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2024-05-31,中国大唐集团有限公司召开2024年“安全生产月”活动动员会,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,认真落实党中央、国务院和上级部委关于安全生产的各项决策部署,对全国“安全生产月”活动和当前安全生产工作进行再动员、再部署。会前,集团公司党组书记、董事长邹磊对“安全生产月”活动提出要求。集团公司党组副书记、董事、总经理张传江出席会议并讲话,党组成员、副总经理曲波主持会议,党组成员、副总经理苟伟对“安全生产月”活动方案进行了解读。

关键词：安全生产月主持会议中国大唐集团公司安全生产工作决策部署董事学习贯彻

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中国大唐海外投资有限公司发展战略研究 ——基于东南亚市场的分析

中国大唐海外投资有限公司发展战略研究 ——基于东南亚市场的分析

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作者：张峰玉广西大学

学位级别：硕士

随着中国电力行业“厂网分离”的改革,国内发电行业竞争态势激烈。面对这种形势,各发电集团公司开始拓展国外市场,中国大唐集团海外投资有限公司在这种情况下组建,但如何开拓国际能源市场,该公司应当采取什么战略在国际市场上立足,如何... 详细信息

随着中国电力行业“厂网分离”的改革,国内发电行业竞争态势激烈。面对这种形势,各发电集团公司开始拓展国外市场,中国大唐集团海外投资有限公司在这种情况下组建,但如何开拓国际能源市场,该公司应当采取什么战略在国际市场上立足,如何保障战略的实施,亟需研究分析。本文由五个章节组成：第一章主要包含了论文的选题背景、研究问题的提出及意义、文献综述、研究内容和思路和课题研究的思路和方法;第二章主要阐述了中国大唐集团海外投资有限公司的发展概况、经营现状,对公司内部条件的优势和劣势进行具体分析;第三章首先对中国大唐海外投资有限公司的外部宏观环境进行PEST分析,之后对公司经营的具体的外部环境进行分析,提出公司经营的发展机遇、发展威胁;第四章运用SWOT分析工具对公司进行分析,提出几项备选战略,最后综合比选,确定公司的发展战略目标,制定了公司实施的投资多元化、一体化业务战略;第五章主要为战略的实施制定一系列保障措施,确保公司发展战略能够实施。通过全篇论文的深入分析研究,得出中国大唐海外投资有限公司应选择增长型的发展战略,具体的业务战略为多元化战略和一体化战略。本文的创新点：战略理论与中国大唐海外投资有限公司实际相结合的新分析;战略管理理论在能源企业的新运用;战略管理理论在东南亚市场的新运用。本文研究对中国能源企业在东南亚市场的战略选择有一定的借鉴参考意义。

关键词：中国大唐海外投资东南亚市场发展战略

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基于边界跨越视角的中国大唐招投标模式研究

基于边界跨越视角的中国大唐招投标模式研究

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作者：任天宝北京交通大学

学位级别：硕士

随着我国发电行业进入成本竞争时代,发电企业招投标由过去的粗放管理逐步向集约管理转型。但发电企业招投标仍存在管理能力差、分散性强、风险高,规模优势小、中标金额高,招标成功率低、招标重复率高,采购标段质量差、采购效率低等问题... 详细信息

随着我国发电行业进入成本竞争时代,发电企业招投标由过去的粗放管理逐步向集约管理转型。但发电企业招投标仍存在管理能力差、分散性强、风险高,规模优势小、中标金额高,招标成功率低、招标重复率高,采购标段质量差、采购效率低等问题。究其问题的背后是由于我国发电行业存在招标物资技术复杂、安全可靠性要求高、电厂招标标准不同、规模优势小等特点,导致发电企业在开展招投标业务中,发电企业所属电厂之间、专业部门之间及发电企业内部组织间存在明显的专业差异、组织关系边界障碍,使得发电企业难以整合采购资源并进行集约管理。这需要对招投标边界跨越模式构建过程展开研究,但目前关于招投标的研究大多关注模式的运作机制及风险管理,对招投标组织边界跨越模式的构建过程很少涉及。本文以成功实现招投标组织边界跨越转型的大唐集团为例,基于边界跨越的理论视角,研究其招投标组织边界跨越模式构建过程。本文运用案例研究的方法,先是通过访谈、实地调研,搜集案例企业的相关数据资料,对大唐集团半集中招标、成套招标、框架招标三个阶段的招投标发展的具体过程进行了梳理。然后结合边界跨越理论的四个子过程:原边界、边界跨越条件、边界跨越过程、边界跨越竞争优势,分析总结大唐集团招投标三个阶段的边界跨越模式构建过程。通过大唐集团招投标模式构建过程研究,本文揭示了大唐集团在招投标业务中打破电厂之间、专业部门之间、企业内部之间的组织边界来实现企业招投标集约管理和专业能力融合的过程和方法。为了更好的说明发电企业在开展招投标业务如何实现集约管理和专业能力融合,本文还通过对半集中招标、成套招标、框架招标三个阶段的横向对比分析,进一步研究大唐集团如何协调边界跨越能力和战略。通过边界跨越理论的分析,本文研究揭示了大唐集团招投标模式构建过程背后的机理,并结合边界跨越理论对企业在这一过程中的具体跨越动作进行了阐述,在此基础上,提出了大唐集团招投标组织边界跨越模式构建过程模型;归纳推导出大唐集团边界跨越能力和边界跨越策略之间的对准路径模型和对齐形式模型,这些模型帮助企业成功跨越组织边界,实现企业招投标集约管理和专业能力融合,为其他企业提供参考。

关键词：边界跨越中国大唐招投标模式半集中招标成套招标框架招标

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中国大唐:创新知识产权集团化管理模式

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中国电力企业管理 2015年第1期 16-17页

作者：《中国电力企业管理》编辑部

实施背景知识产权是国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素。大唐集团作为以发电为主的技术密集型企业,技术水平是企业核心竞争力的体现;而衡量企业的技术水平,最核心的就是企业所拥有专利的数量和质量。当前,大唐集团已进入多元... 详细信息

实施背景知识产权是国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素。大唐集团作为以发电为主的技术密集型企业,技术水平是企业核心竞争力的体现;而衡量企业的技术水平,最核心的就是企业所拥有专利的数量和质量。当前,大唐集团已进入多元化发展战略阶段,如何培育和提升核心竞争力,是集团面临的重大课题。

关键词：中国大唐集团化管理技术密集型企业新型企业技术水平战略目标创新型国家多元化发展战略电力企业管理发电集团

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中国大唐:庆祝建党百年活动精彩纷呈

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当代电力文化 2021年第7期 20-21页

作者：叶红白雪中国大唐集团有限公司

中国大唐集团有限公司围绕“红色大唐铸党魂”“凝心聚力促发展”“关心关爱暖人心”三个主题展开系列宣传教育活动,深入挖掘中国大唐与中国共产党血肉相连、休戚与共的红色基因、红色记忆等红色资源,讲好中国共产党故事、中国故事、大... 详细信息

中国大唐集团有限公司围绕“红色大唐铸党魂”“凝心聚力促发展”“关心关爱暖人心”三个主题展开系列宣传教育活动,深入挖掘中国大唐与中国共产党血肉相连、休戚与共的红色基因、红色记忆等红色资源,讲好中国共产党故事、中国故事、大唐故事。隆重庆祝中国共产党成立100周年,是党中央从全局和战略高度作出的重大部署。

关键词：红色记忆中国共产党凝心聚力中国大唐红色基因促发展暖人心战略高度

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