检索结果-南通市图书馆

作者：黄晓莉湖北工业大学

学位级别：硕士

当前,成品油对于国民经济和国家安全有着十分密切的关系,它是同时具备普通的能源消费品和稀缺的战略性能源资源的双重性质的特殊商品。今年以来,中国已经成为世界上最大的石油进口国和消费国,中国原油的对外依存度仍然持续较高。在经济... 详细信息

当前,成品油对于国民经济和国家安全有着十分密切的关系,它是同时具备普通的能源消费品和稀缺的战略性能源资源的双重性质的特殊商品。今年以来,中国已经成为世界上最大的石油进口国和消费国,中国原油的对外依存度仍然持续较高。在经济新常态的大背景下,我国的经济发展进入到了新的时期,呈现出新的经济状况和新的发展规律。国民经济结构优化、增长动力优化、制度优化,国民经济正在进入新的时代,由原来的快速稳定的发展逐渐转入到新经济状态中,加上中国全球化的趋势进一步加强,尤其是中国加入WTO之后对于中国市场更加的开放,外企登陆中国市场,因此,中国成品油销售企业面临着巨大的挑战——国民经济转型新的常态、体制机制的转型、更加开放的市场、企业自身原本固有体制等等,导致国内的成品油销售面临着巨大的挑战和压力,使之不得不研究新的市场营销策略和新的发展战略规划。基于此,本文立足营销策略的相关理论基础研究,分析了中石油集团成品油营销的市场环境,通过中石油内部、外部竞争环境分析和竞争条件下的态势分析,对内部环境和外部环境进行评价,可为提出中石油成品油市场营销的竞争机遇与挑战提供支撑。在此前提下,重点以中石油河南销售公司为例,进行相关的市场数据调研,结合当前中石油河南销售公司成品油营销的现状分析,对中石油成品油销售过程中存在的问题进行深入的剖析,以解决现有的中石油河南销售公司成品油营销问题为目标,通过实证研究与理论分析相结合,基于SWOT分析及STP分析,提出中石油河南销售公司成品油销售中存在的机会、威胁、优势、劣势,制定基于S-W方法的营销战略方向和基于O-T方法的营销战略方向,针对目标市场的市场定位,提出进一步改善中石油河南销售公司成品油的营销对策。在上述的研究基础上,提出和制定中石油完善的成品油营销策略体系,并从企业形象策略、产品策略、价格策略、渠道策略、服务策略、网络营销策略、“油卡非润一体化”营销策略等几个方面,对进一步改善中石油成品油的销售状况提出多元化和成体系的营销策略,最后提出了针对营销策略实施保障的相关建议。本文的研究有助于在未来“十三五”规划内加强对国内成品油销售企业实现可持续发展,提高成品油产品及相关服务的客户认可度,提高在企业的市场份额,切实提升企业核心竞争力。

关键词：中石油成品油营销策略市场环境

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中石油公司与壳牌石油公司战略比较研究

中石油公司与壳牌石油公司战略比较研究

作者：姜茂盛华北电力大学

学位级别：硕士

石油作为一种不可再生资源,对全球经济社会的发展起着举足轻重的作用。石油资源对于各国而言,不仅具有极高的经济价值,更具有非常重要的战略意义。目前,各国对石油资源的依赖程度不断增加,主要是受两个重要的条件所约束：一是资源稀缺性... 详细信息

石油作为一种不可再生资源,对全球经济社会的发展起着举足轻重的作用。石油资源对于各国而言,不仅具有极高的经济价值,更具有非常重要的战略意义。目前,各国对石油资源的依赖程度不断增加,主要是受两个重要的条件所约束：一是资源稀缺性,二是资源分布的不均衡性。石油形成的特殊的自然条件是导致石油在世界各地的储量和产量分布不均衡的“先天”诱因,而经济高速发展导致能源消耗剧增,并且石油一直没有找到合适替代资源,这是“后天"诱因,后者加剧了石油消费与供应之间的矛盾。不仅在过去、当下甚至未来几十年内,石油都将是世界各国关注的焦点。中国石油天然气集团公司是中国最大的石油企业,其作为中国石油行业的领导者,担负着贯彻我国石油战略,保障石油安全的使命。中石油的经营情况也会为中国的其他石油企业起到示范的作用,其发展战略、经营绩效直接影响国计民生。本文在对石油行业发展背景进行分析的基础上,选取中石油公司与壳牌石油公司这两家典型的国际大型石油公司为案例,主要运用了文献研究法、比较研究法,同时也用到了案例分析法、文本挖掘法等方法,从环境战略、成本战略、价格战略、市场战略、人才战略、资金战略、规模战略和社会责任战略等方面系统比较二者战略的异同点,希望能对中石油公司及国内石油企业的战略制定等方面提供启示和借鉴,从而为实现国家经济利益和长远发展提供参考,从而保障我国的石油安全。

关键词：中石油壳牌石油战略比较研究

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中石油海外项目人力资源优化配置策略研究

中石油海外项目人力资源优化配置策略研究

作者：李芳芳中国石油大学

学位级别：硕士

海外项目的开展,为中石油公司在海外地区的发展提供了一个新的平台,有利于公司业务的发展,促进公司进一步国际化,提高国际竞争力、影响力和话语权。由于海外项目人力资源工作环境的特殊性,使得海外项目的人力资源管理工作成为一个重要... 详细信息

海外项目的开展,为中石油公司在海外地区的发展提供了一个新的平台,有利于公司业务的发展,促进公司进一步国际化,提高国际竞争力、影响力和话语权。由于海外项目人力资源工作环境的特殊性,使得海外项目的人力资源管理工作成为一个重要课题。人是企业最好的产品,企业要生存和发展,人力资源是最为关键的因素。海外项目能否顺利有效的开展,其关键在于人力资源能否得到合理充分的利用。因此,优化其人力资源的配置,对于海外项目的成功实施具有重大意义。随着海外项目的开展,企业的人、财、物配置空间也逐渐全球化,尤其是面对当今经济一体化、组织的快速变革、技术进步的日新月异、人才结构的失衡等新的挑战,它要求人力资源配置必须更高、更快、更灵活。因此,中石油应适应国际业务快速发展的需要,构建与综合性国际能源公司相适应的人才队伍和人力资源管理体系,优化海外项目的人力资源配置情况。本文在分析国内外相关文献和研究成果的基础上,首先界定了人力资源配置及管理的相关概念,提出了对海外项目工作人员的素质要求,分析了中石油海外项目人力资源配置现状,在总结中石油海外项目人力资源配置取得的成果的同时也引出了其在配置结构、薪酬激励、人才培育和跨文化管理等方面存在的问题,然后给出了人力资源配置的原则、过程及步骤,构建了以结构为基础“人—岗”动态匹配模型,最后总结归纳出中石油海外项目人力资源优化配置的策略。

关键词：中石油海外项目人力资源优化配置策略

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中石油与中石化技术创新竞合机制研究

中石油与中石化技术创新竞合机制研究

作者：刘超中国石油大学(华东)

学位级别：硕士

近年来我国石油企业也逐渐认识到技术创新对于企业自身发展以及我国能源安全的重要意义,逐步加大了对技术创新的投入,也取得了令人瞩目的成就。中石油与中石化作为我国最大的陆上石油公司,均建立起了完整的技术创新体系,但是,两者技术... 详细信息

近年来我国石油企业也逐渐认识到技术创新对于企业自身发展以及我国能源安全的重要意义,逐步加大了对技术创新的投入,也取得了令人瞩目的成就。中石油与中石化作为我国最大的陆上石油公司,均建立起了完整的技术创新体系,但是,两者技术创新体系均单独服务本企业,两者之间交流甚少,缺乏合作与竞争,使得技术创新动力不足。因此如何加强两者技术创新合作,避免重复性研究,提高创新效率,实现优势互补成为亟待解决的问题。本文以中石油与中石化企业进行技术创新过程中的竞合机制为研究对象,分析两者技术创新竞合的博弈关系,构建技术创新竞合机制,以实现技术优势互补,降低技术创新成本。首先,介绍了竞合理论、技术创新理论以及博弈论的主要内容,为两公司的技术创新竞合提供理论基础;其次,研究了两公司技术创新竞合的现状与问题,但是与国外实力雄厚的石油公司相比,技术水平和技术创新能力还存在较大的差距,两者技术创新体系相似,科研能力相当,但是技术优势侧重点不同,得出了中石油与中石化进行技术创新竞合存在必要性与可能性;然后,运用演化博弈理论,构建中石油与中石化技术创新竞合博弈机制,得出两者实现技术创新竞合与合作成本、技术水平以及收益分配相关,基于博弈结论和竞合理论,构建了中石油与中石化技术创新竞合机制,包括竞合运行机制、风险分担机制以及利益分配机制;最后,从企业层面和政府层面上提出了增进两者技术创新竞合的措施建议,以保障技术创新竞合机制的实现。

关键词：中石油中石化技术创新竞合机制

中石油昆仑燃气有限公司财务共享服务管理模式

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中石油昆仑燃气有限公司财务共享服务管理模式

作者：顾智硕华中科技大学

学位级别：硕士

中石油昆仑燃气有限公司研究财务共享服务是以财务远程服务系统为业务受理平台，以中国石油财务管理信息系统为会计核算工具，以资金管理平台为结算手段，将所服务公司的会计核算和资金结算等财务基础业务分离出来，由共享中心按照统一... 详细信息

中石油昆仑燃气有限公司研究财务共享服务是以财务远程服务系统为业务受理平台，以中国石油财务管理信息系统为会计核算工具，以资金管理平台为结算手段，将所服务公司的会计核算和资金结算等财务基础业务分离出来，由共享中心按照统一的流程和标准进行处理的一种模式。通过深入推广不仅使所属企业提高会计信息质量、提升财务管理水平、支持企业快速发展的一种新的财务管理模式，而且是股份公司会计一级集中核算的拓展。本文从分析中石油昆仑燃气有限公司财务管理的现状入手，指出了昆仑燃气公司建立财务共享服务的必要性，在财务共享服务管理模式的应用背景下，详细论述了财务共享服务的理论基础和关键技术，结合实践性分析昆仑燃气公司财务共享服务管理推行的意义及带来的软性收益，详细介绍了财务共享服务模式的应用策略，包括如何建立标准化体系、相关业务的整合、财务与业务一体化、业务流程的再造与优化，提供了一套完整的财务共享服务实施方案，并通过财务共享服务实施方法的概述，突出组织结构重组、绩效管理、信息技术平台建设等方面的设计与实现。可见财务共享服务模式试点的成功，可以在中石油集团的企业中发挥有效的作用，把中石油企业的财务处理能力、管理水平、管理效率提升到一个新的水平，为中石油集团的快速发展保驾护航;同时为中石油集团内部逐步建立和完善财务共享服务模式提供了参考和借鉴。

关键词：财务管理共享服务业务流程优化中石油

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中石油Y销售公司非油便利业务营销策略研究

中石油Y销售公司非油便利业务营销策略研究

作者：侯昌利昆明理工大学

学位级别：硕士

随着国内成品油市场的逐步开放,加油站成品油日益同质化,市场竞争愈演愈烈。人们生活水平日趋提高,私家车也越来越多的走进了个体家庭,个体的需求也变得日益多样化、个性化。单一的成品油销售已不能满足国内石油销售企业赢得利润与市场... 详细信息

随着国内成品油市场的逐步开放,加油站成品油日益同质化,市场竞争愈演愈烈。人们生活水平日趋提高,私家车也越来越多的走进了个体家庭,个体的需求也变得日益多样化、个性化。单一的成品油销售已不能满足国内石油销售企业赢得利润与市场竞争的需要;加油站单一的成品油销售经营模式,也不能满足人们对多样化、个性化需求的需要。为了寻求新的利润点,改变加油站单一的经营模式,石油销售企业开始引入加油站便利站、洗车店、快餐等非油产品或非油便利服务来延伸其经营范围,来满足人们对日趋多样化、个性化的需求以及市场竞争的需要。作者通过对中石油Y销售公司加油站非油便利业务开展的现状与存在的问题,进入了深入的思考与细致的分析。对国内外非油便利业务的研究文献进行了认真学习、研究,对国内外石油企业的发展、营销现状与发展趋势进行的探询,从中得到有关经验与启示。作者又通过学习的营销理论与知识,对中石油Y销售公司加油站非油便利业务的优势、劣势,以及所面临的机遇与威胁进行了SWOT分析,并运用波特五力模型对现有竞争者、潜在竞争者以及非油便利业务市场的需求进行了分析,通过市场细分、市场选择、市场定位的战略研究,制定了中石油Y销售公司加油站非油便利业务营销组合的策略选择。通过对非油便利业务的研究,目的在于帮助中石油Y销售公司在非油便利业务开展制定出科学可行的战略与有效的营销策略提供参考与依据,并在发展过程中抓住加油站经营模式转变带来的机遇,改变不足,有针对的开展非油便利业务,实现品牌经营、规模经营,效益丰硕的远大目标。

关键词：中石油 Y销售公司非油便利业务营销组合营销策略

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中石油海外项目汇率风险管理研究

中石油海外项目汇率风险管理研究

作者：丁亚中国石油大学（华东）

学位级别：硕士

经济社会的发展对于能源的供应提出了新的要求，造成我国石油的对外依存度不断攀高。为了保卫国家能源安全，参与国际竞争，中石油作为我国国有石油公司之一，早在上个世纪九十年代就开始了“走出去”战略，加入到国际市场与国外大型石... 详细信息

经济社会的发展对于能源的供应提出了新的要求，造成我国石油的对外依存度不断攀高。为了保卫国家能源安全，参与国际竞争，中石油作为我国国有石油公司之一，早在上个世纪九十年代就开始了“走出去”战略，加入到国际市场与国外大型石油公司进行竞争。海外项目的开展，为中石油的发展提供了一个新的平台，有利于公司业务的发展，促进公司进一步国际化，提高国际竞争力和知名度。但与此同时，也带来了许多风险，汇率风险就是其中一种重要的风险。随着人民币国际化进程的加快和人民币汇率形成机制的改革与完善，汇率风险对于中石油的影响越来越大，造成公司每年面临着巨额的汇兑损失。因此，加强海外项目的汇率风险管理，对于中石油海外经营的顺利发展有着重要意义。本文在分析国内外相关文献和研究成果的基础上，对中石油海外项目的现状进行了具体介绍，并分析了海外项目的特点以及近年来的汇兑损益情况。结合集团的实际情况，提出了汇率风险的全过程管理，首先确立汇率风险管理的目标，然后通过汇率风险管理的一般流程，即识别-度量-管理，对集团面临的汇率风险实施管理，最后通过汇率风险管理的事后评价来检验汇率风险管理的效果并发现不足，从而优化和完善汇率风险管理体系。本文的最后是中石油海外项目汇率风险管理的保障措施，分别从汇率风险管理体系、人才队伍、汇率风险管理文化、信息化建设、国家政策五个方面为中石油的汇率风险管理提供保障。

关键词：中石油海外项目汇率风险汇率风险管理

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中石油SW公司知识产权管理优化研究

中石油SW公司知识产权管理优化研究

作者：秦园电子科技大学

学位级别：硕士

在“十二五”这个国家重要转型期,知识产权已成为企业竞争力的重要指标。面对国家对国有企业知识产权考核力度加大,国内各大石油公司在知识产权方面的竞争越来越激烈,企业遭遇的知识产权相关国际纠纷越来越多,作为重要的国有大型企业的... 详细信息

在“十二五”这个国家重要转型期,知识产权已成为企业竞争力的重要指标。面对国家对国有企业知识产权考核力度加大,国内各大石油公司在知识产权方面的竞争越来越激烈,企业遭遇的知识产权相关国际纠纷越来越多,作为重要的国有大型企业的中石油集团公司,面对的知识产权发展的压力越来越大。中石油SW公司作为中石油集团的下属地方公司,也面临着严峻和国内外部环境压力和自身加快发展的要求,因此不得不审视目前知识产权管理中存在的问题,找到存在的问题和与其他先进企业的差距,提出知识产权管理体系和架构优化的重点内容和具体措施,从而提高企业自主创新能力、增强企业核心竞争力,实现企业可持续性发展。本文以中石油SW公司知识产权管理工作为研究对象,运用案例分析方法,从企业知识产权组织构架、管理模式以及具体的企业知识产权业务策略出发,分析总结国内外先进企业,特别是国内石油企业的知识产权管理策略和经验。然后,对SW公司实施知识产权战略管理优化的内外部环境进行分析,说明了进行优化的外在动因和内在要求。同时,结合SW公司知识产权管理的现状,并运用比较分析法结合之前的国内外企业管理经验全面剖析了公司从创造、运用和保护以及组织的知识产权管理全过程中存在的问题。在此基础上综合分析确定SW公司知识产权管理实施优化的重点内容,也即是管理优化实施体系,包括企业知识产权战略规划、组织与制度、管理业务流程、知识产权运用、知识产权管理信息和知识产权评估等六个方面。随之提出在这几个重点领域实施知识产权管理优化的具体措施,包括制定本公司知识产权战略规划、健全实施知识产权组织与制度、创新和完善知识产权管理业务流程、健全和完善知识产权管理信息体系和建立有效的知识产权评估体系。

关键词：中石油知识产权管理流程优化

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中石油“集中报销平台”体系研究

中石油“集中报销平台”体系研究

作者：任旭东吉林大学

学位级别：硕士

为进一步探索建立和完善“国际一流”的财务管理体系，建设综合性国际能源公司，根据目前中石油公司财务管理的实际情况，研究者借鉴国际公司经验，在集中报销业务上开展共享服务模式的初步尝试，升级原网上报销系统，发行公司卡，形成... 详细信息

为进一步探索建立和完善“国际一流”的财务管理体系，建设综合性国际能源公司，根据目前中石油公司财务管理的实际情况，研究者借鉴国际公司经验，在集中报销业务上开展共享服务模式的初步尝试，升级原网上报销系统，发行公司卡，形成集团公司集中报销平台，优化、规范、统一相关标准和流程，强化对非生产性支出的全面管控，降低运营成本，加强财务职能管理，同时为以后的集团公司财务共享中心的建设积累经验，创造条件，统一思想。本文针对中石油的实际情况与战略发展，按照国际化的共享服务理念和管理模式，开展集中报销平台的研发和实施方案规划，更加有效的服务于企业生产经营，促进企业的长远发展。系统开发和应用注重统筹规划，实现与各类财务系统、业务系统的集成整合、相互共享，便于集中管理和人员使用，切实减轻财务人员的工作负荷，为财务人员工作职能转变创造条件，有效发挥系统平台对集中报销工作的支撑作用。

关键词：中石油集中报销平台体系设计

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中石油H销售公司成品油市场精准营销研究

中石油H销售公司成品油市场精准营销研究

作者：郭航天河南财经政法大学

学位级别：硕士

全球化进程的不断加深给企业运营环境带来了巨大影响,国际大型石油公司凭借其先进的科技与管理水平快速扩展着海外市场,加剧了成品油行业的市场竞争。随着我国成品油行业政策的逐渐开放,行业垄断逐渐被打破,民营企业、外资企业也进入到... 详细信息

全球化进程的不断加深给企业运营环境带来了巨大影响,国际大型石油公司凭借其先进的科技与管理水平快速扩展着海外市场,加剧了成品油行业的市场竞争。随着我国成品油行业政策的逐渐开放,行业垄断逐渐被打破,民营企业、外资企业也进入到了国内成品油市场,市场竞争日益白热化,中石油的成品油销售业务也受到了挤压。此外,“互联网+”时代的到来不仅给社会经济结构与产业格局带来深刻影响,也冲击了传统营销理念与营销模式。伴随着成品油销售的薄利化、新能源开发日益成熟以及客户需求多元化,企业如何转变营销思维,创新营销模式,利用大数据、人工智能等先进技术挖掘成品油销售行业庞大的数据资源,为客户提供精准营销与定制化营销方案已经成为成品油销售企业急需破解的问题。在此背景之下,本文以中石油H销售公司为研究对象,通过对中石油H销售公司成品油的宏观营销环境与行业营销环境的分析,提出中石油H销售公司成品油的精准营销策略,制定了保障精准营销策略顺利实施的具体措施。本文以市场营销与精准营销相关理论为基础,明确了研究基础与重点;从政治环境、经济环境、社会环境与技术环境四个方面对中石油H销售公司成品油的宏观营销环境进行了分析;从现有竞争者的竞争、潜在的行业新进入者、供应商议价能力、客户议价能力、替代品威胁五个方面对中石油H销售公司成品油的行业环境进行了分析;在此基础上,从建设依托大数据技术的信息服务平台,注重客户决策行为分析,建设智慧加油站三个方面提出了中石油H销售公司成品油市场的精准营销策略;最后,制定了中石油H销售公司成品油精准营销策略的保障措施,具体从树立现代化营销理念、优化营销组织结构、提高营销队伍素质、加强企业信息化建设这几个方面展开。

关键词：中石油成品油销售精准营销