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下属是上司的朋友该怎么管?

中外管理 2006年第2期 112-113页

作者：晓庄

这位下属有背景……张凯（本文人物均使用化名）是公司的部门经理．最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王臣在公司工作了多年，也是比较有竞争力的部门经理人选。而更麻烦的是．王臣是自己上司陈副总的“亲... 详细信息

这位下属有背景……张凯（本文人物均使用化名）是公司的部门经理．最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王臣在公司工作了多年，也是比较有竞争力的部门经理人选。而更麻烦的是．王臣是自己上司陈副总的“亲信”．而且陈副总的爱人又和王臣的爱人是老同学……

关键词：下属上司朋友部门经理竞争力公司爱人人选

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下属麻木的现实危害与唤醒艺术

领导科学 2011年第14期 28-29页

作者：应丽君浙江台州广播电视大学

下属，因其所在的单位不同，会养成各种各样不同的心态和行为习惯。这里研究的下属，主要是指在党政机关或事业单位工作的人员。他们不是领导者，但是有待遇有权力有能力有相对稳定的业务工作，面对的是没有挑战没有创新和最熟悉不过的... 详细信息

下属，因其所在的单位不同，会养成各种各样不同的心态和行为习惯。这里研究的下属，主要是指在党政机关或事业单位工作的人员。他们不是领导者，但是有待遇有权力有能力有相对稳定的业务工作，面对的是没有挑战没有创新和最熟悉不过的办事程序。这些下属与企业中的员工相比，有更高的地位，有更好的福利，有更多的优越感。但也因此，他们逐渐失去了对别人痛苦的敏感性和反应能力，对一切变得无动于衷，滋生出一种麻木心态，

关键词：下属艺术唤醒危害事业单位反应能力行为习惯党政机关

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下属感知领导权力的前因及过程分析

中国人力资源开发 2009年第3期26卷 10-13页

作者：张曼颜士梅浙江大学

权力感知在长期的权力研究中是一个薄弱点,本文首先界定权力感知的概念,着重探讨了权力感知的三个前因:领导者的结构地位、领导者的个性特征和领导者的行为,以及权力感知的三种过程:认同-依赖过程、基于认知的过程以及基于推断的过程,... 详细信息

权力感知在长期的权力研究中是一个薄弱点,本文首先界定权力感知的概念,着重探讨了权力感知的三个前因:领导者的结构地位、领导者的个性特征和领导者的行为,以及权力感知的三种过程:认同-依赖过程、基于认知的过程以及基于推断的过程,最后提出了一个概念模型。

关键词：权力感知内隐理论下属领导者权力

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下属与权威敏感型领导相处的原则及策略

领导科学 2021年第23期 57-60页

作者：周国莉河海大学心理健康教育与研究中心

权威敏感型领导特别注重领导权威,且性格多疑。他们往往思维僵化、认知偏差,缺乏共情、情绪不稳定,喜欢说教、控制欲强。与这样的领导相处具有挑战性。下属在与权威敏感型领导相处时要在坚持平等、尊重和换位思考的原则下,做到正确看待... 详细信息

权威敏感型领导特别注重领导权威,且性格多疑。他们往往思维僵化、认知偏差,缺乏共情、情绪不稳定,喜欢说教、控制欲强。与这样的领导相处具有挑战性。下属在与权威敏感型领导相处时要在坚持平等、尊重和换位思考的原则下,做到正确看待领导的心理需求、把握人际界线、掌握沟通技巧、注重心理调节,以正确的策略谋求与这类领导的相处之道。

关键词：权威敏感型领导下属相处

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下属成功建言的“硬功夫”

领导科学 2010年第10期 38-39页

作者：聂世军领导科学杂志社

向领导建言献策,既是下属忠诚于事业、支持领导的需要,也是实现自身价值、取得领导信任和赏识的重要途径。向领导建言,一般的思路是以谦柔的态度、委婉的语言、感人的情怀和曲径通幽的方法去说服领导。但是,有些领导尤其是那些进取心强... 详细信息

向领导建言献策,既是下属忠诚于事业、支持领导的需要,也是实现自身价值、取得领导信任和赏识的重要途径。向领导建言,一般的思路是以谦柔的态度、委婉的语言、感人的情怀和曲径通幽的方法去说服领导。但是,有些领导尤其是那些进取心强、务实、豁达而又喜欢直率的领导,相较于建言者的态度和进言方式,往往更在乎建言包含的价值,这就需要建言者施展＂硬功夫＂,进行心理攻坚。

关键词：硬功下属成功建言献策领导进取心价值态度

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下属如何把握与领导相处的心理边界

领导科学 2017年第19期 55-56页

作者：沈定军郑州升达经贸管理学院发展规划处

下属与领导相处既是心力活,又是技术活,要把握好尺度,拿捏好分寸。相处得融洽、和谐,不仅有利于增进感情、密切关系,而且有利于增加互动、推动工作;相处得疙疙瘩瘩、别别扭扭,就会伤害感情、妨碍工作。那么,下属如何把握与领导相处的心... 详细信息

下属与领导相处既是心力活,又是技术活,要把握好尺度,拿捏好分寸。相处得融洽、和谐,不仅有利于增进感情、密切关系,而且有利于增加互动、推动工作;相处得疙疙瘩瘩、别别扭扭,就会伤害感情、妨碍工作。那么,下属如何把握与领导相处的心理边界呢？一、不懈怠——思想重视。虽然许多人认为,下属与领导相处要顺其自然,不必大惊小怪、刻意奉迎,平时该怎样就怎样、该干吗就干吗,但是,下属在与领导相处过程中也不能过于懈怠,要在思想上重视。

关键词：心理边界领导下属顺其自然感情

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下属争取领导授权的进击之策

领导科学 2019年第11期 23-25页

作者：傅敏陈明龙皖西学院马克思主义学院南京大学中共安徽霍山县纪委

领导对下属进行授权,一般循着谁主动向谁授权、谁创新向谁授权、谁高效向谁授权、谁担当向谁授权的规律开展。下属要竭力避免枯坐等待、因循守旧、甘于平庸、缺乏担当等消极心理和保守行为,以积极主动、能谋善谏、善作善成、敢于担当的... 详细信息

领导对下属进行授权,一般循着谁主动向谁授权、谁创新向谁授权、谁高效向谁授权、谁担当向谁授权的规律开展。下属要竭力避免枯坐等待、因循守旧、甘于平庸、缺乏担当等消极心理和保守行为,以积极主动、能谋善谏、善作善成、敢于担当的进击行为,赢得领导信任,争取领导授权。

关键词：领导授权下属争取

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论绩效反馈在激励下属中的影响

重庆建筑大学学报 2000年第2期22卷 25-29页

作者：张仕廉黄慨王俊才重庆建筑大学管理学院重庆400045

绩效反馈是一种激励的重要手段 ,用得好 ,可以调动下属的积极性 ;反之 ,则成为障碍。本文重点论述了绩效反馈的概念、绩效反馈方式 ,并深入分析了绩效反馈对下属工作行为的影响。

关键词：绩效评估绩效反馈激励下属

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下属误导领导的常见表现与领导者的规避之策

领导科学 2020年第19期 27-29页

作者：刘政民进中央参政议政部

现实中,下属误导领导的问题时有发生,其中既有下属心怀芥蒂、谋求私利而刻意为之,也有下属认识浅显、工作不力而失误为之,还有受制客观因素、应对不够而无意为之。这些问题既影响领导效能发挥,也影响整体工作氛围,还制约组织长远发展。... 详细信息

现实中,下属误导领导的问题时有发生,其中既有下属心怀芥蒂、谋求私利而刻意为之,也有下属认识浅显、工作不力而失误为之,还有受制客观因素、应对不够而无意为之。这些问题既影响领导效能发挥,也影响整体工作氛围,还制约组织长远发展。领导者要避免被下属误导,就要善甄别、多考证,进行科学系统的研判分析;尚民主、讲团结,培养凝心聚力的领导魅力;正风气、严作风,营造实事求是的工作氛围。

关键词：下属领导误导