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谈校长个人决策的科学化

教育理论与实践 2001年第5期21卷 25-28页

作者：程凤春北京师范大学教育管理学院北京100875

校长的个人决策关系到整个学校的管理水平 ,为了提高校长个人决策的科学化水平 ,校长平时在进行个人决策时要注意把握四个方面 :正确发现和分析问题 ;摆正自己在各种决策中的位置 ;恰当选择决策时机 ;遵循决策制定的逻辑过程。

关键词：校长个人决策科学化学校管理决策时机选择

高校内部的集体决策和个人决策 ——问题与对策

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高校内部的集体决策和个人决策 ——问...

作者：霍丹河北师范大学

学位级别：硕士

目前,我国高校和政府正在积极推进“双一流”建设,在2019年的《政府工作报告》上也重点强调了要推进一流学科和一流大学的建设、发展更加公平更有质量的教育。在推进大学走向“双一流”的进程中,高校管理是不可忽视的,管理中最重要的又... 详细信息

目前,我国高校和政府正在积极推进“双一流”建设,在2019年的《政府工作报告》上也重点强调了要推进一流学科和一流大学的建设、发展更加公平更有质量的教育。在推进大学走向“双一流”的进程中,高校管理是不可忽视的,管理中最重要的又是决策,所以本研究主要针对高校内部决策中的问题,对高校内部的集体决策和个人决策展开深入研究。从决策的视角出发,根据决策主体的不同分为集体决策和个人决策,运用科学决策的理论及具体程序进行分析,将科学决策理论和高校内部决策的程序进行对比以探求推动高校决策科学化的发展,促进高等教育事业的发展。第一部分,对个人决策、集体决策的核心概念进行界定,阐述科学决策的理论并重点解释说明决策程序中确定决策目标、拟定备选方案、评选决策方案、咨询决策方案、执行决策、评估决策、终结决策,七个程序的具体内容。第二部分,从外部和内部两方面阐述高校的决策环境,并对高校内部的集体决策和个人决策现状进行分析。外部环境主要是指社会和各级政府对高校内部决策产生的影响,内部环境主要包括以校长为首的行政权力、以党委为代表的政治权力、以学术委员会为代表的学术权力、以师生代表为主体的民主监督权力。从纵向决策权力的层次上还可以分为校、院或校、院、系的结构形式。集体决策主要包括学校党委的领导性决策、学术委员会的决策、教职工代表大会的决策等集体负责的决策。个人决策主要是指以行政首长即校长为中心的,对于学校行政事务的决策。第三部分,将高校章程中具体的决策程序和科学决策的程序进行对比,发现高校内部集体决策和个人决策的问题并对其原因进行分析。一是在高校行政机构的集体决策中存在议程设定不完善的现象。决策目标的设定对于决策来说是至关重要的,而议程设定也就是决策目标的确定,如果决策目标错误那么决策也就失去了意义甚至引起不可预计的后果。所以,明确议程设定程序是科学决策的一个必要条件。二是高校行政机构的集体决策中缺乏民主讨论的条件。由于科层制的影响,我国高校行政机构中的集体决策无法保障集体讨论的民主性、自由性和平等性。三是学术委员会、教职工代表大会等集体决策的功能被解构。学术委员会和教职工代表大会在高校内部应该具有一定的地位,但是他们的作用并没有完全发挥出来。学术委员会作为一项后生的民主参与决策机制,在实际的决策运行中并没有受到应有的重视,从而导致决策地位不高,决策力量不强,存在决策过场化现象。四是高校内部缺乏对集体决策和个人决策适用范围的界定。受我国千百年来政治权力文化的影响和顶层制度设计的不足,导致我国高校内部决策时有发生个人决策和集体决策界线不清,个人决策代言集体决策的现象。五是高校决策过程中咨询机制尚未健全。咨询机制是科学决策必不可少的一个环节。咨询机构的作用是利用其专业性来帮助领导降低决策失误,提高领导决策的预见性和科学性。六是高校决策过程中缺乏评估机制。一项决策执行的效果如何,往往需要评估机制来进行反馈,并且为下一步的决策提供信息。第四部分,针对第三部分的问题提出解决的对策。一是制定议程设定程序,细化会议纪要。二是打破科层制的束缚,创造民主讨论的环境。三是充分发挥学术组织和教职工组织的作用。四是合理划分集体决策和个人决策的范围。五是建立科学的咨询机制。六是建立科学的评估机制。

关键词：高校内部管理科学决策集体决策个人决策

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小企业创业中的个人决策研究

小企业创业中的个人决策研究

作者：李宁贵州大学

学位级别：硕士

熊彼特把创业者视为企业的领导者和创新者,认为创业者不是的管理者,这种情形不一定能说明中国今天创业的状况。在我国,除了企业二次创业、创业型经理创业等情况之外,更多的情况是,小企业的创业者往往既是企业的创建者、创新者、投资者,... 详细信息

熊彼特把创业者视为企业的领导者和创新者,认为创业者不是的管理者,这种情形不一定能说明中国今天创业的状况。在我国,除了企业二次创业、创业型经理创业等情况之外,更多的情况是,小企业的创业者往往既是企业的创建者、创新者、投资者,又是管理者。这样的管理者在进行创业决策或管理决策时,往往会面临决策内容多、跨度大、非常规性决策多、决策可重复性少等问题。创业初期,由于角色变换频繁,集创业者、管理者为一身的创业者提出了挑战。根据经济人理论,如果创业者在创业初期自己可以完成企业的管理,那么初创期小企业倾向于组织成本低的个人决策方式,即以个人决策代替组织决策,授权行为多为临时性。创业者在进行创业管理和企业日常管理时体现出的决策方式、导向个人色彩浓厚,缺乏“规范性”、难以“程序化”,个人决策者在不断面对新问题的同时,也必须面对不断的重复决策问题。创业初期形成的决策方式和风格与其未来的发展有一定的关联,并会影响其后来的决策风格。本研究认为,个人决策方式受创业者个人素质的限制和影响,创业初期,创业者或多或少地要面对素质缺陷问题,这些缺陷一部分可以通过学习获得,但在决策受到严重的限制(如时间紧迫等)、决策问题超出决策者个人能力时,以个人决策为主要决策方式的企业将会面临较大风险。从长远来看,个人决策向组织决策过渡是企业生存和发展的必然趋势,组织授权、专家参与决策的决策模式将为组织发展奠定良好的基础。为解决决策组织化的问题,必须形成对结构化问题和非结构化问题处理的决策程序,企业的高层决策者必须从结构化的决策问题中解放出来,将精力集中于非结构化决策,以形成有效的高质量的决策系统,提高企业的决策质量。

关键词：小企业创业个人决策非结构化决策程序化决策

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基于个人决策的人力资本投入研究

特区经济 2005年第11期 315-316页

作者：杜姣杨璟李莹武汉大学经济与管理学院

随着经济发展,人力资本投资的主体也趋于多元化.进行大规模的人力资本投资,除了政府、企业外,个人也是重要的投资主体,并且能否形成大规模投资,关键在于个人投资.人力资本投资与物质资本投资一样存在着投资成本和投资收益的问题,投资成... 详细信息

随着经济发展,人力资本投资的主体也趋于多元化.进行大规模的人力资本投资,除了政府、企业外,个人也是重要的投资主体,并且能否形成大规模投资,关键在于个人投资.人力资本投资与物质资本投资一样存在着投资成本和投资收益的问题,投资成本和投资收益的关系,决定了人力资本投资行为.

关键词：人力资本投入个人决策人力资本投资物质资本投资投资收益投资成本经济发展投资主体规模投资个人投资

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个人决策引入沉没成本的经济合理性研究

中国商论 2014年第3X期 181-182页

作者：薛凯乐广东外语外贸大学国际经贸学院

前期决策所产生的沉没成本不应影响到个人的当期决策,是经济学的一个基本准则,然而这一准则是建立在决策过程是静态的前提下。本文通过引入博弈论中委托代理的思想,在多重自我假设的基础上,将个人决策过程加以动态化,构建包含两期决策... 详细信息

前期决策所产生的沉没成本不应影响到个人的当期决策,是经济学的一个基本准则,然而这一准则是建立在决策过程是静态的前提下。本文通过引入博弈论中委托代理的思想,在多重自我假设的基础上,将个人决策过程加以动态化,构建包含两期决策的数理模型,阐明在一定条件下将沉没成本引入到个人决策过程中是具有其内在的经济合理性的。

关键词：沉没成本个人决策委托代理多重自我

从个人决策向决策科学化转型——中国民营企业实现可持续发展必须跨越的台阶

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上海市经济管理干部学院学报 2007年第5期5卷 36-41页

作者：朱林兴上海市经济管理干部学院上海200237

21世纪是以数字技术、基因技术为基础,以信息革命和生物革命为标志的新经济时代。与时俱进,实现技术、产品、管理、组织、文化的创新,特别是重大决策的科学化,是企业获得持续发展的关键所在。不少中国民营企业至今对此认识不足,而迷信... 详细信息

21世纪是以数字技术、基因技术为基础,以信息革命和生物革命为标志的新经济时代。与时俱进,实现技术、产品、管理、组织、文化的创新,特别是重大决策的科学化,是企业获得持续发展的关键所在。不少中国民营企业至今对此认识不足,而迷信个人作用,搞个人决策,这正是造成其短命的重要原因之一。深入分析中国民营企业决策个人化的危害和根源,有利于实现从个人决策向决策科学化的转型。

关键词：中国民营企业个人决策新经济时代科学决策

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谈校长个人决策的科学化

中小学学校管理

中小学学校管理 2001年第4期 25-28页

作者：程凤春

校长的个人决策关系到整个学校的管理水平，为了提高校长个人决策的科学化水平，校长平时在进行个人决策时要注意把握四个方面：正确发现和分析问题；摆正自己在各种决策中的位置；恰当选择决策时机；遵循决策制定的逻辑过程。

关键词：校长个人决策科学化

来源：人大复印报刊资料评论

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群体决策与个人决策的选择

兵团教育学院学报 2002年第1期12卷 56-58页

作者：颜忠张建平赵长城农七师教委新疆奎屯833200 石河子大学师院/兵团教院新疆石河子832003

决策对于管理者来说至关重要 ,因为它关系到人们能否顺利实现目标。何时采用群体决策或个人决策 ,取决于三个方面的问题 :群体决策和个人决策的效率 ,群体决策和个人决策的冒险倾向。

关键词：群体决策个人决策管理者小团体意识

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校长个人决策的科学化

教育文汇 2002年第2期 20-22页

作者：程凤春

学校管理中存在各种各样的决策:个人决策、群体决策、民主决策、和参与决策。在所有决策中,校长的个人决策至关重要。因为许多重要问题的决策是由校长个人作出的,而且许多时候,选择群体决策、民主决策、参与决策或由其他个人进行决策也... 详细信息

学校管理中存在各种各样的决策:个人决策、群体决策、民主决策、和参与决策。在所有决策中,校长的个人决策至关重要。因为许多重要问题的决策是由校长个人作出的,而且许多时候,选择群体决策、民主决策、参与决策或由其他个人进行决策也是校长个人决策的结果。所以要想提高整个学校的决策科学化水平,必须首先提高校长个人决策的科学化水平。本文拟从四个方面谈谈如何提高校长个人决策的科学化水平。

关键词：校长学校管理者解决问题发现问题重要问题非程序化个人决策教学方法决策制定复杂问题