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保险公司财务风险管理研究 ——以东吴人寿保险股份有限公司为例

保险公司财务风险管理研究 ——以东吴人寿保险股份有限公司为例

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作者：史小哲安徽财经大学

学位级别：硕士

随着社会经济一体化发展和人们风险防范意识的提高,保险业近些年取得了突飞猛进的成绩。截止至2012年,全国共有保险集团公司6家,保险公司93家,保险资产管理公司5家,其中中资保险公司占据了一半,全年原保险保费收入20234.8亿元人民币,原... 详细信息

随着社会经济一体化发展和人们风险防范意识的提高,保险业近些年取得了突飞猛进的成绩。截止至2012年,全国共有保险集团公司6家,保险公司93家,保险资产管理公司5家,其中中资保险公司占据了一半,全年原保险保费收入20234.8亿元人民币,原保险赔付支出为7216.2亿。2014年下半年出台了新的“国十条”并且国务院办公厅相继发布了关于加快发展商业健康保险的若干意见,这给行业发展营造了良好的政策环境,原保险保费收入预计增长17%左右。2015年第一季的保费收入更是同比增长22.89%.达到了保险业的新高度。凭借着新的“国十条”,保险业承担着建设经济社会发展需要的任务。经济社会中充斥着不确定因素,这些因素本身就具有偶然性和随机性。对于初步迈入了经济风险型社会的中国来说,保险业势必成为社会的中流砥柱。在未来的一段时间内,将会有越来越多的保险公司入驻市场,保险市场的差异化竞争也会愈发凸显。但从我国保险市场的实际情况来看,我国保险市场一直以来都被中国人寿、中国平安、中国人保、新华保险等几家大的保险公司所垄断,其它保险保险公司要想在保险市场中分得一杯羹,必须要付出更大的努力,特别是一些刚入市的保险公司,在培养保险公司个性与品牌的同时,更要注意风险的管理,时刻掌握公司财务信息的变化,适时进行调整,这样才能使保险公司得到快速而有效的发展。文章首先阐述了研究背景及研究意义,然后对国内外的文献进行归纳并加以评述,在理清相关研究成果的基础上介绍了本篇文章的研究方法和思路,紧接着列数了风险和财务风险的相关基本理论。本文采用理论分析与案例研究相结合的方法,在进行理论阐述的基础上进行了案例的研究分析,总结了我国整个保险业的现状以及财务风险的形成原因。再以2012年刚刚成立的东吴人寿保险股份有限公司为研究对象,在对财务风险管理所涉及到的概念、理论进行阐述的基础上,分析了东吴人寿保险公司财务风险管理的现状、财务指标数据,根据风险识别、风险分析与风险评估相关知识指出东吴人寿财务风险管理上所存在的问题或者不足之处。依据东吴人寿原来的财务风险规划流程,设计出一个三维模型,尽可能完善原本财务风险管理流程中的遗漏和不足之处。同时提出了健全内部管理机制,做好公司财务预算,提高资金利用率,加强各个环节的内部控制的意见,为东吴人寿保险公司乃至整个保险市场的风险管理提供一定的参考,也为以后的研究者提供一定的理论借鉴。在以后的发展中,东吴人寿保险股份有限公司要与国内外大的保险企业看齐,学习他们的成功经验,并根据自己的特点,制定出切实有效的风险管理策略。

关键词：东吴人寿保险公司财务风险风险管理

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东吴人寿营销人员薪酬方案优化研究

东吴人寿营销人员薪酬方案优化研究

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作者：于亚东兰州大学

学位级别：硕士

保险业从20世纪末尤其是2010年以来,发展速度快速提升,甚至可以用飞速来形容。保险行业的经营能力不断提升,行业规模快速成长,而保险业的社会保障功能发挥越来越突出。从改革开放以来,我国社会发生了翻天覆地的变化,而保险业也成为了应... 详细信息

保险业从20世纪末尤其是2010年以来,发展速度快速提升,甚至可以用飞速来形容。保险行业的经营能力不断提升,行业规模快速成长,而保险业的社会保障功能发挥越来越突出。从改革开放以来,我国社会发生了翻天覆地的变化,而保险业也成为了应对很多不稳定性风险管理的重要方法,成为了社会的稳定器,它对经济的发展支持和资本的保障功能已经得到了政府,社会以及民众的信任和认可。随着国家综合实力的增强和人民生活质量的迅速提升,保险市场的市场竞争也打的越来越火热。如何去吸引,培养并且留存更多的保险专业销售人员,是保险公司目前需要去面对和解决的一个问题,而解决这个问题的办法关键就是建立完善的激励措施。以东吴人寿保险公司为例,它是一家仅仅成立7年的小规模保险公司,它的经营范围包括了健康保险,意外伤害保险以及人寿保险等各种人身保险服务,该公司自从成立之后,就快速的扩大规模,到现在已经有100多家分支机构。本文以东吴人寿保险公司为研究对象,在对公司现状进行访谈和抽样调查的基础上,主要采用问卷形式对公司营销人员薪酬满意度、激励构成要素的期望激励程度和实际激励程度进行了调查,并采用描述性统计分析、方差分析及因子分析等统计方法对个险营销部现行激励制度进行了分析,对东吴人寿保险公司营销人员现行制度的问题进行了深入剖析。同时针对东吴人寿保险公司营销人员存在的具体问题,本文提出东吴人寿保险公司营销人员激励体系优化方案,该激励体系优化方案包括了外在薪酬激励体系优化方案和内在薪酬激励体系优化方案,其中外在薪酬激励体系优化方案包括薪酬优化、以任务为基础的绩效薪酬、福利薪酬、非财务性薪酬等四个部分,内在薪酬激励体系优化方案则包括情感激励和工作激励。本文的研究一方面为提高东吴人寿保险公司营销人员的激励效果、优化薪酬方案提供了优化方案,同时也为同类公司的营销人员激励体系优化提供了借鉴。

关键词：东吴人寿保险公司营销人员薪酬方案激励体系优化

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