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X公司基于业务蓝图的SAP系统实施方法研究

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X公司基于业务蓝图的SAP系统实施方法研究

作者：毛云杰电子科技大学

学位级别：硕士

本文以国内一家从事电子制造业的合资公司为研究对象,研究它的SAP实施过程和实施方法,做为一间国际领先的电子制造企业,它的SAP实施方法对于国内其它的电子制造企业具有参考价值。本论文分析了公司的业务流程和系统现状,立足于企业未来... 详细信息

本文以国内一家从事电子制造业的合资公司为研究对象,研究它的SAP实施过程和实施方法,做为一间国际领先的电子制造企业,它的SAP实施方法对于国内其它的电子制造企业具有参考价值。本论文分析了公司的业务流程和系统现状,立足于企业未来的长远发展重组企业业务流程,并把加速SAP实施模型、项目管理、流程管理融入到SAP实施过程当中以提高实施成功的可能性,并应用项目管理思想来管理整个项目的实施过程。最后针对SAP系统在该公司的实施,提出了基于业务蓝图思想的SAP实施方法论。本文结合X公司的SAP项目的具体实施情况,将SAP公司提出的加速SAP实施模型、项目管理、流程管理等众多先进的管理思想、工具结合起来,重点突出业务蓝图,提出了一套相对完整的SAP实施方案。希望可以为广大国内电子制造企业运用科学的实施方法来管理自己的SAP实施项目提供一个参考模型。

关键词： SAP 业务蓝图实施方法

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业务蓝图建模技术的研究与应用

中国科技成果 2008年第23期9卷 33-34,36页

作者：陈显刚朴仁淑孙晶艳长春职业技术学院信息技术分院吉林长春130033

业务蓝图是计算机化的业务流程图，是一种不受软件开发方法影响的定义高层系统功能需求的图形模型；业务蓝图由业务场景、组织机构、数据事物和事件等要素组成；绘制业务蓝图主要有5个步骤：描述业务场景、明确组织机构、编写事件表、... 详细信息

业务蓝图是计算机化的业务流程图，是一种不受软件开发方法影响的定义高层系统功能需求的图形模型；业务蓝图由业务场景、组织机构、数据事物和事件等要素组成；绘制业务蓝图主要有5个步骤：描述业务场景、明确组织机构、编写事件表、确定数据事物、最后用Microsoft Visio工具绘制。业务蓝图建模技术在大型软件开发中的应用具有十分重要的意义。

关键词：业务蓝图业务场景事件数据事物事件表

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浅析软件项目工程中业务蓝图的应用

科技传播 2010年第17期2卷 124-125页

作者：张静许春艳长春职业技术学院吉林长春130033

本文对软件项目工程中业务蓝图的应用,以登录模块为例介绍绘制业务蓝图步骤:确定需求名称、确定业务场景、确定执行者、确定活动、确定事件、确定控制流、确定数据对象及数据流、活动细节描述。

关键词：软件项目工程业务蓝图执行者

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新平台业务蓝图概览

中国邮政 2017年第12期 10-11页

作者：林亚祥林琳

2015年,中国邮政＂一体两翼＂经营发展战略正式提出。大力发展＂寄递翼＂,就是要以整合全网资源、增强能力建设、重构产品体系、提升运营质量、加强客户体验为目标,实现网络、产品、营销、结算、建设、信息六方面的统一和整合,重新确立... 详细信息

2015年,中国邮政＂一体两翼＂经营发展战略正式提出。大力发展＂寄递翼＂,就是要以整合全网资源、增强能力建设、重构产品体系、提升运营质量、加强客户体验为目标,实现网络、产品、营销、结算、建设、信息六方面的统一和整合,重新确立中国邮政在寄递市场的主导者地位。新一代寄递业务信息平台的建设,目的是以提升客户体验为核心,面向邮件全生命周期,实现对邮政、速递两大业务板块电商类寄递业务、快递类寄递业务、

关键词：业务蓝图客户体验中国邮政经营发展战略运营质量一体两翼产品体系业务信息平台组件化

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医药物流分拣系统WMS设计

制造业自动化 2014年第21期36卷 149-153页

作者：赵剑道刘向东任楠丁兆宁蔡靖北京机械工业自动化研究所北京100120

以天津某自动化医药物流分拣系统的WMS(Warehouse Management System,仓库管理系统)设计为例,概要介绍了医药物流分拣中心信息管理系统的构架,详细地说明了WMS系统运转的流程。注重实用,对信息流程的关键点做了详细的描述。可以基本了... 详细信息

以天津某自动化医药物流分拣系统的WMS(Warehouse Management System,仓库管理系统)设计为例,概要介绍了医药物流分拣中心信息管理系统的构架,详细地说明了WMS系统运转的流程。注重实用,对信息流程的关键点做了详细的描述。可以基本了解现代化医药物流中心的运转模式和方法。

关键词：医药物流 WMS 业务蓝图

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全业务时代“我的e家”业务发展模式研究

全业务时代“我的e家”业务发展模式研究

作者：李金萍北京邮电大学

学位级别：硕士

受困于移动替代固话效应的不断增强,中国电信的固定电话净增用户逐年下降,甚至开始出现负增长的态势。受此影响,中国电信的业务收入增长疲软,市场份额不断萎缩,与中国移动的差距越来越大。为走出发展困境,中国电信于2005年提出转型战略... 详细信息

受困于移动替代固话效应的不断增强,中国电信的固定电话净增用户逐年下降,甚至开始出现负增长的态势。受此影响,中国电信的业务收入增长疲软,市场份额不断萎缩,与中国移动的差距越来越大。为走出发展困境,中国电信于2005年提出转型战略,向世界级综合信息服务提供商迈进。长久以来,家庭市场被各大运营商所忽视,然而其蕴藏着巨大的发展潜力和市场价值。中国电信于2006年率先推出中国电信市场上第一个针对家庭用户的客户品牌“我的e家”,它致力于为家庭客户提供一站式信息化解决方案,以综合信息应用让客户尽情享受舒适便捷的生活。但,推出至今“我的e家”未能摆脱以固话、小灵通、宽带及后来的天翼手机捆绑组合、套餐优惠的传统模式,缺少杀手级业务应用;另一方面,对“我的e家”中国电信也尚未探索出清晰的商业模式。本研究力图从国外标杆运营商家庭业务市场发展的先进经验出发,分析研究“我的e家”理想的业务蓝图和商业模式,为中国电信家庭信息化市场的开拓提供参考和借鉴。具体来说本文的主要工作如下:一、总结阐述“我的e家”的技术基础——家庭网络的定义、结构和功能应用;二、总结分析英国电信、法国电信、at&t、SK和KT家庭网络业务的发展经验;三、以家庭信息化发展不同阶段以及不同类型家庭对通信的差异化需求为基础,提出了“我的e家”的业务发展蓝图;四、从产业链定位、盈利模式和营销模式三个方面详细分析中国电信“我的e家”的商业模式。

关键词： “我的e家” 家庭网络业务蓝图商业模式

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外商投资企业的SAP B1实施应用研究

外商投资企业的SAP B1实施应用研究

作者：尤峰电子科技大学

学位级别：硕士

随着信息化时代的深入,信息数据处理业务、业务流程的规范与简化作为企业的重要业务形式已得到越来越多的企业重视。作为信息化管理重头的ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是企业信息化中最重要的核心内容。为提高... 详细信息

随着信息化时代的深入,信息数据处理业务、业务流程的规范与简化作为企业的重要业务形式已得到越来越多的企业重视。作为信息化管理重头的ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是企业信息化中最重要的核心内容。为提高企业的综合管理效率,本文研究一款优秀的ERP系统SAP(systems applications and products)Business One(SAP B1)的实施布置策略,提出了一套有效且可行的实施方案,应用于具体的外商投资企业,协助企业提高管理效率与降低成本。本文首先调查了目前外商投资企业信息化的现状,与实际企业人员交流得到获取需求,总结企业应用ERP的问题,提出实施ERP的方法和思路,对当前各类ERP软件进行分析选择。对选择的SAP B1系统在业务上进行需求分析、流程优化、蓝图设计、可行性分析;然后对Add-on进行设计。针对性的详细描述系统结构中各主要模块及定制功能的设计。最后结合长期的企业工作经验,根据系统业务蓝图总体实施和Add-on详细设计、完成定制功能的开发。并通过实际测试分析、业务流程分析进行验证。目前SAP Business One(ERP)系统已在企业全面使用。该系统的实施应用,大大提高了企业综合管理的效率,每一个业务部门都从中获益,管理成本也有显著的降低。同时由于进行了Add-on设计,业务功能进行了扩展,能够更全面的收集、分析业务数据,通过标准化、规范化、预警功能的应用来保证数据的总体质量。这样不仅降低了各业务部门的工作量,而且保障了系统数据的可靠性。管理层更是可以随时获得公司的营运状况,为决策提供了高质量的数据参考。

关键词： ERP 信息化 Add-on 业务蓝图

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牧羊集团SAP项目实施研究

牧羊集团SAP项目实施研究

作者：王福民南京理工大学

学位级别：硕士

ERP项目是一个复杂的系统性工程,它的实施将存在很大的风险性跟挑战性,由于受到来自各方面条件的限制,导致我国实施效果不容乐观。本文通过文献查找、分析整理、理论知识的研究、归纳分析并结合实证分析等研究方法,以国内一家从事机械... 详细信息

ERP项目是一个复杂的系统性工程,它的实施将存在很大的风险性跟挑战性,由于受到来自各方面条件的限制,导致我国实施效果不容乐观。本文通过文献查找、分析整理、理论知识的研究、归纳分析并结合实证分析等研究方法,以国内一家从事机械制造及工程安装服务企业为研究对象,研究它的SAP实施过程跟实施方法,以便找到一条适合制造性企业ERP应用的科学快捷之路。牧羊集团作为饲料行业国内第一,世界第二,在全球饲料行业上具有一定的知名度,所以,它的ERP实施过程、方法对于制造性企业具有一定的现实参照意义。本文分析了牧羊集团的业务流程和系统运行状况,并结合企业中长期战略发展,对业务流程进行了重新梳理并重组,把SAP实施模型、流程管理融入到SAP实施过程中并应用项目管理思想来指导整个项目实施以提高实施成功的可能性,最终提出以业务流程蓝图为思路的SAP实施方法,最后结合公司具体的实施情况,将目前的SAP实施方法论与项目管理、应用流程管理等一些先进的管理思想、指导工具结合起来,将重点放在业务蓝图的设计上,提出一套具备适应性、继承性、可操作性的SAP系统实施方案来,意在能为国内制造型企业提供一个切实可行的应用科学管理工具来实现SAP项目实施的参考模型。

关键词： SAP 业务蓝图实施方法论制造型企业

SAP的FICO模块在FJ公司应用的案例研究

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SAP的FICO模块在FJ公司应用的案例研究

作者：孙轶卿华东理工大学

学位级别：硕士

随着改革开放的深入和世界经济的日益全球化,以及国内高度发展的市场经济促使国外的大量企业集团不断地向国内涌现,一些大型企业纷纷在中国建立研发中心,而且大多数会采用集团化的管理模式,以确保各自在国际竞争中占据重要的位置。各企... 详细信息

随着改革开放的深入和世界经济的日益全球化,以及国内高度发展的市场经济促使国外的大量企业集团不断地向国内涌现,一些大型企业纷纷在中国建立研发中心,而且大多数会采用集团化的管理模式,以确保各自在国际竞争中占据重要的位置。各企业集团为了进一步提高自己的管理水平,不断地增强自己的市场竞争力,纷纷引入ERP项目,而且有些集团公司还会更换更好的ERP系统,力求更好地为企业服务。ERP系统的广泛应用,使得做为企业管理核心的财务管理也发生了质的变化,以往的财务管理模式已经不能适应企业集团快速发展的需要,构建一种全新的且与每个企业财务制度相匹配的财务管理模式就显得十分的迫切,这也使得基于ERP的财务管理改革也应运而生。本文主要针对FJ集团原SAP系统存在的问题,借重新实施SAP系统为契机,结合SAP的先进管理和设计理念,运用先进的财务管理思想和方法进行分析,并结合FJ的集团管理体系,对系统蓝图进行周密的分析和设计,并提供相应的解决方案,希望以此加强集团的财务管理水平,将研发中心与制造工厂间的分工进一步明细,以增加企业的综合竞争力。本文希望通过对FJ公司目前的财务管理模式和SAP系统结合的分析和研究,来解决公司面临和出现的问题,并为同行业的企业ERP实施提供一些实践的经验和教训。

关键词：财务管理业务蓝图 SAP财务控制模块 SAP商务智能获利能力分析