检索结果-南通市图书馆

作者：程序吉林大学

学位级别：硕士

长春建运投资有限公司是一家国有企业,在国内外市场环境中要增加自身的竞争优势,必须依赖于先进的管理学资源。作为公司的骨干,中层管理者在公司的发展中扮演着举足轻重的角色,长春建运投资有限公司成立时间不长,由于公司建设、经营方... 详细信息

长春建运投资有限公司是一家国有企业,在国内外市场环境中要增加自身的竞争优势,必须依赖于先进的管理学资源。作为公司的骨干,中层管理者在公司的发展中扮演着举足轻重的角色,长春建运投资有限公司成立时间不长,由于公司建设、经营方向多元化,对人才队伍特别是中层管理人员综合素质要求很高,公司目前的员工无法适应企业的迅速发展和市场的激烈竞争,无法支持公司的发展,而公司的中层管理人员是公司高层结构的一个关键环节,它起着决定和执行力之间的桥梁和纽带。作为企业的中坚力量,企业对中层管理者的素质提出了更高的要求。中层管理人员的能力素质已经成为影响长春建运投资有限公司发展的首要因素。因此,如何有效的对长春建运投资有限公司中层管理人员进行培训已经成为急需解决的难题。本文对大量相关文献、著作进行研究,结合长春建运投资有限公司具体情况分析发现,其中层管理者的培训和开发工作一直比较缺失,好的制度、措施缺乏沉淀和更新。本文根据公司中层管理者培训现状,从培训需求的角度进行组织等分析;从四个层面对长春建运投资有限公司的中层管理者进行培训,包括:确定培训对象、培训目标的设置、培训课程的设置及优化、培训导师的确定四个方面,并通过柯氏四级理论对培训结果进行评价,从而形成长春建运投资有限公司中层管理人员新的培训方案。长春建运投资有限公司是我国新时期国有企业的代表,其存在的问题反映了其特殊性和普遍性,指出了公司发展受限的问题所在。因此,必须完善其培训系统,更新其知识和技能,提高其整体素质。本文制定的培训方案将有助于解决长春建运投资有限公司中层管理人员培训中存在的问题,有助于提升中层管理人员的各项技能和素质,增强企业核心凝聚力,提升行业竞争力,推进企业经营多元化,向城市经营转型,提高公司中层管理人员的工作业绩和价值贡献,从而达到公司与个人双赢的目的。

关键词：中层管理人员培训方案培训计划

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

A公司中层管理人员优化配置研究

A公司中层管理人员优化配置研究

作者：杨洋华侨大学

学位级别：硕士

人力资源是帮助企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理变革作为国有企业改革工作的一部分,越来越受到国有企业的重视。其中,人员配置优化有助于企业发挥人力和物力的内在价值,科学合理的促进岗位职能与员工能力的匹配关系,进而不断... 详细信息

人力资源是帮助企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理变革作为国有企业改革工作的一部分,越来越受到国有企业的重视。其中,人员配置优化有助于企业发挥人力和物力的内在价值,科学合理的促进岗位职能与员工能力的匹配关系,进而不断提升组织的整体效能,实现企业既定发展目标。目前,多元化发展背景下的国有企业中层管理人员配置工作相对滞后,无法满足中层人员配置的战略目标,因此讨论我国多元化发展背景下的中层管理人员配置问题已经成为国有企业改革和发展过程中迫切需要研究的课题。本文以成立四年的地方性国有金融投资平台——A公司为研究对象,在整合重组背景下,该企业制定了多元化发展的战略规划,涵盖了包含金融服务、实业运营和产业投资在内的三大板块领域业务,形成以综合金融服务为主体、全周期产业资本和国有资本运营多元化发展的综合金融与产业资本投资控股集团。然而,在规模急速扩展的同时,A公司的人力资源配置相对混乱,未能形成与新的多元化发展的战略目标,相配套的中层管理团队,导致当前现有人员配置已不能满足A公司长期发展的需求。本文采取问卷式调查,对A公司本部中层管理人员就招聘的标准、选拔的流程、生涯职业规划水平、人岗匹配等进行调查,分析A公司中层管理人员配置的现状和问题。运用访谈法,通过对访谈结果进一步分析,揭示A公司中层管理人员的配置问题,剖析组织层面和个体层面上的原因。借助人岗匹配理论模型,运用基于胜任力的人力资源开发技术,设计A公司中层管理人员配置优化策略,包括任职选聘的资格体系,中层人才的选拔策略,建立管理培训的机制,中层管理岗位的职务二次设计与管理人员岗位的二次匹配。通过实施该订制的优化策略,提升组织绩效,助推A公司多元化发展战略的成功实施。同时,建议通过增强建设企业文化、搭建系统的人力资源管理信息、加强培训人力资源管理等方面的工作,为A公司中层人员配置方案的开展提供保障措施。本研究提出了多元化发展战略背景下A公司的人才优化配置策略,也能够为多元化战略发展背景下,同类型企业在公司本部中层管理人员的配置工作优化上提供若干解决途径和思路,助推国有企业改革的深入发展。

关键词：中层管理人员人才配置国有企业

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

H公司中层管理人员培训体系优化研究

H公司中层管理人员培训体系优化研究

作者：王超上海外国语大学

学位级别：硕士

近年来,有着巨大行业规模的再生资源行业在多重政策驱动下不断进行革新。2020年是我国禁止进口洋垃圾政策全面实施的一年,这也进一步深化了固体废物进口管理制度的改革。以进口固废为主营业务的企业面临着严峻的挑战,行业正加速洗牌,企... 详细信息

近年来,有着巨大行业规模的再生资源行业在多重政策驱动下不断进行革新。2020年是我国禁止进口洋垃圾政策全面实施的一年,这也进一步深化了固体废物进口管理制度的改革。以进口固废为主营业务的企业面临着严峻的挑战,行业正加速洗牌,企业争相制定符合政策的创新发展战略。再生资源行业规范化水平的提升在《“十四五”循环经济发展规划》中有明确指出,要求实施行业规范化管理,同时促进资源向优势企业集聚。H公司在再生资源行业中处于领先地位,设立在广东省一个三线城市,主要承担国家首批循环经济园的建设和运行,是再生资源行业中的标杆。在政策导向和行业发展的需求中,如何继续稳固其行业的龙头地位,顺利开展企业的转型升级成为目前迫在眉睫的问题。传统行业人才紧缺是束缚行业发展的重要问题,高质量的人才是企业创新与发展的动力之一。所以,充分发挥企业人才管理的作用能够加快实现H公司转型升级的战略目标。在企业的运作和管理中,中层管理人员扮演着承上启下的角色,针对该群体进行有效的培训对促进企业发展壮大有着重要意义。本论文将H公司160名中层管理人员作为研究对象,采用了深度访谈、问卷调查和多元统计分析的方法进行研究。通过科学的理论模型和企业实际情况相结合,运用ADDIE模型和柯氏四级培训评估模型,基于H公司中层管理人员培训体系现状,对培训需求分析不足、培训内容针对性不强、培训形式固定单一且激励不足等问题进行深入分析。从需求分析、方案设计、课程开发、组织实施和效果评估五个方面,结合理论进行探讨,寻找适合再生资源企业,尤其是国有再生资源企业的中层管理人员培训体系。以提升H公司中层人员队伍的能力素质来增强企业核心竞争力,推动H公司顺利实现转型与升级,以及“打造国际一流再生资源企业”的愿景,同时也为我国再生资源行业的人才培训体系提供参考。

关键词：再生资源行业 ADDIE模型中层管理人员培训体系

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

D公司中层管理人员培训体系优化

D公司中层管理人员培训体系优化

作者：付钰东北财经大学

学位级别：硕士

加快推进混合所有制改革是由我国中央提出的,将国有企业转型为现代化企业的一项重大战略行动。将“优化管理、加强激励机制、突破主营业务、提升效率”视为当前国有企业改革发展的重点方向,提出了推进国企混合发展的总体思路。因此,最... 详细信息

加快推进混合所有制改革是由我国中央提出的,将国有企业转型为现代化企业的一项重大战略行动。将“优化管理、加强激励机制、突破主营业务、提升效率”视为当前国有企业改革发展的重点方向,提出了推进国企混合发展的总体思路。因此,最新一轮国有企业改革的重要着力点在于如何大力发展混合所有制经营,更加充分的激发出国有企业的活力,进一步提高国有企业的全要素社会生产率、提升效益水平以及增强国有企业的综合竞争力。国有企业在开展混改的进程中,其内部治理体制机制必然要随着所有制结构的变革做出适应性地改变,来适应企业内部和外部环境的要求。因为中层管理人员素质的高低也影响着混改战略的实施效果、执行力和执行效率,为此企业内部治理体制机制的改变也直接影响到混合所有制改革后的国有企业中层管理人员的素质,并对其提出更高的要求。基于此背景,本研究探讨混改国企中层管理人员培训这一重要命题,对构建混改后国企中层管理人员培训体系、提高中层管理人员的整体素质水平具有重要的理论指导意义和实践参考意义。全文由六章构成。第一章是绪论,主要论述了选题的背景、意义、方法和思路。第二章是理论基础及文献综述,重点对管理培训体系的相关理论基础和企业中层管理培训体系相关研究成果加以总结,并对理论基础在本文中的相关运用做出了简单评述。第三部分内容为D公司中层管理培训体系现状,介绍了D公司的组织架构和人员概况。并从需求调查的角度、计划制定的流程、课程实施的过程以及评估四个层次对D公司现有的培训体系进行简要阐述。第四部分为D公司中层管理人员培训体系存在的问题分析,核心内容包括两个方面:一是对企业的培训状况进行整理并编制问卷,对目前的培训制度存在的问题进行原因分析,为以后的研究工作提供参考;二是对问卷数据进行分析,为后续问题原因分析提供原因以及数据支持。第五部分为D公司的中层管理培训系统优化。首先对中层管理者培训系统优化思路加以总结,其次针对问卷调查反映出的问题,从明确培训需求到将行动学习理论融入到培训方案设计中,再到培训实施环节的优化设计,最后完善中层管理人员培训体系效果评估系统。第六章则是总结与剖析了国有企业在混改背景下的中层管理人员培训体系的优化问题,对出现的问题做出了总结,并对未来的发展进行了展望。

关键词：培训体系中层管理人员行动学习国企改革

A公司中层管理人员绩效考核管理体系优化研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

A公司中层管理人员绩效考核管理体系优化研究

作者：杨宏太原理工大学

学位级别：硕士

在公司的发展过程中,中层管理人员是连接高层管理人员和一般人员的桥梁、纽带,是高层管理人员和一般人员之间沟通交流、指令畅通的枢纽,在工作中发挥着承上启下、参谋助手的重要作用。因此,如何让中层管理人员更好地发挥主观能动性,提... 详细信息

在公司的发展过程中,中层管理人员是连接高层管理人员和一般人员的桥梁、纽带,是高层管理人员和一般人员之间沟通交流、指令畅通的枢纽,在工作中发挥着承上启下、参谋助手的重要作用。因此,如何让中层管理人员更好地发挥主观能动性,提升管理能力,是企业要实现长远发展需要解决的重要问题。开展绩效考核是人力资源管理的一项重要工作,也是企业加强人员管理的一项重要工具。所以,构建一套能够客观、公正、科学地评价中层管理人员工作成效和综合能力素质的绩效考核管理体系,是企业高质量发展的关键所在。本文以A公司中层管理人员的绩效考核管理体系为研究对象,通过现状分析,发现在绩效考核的实际工作中,中层管理人员的绩效考核体系存在较多的不足和短板。本文收集大量关于绩效考核、中层管理人员绩效考核的书籍和文献资料,通过认真阅读和分析,梳理绩效考核的历史研究脉络,总结相关理论和国内外研究成果。结合目前A公司中层管理人员的绩效考核现状,采用问卷调查的方式进行调查研究,并对问卷调查结果进行信度检验和效度检验。通过调查研究,发现A公司中层管理人员绩效考核办法存在绩效考核指标设置缺乏针对性、绩效考核结果反馈运行不畅、绩效考核结果应运不全面等问题。结合发现的问题,有针对性地对部分高层管理人员和中层管理人员进行结构式访谈,深入分析问题存在的原因,对A公司中层管理人员绩效考核体系进行优化。本文以A公司综合业务类部室为例,通过梳理岗位职责,在综合考虑目标管理理论和马斯洛需求理论的基础上,运用360度绩效考核法、平衡计分卡和关键指标法的考核要点,提出优化的原则和思路。以A公司的战略发展目标为导向,对A公司中层管理人员的绩效考核指标进行优化:重设目标任务指标,运用德尔菲法对各指标的重要程度进行评分,根据评分结果利用层次分析法对各指标进行权重分析,最终通过量化分析,进一步制定目标任务指标的评分标准;同时细化能力素质指标的三级指标,确定评价等级的衡量标准,采用定性分析与定量分析相结合的绩效考核方式,为A公司中层管理人员设计了一套更加客观、精细的指标体系。同时进一步优化绩效考核结果反馈申诉机制和结果运用方式,以有效化解矛盾,促进工作效率的提升,鼓励中层管理人员担当实干。最后提出确保优化后A公司中层管理人员绩效考核体系能够顺利实施的三项保障:体制保障、机制保障和数据保障。本文通过对A公司中层管理人员绩效考核体系研究,以解决当前中层管理人员绩效考核体系存在的问题,通过对绩效考核体系的优化,提高绩效考核工作的可操作性和科学性,客观反映中层管理人员的工作成效和综合能力素质,发挥绩效考核工作正向激励、反向监督的作用,充分调动中层管理人员的工作积极性和创造性,激发中层管理人员履职尽责的潜力,在公司内部营造良性竞争氛围,树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确选人用人导向,进而提升公司的整体运营效率、可持续发展能力,为企业转型发展奠定基石,促进企业战略发展目标的实现。

关键词：中层管理人员绩效考核优化设计

胜任力素质模型在Z医药企业中层管理人员招聘中的应用研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

胜任力素质模型在Z医药企业中层管理人员招聘中的应用研究

作者：张映雪南京林业大学

学位级别：硕士

当前我国医药行业正处在转型的关键时期,机遇与挑战并存。医药行业研发企业如何在这复杂激烈的竞争环境中抓住大变局带来的机会,是每个企业都需面对的课题。人才是医药企业构筑核心竞争力的关键,在趋于内卷化的人才争夺战中,构建“得天... 详细信息

当前我国医药行业正处在转型的关键时期,机遇与挑战并存。医药行业研发企业如何在这复杂激烈的竞争环境中抓住大变局带来的机会,是每个企业都需面对的课题。人才是医药企业构筑核心竞争力的关键,在趋于内卷化的人才争夺战中,构建“得天下英才而用之”的机制,吸引、招募及留住核心人才,已成为企业生存及长远发展的制约因素。本文在医药行业人才竞争激烈的大背景下,以医药研发企业如何招募、配置胜任的中层管理人员为研究主题,以Z公司为切入口进一步探讨胜任力素质模型在中层管理人员招聘中的应用。结合医药行业人才招聘特点及Z公司中层管理人员招聘的实际问题,通过卡片法和行动学习相结合的方法,构建了中层管理人员胜任力SUCCESS模型,以此作为人才盘点、招聘需求确认、人员寻访、面试甄选等招聘工作实务的基础。将招聘问题解决与管理体系持续改进有机结合,经由招聘活动的改进构建公司核心能力、实现公司战略目标并推动企业的发展。本文研究的Z公司应用胜任力素质模型招聘中层管理人员的实践及其结果,经过实证初步验证了该模型的有效性,展示了对招聘全生命周期改进措施的实务价值。最后,以Z公司招聘实践作为医药行业企业的一个缩影和样本,探讨了相关措施对于医药行业同类企业的借鉴作用与意义。

关键词：胜任力素质模型人力资源中层管理人员

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

TS公司中层管理人员储备方案研究

TS公司中层管理人员储备方案研究

作者：赵广宇华南理工大学

学位级别：硕士

人才储备作为一种满足组织人才需求的手段,在如今日益激烈的人才竞争中,越来越受到企业管理者们的重视。TS公司作为一家综合实力排名靠前的物业服务企业,在快速发展的同时,如何改善和优化人才储备方案来提升中层管理人员的竞争力,成为... 详细信息

人才储备作为一种满足组织人才需求的手段,在如今日益激烈的人才竞争中,越来越受到企业管理者们的重视。TS公司作为一家综合实力排名靠前的物业服务企业,在快速发展的同时,如何改善和优化人才储备方案来提升中层管理人员的竞争力,成为公司函待解决的问题。本文首先通过文献分析法梳理了诸如人力资本理论、素质模型理论、人才加速储备库理论等人才储备的相关理论,为后续的研究夯实基础。然后深入了解TS公司的战略规划、组织结构、中层管理人员情况以及中层管理人员储备方案的实施现状,结合运用案例研究法找到原方案中存在入库率缺乏弹性、晋升率低和流失率高这三个问题。随后以访谈分析法和问卷调查法为主去探寻产生问题的原因,其中包括人才储备与组织的人才需求脱节、培养过程缺乏针对性、人才培养的评估工作不合理和人才储备的基本保障不足。最后再根据上述原因设计出一个包含重构胜任力模型、人才盘点、人才测评、个人培养计划、人才评估和人才储备的保障措施共六要素的人才储备优化方案。本研究不仅为TS公司的人才储备工作提出了切实可行的建议,也为其他企业构建自身人才储备体系提供了一定的参考依据。

关键词：物业服务企业人才储备中层管理人员

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

H制造集团中层管理人员绩效考核优化研究

H制造集团中层管理人员绩效考核优化研究

作者：岑中照广西师范大学

学位级别：硕士

从新中国成立70年来,我国基本实现了工业化,逐渐从制造大国成为制造强国。产业升级的同时,传统经营管理思维已经不能满足行业发展进步的需要。H集团具有50多年的企业历史,有国内较为领先的汽车零部件生产制造加工技术,如何在目前激烈的... 详细信息

从新中国成立70年来,我国基本实现了工业化,逐渐从制造大国成为制造强国。产业升级的同时,传统经营管理思维已经不能满足行业发展进步的需要。H集团具有50多年的企业历史,有国内较为领先的汽车零部件生产制造加工技术,如何在目前激烈的市场竞争和社会发展变革之中持续保持自身核心竞争力是企业管理者一直思考的问题。绩效考核对企业工作人员来说不仅仅是影响财务薪酬上的评价工具,更是引导员工认识企业战略发展目标的引导方针。中层管理人员作为H集团的中坚力量,其工作绩效与公司目标的达成密不可分,原绩效考核制度已不能适应企业现阶段的发展,急需推动绩效考核优化,促进中层管理人员业绩。笔者从H集团的中层管理人员绩效优化出发,利用问卷调查、访谈法等方式调查研究找出目前H集团在对于中层人员绩效管理中出现的缺乏对公司战略与绩效考核的正确认知、考核指标与公司战略目标不够一致、考核权重设计不科学、考核主体单一、考核周期过长、考核结果应用反馈不足等问题,分析造成这些问题的存在原因是公司管理人员对绩效考核的重要性认识不足、没有建立绩效考核文化理念、绩效考核制度不完善、上下沟通申诉机制尚未建立。然后再根据公司中层管理人员绩效考核体系存在的主要问题及原因分析再利用平衡计分卡和KPI、360绩效管理等工具弥补H集团中层管理人员绩效方案的缺失,对考核指标结合企业战略目的进行细化,设立可实行可量化的层级指标,再根据中层管理人员的岗位特性,运用心理学和组织行为学中的公平理论、期望理论和双因素理论,从员工的个人职业发展途径、利润激励、多样化培训等激励措施完善绩效考核结果的应用。最后从绩效制度的建立、企业制度与文化方面确保优化方案措施的落实。研究成果有利于根据不同部门有针对性地设计绩效考核方案,从而激发中层管理人员的内驱力。本文研究的制造业问题具有一定的普遍性,通过分析H集团的绩效考核问题以及解决方案也可以为同类型企业提供参考,对制造业人力资源绩效管理上的发展具有现实应用意义。从企业战略目标上出发,结合绩效考核目的、激励制度的完善、来对存在的管理问题提出科学可行的解决方案,使员工与企业都能积极发展。

关键词：绩效考核方案 H集团中层管理人员制造业

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

滨河集团中层管理人员薪酬体系研究

滨河集团中层管理人员薪酬体系研究

作者：曹加瑶石河子大学

学位级别：硕士

随着社会经济的高歌猛进,企业竞争愈加内卷,当今社会对于知识经济的重视程度愈发加深。在知识经济发展之下,人力资源已日益成为重要资源,极大程度影响了企业的发展。如果一家公司想要在激烈的竞争中生存并实现显著的经济增长,亟需实施... 详细信息

随着社会经济的高歌猛进,企业竞争愈加内卷,当今社会对于知识经济的重视程度愈发加深。在知识经济发展之下,人力资源已日益成为重要资源,极大程度影响了企业的发展。如果一家公司想要在激烈的竞争中生存并实现显著的经济增长,亟需实施人力资源管理的系列举措。在举措实施阶段,创建严谨、合理、有效的薪酬制度不仅有利于公司积极参与竞争,还有利于实现企业的进步与发展。公司内部的中级管理层往往扮演着承上启下的中间角色,在公司成员结构中至关重要,如果这一类人员拥有高水平的综合素质和管理能力,则是企业极为重要的人力资源。当前市场竞争环境逐渐剧烈,公司的人才储备尤为重要,要想确保企业竞争中的基本竞争力,必须建立合理有效的薪酬制度,来为企业吸引更加优秀的人才,建立起高质量的人才队伍。本研究对滨河集团中层管理人员薪酬体系进行探索,基于全面报酬理论、薪酬公平理论以及期望理论等理论基础,通过运用文献资料法、问卷调查法、访谈法以及案例分析法对滨河集团中层管理人员薪酬体系现状进行研究,并对目前该集团中层管理人员对薪酬体系的满意度情况进行调查分析,发现目前滨河集团中层管理人员薪酬体系存在薪酬结构设计不合理、非物质性薪酬激励力度小以及薪酬水平无法体现岗位价值等问题。存在这些问题的原因分别是薪酬结构与公司长期发展战略不匹配、薪酬激励手段单一、薪酬执行过程缺乏科学合理的绩效考核指标支持。针对目前滨河集团中层管理人员薪酬体系中存在的问题,本文首先确定了薪酬体系优化的思路,在此思路下,本研究主要从优化设计薪酬结构、丰富薪酬激励手段以及提高薪酬分配的合理性三方面入手改善滨河集团中层管理人员薪酬体系,并从组织、制度、文化三个角度来保障滨河集团中层管理人员薪酬体系优化方案的实施。希望可以通过上述设计提升滨河集团中层管理人员薪酬满意度,针对性解决薪酬激励不足问题,全方位地加强滨河集团中层管理员工工作的积极性,进而为滨河集团企业竞争提升提供支撑,也给其他类似企业的中层管理人员薪酬体系提供参考。

关键词：滨河集团中层管理人员薪酬体系优化

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

A公司中层管理人员薪酬激励体系优化研究

A公司中层管理人员薪酬激励体系优化研究

作者：张玉歆西安理工大学

学位级别：硕士

当今企业之间的竞争愈发激烈,人力资源管理对于企业的发展来说至关重要,而薪酬激励作为企业人力资源管理中的重要模块,不仅影响着员工的工作积极性,同时也是企业激励机制的主要驱动力。中层管理人员作为企业发展中的重要构成,其对薪酬... 详细信息

当今企业之间的竞争愈发激烈,人力资源管理对于企业的发展来说至关重要,而薪酬激励作为企业人力资源管理中的重要模块,不仅影响着员工的工作积极性,同时也是企业激励机制的主要驱动力。中层管理人员作为企业发展中的重要构成,其对薪酬和激励的感知情况,直接影响其对岗位工作的投入度,以及所在部门的具体发展。因此,只有不断优化企业中层管理人员的薪酬激励体系,才能使企业在日益竞争的环境下保留住核心竞争力。A公司作为一家传统的科技公司,在人力资源管理领域,通过实施全员薪酬激励政策,实现差别化管理工作,有效地激励全员的岗位激情,促进创新和创造力,从而推动企业的持续发展和良性运营。本研究以A公司为研究对象,采用文献分析法、问卷调查法和访谈法,对A公司中层管理人员薪酬激励体系实施情况进行具体调查,分析该公司当前中层管理人员薪酬激励体系实施过程中存在的问题和成因,并结合公平理论、需求层次理论和期望理论,对该公司中层管理人员薪酬激励体系进行优化,为该公司中层管理人员激励需求的满足、激励效果的释放提供系统的参考。从整体内容来看,本研究以中层管理人员、薪酬激励为核心,从“现状——问题——成因——优化”的逻辑架构出发,形成了具体的研究体系。首先,本研究结合A公司实际情况、人力资源管理相关理论以及国内外相关文献,对研究的背景、意义、方法、国内外研究现状以及相关概念和理论进行界定,为研究的具体开展提供理论支持;其次,结合问卷调查法和访谈法,投放相关问卷,组织开展访谈,将定量分析和定性结果进行结合,对A公司中层管理人员薪酬激励体系的具体情况进行描述分析,总结出该公司当前中层管理人员薪酬激励中存在的问题,包括激励结构问题、绩效考核问题、培训问题等,并结合实地调查对相关问题进行深入分析;最后,结合公平理论等理论基础,从岗位评价、绩效工资、岗位工资、岗位培训、福利待遇等角度出发,对该公司中层管理人员薪酬激励体系存在的问题进行优化设计,并从组织架构、管理制度、绩效考核机制等方面出发,为优化后薪酬激励体系的实施提供保障。

关键词：薪酬激励中层管理人员需求层次双向沟通