检索结果-南通市图书馆

作者：沈梦姣中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

随着全球化时代的进程不断加快,越来越多的优秀企业将实施全球化作为自己的经营目标,进而引出了经营本土化的议题,而在经营本土化中,人才本土化是核心所在,经营本土化依靠着人才本土化,人才本土化支撑着经营本土化。作为我国三大“石油... 详细信息

随着全球化时代的进程不断加快,越来越多的优秀企业将实施全球化作为自己的经营目标,进而引出了经营本土化的议题,而在经营本土化中,人才本土化是核心所在,经营本土化依靠着人才本土化,人才本土化支撑着经营本土化。作为我国三大“石油巨头”之一的中石油,早在1993就已经开始了全球化的进程。为了适应东道国的环境,实现中石油海外业务的持续稳定发展,人才本土化策略成为了中石油是否能成功海外经营的关键。本文首先对人才本土化策略相关理论做出了归纳总结;然后从中石油的国际化经营入手,分析了中石油实施海外人才本土化策略的动因,并以哈萨克斯坦为例分析研究了中石油海外人才本土化策略存在的问题;最后,本文从人才招聘、人才培训、绩效管理、薪酬激励以及劳资关系管理着五个方面为中石油更好地实施海外人才本土化策略提出建议。这对于中石油更好地开展海外业务,实现海外业务持续健康发展具有重大意义,同时对于我国的其他跨国石油公司具有一定的借鉴意义。

关键词：中石油人才本土化策略建议

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中石油LNG进口策略研究

中石油LNG进口策略研究

作者：孙凯悦中国石油大学(北京)

学位级别：硕士

全球对环境问题日益重视,催生着国际能源结构的持续优化。天然气在储量和可获得性上具有新能源无法比拟的优势,而在清洁利用方面则要优于煤炭和石油等传统能源,增加天然气的使用成为缓和能源供应紧张和环境保护间关系的重要手段。中国... 详细信息

全球对环境问题日益重视,催生着国际能源结构的持续优化。天然气在储量和可获得性上具有新能源无法比拟的优势,而在清洁利用方面则要优于煤炭和石油等传统能源,增加天然气的使用成为缓和能源供应紧张和环境保护间关系的重要手段。中国的天然气产不足需,需要通过进口天然气满足消费需求。进口管道气受地缘政治等因素影响,灵活性不及进口LNG,因此进口LNG受到愈加广泛的关注。中石油作为中国三大油气厂商之一,在LNG进口业务中呈现出积极态度,选题研究中石油LNG进口策略对中石油的经营和中国能源安全都具有重要实际意义。本文以中石油LNG进口业务为研究对象,重点研究中石油LNG进口业务的发展现状及未来的进口策略。首先,文章对PEST理论、五力模型和价值链理论进行综述,并介绍LNG进口中涉及到的定价和贸易等基本概念,构建起文章的理论基础;其次,从中国天然气产业发展宏观政治经济环境、LNG进口的行业结构和中石油LNG进口业务的价值链三个角度出发,分析中石油发展LNG进口业务的市场前景、市场竞争地位和价值获取能力,并从其中发现中石油LNG进口业务的四个主要问题——管理效率、进口成本、应急能力和议价能力;再次,在追求企业利润的目标下,进行中石油LNG进口业务的流程再造和组织调整设计,通过分析两种情景下中石油LNG进口重点调整,在进口时机判断、进口国家选择、进口数量确定、进口价格制定和进口合约组合五个方面制定进口策略,以增强中石油在整个LNG进口业务上的效率。最后,对中石油的LNG进口策略实施提出建议。

关键词：中石油 LNG进口定价策略

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中石油开拓中亚市场问题研究

中石油开拓中亚市场问题研究

作者：李婷黑龙江大学

学位级别：硕士

丝绸之路经济带是2013年习近平总书记提出的一个新型经济区域合作构想,在一带一路背景下,丝路沿线国家同中国的能源合作将更上一层楼。任何国家经济增长的命脉都由世界上能源消耗最大的两类资源牵动着,即石油和天然气。随着我国对能源... 详细信息

丝绸之路经济带是2013年习近平总书记提出的一个新型经济区域合作构想,在一带一路背景下,丝路沿线国家同中国的能源合作将更上一层楼。任何国家经济增长的命脉都由世界上能源消耗最大的两类资源牵动着,即石油和天然气。随着我国对能源进口依赖度逐年增高,国内能源公司不论从国家能源安全角度或是从公司自身发展前景考虑,都应寻求海外市场的拓展,弥补国内资源不足的限制。中亚市场因丰富的能源成为世界获取油气的重要战场,中国油气公司应顺应国际变化,积极推进与中亚国家的合作。其中本文所提到的中亚市场为狭义概念,包括哈萨克斯坦、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦以及吉尔吉斯斯坦。文章率先阐述企业国际化理论,为写作提供基础;后对中石油发展历程、开拓中亚市场背景、在目标市场的发展情况进行分析,为中石油开拓中亚市场提出依据。然后从开拓中亚市场的动因、市场的宏观环境和公司发展状况介绍,说明公司开拓中亚市场整体情况。接着从目标市场的选择和具体的进入模式方面论述;最后,通过以上分析提出中石油开拓中亚市场风险与问题,并给出具体的对策建议。

关键词：中石油中亚市场国际化战略进入模式

中石油加油站管理系统升级2.0版实施的过程管理研究

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中石油加油站管理系统升级2.0版实施的过程管理研究

作者：肖诗伯西南石油大学

学位级别：硕士

加油站管理系统是中石油销售公司加油站管理的重要支撑。随着外部市场的变化、员工素质与内部管理水平的提高、业务流程的变化,1.0版系统的一些功能不能较好满足。通过运用项目管理理论、信息系统项目建设理论,研究提出了能满足中石油... 详细信息

加油站管理系统是中石油销售公司加油站管理的重要支撑。随着外部市场的变化、员工素质与内部管理水平的提高、业务流程的变化,1.0版系统的一些功能不能较好满足。通过运用项目管理理论、信息系统项目建设理论,研究提出了能满足中石油加油站管理需求的2.0版系统开发部署的整体策划方案:(1)系统建设总体目标以成品油、天然气、非油品、IC卡四项业务为核心,全面覆盖中石油销售公司的业务;增加移动支付、积分兑换、银联网络接入、外部互联网数据接口等功能,优化、升级不适应功能、性能,提高服务水平;优化、固化现有业务流程,达到管理水平精细化;加强信息流、资金流等的安全性。(2)系统总体架构以站级子系统为中心,HOS子系统和IC卡子系统为两翼,现场管理与生产监控子系统和决策分析子系统等为外围。其中,站级子系统负责加油(气)站的销售、库存、内部管理等全部功能;HOS子系统负责中石油销售公司、省级分公司、市级分公司各级油品、非油品、天然气、财务、业务、组织结构管理等的全部管理和控制功能;IC卡子系统负责实现站级子系统的各类非现金交易处理功能,并管理IC卡、客户信息等;现场管理与生产监控子系统、决策分析子系统负责分析站级、HOS、IC卡子系统中的数据,以加强管理、降低风险,为决策提供依据。(3)系统的开发部署围绕稳定高效的总体思路,成立总部和市级分公司两级实施组,各司其责。充分组织准备和保障工作,细化并执行开发和部署计划。以总部集中实施的方式,最大化复用实施资源、减少沟通节点。各子系统的开发部署工作,按照急需功能、主体功能、完善及辅助功能的顺序逐级开发和部署。(4)系统开发部署的风险控制方面,设计了日常沟通机制、定期沟通机制、站级系统升级部署期间沟通机制,保障各种问题出现后能有效解决;设计了3个等级的应急预案,处理不同的应急事件;设计了针对性的需求变更管理机制,控制需求变更活动。(5)选择了渐增式策略综合测试中石油加油站管理2.0版系统的各大功能及子系统的正确性与可靠性。并针对系统测试可能出现的各级问题,提出了按照对应验收标准整改以达到要求。(6)设计了有效的系统培训方案,保障系统能快速有效地投入运行。(7)设计了系统开发实施与使用过程中,可能出现的人员、环境、技术、计划等问题的应对策略。

关键词：中石油加油站管理信息系统策划

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中石油集团公司资金集中管理案例研究

中石油集团公司资金集中管理案例研究

作者：龚蔚华中科技大学

学位级别：硕士

随着市场经济体制的深入发展,我国能源市场发展的大环境复杂多变。为了更好地应对复杂的经济环境和日趋激烈的国际竞争,构建科学合理的资金集中管理体系对能源企业的健康发展至关重要。中石油集团公司作为国内大型石油企业集团,对整个... 详细信息

随着市场经济体制的深入发展,我国能源市场发展的大环境复杂多变。为了更好地应对复杂的经济环境和日趋激烈的国际竞争,构建科学合理的资金集中管理体系对能源企业的健康发展至关重要。中石油集团公司作为国内大型石油企业集团,对整个国民经济的发展发挥了巨大的支撑作用。近年来,随着我国综合实力的逐步提升,国内市场经济稳步发展,大型企业集团不断扩大经营规模、创新管理模式,其资金集中管理的方式也日趋完善。但是,相比于国际大型企业集团,我国的资金集中管理的理论还有待进一步完善,国内企业集团资金集中管理的经验也较少。因此,中石油集团公司必须借鉴国际大型企业集团的先进经验,并结合企业发展的实际情况,来寻求适合自身发展的资金管理策略。本文在对中石油集团公司资金集中管理的现状进行探析后,提出了相应的策略,具体通过以下几个部分的内容来分析:首先,本文介绍了研究背景、研究意义以及国内外关于资金集中管理的文献综述,并提出了论文研究的内容与方法。其次,界定了资金集中管理的概念、模式和相关理论。再次,对中石油集团公司在资金集中管理方面的现状进行分析,剖析了相应的优势和存在的问题,发现中石油集团公司的资金结算能力有待增强、资金集中管理的信息化水平有待提高、资金集中管理的难度系数大、集团风险防控体系有待完善、票据资源未得到充分利用等等。最后,针对中石油集团公司存在的问题提出了相应的策略:引进专业金融人才、加强信息化建设、财务公司同结算中心有效融合、加强票据管理、完善风险防控体系、加强境外资金管理。

关键词：企业集团资金集中管理中石油

中石油山西销售分公司开展非油品业务发展研究

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中石油山西销售分公司开展非油品业务发展研究

作者：周德军中国石油大学

学位级别：硕士

随着我国国民经济的快速发展,人民生活水平的日益提高,特别是近年来,私家车增长迅速。高强度、快节奏的生活使人们的消费观念发生了深刻变化,快捷、便利的消费方式逐步成为一种趋势。同时随着我国成品油零售市场的放开,大批与国外石油... 详细信息

随着我国国民经济的快速发展,人民生活水平的日益提高,特别是近年来,私家车增长迅速。高强度、快节奏的生活使人们的消费观念发生了深刻变化,快捷、便利的消费方式逐步成为一种趋势。同时随着我国成品油零售市场的放开,大批与国外石油公司合资或独资加油站的开业,成品油零售市场的竞争日趋激烈,加油站油品利润的幅度和空间将逐渐压缩或减小。国有油品销售企业如何利用加油站数量和区位上的优势,促进加油站由单一的油品销售服务向区域综合服务功能转变,培育新的利润增长点,是新形势下的企业战略重点之一。中石油山西销售分公司有着国内大部分石油销售企业的特点。本文从分公司这样一个单位出发,从公司的未来发展着眼,为公司制定出较为完善的非油品战略。旨在提高分公司的市场竞争力,同时促进整个成品油销售行业的发展。本文通过系统地分析中石油山西销售分公司所处的内、外部环境,总结出中石油山西销售公司目前的经营现状,并提出公司在营销方面存在的问题与不足。再通过对市场、竞争对手的分析,理论联系实际,归纳总结出中石油山西销售分公司非油品业务应采用的营销战略。

关键词：中石油山西销售非油品 SWOT分析品牌

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中石油股份公司竞争力评价研究

中石油股份公司竞争力评价研究

作者：李妍楠中国石油大学(华东)

学位级别：硕士

在石油市场国际化的背景下,中国石油企业要融入经济全球化浪潮,参与国内外竞争,必须具备一定的竞争力。作为国内最大的石油公司,中石油竞争力在一定程度上体现了我国石油行业整体竞争力现状。特别是面对国际油价持续走低、全球经济增速... 详细信息

在石油市场国际化的背景下,中国石油企业要融入经济全球化浪潮,参与国内外竞争,必须具备一定的竞争力。作为国内最大的石油公司,中石油竞争力在一定程度上体现了我国石油行业整体竞争力现状。特别是面对国际油价持续走低、全球经济增速放缓等市场挑战,如何提升企业竞争力,保持行业领先优势,弥补业务发展上的不足,打造市场竞争优势地位成为中石油急需解决的重要课题。本文在对竞争力相关理论研究的基础上,对比了中石油与国内外石油公司之间的差距,并利用层次分析法评价模型,得到总资产、营业收入、油气产量、油气储量等14项指标权重,进而构建了石油公司竞争力指标体系。从规模实力、创新能力、盈利能力、发展能力等四个方面对中石油在内四家石油公司竞争力进行综合评价,进而对中石油竞争力整体水平和各主要因素进行比较分析研究,得到了中石油竞争力客观评价及存在的不足。针对中石油的竞争优势与不足,提出了突出上游业务质量效益、增强下游业务盈利能力、稳步推进海外油气战略、增强科技创新能力、加大天然气业务市场开拓力度等建议,为中石油持续提升竞争力,实现有质量、有效益、可持续发展提供了参考和依据。

关键词：中石油竞争力层次分析法

中石油NN分公司技术人员绩效考核存在的问题及其改进研究

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中石油NN分公司技术人员绩效考核存在的问题及其改进研究

作者：冯俊杰广西大学

学位级别：硕士

本文在理论分析的基础上,以中石油NN分公司技术人员绩效考核体系作为案例进行实证分析,结合在基层工作的亲身体会,深入工作一线与技术人员沟通、交流,梳理、查找绩效考核存在的问题并进行分析,从而改进、制定相对科学、合理,体现激励机... 详细信息

本文在理论分析的基础上,以中石油NN分公司技术人员绩效考核体系作为案例进行实证分析,结合在基层工作的亲身体会,深入工作一线与技术人员沟通、交流,梳理、查找绩效考核存在的问题并进行分析,从而改进、制定相对科学、合理,体现激励机制的绩效考核管理制度,为中石油NN分公司完善技术人员的绩效考核管理提供依据,让员工对企业的战略、目标、管理与自身的发展达成一致,有的放矢的自发的提升技能,提高绩效,从而实现企业人力资源的选、育、用、留的优化,也可以让管理者充分认识到企业的绩效状态,使企业持续良性发展,并同步提升中石油NN分公司的整体绩效,从而实现员工队伍稳定。本文运用关键绩效指标(KPI)等相关绩效考核理论及其相关方法进行了较为系统的理论梳理,运用的研究方法有文献研究法、问卷调查与访谈法、案例分析法、关键绩效指标法(KPI)。具体研究内容包括:①查阅和梳理相关资料,归纳总结绩效考核的定义,明确绩效考核的作用和意义,同时,系统认识和理解当前国内外绩效考核的理论和实际发展概况。②以国内天然气行业为研究背景、阐述NN分公司的企业情况和员工结构,通过问卷和访谈,了解、分析目前公司技术人员绩效考核的现状和问题原因。③采用岗位KPI、工作态度、工作任务、事件指标相结合的方法,根据技术人员的具体岗位职责设计有针对性的绩效考核体系。同时,结合实际约定考核频次和方式。④为保证技术人员的绩效考核改进方案能够有效实施,从考核者的有效执行力、被考核者的充分认同度、企业组织的公平体系等各实施环节进行阐述,提出改进中石油NN分公司技术人员绩效考核方案的实施建议。通过本文的研究,在中石油NN分公司原有绩效考核制度上进行改进,制定出更加合理、更具激励性的绩效考核管理制度,并得出以下结论:企业要健全绩效考核制度,细化并统一关键绩效指标;绩效考核的实施要紧密结合实际工作;考核结果要得到有效应用并落实技术人员的职业生涯规划。此结论为中石油NN分公司完善技术人员的绩效考核提供了参考,也为类似企业完善技术人员的绩效考核提供借鉴。

关键词：中石油分公司技术人员绩效考核改进

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中石油在哈萨克斯坦发展战略研究

中石油在哈萨克斯坦发展战略研究

作者：胡马尔中国石油大学(华东)

学位级别：硕士

国民经济的发展以能源为重要物质基础,经济的快速发展促使能源消费迅速增加。对促进经济增长并保障能源安全来讲,发展战略的制定是否合理是至关重要的。中石油作为我国能源行业领头企业,其海外油气资源开发战略对我国能源安全计划的实... 详细信息

国民经济的发展以能源为重要物质基础,经济的快速发展促使能源消费迅速增加。对促进经济增长并保障能源安全来讲,发展战略的制定是否合理是至关重要的。中石油作为我国能源行业领头企业,其海外油气资源开发战略对我国能源安全计划的实行有着很大的影响。本文针对中石油在哈萨克斯坦发展发战略进行了研究。论文基于中石油在哈萨克斯坦发展现状,首先运用PEST模型对中石油在哈的政治、经济、社会、技术环境进行了分析,认知了中石油在哈油气资源开发的机会与威胁;用波特五力模型对来自同业行业竞争者、新进入者、替代品、供应者以及购买者的竞争环境进行分析;用DELPHI-SWOT混合分析方法对中石油在哈萨克斯坦的发展环境进行综合分析,做出了战略选择;最后提出战略的实施和保障措施。

关键词：中石油哈萨克斯坦战略研究德尔菲-SWOT分析法

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中石油海外勘探开发成本管理研究

中石油海外勘探开发成本管理研究

作者：焦国敏中国石油大学（华东）

学位级别：硕士

石油资源是国家战略储备资源，石油安全关系国家能源安全，更关系国家的经济发展。因此，石油企业加强成本管理与控制，不仅对提高石油企业经济社会效益具有重要作用，更对整个国家的经济可持续发展意义深远。中石油自1993年开始实施... 详细信息

石油资源是国家战略储备资源，石油安全关系国家能源安全，更关系国家的经济发展。因此，石油企业加强成本管理与控制，不仅对提高石油企业经济社会效益具有重要作用，更对整个国家的经济可持续发展意义深远。中石油自1993年开始实施“走出去”战略以来，初步建成五大油气合作区，国际化经营规模持续扩大。在看到中石油海外勘探开发业务持续发展的同时，我们也需注意到，其在勘探开发成本管理方面仍存在一些问题。本论文就是立足于中石油海外勘探开发成本管理这一课题，分析海外勘探开发成本管理中存在的问题，探寻加强其海外勘探开发成本管理的措施。本文首先对中石油海外勘探开发成本与成本管理进行了概述，主要介绍了中石油海外勘探开发成本的构成与影响因素，并对成本管理进行了概述，以获得对基本理论的把握;然后分析了中石油海外勘探开发成本管理的现状及存在的问题;在现状分析基础上，结合成本管理理论，构建了中石油海外勘探开发成本管理系统，主要包括：成本预测子系统、成本决策计划子系统、成本控制子系统、成本核算子系统、成本分析考核子系统，成本管理后评价子系统;为保障系统的顺利运行，论文在最后提出了保障措施：更新成本管理观念，坚持全面系统原则;完善组织机构设置，建立健全成本责任制;利用现代信息系统;完善风险预警机制。

关键词：中石油海外经营勘探开发成本管理