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RCEP生效,中国家电企业拓展亚太市场正逢其时

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电器 2022年第3期 64-65页

作者：李佳 GfK中国家电事业部

2022年1月1日,全球规模最大的自由贸易协定——《区域全面经济伙伴关系协定》(简称RCEP)正式生效。RCEP由东盟10国和中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰共15个国家正式签署,涵盖约35亿人口,GDP总和达到23万亿美元,约占全球总量的1/3。... 详细信息

2022年1月1日,全球规模最大的自由贸易协定——《区域全面经济伙伴关系协定》(简称RCEP)正式生效。RCEP由东盟10国和中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰共15个国家正式签署,涵盖约35亿人口,GDP总和达到23万亿美元,约占全球总量的1/3。在对美国出口受挫的情况下,中国一方面积极推进对美国贸易进入第二阶段,另一方面正在加大与其他区域的贸易合作。此外,中国还在积极考虑加入《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》(简称CPTPP),继续扩大区域合作范围至拉美市场。

关键词：跨太平洋伙伴关系协定中国家电企业区域合作自由贸易协定拉美市场全球规模亚太市场澳大利亚

中国家电企业国际化经营战略研究——基于对海尔、松下及三星国际化经营战略的分析

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中国家电企业国际化经营战略研究——基于对海尔、松下及三星国际...

作者：纪婷琪中国海洋大学

学位级别：硕士

进入二十一世纪以来,经济全球化已经成为世界各国企业必须面对的现实和挑战。众多的跨国公司凭借自身的资金、技术、管理等方面的优势加快企业的国际化进程,我国企业同样面临着经济全球化带来的机遇和挑战。作为中国支柱产业之一的家电... 详细信息

进入二十一世纪以来,经济全球化已经成为世界各国企业必须面对的现实和挑战。众多的跨国公司凭借自身的资金、技术、管理等方面的优势加快企业的国际化进程,我国企业同样面临着经济全球化带来的机遇和挑战。作为中国支柱产业之一的家电行业是国内开放最早、市场化程度最高、产品线覆盖面最广、知名品牌最多、在全球影响力最大、著名企业家也最集中的行业,但与国际家电巨头相比总体竞争实力仍比较薄弱。加入WTO后,中国家电企业面对的是同内和国际的双重竞争和压力:一方面,我国国内家电市场日趋饱和;另一方面,国际家电业正在进行战略调整,大举进入我国家电市场。面对如此残酷的格局,“走出去”,开拓国际市场成为中国家电企业生存和发展的必然选择。对于国际化的理解,不是简单地把产品销售到国外市场,而其真正意义应该是实现资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变,即充分利用、合理配置全球资源,生产出成本低、质量高的产品。这种资源配置全球化由众多的因素组成,如:生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、品牌全球化等。国际化Internationalization与全球化Globalization、本地化Localization不同,但又有关系,只有企业在海外实现更多本地化,才能实现企业的国际化、进而实现全球化的成功。本地化是手段和途径,国际化和全球化是目标。在国际化经营战略研究领域里,国际市场的经营模式、进入战略步骤、国际化战略的实施一直是研究的焦点问题,也是企业国际化经营成功与否的关键。经营模式是国际化进程的重要构成,将直接影响到企业进入国际市场后一系列的经营活动、各类资源的投入以及运用,关系到企业长远、全局发展,主要包括:贴牌生产和自创品牌出口相结合模式、先难后易与先易后难相结合模式、海外建厂模式、跨国并购模式等。国际市场的进入战略步骤是企业围绕国际化大目标而制定的阶段目标,每一阶段目标的实现都是实现国际化战略目标实现的基础,比如海尔的国际化战略三步骤:走出去、走进去、走上去。第一步,“走出去”按照“创牌”而不是“创汇”的方针,出口产品,打“知名度”;第二步,“走进去”按照“先有市场,后建工厂”的原则,打“信誉度”。第三步,“走上去”按照本土化的方针,实行“三位一体”的本土发展战略,打“美誉度”。国际化战略的实施是企业国际化战略在国际市场上的运用,包括设计的全球化、采购的全球化、制造的全球化、营销的全球化、资金运作的全球化、人才的全球化、企业文化的全球化、管理的全球化等。海尔是中国家电企业的代表,松下、三星是日韩知名家电品牌的典型代表,三个企业的国际化经营战略既有共性也有自身特色。海尔国际化战略有别于其他中国企业的一般模式,如以创国际化品牌为目标,以“先难后易”模式选择目标市场,然后结合“先易后难”的具体策略,带有中国特色,是中国其他企业可以选择借鉴的。松下、三星的国际化经营战略既具有国际化家电企业的一般特点,也具有中国家电企业可参考的特色。松下将近百年的成功经验、三星异军突起的创新模式,都值得中国家电企业很好地学习借鉴。基于对海尔、松下及三星国际化经营战略的分析,中国家电企业国际化经营战略应从以下几个方面予以思考: 一、制定国际化经营战略目标:不同企业应根据自身特点制定自己的国际化经营战略目标,例如海尔将创全球化品牌作为战略目标: 二、构筑国际化企业框架,主要体现在以下几个方面:组织架构和管理平台的全球化、设计的全球化、采购的全球化、制造的全球化、营销的全球化和资金运作的全球化;三、各类国际化经营模式各有利弊,企业要选择适合自己的国际化模式和国际市场进入战略步骤;四、实施适合本企业的本土化战略,主要可以包括:企业文化的本土化、人才本土化、管理本土化等;五、国际化经营战略要体现差异化,如品牌战略、核心技术战略、创新性战略等;通过海尔、松下、三星的经营实践分析,还引发了中国对企业家资源培养和利用的思考,稀缺的企业家资源对企业的国际化成功是不可或缺的最重要因素。在中国企业制定国际化经营战略的过程中,要注意纯粹“拿来主义”不可取,只有适合于中国国情、中国企业发展现状的国际化经营战略才是中国企业目前发展需要的。

关键词：中国家电企业国际化经营战略

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中国家电企业跨国经营战略差异化分析

中国家电企业跨国经营战略差异化分析

作者：刘琼对外经济贸易大学

学位级别：硕士

中国家电企业已经从产业的初级阶段不断走向成熟。但是经济的全球化导致家电产业的竞争不断加剧，这使得中国家电企业不得不走出国门，开展跨国经营。本文第一章就回顾了中国家电产业的发展历史。本文第二章首先介绍了一些跨国经营的理... 详细信息

中国家电企业已经从产业的初级阶段不断走向成熟。但是经济的全球化导致家电产业的竞争不断加剧，这使得中国家电企业不得不走出国门，开展跨国经营。本文第一章就回顾了中国家电产业的发展历史。本文第二章首先介绍了一些跨国经营的理论，如邓宁的国际生产折衷理论，维农(Raymond Vernon)的跨国公司直接投资的产品生命周期理论，小岛清的比较优势投资论等。在此基础上，本文第三章通过价值链分析表明中国家电产业有必要开展跨国经营,然后从产业结构和竞争力的角度分析了中国家电企业跨国经营的必要性，总结了中国家电企业开展跨国经营的一般模式。本文第四章比较了海尔、海信、格兰仕和TCL等典型的中国家电企业跨国经营的战略选择, 分析了各自的优劣。例如海尔的“先难后易”战略、TCL的“先易后难”战略还有海信的“中间路线”战略;海信、海尔争创世界品牌、格兰仕钟情OEM;海尔崇尚多元化发展、格兰仕则奉行集中专业化生产;海尔、海信和TCL都认可本土化经营战略，但是力度有所不同。根据比较分析的结果，本文在第五章指出了我国的家电企业跨国经营的一些具体措施，同时指出政府需要加大力度支持中国家电企业走出去。

关键词：跨国经营中国家电企业战略

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中国家电企业印度物流供应链布局研究

中国家电企业印度物流供应链布局研究

作者：赖冬月上海交通大学

学位级别：硕士

经济全球化已成为当今世界经济活动中最突出的趋势。在这个浪潮下,中国家电企业要走出国门,赢得海外市场,同时,由于中国现已经成了世界“制造中心”,家电企业为赢得国际大买家,提升国际运营,并取得最大收益,就必须整合全球资源,构筑强... 详细信息

经济全球化已成为当今世界经济活动中最突出的趋势。在这个浪潮下,中国家电企业要走出国门,赢得海外市场,同时,由于中国现已经成了世界“制造中心”,家电企业为赢得国际大买家,提升国际运营,并取得最大收益,就必须整合全球资源,构筑强有力的高效的跨国供应链。供应链管理作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视,尤其是对于中国的家电企业来说,实施有效的跨国供应链管理对于赢得这场全球化竞争至关重要。本文探讨的是在全球化经营格局下,中国家电企业如何面对新的形势,采用有效的供应链管理模式来实现跨国经营的资源整合。相对国内供应链而言,跨国供应链还要考虑目标市场的税收和关税政策和他们的产业布局;由于跨国经营所面临的风险和竞争力的问题,许多企业会因为供需条件各式各样而产生更多的挑战和机遇。一个高效的跨国供应链需要确定目标市场的需求,选择合适的加工厂和合适的运营模式,建立全球化合作关系网,提高物流效率。无论是整机进口还是散件进口模式,最终选择的模式想要达到的目的是成本最优,交期最短,服务最好,企业的竞争力最强。本文通过对印度家电市场及其主要运行模式的分析比较,归纳出影响成本的主要因素,然后采用网络图法和线性规划的方法进行最优模型的设计,并以TCL在印度的供应链布局为例,来说明中国家电企业在印度的跨国供应链布局。

关键词：中国家电企业经济全球化供应链管理跨国供应链管理线性规划

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中国家电企业国际化影响因素研究

中国家电企业国际化影响因素研究

作者：王艺霖深圳大学

学位级别：硕士

伴随着中国经济快速发展,很多具有经济实力的企业开始选择“走出去”的战略,国际化经营已是企业融入经济全球化的必然选择。中国家电企业已成为世界重要的家电生产基地和出口基地,随着中国家电企业在全球化生产与贸易的地位提高,限制全... 详细信息

伴随着中国经济快速发展,很多具有经济实力的企业开始选择“走出去”的战略,国际化经营已是企业融入经济全球化的必然选择。中国家电企业已成为世界重要的家电生产基地和出口基地,随着中国家电企业在全球化生产与贸易的地位提高,限制全球化竞争力的问题突显出来,因此本文主要研究中国家电企业国际化的影响因素,提出相应建议以便提高中国家电企业国际竞争力。在总结中国家电企业国际化发展现状的基础上,主要分析了中国家电企业国际化的历史演变、经营环境、发展模式。实证部分是以24家中国家电企业2009年～2018年经营数据为样本,分析中国家电企业国际化相关指标对中国家电企业国际化的影响程度。因变量是以海外营业收入占企业总营业收入比重衡量中国家电企业国际化的指标,自变量分别是企业资产、员工人数、研发投入、企业成立时间,企业海外经营时间、高层管理者平均年龄、高层管理者教育水平、高层管理者的海外经验和企业家冒险精神。研究结果发现扩大企业规模有利于中国家电企业国际化经营;加强企业家冒险精神有利于中国家电企业国际化经营;延长国际化经营时间有利于中国家电企业国际化经营。最后对中国家电企业国际化经营提出政策建议。个体人员层面,倡导工匠精神,培育一批有优秀经营管理能力、强烈社会责任感、具有全球化战略眼光的家电企业家。企业员工的职业教育重视提升技能水平,培育创新型人才队伍。企业方面,牢牢抓住增强自主创新能力这个中心环节,努力突破关键核心技术,为中国家电业转型升级提供重要支撑。本文创新点有两方面,一是研究视角创新,本文研究对象是中国家电企业国际化影响因素,影响因素的研究在中国家电企业国际化经营中更有现实意义。对发展中企业国际化影响因素的研究,更有利于发展中国家在国际竞争中占有一席之地。二是变量选取创新,不仅仅关注到企业层面的影响因素,也关注到企业个体人员的差异对企业国际化的影响。

关键词：中国家电企业企业国际化经营企业国际化影响因素

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中国家电企业广告投放决策支持系统应用研究

中国家电企业广告投放决策支持系统应用研究

作者：何小华西北工业大学

学位级别：硕士

随着中国市场经济的发展,市场竞争日益激烈,市场营销成为影响企业生存和发展的关键因素之一。营销管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,而营销管理的一个核心内容就是在制定营销计划时确定一个合适的广告投入水平和广告媒体组合。... 详细信息

随着中国市场经济的发展,市场竞争日益激烈,市场营销成为影响企业生存和发展的关键因素之一。营销管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,而营销管理的一个核心内容就是在制定营销计划时确定一个合适的广告投入水平和广告媒体组合。广告费用的决策需要大量的数据支持,如市场数据、客户数据等,因而必须能够从企业大量的基础数据中挑选、组合、处理得出有利于企业管理者决策的信息,帮助管理者进行广告投放决策。这就是本文研究课题“中国家电企业广告投放决策支持系统”的由来。本文以中国家电企业为例,研究运用决策支持系统理论,制定使企业总利润、市场份额等最大化的企业广告投入水平以及媒体组合方案。主要工作如下: 1、论述了中国广告业及其决策支持系统的研究现状和发展趋势。研究表明:企业在做决策时对于决策支持系统的需求非常旺盛,而其决策支持系统的研究,特别是针对具体行业的研究尚不多见 2、对广告投放效果以及媒体评估指标体系进行了研究,并提出了一种指标体系。 3、对不同决策支持系统做了简要分析和比较,并给出了一种适用于我国家电企业的广告投放决策支持系统。 4、建立了中国家电企业广告投放决策支持系统的数据库和模型库等几种模型,并提出了“市场占有率模型”,“纯利润模型”,“广告媒体组合决策模型”等几种模型。 5、构建中国家电企业广告投放决策支持系统并进行了算例分析,并以上海地区的背投电视市场为例,进行了广告投放决策支持系统演示。

关键词：决策支持系统广告投放中国家电企业模型接口

中国家电企业跨国并购融资问题分析——以美的并购库卡为例

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中国家电企业跨国并购融资问题分析——以美的并购库卡为例

作者：谢志琪首都经济贸易大学

学位级别：硕士

为了推动中国制造业产业升级,提升“中国制造”的国际竞争力,国家大力发展制造业。作为制造业的重要一份子,家电企业也在通过各种方式不断地进行自我提升,其中较为常用的方式为跨国并购。一方面,可以通过这种方式获取国外企业的先进技... 详细信息

为了推动中国制造业产业升级,提升“中国制造”的国际竞争力,国家大力发展制造业。作为制造业的重要一份子,家电企业也在通过各种方式不断地进行自我提升,其中较为常用的方式为跨国并购。一方面,可以通过这种方式获取国外企业的先进技术来发展自身,另一方面,国内市场上家电企业的竞争非常激烈,这种方式可以帮助企业去国外寻求更多的市场。基于以上两点,近三十年来,我国家电企业进行了许多的跨国并购,拥有着较为丰富的跨国并购的经验,在我国制造业的跨国并购中,担任排头兵的角色。虽然我国家电行业的并购案很多,但是失败率却还是一直居高不下,这其中一个很关键的原因就是融资问题没有处理好。由于跨国并购所涉及的资金非常的庞大,这使得相当多的企业没法在规定时间内完成资金筹集工作被迫放弃并购,而一部分企业即使成功收购了目标公司,但是其偿债能力和现金流受所其融资安排的影响,后期的经营发展非常吃力。通过研究家电企业跨国并购的融资问题,一方面能够帮助我国家电企业走出目前在跨国并购融资中的困境,提升并购成功率。另一方面,家电企业作为中国制造业“走出去”的先行者,其它制造业可以以其成功并购经验为借鉴,避免并购融资陷阱,加快“走出去”步伐。本文首先介绍了研究我国家电企业跨国并购融资的背景和研究这个问题所具有的意义,总结了跨国并购融资的相关研究成果并对其做了评述,陈述了研究方法和研究思路以及指出了在哪些方面进行了创新以及存在哪些不足。其次,对跨国并购和跨国并购融资进行了界定,打算从融资方式、支付方式以及融资风险这三点研究跨国并购融资,因此对这三点进行了概述,并分析了我国家电企业跨国并购融资的现状。然后,本文从并购动机和资本结构方面分析了我国家电企业跨国并购融资方式的选择,从企业自身实力和资本市场成熟度方面分析了我国家电企业跨国并购支付方式的选择,并基于对跨国并购后家电企业的偿债能力和流动性的分析,识别和评估了我国家电企业跨国并购融资安排带来的风险,总结了我国家电企业跨国并购融资中存在的问题。再次,分析了美的并购库卡的案例,总结了其融资安排中值得借鉴之处和存在的问题。最后,针对我国家电企业跨国并购融资问题分别从融资方式、融资能力和融资风险三个方面提出了建议。

关键词：中国家电企业跨国并购融资融资方式支付方式融资风险

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中国家电企业国际营销渠道模式问题分析

中国家电企业国际营销渠道模式问题分析

作者：李现委吉林财经大学

学位级别：硕士

近年来,海尔、长虹、TCL、海信等中国家电企业纷纷开始了国际化征程,在全球范围内构建本地化的营销渠道。作为中国国际化程度最高、国际竞争力最强的行业,从1978年至今,中国家电行业一直是处在改革开放的最前沿。中国家电企业的的渠道... 详细信息

近年来,海尔、长虹、TCL、海信等中国家电企业纷纷开始了国际化征程,在全球范围内构建本地化的营销渠道。作为中国国际化程度最高、国际竞争力最强的行业,从1978年至今,中国家电行业一直是处在改革开放的最前沿。中国家电企业的的渠道模式具有典型性,它们经验和教训也具有代表性。作者试图通过对中国家电企业国际营销渠道模式问题的分析,结合其他企业的渠道建设经验,对中国家电企业的国际化发展提出自己的意见和建议。在文章写作的过程中,作者先从营销渠道的定义出发,分析了营销渠道的特点、职能、结构、地位,以及国际营销渠道的特征。在第二章中,作者介绍了世界主要家电市场的发展现状及营销渠道的主要特征,涵盖了美国、日本、欧洲、新兴市场等。在第三章中,作者分析了中国家电企业国际化发展情况及代表性渠道模式及代表性企业的国际营销渠道模式。在第四章和第五章中,通过对其他行业典型企业渠道模式的分析,结合第三章中中国家电企业的发展现状,研究分析中国家电企业国际营销渠道建设过程中存在的问题及解决方案。

关键词：中国家电企业营销渠道模式国际市场营销

中国家电企业拓展欧盟市场的营销策略分析——以格力电器为例

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中国家电企业拓展欧盟市场的营销策略分析——以格力电器为例

作者：张楠琦兰州财经大学

学位级别：硕士

随着全球经济一体化程度的不断加深,我国越来越多的企业走出国门,踏上了国际化发展的崭新道路。作为我国支柱产业之一的家电行业,我国家电企业在满足国内消费者消费需求的同时不断开拓海外市场,积极参与国际市场竞争,制定有效的营销策略... 详细信息

随着全球经济一体化程度的不断加深,我国越来越多的企业走出国门,踏上了国际化发展的崭新道路。作为我国支柱产业之一的家电行业,我国家电企业在满足国内消费者消费需求的同时不断开拓海外市场,积极参与国际市场竞争,制定有效的营销策略,现如今,我国家电企业已经在海外市场占据了重要位置,并取得了一系列的成就。格力电器作为我国家电企业的领军者,在面对激烈的国际竞争中不断发展壮大,现已成为全球家电行业的佼佼者。欧盟是全球一体化程度最高且经济规模最大的组织集团,自成立以来,经济发展迅速,人民的生活水平不断提高,市场潜力巨大,已经成为我国众多家电企业对外拓展的重要市场之一。因此,格力作为我国家电企业的领军者,拓展欧盟市场展开营销活动,巩固并提高在欧盟市场的竞争地位就显得尤为重要。本文在文献综述里说明了市场营销的概念以及相关营销理论,在此基础上采用理论与实际相结合的分析方法,论述了中国家电企业在欧盟市场的发展现状以及存在的问题,并以格力电器为例,提出具体性的营销策略。但同时由于全球经济处于低迷状态,许多在欧盟市场的中国家电企业达不到理想的销售业绩水平,并且这些企业采取的营销策略不具有针对性。因此,我国家电企业选择什么样的营销策略就变得十分重要,这也是现如今我国家电企业拓展欧盟市场需要去解决的主要问题。

关键词：中国家电企业格力电器欧盟市场营销策略