检索结果-南通市图书馆

通信企业管理 2004年第4期 66-67页

作者：丽娜张士彬范鹏飞南京邮电学院江苏移动通信公司

物资采购工作作为企业生产经营的一个重要环节,是企业生产和销售的基础,也是企业经营中最大的成本领域.

关键词：采购成本管理事前规划电信企业事后考核价值分析成本分析机能分析电子化采购关系采购战略成本核算

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绩效考核新模式:“考核圈”管理

中国劳动 2008年第2期 42-43页

作者：刘亚君田书芹西南财经大学重庆文理学院

绩效考核是组织管理的一柄“双刃剑”，用得好，能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力？反之，内部员工容易产生不公平感和冲突，甚至影响组织的长远发展。目前的绩效考核只是在工作结束后对工作效果进行评估，属于一种典型的事... 详细信息

绩效考核是组织管理的一柄“双刃剑”，用得好，能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力？反之，内部员工容易产生不公平感和冲突，甚至影响组织的长远发展。目前的绩效考核只是在工作结束后对工作效果进行评估，属于一种典型的事后考核。一般说来，侧重结果的考核，是组织目标利益驱动绩效考核行为的必然。但绩效考核活动本身是一个连续的过程，

关键词：绩效考核组织管理内部员工不公平感事后考核考核行为双刃剑

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基于风险调整的商业银行资本配置机制的研究

浙江金融 2010年第6期 24-25,32页

作者：侯明浙江银监局

长期以来,我国银行业注重规模的增长而疏于对资本的管理。尽管2004年《商业银行资本充足率管理办法》颁布以来,银行业资本约束意识普遍增强,经济资本管理也逐渐纳入考核体系,但是2009年信贷规模高速增长之后,银行业普遍面临资本压力的... 详细信息

长期以来,我国银行业注重规模的增长而疏于对资本的管理。尽管2004年《商业银行资本充足率管理办法》颁布以来,银行业资本约束意识普遍增强,经济资本管理也逐渐纳入考核体系,但是2009年信贷规模高速增长之后,银行业普遍面临资本压力的现状说明,这种以事后考核为核心的经济资本管理方式尚不能有效地进行长期的资本管理。2009年10月银监会发布《关于完善商业银行资本补充机制的通知》,

关键词：《商业银行资本充足率管理办法》资本配置机制风险调整经济资本管理 2009年资本补充机制信贷规模事后考核

过程与结果同样重要——关于行为能力在绩效管理中应用的思考

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农村金融研究 2008年第9期 21-24页

作者：陈民科乔仁峰中国农业银行浙江省分行中国农业银行北京市分行

作为人力资源管理的核心内容，绩效管理已经从单纯的事后考核转向全过程的绩效管理。在这个过程中,它不仅关注达成绩效的结果，同样也强调达威结果的过程。因而以胜任力为基础的绩效管理一改传统绩效考核只注重组织目标达成的做法，将... 详细信息

作为人力资源管理的核心内容，绩效管理已经从单纯的事后考核转向全过程的绩效管理。在这个过程中,它不仅关注达成绩效的结果，同样也强调达威结果的过程。因而以胜任力为基础的绩效管理一改传统绩效考核只注重组织目标达成的做法，将员工的行为能力表现也作为绩效纳入管理体系中，确保了在完成任务和怎样完成之间的平衡，同时对员工过去的表现和在现任或新岗位的将来表现并重，鼓励员工不断提升自己的素质能力，从而可以最终使组织获取持续性竞争优势。

关键词：绩效管理行为能力应用人力资源管理事后考核绩效考核管理体系竞争优势

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适应现代企业制度的财务管理模式之构建

赤峰学院学报（哲学社会科学版） 2005年第2期26卷 77-78页

作者：魏振凤通辽市新兴信用社内蒙古通辽028000

构建适应现代企业制度的财务管理机制,应树立成本效益观念、风险与收益均衡观念和资源合理配置观念;构建高效科学的财务管理机制,需要以财务预算为前提,以资金循环运动管理和成本管理为重心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把... 详细信息

构建适应现代企业制度的财务管理机制,应树立成本效益观念、风险与收益均衡观念和资源合理配置观念;构建高效科学的财务管理机制,需要以财务预算为前提,以资金循环运动管理和成本管理为重心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把以企业财务最大化为目标渗透到生产全过程。

关键词：现代企业制度财务管理模式财务管理机制成本效益观念资源合理配置风险与收益财务预算成本管理运动管理资金循环事后考核财务政策企业财务均衡观全过程最大化兑现

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强化财务管理中心地位的对策

冶金财会 2004年第11期23卷 23-24页

作者：高献民新疆八一钢铁集团陕西炭素制品有限公司

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对... 详细信息

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。

关键词：企业管理财务管理财务预算制度货款回笼兑现事后考核有效结合强化积极参与地位

创新经营业绩考核体系让船企战略目标“落地”

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船舶经济贸易 2014年第7期 29-32页

作者：梁志勇中国船舶工业集团公司人力资源部

经营业绩考核是一个完整的管理过程，船企不仅要关注事后考核，而且要注重事前、事中的计划和控制。这项工作没有现在的办法、答案，需要根据船企的发展实际来制定适合自身发展的考核方法，需要“加强顶层设计”与“摸着石头过河”两项... 详细信息

经营业绩考核是一个完整的管理过程，船企不仅要关注事后考核，而且要注重事前、事中的计划和控制。这项工作没有现在的办法、答案，需要根据船企的发展实际来制定适合自身发展的考核方法，需要“加强顶层设计”与“摸着石头过河”两项工作齐头并进，相互促进。

关键词：经营业绩考核体系 “摸着石头过河” 落地创新管理过程事后考核顶层设计

维普期刊数据库评论

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企业预算管理实践探究

会计师 2016年第13期 30-31页

作者：方杰国轩高科股份有限公司

全面预算管理对于企业经营计划实施、内部控制、资源的优化配置以及全方位调动员工积极性有着非常重要的意义。对于一个企业来说,如果拥有了一个非常健全的预算管理实践方案,将会是自身发展的动力及基础。预算管理可以达到事前、事中和... 详细信息

全面预算管理对于企业经营计划实施、内部控制、资源的优化配置以及全方位调动员工积极性有着非常重要的意义。对于一个企业来说,如果拥有了一个非常健全的预算管理实践方案,将会是自身发展的动力及基础。预算管理可以达到事前、事中和事后的有效控制,能够预测和统筹企业整体计划、清晰地展现业绩目标和具体行动计划,能够及时来确定计划所偏离的偏差大小,并实施预算考核和业绩激励来达成目标。本文将通过对全面预算管理以及事前"算计"、事中控制和事后考核的描述来体现企业预算管理的实践。

关键词：预算管理事前“算计” 事中控制事后考核

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试论保险机构建立全面预算管理的方法与途径

上海保险 2011年第7期 30-32页

作者：孙俊王斌侍承志人保财险常州分公司

全面预算管理是一种系统管理的方法，它通过对保险机构的业务、资金、信息和人才等核心资源进行科学合理的规划和整合，以实现保险机构既定的战略目标。保险机构可以通过全面预算管理来实现各项收入和费用的事前规划、事中监控和事后考核，

关键词：全面预算管理保险机构事前规划科学合理核心资源事后考核事中监控资金

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构建适应现代企业制度的财务管理模式

河北渔业 2004年第1期 7-8,42页

作者：王元勋河北省审计厅 050051

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路.加入WTO 对我国经济各个方面的影响是广泛而深远的,国际国内市场接轨,市场竞争将更趋激烈,对企业内部管理水平也提出了更高的要求.因此,深化财... 详细信息

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路.加入WTO 对我国经济各个方面的影响是广泛而深远的,国际国内市场接轨,市场竞争将更趋激烈,对企业内部管理水平也提出了更高的要求.因此,深化财务改革,提高财务管理水平,建立面向市场经济并与国际惯例接轨的财务管理体系,构建适应现代企业制度的财务管理模式,对于提高企业经济效益、增强企业竞争力具有重要意义.

关键词：中国现代企业制度财务管理模式全面预算体系资金管理体制成本管理机制事后考核