检索结果-南通市图书馆

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

科学构建关键业绩指标体系

中国电力企业管理 2013年第9期 94-95页

作者：杨冬野高勇刘文华国华广投(北海)发电有限责任公司广西大学

随着现代化发电企业信息管理系统的日臻成熟和完善，电厂项目从基建管理到运营管理都发生了巨大的变化。随着自动化水平的提高，电厂项目实现以更少的人员，完成同样的基建、运营任务，这就要求员工的工作更高效。结构更合理，才能全面... 详细信息

随着现代化发电企业信息管理系统的日臻成熟和完善，电厂项目从基建管理到运营管理都发生了巨大的变化。随着自动化水平的提高，电厂项目实现以更少的人员，完成同样的基建、运营任务，这就要求员工的工作更高效。结构更合理，才能全面满足电厂项目生产、运营的要求。而科学运用以关键业绩指标（KPI）为导向的员工绩效管理，可以充分调动员工积极性，激勖、引导员工努力工作，不断提高员工综合素质和绩效。

关键词：业绩指标体系科学构建员工绩效管理企业信息管理系统运营管理关键业绩指标员工综合素质基建管理

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

企业战略业绩评价指标体系研究

吉林省经济管理干部学院学报 2005年第2期19卷 29-32页

作者：祝焰莫清华中科技大学管理学院湖北武汉430074

构建企业战略业绩评价指标体系的现实作用在于强化企业战略管理,实现企业的战略目标。借助平衡记分卡的思想初步探讨企业战略业绩评价指标体系的基本框架,论述业绩评价指标的两个权变因素有利于实现企业管理的战略目标。

关键词：业绩评价战略管理业绩指标体系权变因素

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

部门预算监督思考

财会通讯(理财版) 2008年第4期 82-83页

作者：张凤玲中南财经政法大学

一、部门预算监督中存在的问题(一)编制预审中存在的主要问题包括:(1)预算科目设置不完善。预算科目的设置不够细化,"目"级科目分类过于简单、管理较为粗放,不利于预算编制和监督评价。基本支出与项目支出的管理办法是不同的,但目前对... 详细信息

一、部门预算监督中存在的问题(一)编制预审中存在的主要问题包括:(1)预算科目设置不完善。预算科目的设置不够细化,"目"级科目分类过于简单、管理较为粗放,不利于预算编制和监督评价。基本支出与项目支出的管理办法是不同的,但目前对这两类支出的界定过于原则化,缺乏具体的界定标准,使各部门单位在编制预算时不好掌握。(2)基本

关键词：决算编制绩效考评零基预算财政监督预算执行预算科目业绩指标体系

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

以预算系统为核心构建现代企业管理控制系统

财务与会计 2007年第16期 53-55页

作者：于增彪清华大学经济管理学院

所谓企业管理控制系统,就企业高层而言,是指企业管理当局驱动和驾驭整个企业向着既定战略目标运行的机制,包括业绩指标体系确定、实际业绩的监控和反馈报告、奖惩制度等三项基本内容。从西方经验看,进入20世纪不久就在西方集团公司盛行... 详细信息

所谓企业管理控制系统,就企业高层而言,是指企业管理当局驱动和驾驭整个企业向着既定战略目标运行的机制,包括业绩指标体系确定、实际业绩的监控和反馈报告、奖惩制度等三项基本内容。从西方经验看,进入20世纪不久就在西方集团公司盛行的"杜邦通用模式"是最早、最典型和最完备的企业管理控制系统,称为财务控制系统,就是全面预算管理系统。在当时的条件下,企业惟一的战略目标就是股东利益最大化,而所谓股东利益,无非是指投资报酬率(ROI)。正是借助于

关键词：预算平衡计分卡喷油器财政管理喷油嘴全面预算管理系统业绩指标体系财务指标控制系统

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

我国企业绩评价系统与战略相关关系分析

集团经济研究 2006年第12Z期 59-60页

作者：杨慧辉上海对外贸易学院经贸学院

平衡记分卡是企业战略执行的工具。本文试图通过一项关于我国企业战略定位、业绩评价指标两者关系的问卷分析，描述我国企业业绩管理的现状，从而分析平衡计分卡在我国的执行需要和发展空间。通过调查．本文得出了战略管理的思想已经在... 详细信息

平衡记分卡是企业战略执行的工具。本文试图通过一项关于我国企业战略定位、业绩评价指标两者关系的问卷分析，描述我国企业业绩管理的现状，从而分析平衡计分卡在我国的执行需要和发展空间。通过调查．本文得出了战略管理的思想已经在企业中有了一定程度的普及和应用；企业现有业绩指标体系中已经融入了部分非财务指标，但业绩指标选择与企业战略定位之间不存在显著的相关关系，我国企业业绩管理的现状不容乐观的结论。

关键词：业绩评价系统企业战略定位业绩指标体系国企业绩评价指标业绩管理平衡记分卡平衡计分卡

维普期刊数据库评论

在线全文

维普期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

从国内上市公司案例谈股权激励方案制订策略

财务与会计 2007年第4期 31-34页

作者：张弘孙小丽联合证券研究所

《上市公司股权激励管理办法(试行)》(以下简称《管理办法》)出台后,各利益主体的积极性空前高涨。截至2006年10月中旬,共有181家上市公司在股权分置改革方案中提出了股权激励的设想,其中49家有相对明确的方案;在《管理办法》出台之后,2... 详细信息

《上市公司股权激励管理办法(试行)》(以下简称《管理办法》)出台后,各利益主体的积极性空前高涨。截至2006年10月中旬,共有181家上市公司在股权分置改革方案中提出了股权激励的设想,其中49家有相对明确的方案;在《管理办法》出台之后,27家公司公告了股权激励计划方案,并已有超过10家公司成功实施。分析这些股

关键词：股权激励方案议案激励对象国有控股上市公司股票期权股票选择权行权价格股权激励计划净利润税后利润股票增值权业绩指标体系股价股票价格伊利股份非经常性损益策略

相对业绩评价体系下FJ公司高管薪酬机制构建研究

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

相对业绩评价体系下FJ公司高管薪酬机制构建研究

作者：余美玲湖南大学

学位级别：硕士

近几年,我国上市公司高管薪酬增长速度大大超过GDP和企业业绩增长速度,甚至出现了天价年薪。而全球金融危机的爆发,使各国政府都关注到高管薪酬制度不合理,从美国、西欧,到东南亚,乃至我国政府都下了限薪令,随后又出现了“一元年薪”和... 详细信息

近几年,我国上市公司高管薪酬增长速度大大超过GDP和企业业绩增长速度,甚至出现了天价年薪。而全球金融危机的爆发,使各国政府都关注到高管薪酬制度不合理,从美国、西欧,到东南亚,乃至我国政府都下了限薪令,随后又出现了“一元年薪”和“零年薪”。不论是天价年薪,还是“一元年薪”、“零年薪”,都暴露出我国现行高管业绩评价体系和薪酬激励机制存在着种种弊端,建立和完善高管薪酬制度已成为当务之急。而要建立合理的高管薪酬制度,必须以客观公正的高管业绩评价为基础。因此,研究探索如何剔除高管不可控因素对高管业绩评价的影响,使高管业绩评价结果,能够更真实地反映高管的管理能力和努力程度,并以此为基础构建科学的高管薪酬机制,具有十分重要的理论和现实意义。本文引入相对业绩评价理论,将其与传统的绝对业绩评价进行比较,分析了将其应用于确定高管薪酬,能够有效剔除企业内外部客观环境对高管业绩的影响,有利于发挥高管薪酬机制的激励作用,并选择FJ公司为案例进行研究。在分析FJ公司时,首先评析目前FJ公司高管薪酬现状,分析其现行高管绩效考核与薪酬机制存在考核指标单一化、短期化倾向、考核指标值拟定不科学性、薪酬构成不尽合理等问题。之后,利用相对业绩评价基本理论和已有研究成果,借鉴我国现行较为先进的业绩指标体系,为FJ公司设计一套较合理的相对业绩评价指标;并从横向、纵向两个维度确定相对业绩评价系数,设置了一个较为完整的相对业绩评价体系,将相对业绩评价从理论层面向实际应用延伸拓展。最后,通过中外高管薪酬模式归纳比较,结合我国经济发展状况特殊性和FJ公司自身特点,重新构建以相对业绩评价体系为基础的高管薪酬机制,并提出完善治理结构、加强信息管理、辅以精神激励等实施保障措施,为相对业绩评价在我国其他行业企业的应用提供了有益借鉴。

关键词：相对业绩评价高管业绩指标体系薪酬机制

同方学位论文库评论

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

科学计量风险全员精细考核

农业发展与金融 2006年第9期 61-62页

作者：刘书香

科学的绩效考核机制是银行实施发展战略、规范内部管理、取得良好业绩和实现可持续发展的核心动力机制.农发行要完成向现代政策性银行的转型,就必须建立现代绩效考核机制.自2005年起,农发行设置了一系列以利润为中心的考核指标,强调依... 详细信息

科学的绩效考核机制是银行实施发展战略、规范内部管理、取得良好业绩和实现可持续发展的核心动力机制.农发行要完成向现代政策性银行的转型,就必须建立现代绩效考核机制.自2005年起,农发行设置了一系列以利润为中心的考核指标,强调依据考核结果配置经营资源,绩效考核机制建设取得一定进展,但与国内外现代银行相比还有诸多不足.如传统绩效考核体制下财务考核指标不能识别度量风险、无法进行全员考核、不能体现战略导向等.借鉴国内外先进银行的成功经验,立足农发行当前经营管理水平,笔者认为目前可在暂时稳定现行财务考核指标的基础上,模拟计算经济增加值(EVA)等指标供决策参考,增加非财务指标,完善关键指标体系(KPI),待条件成熟时正式推行经济管理并引入平衡计分卡技术,最终完成现代绩效考核机制建设.

关键词：绩效考核银行金融机构全员业绩指标体系注册资金资本金财务指标农发行

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

树立基于EVA的效益观

中国电力企业管理 2007年第4期 44-45页

作者：梁新怀大唐耒阳发电厂

经济增加值（Economic ValueAdded，简称EVA）是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统的评价企业业绩指标的缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，上世纪90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为衡量传统... 详细信息

经济增加值（Economic ValueAdded，简称EVA）是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统的评价企业业绩指标的缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，上世纪90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为衡量传统业绩指标体系的重要补充。与其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本。也就是说，企业在年度经营期获取的税后净利润，应当满足或大于所占用的全部资本（包括股权资本和债务资本）乘以加权平均资本成本率。

关键词： EVA 效益观资本成本率业绩衡量指标业绩指标体系企业业绩经济增加值税后净利润