检索结果-南通市图书馆

业绩管理体系:释放中国电力企业的巨大价值潜力

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

中国电力企业管理 2005年第1期 22-25页

作者：华强森徐浩洵王炬陈岚麦肯锡上海分公司

电力体制改革给中国电力企业带来了巨大的冲击,已有的巨变和未来变化的复杂性迫使中国电力企业不得不对自身的包括内部管理的高效性、安全可靠性和经济效益等在内的综合业绩予以极大的关注.而良好的业绩管理体系作为一个有效的工具,正... 详细信息

电力体制改革给中国电力企业带来了巨大的冲击,已有的巨变和未来变化的复杂性迫使中国电力企业不得不对自身的包括内部管理的高效性、安全可靠性和经济效益等在内的综合业绩予以极大的关注.而良好的业绩管理体系作为一个有效的工具,正是帮助电力企业提升综合业绩、释放巨大价值潜力的金钥匙.

关键词：中国电力企业业绩管理体系综合业绩电力体制改革内部管理价值潜力帮助未来变化

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

构建有效的业绩管理体系激发人力资源活力

企业集团导刊 2003年第4期 23-25页

作者：蔡生才东风科技汽车制动系统有限公司人事部

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

浅谈如何在传统管理模式下创新业绩管理体系

中国总会计师 2009年第11期 222-222页

作者：王继红阳泉煤业（集团）有限责任公司

阳煤集团业绩考核管理体系的建立和实施．是通过以利润形成的业绩指标为基数，按照增长要求与员工薪酬和单位领导的职位去留相挂钩的业绩考核管理办法，贯穿了“以效益为中心”的理念．诠释了管理与效益的联系．对企业的发展、对资产的... 详细信息

阳煤集团业绩考核管理体系的建立和实施．是通过以利润形成的业绩指标为基数，按照增长要求与员工薪酬和单位领导的职位去留相挂钩的业绩考核管理办法，贯穿了“以效益为中心”的理念．诠释了管理与效益的联系．对企业的发展、对资产的保值增值起到了良好的作用．

关键词：业绩管理体系传统管理模式考核管理体系业绩指标阳煤集团单位领导员工薪酬保值增值

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

如何建立高效的业绩管理体系

中国人力资源开发 2001年第9期18卷 31-31页

作者：葛瑞云本刊记者

最近，企业对于如何建立业绩管理体系提出了许多疑问，我们选择了其中几个典型的问题，请北京工业发展咨询公司的专家们来回答，希望对大家有所帮助。

关键词：企业管理业绩考核业绩管理体系

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

基于业绩管理为核心的集团运营管理体系研究

交通企业管理 2014年第6期29卷 44-46页

作者：白楷卿宝能地产股份有限公司

运营管理是集团管控的重点,多元化集团由于涉及多个行业,集团总部对各行业的运营行使管理时,一方面,可能会由于集团管理环节的增多带来子公司运营效率的降低;另一方面,多元化经营的集团如果对子公司运营层面的事务管控过多,就势必要在... 详细信息

运营管理是集团管控的重点,多元化集团由于涉及多个行业,集团总部对各行业的运营行使管理时,一方面,可能会由于集团管理环节的增多带来子公司运营效率的降低;另一方面,多元化经营的集团如果对子公司运营层面的事务管控过多,就势必要在总部配备较多的专业化运营人才,也会导致管理成本上升。而且,集团远离业务一线，信息传递和处理的链条较长，子公司的一线运营层也不希望集团过多的干预，集团运营管控往往面临力不从心的尴尬境遇。因此，多元化集团对子公司的管理大多集中在财务管控上，只关注投资收益和利润分配，往往通过委派财务负责人对子公司财务收支进行监管，有的还实施审计监督、资产管理等重大事项的管理。但是，这样势必导致集团对子公司运营管控的脱节，长此以往，集团可能会成为一个壳公司，同时也增大了对子公司运营管理失控的风险。

关键词：业绩管理体系运营管理体系 PDCA循环集团运营管理体系

同方期刊数据库博看期刊评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

超预算管理:信息时代企业管理的新模式

财务与会计 2006年第10期 73-74页

作者：许艳芳中国人民大学商学院

超预算这一管理模式是由英国的 BBRT(Beyond BudgetingRound Table,超预算圆桌协会)首先提出的。BBRT 是在70多个跨国公司(其中绝大多数为欧洲公司)的倡导下,于1997年在英国成立的。成立的原因是;这些跨国公司在管理实践中认识到,20世... 详细信息

超预算这一管理模式是由英国的 BBRT(Beyond BudgetingRound Table,超预算圆桌协会)首先提出的。BBRT 是在70多个跨国公司(其中绝大多数为欧洲公司)的倡导下,于1997年在英国成立的。成立的原因是;这些跨国公司在管理实践中认识到,20世纪20年代提出的基于传统预算的管理模式,越来越不适应当今信息时代的需要,由过去的支持性程序转

关键词：预算管理模式超预算业绩管理体系相对业绩企业企业管理

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

业绩管理企业经营管理的指挥棒

通信企业管理 2006年第1期 66-67页

作者：徐远钿中国网通福建省分公司

业绩管理体系与战略规划、经营计划、财务预算等共同组成一整套完整的现代公司管理程序．是公司管理层指导公司发展方向、对公司进行有效监控的手段。业绩管理体系的建立，一方面可以确保公司经营计划的有效实施．计划目标的顺利实现．... 详细信息

业绩管理体系与战略规划、经营计划、财务预算等共同组成一整套完整的现代公司管理程序．是公司管理层指导公司发展方向、对公司进行有效监控的手段。业绩管理体系的建立，一方面可以确保公司经营计划的有效实施．计划目标的顺利实现．另一方面作为公司管理制度的部分．可以完善公司的现代企业制度。

关键词：业绩管理体系企业经营管理指挥棒公司发展现代企业制度公司管理制度经营计划公司管理层管理程序现代公司

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

对企业业绩管理方法的探讨

中国煤炭 2005年第2期31卷 34-34,44页

作者：杜杰天健会计师事务所

1企业业绩管理方法的现状分析目前,世界上领先企业的业绩管理体系,大致上可以分三类.第一类,是建立在传统财务指标基础上的管理体系,现多采用预算管理;第二类,以平衡计分卡为代表的管理体系;第三类,则是以EVA为代表的管理体系.

关键词：企业业绩业绩管理体系平衡计分卡 EVA 传统财务管理方法预算管理基础指标

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

关于供电企业用电营销业绩管理的探讨

关于供电企业用电营销业绩管理的探讨

作者：陈晓东对外经济贸易大学

学位级别：硕士

2002 年国务院颁布的5 号文件“电力体制改革方案”拉开了我国电力体制改革的序幕。目前,供电公司是配售合一的电力企业, 在电力市场没有进入零售竞争阶段,仍具有垄断地位,但电力改革向着市场化方向推进是不可逆转的趋势,供电公司迟早... 详细信息

2002 年国务院颁布的5 号文件“电力体制改革方案”拉开了我国电力体制改革的序幕。目前,供电公司是配售合一的电力企业, 在电力市场没有进入零售竞争阶段,仍具有垄断地位,但电力改革向着市场化方向推进是不可逆转的趋势,供电公司迟早要参与到市场公平竞争中来。由于我国电力改革起步较晚,供电企业的用电营销管理模式还有待完善,部分公司的用电营销管理还没有建立责权对等、责任到人、考核到位业绩评价体系,甚至有的公司营销管理考核仍处于大锅饭的状态。由于没有采取有效的管理手段,供电公司基础管理还比较薄弱,用电营销管理还相当粗放。本文以北京电力丰台供电公司为例,从营销业绩管理的角度,对细化用电营销工作的手段进行了探讨,全文共分三部分。第一部分为丰台供电公司营销业绩管理现存问题及其原因分析。该部分介绍了丰台公司的内部组织机构、营销系统内各部门的业务及用电营销管理模式,阐述了公司内用电营销业绩管理现状及存在的问题。第二部分为业绩管理的理论依据。详细介绍了业绩管理的相关概念、理论及评价方法。本部分是全文的理论基础。第三部分为革新用电营销业绩管理体系。详细阐述了分台区管理的构想及实施过程,就用电营销业绩管理体系中的指标建立、指标分解及考核评价进行了重点叙述,并指出了分台区管理考核工作中需要注意的问题。本部分是全文的核心。

关键词：用电营销业绩管理体系分台区管理承包考核