检索结果-南通市图书馆

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

上级政协要加强对下级政协的工作指导

中央社会主义学院学报 1994年第5期 21-22页

作者：余立功湖北省政协研究室

上级政协要加强对下级政协的工作指导余立功人民政协章程规定：“中国人民政治协商会议全国委员会对地方委员会的关系和地方委员会对下一级地方委员会的关系是指导关系”，“中国人民政协协商会议全国委员会加强同地方委员会的联系，沟... 详细信息

上级政协要加强对下级政协的工作指导余立功人民政协章程规定：“中国人民政治协商会议全国委员会对地方委员会的关系和地方委员会对下一级地方委员会的关系是指导关系”，“中国人民政协协商会议全国委员会加强同地方委员会的联系，沟通情况，交流经验，研究地方委员会带...

关键词：政协中国人民政治协商会议全国委员会上级指导

上级排斥下级逆向领导的心理敏感点及化解策略

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

领导科学 2020年第13期 93-95页

作者：祁婧郑州工业应用技术学院思想政治理论教学部

在现代管理理论中,领导与被领导是双向互动的,下级也可以对上级实施逆向领导,影响领导的思维决策。这种影响要考虑上级的心理敏感点,否则就会事与愿违,让上级产生戒心、担心、烦心、操心、揪心、闹心、伤心、堵心等不良感受。化解上级... 详细信息

在现代管理理论中,领导与被领导是双向互动的,下级也可以对上级实施逆向领导,影响领导的思维决策。这种影响要考虑上级的心理敏感点,否则就会事与愿违,让上级产生戒心、担心、烦心、操心、揪心、闹心、伤心、堵心等不良感受。化解上级心理敏感点,需要下级发力,做到正道直行,心术正直;大公无私,遏制私欲;品端德厚,心态阳光;胸怀大局,心态平实;疏解怨愤,调节情绪;注重程序,重视细节;及时补台,对照高标;不忘初心,摆正位置。

关键词：上级下级逆向领导心理敏感点化解

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

上级普发性文件是资料吗?

浙江档案 2002年第11期 7-8页

作者：王茂跃安徽师范大学档案馆

对上级文件该作如何处置,这是至今并没有真正解决好的一个问题.

关键词：文件档案保存吴宝康发性上级

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

论下级处理与上级关系中的适度原则

理论探讨 1989年第1期 35-41页

作者：周振林

所谓关系适度,在这里是说下级在处理与上级关系时,既不要“不及”,也不要“过份”,而要使自己与上级的关系保持在一个有利于工作、事业以及二者关系的适当限度内。1 为要做到与上级关系适度,很有必要首先懂得一些关于度的道理。度是一... 详细信息

所谓关系适度,在这里是说下级在处理与上级关系时,既不要“不及”,也不要“过份”,而要使自己与上级的关系保持在一个有利于工作、事业以及二者关系的适当限度内。1 为要做到与上级关系适度,很有必要首先懂得一些关于度的道理。度是一个哲学上的概念,它是指事物存在的质量和数量界限。关于什么是度,黑格尔曾经这样说过:度是有质的限量。我们知道,质和量是事物存在的两种物理状态,二者互相联系,互相制约,缺一不可,共同构成某一具体事物。但是,二者的地位和作用又各不相同。从量对质的制约来看,一定的质决定于一定的量。

关键词：适度原则上级非角色交往心理交往上下级关系二者关系数量界限处理社会主义社会频率过低

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

上级对下级巧妙施压的杠杆原理探析

领导科学 2020年第23期 50-52页

作者：罗美芬中共云南红河州委党校

上级对下级巧妙施压,需要借用杠杆原理,做到点到即止,使下级有所触动;精准敲打,使下级主动加压;关联利益,使下级得到警示;以点带面,使下级激发动力。要借力整体实力中的短板、潜在危机中的淘汰、职场发展中的竞争、优势维系中的取代,设... 详细信息

上级对下级巧妙施压,需要借用杠杆原理,做到点到即止,使下级有所触动;精准敲打,使下级主动加压;关联利益,使下级得到警示;以点带面,使下级激发动力。要借力整体实力中的短板、潜在危机中的淘汰、职场发展中的竞争、优势维系中的取代,设置有效"压力点"。在此基础上,要借竞争外力敲打惰性,借职位发展刺激欲望,借真实错误警示能力,借后起之秀促动创新,撬动下级创新发展欲望。

关键词：上级下级杠杆原理施压

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

上级院不批捕决定对下级院应具有整体约束力

人民检察 2014年第9期 75-76页

作者：吕天奇四川省人民检察院重庆大学法学院

根据宪法和人民检察院组织法规定,最高人民检察院领导地方各级检察院和专门检察院的工作,上级检察机关领导下级检察机关的工作,由此确立了检察机关的上下级领导体制.但是,检察机关的这种领导体制在实践运行中仍然存在诸多问题.具体到逮... 详细信息

根据宪法和人民检察院组织法规定,最高人民检察院领导地方各级检察院和专门检察院的工作,上级检察机关领导下级检察机关的工作,由此确立了检察机关的上下级领导体制.但是,检察机关的这种领导体制在实践运行中仍然存在诸多问题.具体到逮捕措施适用上,上下级检察机关对是否决定逮捕认识不一致时,诉讼程序应该如何进行,存在不同的理解并导致不同的案件处理结论.

关键词：不批准逮捕决定书批准逮捕批捕司法机关检察机关上级犯罪嫌疑人公诉机关检察院证据不足

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

上级信任的下属规避被捧杀风险的策略

领导科学 2021年第11期 121-123页

作者：白林驰南阳理工学院电子商务学院

以吹嘘夸赞麻痹弱化、以极力举荐排挤外放、以歌功颂德借刀杀人是捧杀上级信任的下属的典型手法,而利益、嫉妒和站队是上级信任的下属被捧杀的主要原因。捧杀行为会严重破坏单位合作氛围和健康人际关系,进而阻碍单位发展变革。下属可通... 详细信息

以吹嘘夸赞麻痹弱化、以极力举荐排挤外放、以歌功颂德借刀杀人是捧杀上级信任的下属的典型手法,而利益、嫉妒和站队是上级信任的下属被捧杀的主要原因。捧杀行为会严重破坏单位合作氛围和健康人际关系,进而阻碍单位发展变革。下属可通过利益分配雨露均沾、借助话语权力荐能人、维护领导宽待同事等规避被捧杀风险。

关键词：下属被捧杀上级信任

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

上级科学应对下级信息博弈的策略选择

领导科学 2021年第1期 31-34页

作者：陈茂先林娟安徽省侨联办公室安徽省审计厅

组织工作中,下级对上级信息输出通常采取"输出—反馈—再输出"模式进行。下级信息博弈的原因有价值试探、性格试探、能力试探、公正试探、方式试探、保护试探等。在不同情境下,不同的下级会采取不同的博弈模型和博弈方法,包括信息输出... 详细信息

组织工作中,下级对上级信息输出通常采取"输出—反馈—再输出"模式进行。下级信息博弈的原因有价值试探、性格试探、能力试探、公正试探、方式试探、保护试探等。在不同情境下,不同的下级会采取不同的博弈模型和博弈方法,包括信息输出量博弈、信息关联度博弈、信息内容博弈、信息输出方式博弈、信息节点选择博弈、信息焦点博弈、信息环节选择博弈、关注主体博弈等。正确应对下级信息博弈的策略,包括多次获取、多点获取、综合分析、灵活使用、科学设定环节、营造环境、提升能力等。

关键词：上级下级信息博弈科学应对

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

上级一些指示何以成为一纸空文

社会 1989年第2期 28-29页

作者：杜渺

报载湖南某地区对1987年以来中央和国务院的决议、决定在基层落实情况进行了调查,调查表明:这些决议、决定落实较好的约占30%,落实一般的约占25%,有45%在基层落实不好,或基本没有落实。笔者所知,类似情况岂止存在于一地,也不仅限于中央... 详细信息

报载湖南某地区对1987年以来中央和国务院的决议、决定在基层落实情况进行了调查,调查表明:这些决议、决定落实较好的约占30%,落实一般的约占25%,有45%在基层落实不好,或基本没有落实。笔者所知,类似情况岂止存在于一地,也不仅限于中央和国务院作出的决议、决定,几乎各省、市(地区)、县党委和政府所作的指示(包括决议、决定、规定、意见、规划等)都有相当部分在基层落实不下去而成为一纸空文。那么,为何上级一些指示在基层难以落实呢?通过多方面调查研究,笔者认为,有七个方面值得认真地反思。

关键词：上级农民劳动者