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南京师大学报（社会科学版） 2015年第5期 69-79页

作者：肖斌卿沈才胜南京大学工程管理学院

以中层管理团队在企业管理中的作用作为切入点,通过对南京地区高科技创新创业企业中层管理者的问卷调查,基于结构方程模型,研究了企业中层管理团队特征,即团队异质性、团队冲突、团队绩效与企业绩效之间的关系。研究发现,多元化的团队... 详细信息

以中层管理团队在企业管理中的作用作为切入点,通过对南京地区高科技创新创业企业中层管理者的问卷调查,基于结构方程模型,研究了企业中层管理团队特征,即团队异质性、团队冲突、团队绩效与企业绩效之间的关系。研究发现,多元化的团队较容易引发团队冲突,但团队冲突的各维度对团队绩效的影响不一致,团队绩效在团队冲突与企业绩效之间存在着有效的中介作用。研究发现为中层管理团队理论提供了一系列基于统计实证的支持;构建的模型框架也为企业管理者决策提供了新的思路,也为将创新创业企业价值评估纳入对中层管理团队的考量提供了新的视角。

关键词：中层管理团队团队异质性团队冲突团队绩效结构方程模型

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学校中层管理团队信息化领导力评价体系研究

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现代远程教育研究 2016年第5期28卷 61-67页

作者：孙祯祥任玲玲浙江广厦建设职业技术学院浙江师范大学教育学院浙江龙游县西门小学

学校是教育信息化的主要阵地,其信息化的发展至关重要。根据分布式领导理论,领导者角色应动态分布于学校各组织成员中。中层管理团队是学校高效管理与有序运行过程中不可或缺的力量,在学校信息化建设的愿景建设、组织实施、过程监督、... 详细信息

学校是教育信息化的主要阵地,其信息化的发展至关重要。根据分布式领导理论,领导者角色应动态分布于学校各组织成员中。中层管理团队是学校高效管理与有序运行过程中不可或缺的力量,在学校信息化建设的愿景建设、组织实施、过程监督、管理评估等过程中起着非常重要的作用,其领导力评价体系的建立将有助于学校的信息化事业发展。在比较国内外相关评价体系的基础上,课题组基于领导力五力模型,构建了包含信息化建设规划能力、信息化教与学的指导能力、信息化环境与资源建设执行能力、信息化沟通协调能力、信息化管理与评估能力以及个人信息技术素养6个维度的评价标准,并基于前后两次调查,确定了指标的权重。此评价体系有助于引导和评价学校中层管理团队信息化领导力的发展,进而助推学校教育信息化建设。

关键词：教育信息化信息化领导力分布式领导理论中层管理团队评价体系

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学校中层管理团队信息化领导力现状分析——以黄冈市XX中学为例

学校中层管理团队信息化领导力现状分析——以黄冈市XX中学为例

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作者：张琴湖北师范大学

学位级别：硕士

学校信息化领导力是我国现阶段教育领域的焦点议题。学校管理团队信息化领导力是学校信息化领导力的旁支,而中层管理团队在学校信息化领导力建设却长期受到忽视。学校中层管理团队负责校内各项日常管理工作,在学校的管理过程中不仅组织... 详细信息

学校信息化领导力是我国现阶段教育领域的焦点议题。学校管理团队信息化领导力是学校信息化领导力的旁支,而中层管理团队在学校信息化领导力建设却长期受到忽视。学校中层管理团队负责校内各项日常管理工作,在学校的管理过程中不仅组织与监督各项工作的落实,同时还负责上传下达,承载着校长、教师、学生以及各部口管理者之间的沟通,是保证学校各项事务顺畅进行的纽带。中层管理团队的信息化领导力是学校信息化建设过程中不可或缺的力量。因此本文界定了学校中层管理团队信息化领导力的概念,构建了适应于我国中小学校行政体制的学校中层管理团队领导力理论模型,并在此基础之上,通过文献收集、问卷调査等方法构建一套针对学校中层管理团队的信息化领导力评价体系。并且尝试通过该体系对当前学校中层管理团队信息化领导力发展进行分析并且给出相应的对策。[1]学校中层管理团队信息化领导力评价体系是通过问卷的调查和数据的分析而获得。其中问卷调查分为两个部分,首先是中层管理者自身的调查,其次是中层管理团队的访谈,通过两次调查加权最终确立了评价体系并获得了各指标维度权重。最后分析并指出了研究过程中存在的不足以及对后续研究的展望。本文研究的意义通过对黄冈市XX学校中层管理团队信息化领导力现状的分析,使得学校中层管理团队信息化领导力得到进一步提升。

关键词：学校中层管理团队信息化领导力现状分析

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追随力视角的CG公司中层管理团队建设研究

追随力视角的CG公司中层管理团队建设研究

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作者：柯振生华侨大学

学位级别：硕士

近年来,在制度深化、经济转轨、技术变革等三重因素的驱动下,企业人力资源进入新时代,以80后、90后为新生代主力军逐步进入CG公司管理层,并成为企业中坚力量,他们的成长得益于上司的引导与重视,其中追随力建设发挥着关键作用,同时追随... 详细信息

近年来,在制度深化、经济转轨、技术变革等三重因素的驱动下,企业人力资源进入新时代,以80后、90后为新生代主力军逐步进入CG公司管理层,并成为企业中坚力量,他们的成长得益于上司的引导与重视,其中追随力建设发挥着关键作用,同时追随力理论已成为新时代人力资源管理的研究热点,论文在追随力视角下结合CG公司实际情况深入研究中层管理团队建设。本文通过文献分析追随力以及中层管理团队的理论结构维度,以CG公司中层管理者为研究对象,在对追随力及团队建设相关理论进行回顾的基础上,依据CG公司实际,从三个方面进行研究工作:(1)对CG公司管理结构、追随力及中层管理团队的现状进行分析;(2)探讨分析CG公司追随力与中层管理团队的结构维度的关系,并通过提升追随力来促进中层管理团队建设;(3)结合CG公司实际情况对提升追随力与中层管理团队建设的方案实施保障。研究结果显示:追随力及中层管理团队结构维度共同内涵因素:目标共享、风险承担能力、适应能力、忠诚敬业、独立思考、能动性、创造性、目标达成能力、积极参与能力、意志力、处理事情能力、建立信任的能力、建立有效沟通、建立互信、影响上下级能力、维护权威等十六项内容,利用共同内涵因素搭建追随力与中层管理团队桥梁,建立追随力与中层管理团队之间的联系,通过提升“追随特质、组织氛围、领导风格”等影响追随力因素来促进中层管理团队建设,最后论文主要从以下几个方面提出具体的保障措施:公司高层领导系统战略与领导力建设、人力资源开发与培训、科学绩效管理与激励机制设计、建立基于追随力的评估制度等方面来保障提升追随力促进中层管理团队建设的实施。本文认为通过提升追随力建设,促进中层管理团队建设,可以使中层管理团队成员更有效沟通,团队目标更加明确,执行更有力,团队战斗力更强大。

关键词：追随力追随者追随特质中层管理团队

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拓维公司中层管理团队胜任力提升策略研究

拓维公司中层管理团队胜任力提升策略研究

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作者：龚杰媛湖南大学

学位级别：硕士

经济腾飞的中国为企业的发展提供了广阔的平台。更深层次的对外开放,更强力度的对内改革为企业提供宽松环境的同时,也带来更激烈的竞争。中层管理者作为企业人力资源的重要组成部分,上承战略制定者——公司高层,下接一线作战队伍——基... 详细信息

经济腾飞的中国为企业的发展提供了广阔的平台。更深层次的对外开放,更强力度的对内改革为企业提供宽松环境的同时,也带来更激烈的竞争。中层管理者作为企业人力资源的重要组成部分,上承战略制定者——公司高层,下接一线作战队伍——基层员工,他们是组织战略的执行者,是战术决策的制订者,其是否胜任岗位、是否具备与组织发展需求相匹配的能力,对企业能否实现战略、赢得市场地位至关重要。因此,深入研究拓维公司中层管理团队胜任力现状,提出发展策略以提升整个中层管理团队的胜任力对公司的持续健康发展有着深远的意义。尽管现有文献对胜任力的研究较为丰富,但大多数文献仍聚焦于理论研究领域,针对某一具体企业的胜任力实践研究仍相当缺乏。首先,本文基于理论分析,通过对胜任力理论基础与国内外文献综述的阐述,系统地梳理了胜任力研究的框架、方法和主要成果;基于现状分析,通过对企业的发展概况和中层管理团队胜任力现状的阐述,分析得出中层管理团队的整体胜任力短板即创新能力、规划能力、绩效管理能力、激励下属能力、对下属的培养和工作指导能力等,并做原因分析。然后,基于理论分析和现状分析,提出中层管理团队胜任力的提升策略：第一阶段为认知层面,通过持续测评和结果反馈与辅导等方法,促进中层管理者认识、理解和接受胜任力要点要求。第二阶段为能力提升层面,通过系统性的培养方案帮助中层管理团队提升短板,补齐能力。第三阶段为管理提升层面,打造基于胜任力的中层管理团队人力资源管理体系。最后,分析提升策略在执行过程中可能会遇到的障碍,对方案的效果进行了预测。本文基于2012年-201 5年拓维公司中层管理团队的胜任力评估与提升工作,对实例进行分析提炼,对不足进行总结反思,然后在此基础上提出系统性的解决方案。

关键词：转型期拓维公司中层管理团队胜任力提升策略

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