检索结果-南通市图书馆

作者：常爱国郑州大学

学位级别：硕士

ZY银行是经政府长期谋划、反复比较、深入研究,从加快推进区域振兴战略高度做出的重大决策,在原10多家地市城商行基础上整合成立的一家现代化股份制商业银行,是唯一一家区域级法人银行。该行组建后,积极构建现代企业制度,从业务资源、... 详细信息

ZY银行是经政府长期谋划、反复比较、深入研究,从加快推进区域振兴战略高度做出的重大决策,在原10多家地市城商行基础上整合成立的一家现代化股份制商业银行,是唯一一家区域级法人银行。该行组建后,积极构建现代企业制度,从业务资源、人员配置、客户定位、机制架构等方面,坚持以市场为导向,发挥市场对资源配置的决定性作用,谋划在区域继续领跑的业务优势。据此,该行在总行层面除了按照公司治理机制设置董事会及相关业务管理部门外,在传统银行业务方面,以总分支原则来设计组织架构,强化垂直管理。在创新业务领域,推行扁平化管理模式,对新兴产业、战略支持行业和创新业务实行准公司化的事业部制,拟打造若干总行级的利润中心,快速推进业务转型升级。事业部制是组织架构再造的一种趋势,是当前各家银行寻求建立以客户为中心的流程银行及交易银行发展的一项举措,是中小银行战略转型的破题之举。ZY银行健康医疗事业部就是顺应大势,按照产业金融模式而设立的一种事业部制模式。本文通过从该行实施事业部制的基础,事业部制发展趋势及其模式类型,健康医疗产业国内及区域发展情况,行业政策环境影响,业务发展模式影响因素,国内同业的经验与教训等方面做出详细的分析,从而找出该行事业部模式优化方案,即“行业划分+总分联动”模式,并在此基础上设定建立健康医疗产业金融模式和找出实施的突破点,规划出健康医疗事业部实施的步骤。

关键词： ZY银行健康医疗事业部研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

重庆渝安集团事业部制设计与研究

重庆渝安集团事业部制设计与研究

作者：刘昌东重庆大学

学位级别：硕士

企业组织结构理论的研究对象就是组织内部各个有机组成要素发生相互作用的联系方式或形式。向现代企业制度迈进的中国企业正面临着全球化的竞争,传统的管理模式正面临着新的挑战。正如P.F.德鲁克所言,有两种传统组织结构,“许多年来已... 详细信息

企业组织结构理论的研究对象就是组织内部各个有机组成要素发生相互作用的联系方式或形式。向现代企业制度迈进的中国企业正面临着全球化的竞争,传统的管理模式正面临着新的挑战。正如P.F.德鲁克所言,有两种传统组织结构,“许多年来已经被认为是组织原理了”,这就是分别以亨利.法约尔的职能结构为基础的U 型企业组织形式以及阿尔弗雷德.斯隆的联合分权制主基础的M 型企业组织形式。事业部制是企业扩展过程中在组织管理模式上的一种创新,其背景是为了解决企业规模扩大和多样化经营对组织结构的制约而提出来的一种组织设计。事业部制在国内外各类型企业中运用较为广泛,取得了效果,但也存在着许多问题。作为重庆市66 家重点经济增长企业的渝安集团,在经过艰辛的创业以及随后的高速发展,目前集团产品已经由最初的减震器扩展到了摩托车、汽车、汽车发动机等领域,在市场不断扩大,产品不断丰富的同时集团也面临着原有组织结构无法适应集团产品向相关产品多元化发展的战略要求。改造原有组织结构,建立适应集团战略要求的新的组织结构成了企业当前急需解决的问题。本文通过对重庆渝安集团现有组织结构运作的现状和存在的具体问题进行分析,力图探索出一个支撑渝安集团实现相关产品多元化战略目标的组织结构模式。通过对问题的分析研究并结合工作的实际笔者认为建立事业部制是符合渝安集团当前战略发展要求的;论文站在集团公司的角度从事业部制的组织结构设计、事业部制运作管理控制两个方面的问题进行设计和规划,对事业部内部的组织结构设置和管理不是本文研究的重点,只有在必要时进行说明。本文通过具体企业的背景分析以及解决方案的提出对相关企业如何采用事业部制运作提供了一个有益的借鉴和参考。

关键词：事业部组织结构设计事业部制运作管理控制渝安集团

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

TF公司事业部间协同机制构建研究

TF公司事业部间协同机制构建研究

作者：潘焱尧广西师范大学

学位级别：硕士

在全球经济一体化的当今世界,随着电子信息产品技术的不断创新和发展,消费类电子产品产销量持续上升,推动中国薄膜电容器行业的快速发展。但薄膜电容器行业的无序扩张,重复建设,同质化现象严重,整体产能严重过剩。TF公司作为薄膜电容器... 详细信息

在全球经济一体化的当今世界,随着电子信息产品技术的不断创新和发展,消费类电子产品产销量持续上升,推动中国薄膜电容器行业的快速发展。但薄膜电容器行业的无序扩张,重复建设,同质化现象严重,整体产能严重过剩。TF公司作为薄膜电容器行业较早的上市公司,像很多行业内企业一样,面临着来自国内外激烈的市场竞争,为应对电容器行业性萎缩低迷,为摆脱目前经营困境,获得最大的经济和社会效益,在外延式发展的同时,实现内生式增长,首要考虑构建企业内部事业部间协同管理,理顺产业链上事业部间合作与竞争关系,减少甚至避免内耗。基于此,本文以管理协同和系统机制理论为指导,采用了案例研究法,以TF公司为研究对象,根据TF公司事业部间协同发展现状,分析了TF公司事业部间管理协同存在的问题,并对存在问题的原因进行分析,提出了TF公司事业部间协同构建策略并实施效果评价,有利于TF公司事业部间协同。同时期望能为具有产业链的大型制造业企业组织内部协同,提供相关的理论支持和借鉴。本文研究的框架:本文共分为五个部分。第一部分绪论,主要阐述本文研究的背景与意义,国内外研究现状以及本文研究的方法和内容;第二部分事业部间协同机制研究的理论基础,主要介绍事业部的定义、协同机制的内涵与类型,阐述协同机制的相关理论;第三部分TF公司事业部间协同机制现状与存在的问题,首先是TF公司概述,介绍了公司的经营历程、行业地位和优势以及公司的组织结构形式。其次是TF公司事业部间协同发展现状,阐述了事业部间共同奋斗目标和内部信息协调沟通情况,梳理当前事业部间内外业务关联情况、产品价格形成机制、技术品质提升流程、质量问题处理流程,并对各事业部考核方案指标进行了比较。最后是TF公司事业部间协同存在的问题及原因分析,阐述了事业部间存在内部转移价不合理、利益分配不尽公平、资源共享不够充分、新品研发动力不足、质量问题处理不清、内部服务意识不强、事业部协作意愿弱、内部信息沟通不畅八大问题,文中对存在问题的原因进行深刻剖析,归纳起来存在问题的八大原因:团队对协同分工效率理解欠缺、事业部间缺乏对激励引导机制、缺少资源共享机制、缺少新品研发机制、缺乏内部质量问题的权威评判、缺乏企业内部事业部客户理念、事业部间缺乏有效考核机制、缺少信息沟通平台;第四部分TF公司事业部间协同机制构建策略与效果评价,从强化驱动力机制、健全信息沟通机制、建立资源供给机制、完善合作激励机制四个方面着手,结合TF公司事业部间协同实际情况,详尽地阐述TF公司事业部间的协同机制构建策略。采用问卷调查研究法对构建的协同机制的协同效果实施了评价。第五部分研究结论与展望,对全文做了比较全面的总结并展望本文构建的协同机制在TF公司实际运行效果。

关键词：事业部协同机制构建策略

青岛四方车辆研究所有限公司事业部经营管理者的薪酬设计

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

青岛四方车辆研究所有限公司事业部经营管理者的薪酬设计

作者：王晓浠北京交通大学

学位级别：硕士

经营者年薪制是现代企业制度的重要内容之一,实行经营者年薪制可以切实有效地帮助企业改善经营者薪酬现状,建立符合现代企业管理要求的激励机制,合理定位经营者收入水平,充分调动其积极性和创造性,促进企业持续稳步发展不断提高企业效... 详细信息

经营者年薪制是现代企业制度的重要内容之一,实行经营者年薪制可以切实有效地帮助企业改善经营者薪酬现状,建立符合现代企业管理要求的激励机制,合理定位经营者收入水平,充分调动其积极性和创造性,促进企业持续稳步发展不断提高企业效益、增强企业竞争力。本文首先介绍了年薪制含义及理论基础,阐明其特点及实施的作用和意义,简单分析了实行年薪制过程中需要解决的问题,并采用比较研究法对国内外年薪制研究现状进行分析,提出了国有企业经营者年薪制的指导思想、报酬结构,通过理论与实践相结合的研究方法,选取青岛四方车辆研究所有限公司事业部作为研究对象,通过分析其变革前事业部经营者的薪酬状况,提出行之有效的经营者年薪方案,并在运行三年之后对此年薪制方案进行总结,对其成效、不足以及下一步研究的方向进行说明。

关键词：事业部经营者年薪制

湘潭电机股份有限公司事业部绩效评价体系研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

湘潭电机股份有限公司事业部绩效评价体系研究

作者：赵亦军湖南大学

学位级别：硕士

随着现代企业制度的逐步建立,企业绩效评价越来越受到重视。湘潭电机股份有限公司正处于由区域内传统电工行业向多元化国际市场迈进的战略调整期。实施事业部制改革后,公司的内部组织结构、经营管理模式、财务核算方法等都发生了根本性... 详细信息

随着现代企业制度的逐步建立,企业绩效评价越来越受到重视。湘潭电机股份有限公司正处于由区域内传统电工行业向多元化国际市场迈进的战略调整期。实施事业部制改革后,公司的内部组织结构、经营管理模式、财务核算方法等都发生了根本性变化,绩效评价体系亦应随之调整并成为推动实现变革目标的有效手段。论文归纳了绩效评价系统的基础理论,描述了国际国内企业绩效评价历史的演变路径和未来发展,对建立绩效评价体系的原则、内容和方法做了阐述。运用系统论观点,对湘潭电机股份有限公司现行事业部绩效评价体系进行了分析,指出其存在的局限性和不足。论文着重探讨了建立湘潭电机股份有限公司新型事业部绩效评价体系的方法,结合企业实际情况制订了体系构架、指标系统、实施流程方案,按功能、分层次明确了定量、定性指标的涵义及计算、评议方法。针对月度、季度、年度绩效评价的不同目的,分别制订了不同的评价组合,力求简便实用。论文还从3个不同层次,对绩效评价结果的运用进行了说明。企业绩效评价工作是一个动态过程,随着企业经营管理的持续进步,绩效评价的发展将更加日新月异。

关键词：事业部绩效评价体系经营管理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

东汽树脂事业部绩效管理优化研究

东汽树脂事业部绩效管理优化研究

作者：吕华剑电子科技大学

学位级别：硕士

当今世界,全球化趋势明显,国内外市场环境发生巨大变化,企业之间的竞争异常激烈,企业的竞争表现在战略、产品、品质、服务甚至是价格的竞争,但本质上是企业管理能力的竞争、人才培养能力的竞争。树脂事业部隶属于东方电气集团东方汽轮... 详细信息

当今世界,全球化趋势明显,国内外市场环境发生巨大变化,企业之间的竞争异常激烈,企业的竞争表现在战略、产品、品质、服务甚至是价格的竞争,但本质上是企业管理能力的竞争、人才培养能力的竞争。树脂事业部隶属于东方电气集团东方汽轮机有限公司,既受益于发电设备制造企业成长带来的历史机遇,得到较快地发展,又受制于国企管理体制机制深刻的影响,内部机制和活力明显不足。面对更加复杂的市场竞争环境,只有通过提升内部管理能力,苦练内功,才能在目前的市场竞争条件下继续保持持续健康发展。分配激励机制是企业内部最重要的基础管理和核心平台,要通过全面推进全员绩效管理,打破现有考核分配中的大锅饭现象,才能有效调动干部员工积极性,提升树脂事业部管理能力,促进事业部发展。论文将以树脂事业部绩效管理现状为基础,通过查阅文献来获得现有研究信息,从而全面的、准确的了解和掌握绩效管理的理论及应用现状。对国内外企业实施绩效管理情况进行分析,并结合东汽和树脂的环境实际,剖析树脂事业部存在的问题,并综合运用企业管理学、战略管理学、人力资源管理、激励理论等相关学科的知识和方法,采用现场调研、实证研究等方法探索构建树脂绩效管理的途径和方法。本文将在理论分析研究的基础上,从树脂事业部愿景、目标和战略规划出发,梳理出事业部关键绩效指标(KPI),并通过层层分解导出各部门、班组及员工KPI指标,在事业部建立一套科学的KPI指标体系。在此基础上,通过绩效目标制订、绩效沟通与辅导、绩效与反馈、绩效改进与应用等绩效管理循环运行,旨在建立一套绩效管理有效运行的机制,从而促使事业部内部建立起绩效驱动机制,促进管理提升、人才培养、产业发展的良性互动,最后对全篇进行总结,得出自己的观点和结论。

关键词：事业部绩效管理 KPI 优化

基于事业部体制的航天型号多项目管理模式研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

基于事业部体制的航天型号多项目管理模式研究

作者：阮海军上海交通大学

学位级别：硕士

经历五十余年的发展历史,中国航天科技工业从零到有,不断发展创新,已经取得了令人瞩目的成就。航天科技集团公司作为我国航天科技工业的主导力量,在新的历史条件下,在新的使命和责任面前,提出了把集团公司建设成为自主创新能力强、科技... 详细信息

经历五十余年的发展历史,中国航天科技工业从零到有,不断发展创新,已经取得了令人瞩目的成就。航天科技集团公司作为我国航天科技工业的主导力量,在新的历史条件下,在新的使命和责任面前,提出了把集团公司建设成为自主创新能力强、科技发展水平高、产业发展能力强、军民融合程度高,国际竞争能力强、经营管理水平高的国际一流大型航天企业集团的战略目标。隶属于中国航天科技集团的A研究所,面临我国航天内外部环境所发生的深刻变化,传统的航天组织管理模式在面临多型号同步研制、高密度发射与批量生产并行、研制周期不断缩短的新形势下,其组织管理上出现了与当前型号任务发展不相适应的问题。本文针对当前A研究所面临的新形势、新任务,应用事业部体制理论以及多项目管理知识体系,在充分分析研究所目前组织机构、航天型号研制流程和产品特点的基础上,结合研究所在事业部体制建设和多项目管理中存在的问题,对当前形势下研究所组织管理体系以及航天型号多项目管理模式进行探索和研究。对A研究所实施事业部体制作了充分的分析和论证,在研究所实施事业部体制的基础上探索航天型号多项目管理模式,并分析了基于事业部体制的多项目管理模式工作流程。通过本文的研究,确定型号项目与事业部的关系,即事业部的项目组织结构,同时确定多项目组织内部的组成。这对于A研究所提高系统集成能力、增强研究所核心竞争能力、实现“哑铃型”产业结构都有重要的参考和借鉴意义。

关键词：航天事业部多项目管理

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

S分行公司金融事业部改革与流程再造研究

S分行公司金融事业部改革与流程再造研究

作者：饶盛大连理工大学

学位级别：硕士

近年来,我国商业银行在股份制改革方面取得重要进展的基础上,如何进一步深化自身体制和机制改革,成为摆在各商业银行经营与决策者面前的重要课题。处于体制改革转折时期的商业银行,在打破原有计划体制管理模式的同时,都在积极探索新的... 详细信息

近年来,我国商业银行在股份制改革方面取得重要进展的基础上,如何进一步深化自身体制和机制改革,成为摆在各商业银行经营与决策者面前的重要课题。处于体制改革转折时期的商业银行,在打破原有计划体制管理模式的同时,都在积极探索新的管理模式。对于现有的总分支行管理模式进行改革,创建有利于变革和激励的分权模式已成为商业银行改革与流程再造的当务之急。在此背景下,商业银行纷纷借鉴国外大型银行经验,开始进行组织模式事业部改革与流程再造的探索和试点。作为现代商业银行管理的一种组织模式,事业部改革与流程再造特点鲜明。首先,事业部改革是银行对经营权集中化进行分权化的组织模式,在这种模式下,银行将原有分散在各职能部门的业务产品的研发、生产、营销等职能和相应的决策管理权集中到事业部,由事业部实行集约化经营、独立化运作,并对业务产品的全部经营管理活动和盈利情况负责;其次,事业部制虽在总行层面是一种分权化管理模式,但事业部内部却高度集权,事业部总裁对本部门的业务经营管理负最终责任;最后,事业部制虽然具有相对独立的经营管理权限,但其独立性不同于具有独立法人资格的子公司本文在对国内外商业银行改革与流程再造相关研究分析的基础上,以S分行公司金融事业部为研究对象。分析S分行公司金融事业部的基本情况、S分行公司金融现有的组织架构与业务流程管理特点、改革与流程再造的意义。同时根据S分行公司金融事业部改革情况,制定整体目标、矩阵式管理框架、业务流程与风险控制机制、改革的路径选择。根据流程再造的必要性分析及整体设计思路,制定了S分行公司金融组织体系流程、公司金融总部及职能部门流程、公司金融人员序列管理流程、公司金融客户营销管理流程、公司金融业务营销管理流程。本文的创新之处在于全面分析S分行公司金融事业部改革与流程再造的整体情况,结合当前国内商业银行体制改革情况指导S分行公司金融事业部开展改革与流程再造,这对商业银行事业部改革与流程再造提供了实用的参考价值,具有十分重要的现实意义和指导意义。

关键词：事业部改革流程再造公司金融

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

我国商业银行事业部经营研究

我国商业银行事业部经营研究

作者：高燕山东大学

学位级别：硕士

一个组织的战略规划和目标确定以后，组织结构便是完成组织任务的重要基础和保证。市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。最优的组织结构模式必然... 详细信息

一个组织的战略规划和目标确定以后，组织结构便是完成组织任务的重要基础和保证。市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。最优的组织结构模式必然是最能适应企业发展需要的模式。但由于竞争的存在，企业的发展存在着较大的不确定性，因此，组织结构对企业的适应存在着某种进化过程，即原本适应的组织结构模式，可能由于企业的规模、战略、技术、环境等多方面因素的影响变得不再适应，这时就需要选择新的组织结构模式。我国国有商业银行长期以来一直按行政区域和政府层次序列设立的科层结构，在传统计划经济的金融体制下，发挥了积极的作用，但随着宏观经济体制和运行模式市场化改革的不断推进和对市场交易规则与价值规律尊重程度的提高，这种组织模式的弊端日益暴露出来。信息经济学和新制度经济学中关于信息成本的理论，提出了分散化组织结构形式更有效率的结论;科斯的市场与经济理论，把交易费用看作是选择资源配置方式的原则，提出企业为节约交易费用对市场机制替代的观点，通过将市场机制引入企业内部，代替企业内部的科层关系，从而达到降低交易费用的目的。以上理论为事业部的推行提供了一定的理论基础。作为M型企业组织形式的“事业部制”，就是采取大幅度地向各事业部委让决策权限，在企业边界内引进市场价格体系，通过市场价格的自动调节，谋求事业部之间的调节这样一种分散性组织形态。它可以较好地在部分保持小企业柔性的同时，获得规模经济与范围经济所带来的优势。本文分析了国内商业银行原有科层体制的弊端、目前推行事业部的可行性，借鉴西方商业银行事业部经营方面的先进经验，提出在国内商业银行内部实行事业部经营的理论，并为事业部的有效运营提出了各项制度安排和推广的配套措施，以提高国内商业银行运营效率和在国内外金融市场中的竞争能力。本论文包括以下四个部分：在第一部分，进行事业部经营理论分析。介绍了事业部的概念、形式、组建原则、适用范围以及信息经济学和新制度经济学对事业部经营的理论阐释。在第二部分，聚焦西方商业银行组织架构主流模式及启示。介绍了西方商业

关键词：商业银行事业部研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

中国商业银行事业部制改革问题研究

中国商业银行事业部制改革问题研究

作者：樊晓红内蒙古大学

学位级别：硕士

事业部制作为一种集权与分权相结合的组织形式,目前已成为国际先进银行组织架构的主流模式。近年来,随着金融市场环境的变化,国内各家银行都意识到经营模式和发展方式的战略转型对提升核心竞争力意义重大,而体制因素正日渐成为银行全面... 详细信息

事业部制作为一种集权与分权相结合的组织形式,目前已成为国际先进银行组织架构的主流模式。近年来,随着金融市场环境的变化,国内各家银行都意识到经营模式和发展方式的战略转型对提升核心竞争力意义重大,而体制因素正日渐成为银行全面战略转型的掣肘。因此,为适应竞争日益激烈的市场环境,各家银行都在积极探索适合自身特点的体制创新之路,按照“以客户为中心”的经营理念,构建更为灵活的体制和高效的运作模式。其中,国际先进银行普遍采用的事业部制正被国内一些银行逐步引入并积极尝试,并且取得了一定效果。但由于在思想观念、组织架构、利益平衡和管理平台等方面存在差异,各家银行的改革方案各不相同,总体上都处于改革的探索时期。

关键词：银行事业部问题研究