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精益管理最早起源于日本,逐渐发展成为现代生产制造企业普遍适用的一种生产模式。精益管理能够通过降低生产成本、提高产品质量、优化流程结构、提升员工参与程度等方式,来提高企业效益,增强企业竞争力。精益管理的核心理念是力求以最少的人力、物力投入,创造尽可能多的价值,这种管理模式在各国生产实践中显示出巨大的应用价值。中平能化集团是我国成立较早的国有特大型煤炭企业,其经济、社会地位显著,在促进经济发展、提供就业服务、推动城市发展发挥了重大作用。近年来,随着煤炭能源地位的下降和环保力度的不断加大,煤炭行业发展举步维艰。中平能化集团适时将精益管理理论引入生产领域,拓展了产业链、开发了新的产品,使企业在重要关口扭亏为盈。但是,中平能化集团在将精益管理理论与实践嫁接的过程中也存在着一定的弊病,影响了整体效能的发挥。如何完善精益管理理论并将其充分应用于实践,消除影响企业发展的深层次问题,剔除弊病,这不仅是一个理论命题,也是摆在我们面前的实践难题。本文以中平能化集团精益管理实践为研究对象,将精益管理理论在企业生产管理应用实践中的情况和效果进行论证,并提出切实可行的建议,为精益管理的进一步应用提出建议。论文首先对涉及的精益管理理论的内容、研究现状进行总结,探讨国内外学者对精益管理理论的最新研究概况;其次是针对中平能化集团引进精益管理实践进行研究,对其实施精益管理所采取的措施、取得的成效进行系统总结,并对存在的问题及原因进行深层次的分析和论证;最后,对精益管理的应用价值和前景进行论述,强调要进一步丰富精益管理理论,同时提出随着理论的不断丰富,精益管理有着更为广阔的应用空间。中平能化集团精益管理的应用实践中,还注重运用其他先进管理方法和经验,摒弃以往单独应用精益管理一种理论来进行企业管理的模式,这对于企业单独引进精益管理理论的思路是一种完善和补充。文章提出应建立“人本精益管理模式”和精益管理体系。阐述了公司在精益管理理论的指导下,企业应建立一套自上而下的人本信息精益管理模式和精益管理体系,以精益管理的主体“人”为核心,要求长远规划、全员参与、提高员工素质,以实现企业安全、高效、科学和可持续发展。精益管理的应用前景广阔,不仅适用于生产企业,而且对企业管理创新也有一定的应用空间。因此,完善精益管理理论,是拓展学术研究并将其成果应用于企业实践,进一步提升管理水平的重要途径。

关键词：中平能化集团精益管理管理模式

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基于供给侧改革视域的煤炭市场治理及政策建议——以中平能化集团为例

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中国煤炭 2016年第6期42卷 34-36页

作者：颜林平顶山天安煤业股份有限公司河南省平顶山市467000

中平能化集团煤炭市场遭遇"寒冬季"的深层原因在于产能过剩,而造成产能过剩的原因来自于煤炭供给持续增加,煤炭需求增速下降。因此提出了基于供给侧改革视域的煤炭市场治理对策,包括企业补贴、严格控制劣质煤生产使用、拓展中平能化集... 详细信息

中平能化集团煤炭市场遭遇"寒冬季"的深层原因在于产能过剩,而造成产能过剩的原因来自于煤炭供给持续增加,煤炭需求增速下降。因此提出了基于供给侧改革视域的煤炭市场治理对策,包括企业补贴、严格控制劣质煤生产使用、拓展中平能化集团煤炭销售策略、提升集团产煤技术。

关键词：中平能化集团煤炭市场产能过剩供给侧改革

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中平能化集团平煤股份十矿

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煤炭经济研究 2010年第4期 2-5页

【简介】中平能化集团平煤股份十矿位于河南省平顶山市区东部,1958年兴建,1964年投产,设计生产能力120万吨,经两次改扩建,年生产能力稳定在240万吨左右,2009年核定生产能力330万吨。主要生产1/3炼焦煤和肥煤,属中灰、低硫、高发热量的... 详细信息

【简介】中平能化集团平煤股份十矿位于河南省平顶山市区东部,1958年兴建,1964年投产,设计生产能力120万吨,经两次改扩建,年生产能力稳定在240万吨左右,2009年核定生产能力330万吨。主要生产1/3炼焦煤和肥煤,属中灰、低硫、高发热量的优质动力煤,是一座技术装备先进、管理科学高效的大型现代化矿井。

关键词：中平能化集团核定生产能力股份优质动力煤现代化矿井

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