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三级供应链应对突发需求的联合契约协调

计算机集成制造系统 2016年第5期22卷 1347-1354页

作者：肖美丹陈铭洋河南农业大学信息与管理科学学院河南郑州450046

为解决突发事件造成市场需求发生变化时供应链通过联合契约实现系统协调的问题,采用收益共享—数量折扣(RS-QD)联合契约,对由一个供应商、一个制造商和一个零售商组成的三级供应链系统应对突发需求的协调问题进行研究。首先推导出RS-QD... 详细信息

为解决突发事件造成市场需求发生变化时供应链通过联合契约实现系统协调的问题,采用收益共享—数量折扣(RS-QD)联合契约,对由一个供应商、一个制造商和一个零售商组成的三级供应链系统应对突发需求的协调问题进行研究。首先推导出RS-QD联合契约下三级供应链达到协调时应满足的条件,进一步研究突发需求对整个供应链系统协调产生的影响,并对原有RS-QD联合契约进行参数调整,使改进后的RS-QD联合契约具有抗突发性,最后给出算例分析。研究结果表明:在正常的随机市场需求下,RS-QD联合契约能够实现三级供应链的协调;但在突发情况下,原有的联合契约将不再发挥协调作用。重新设计了新的RS-QD联合契约,使其具有抗突发需求性,进而实现三级供应链系统在突发需求情形下的系统协调。

关键词：三级供应链突发需求收益共享—数量折扣联合契约供应链协调

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三级供应链上企业低碳生产的演化博弈研究

河南科技大学学报（社会科学版） 2023年第3期41卷 48-56页

作者：张学军梁亚娟河南科技大学商学院河南洛阳471023

经济与环境的协调发展一直以来都是研究的热点话题。基于有限理性假设,构建由供应商、制造商和零售商组成的三级供应链三方演化博弈模型来研究影响主体决策的因素,结果表明:供应商和制造商的行为策略选择不仅与进行低碳生产时收益增加... 详细信息

经济与环境的协调发展一直以来都是研究的热点话题。基于有限理性假设,构建由供应商、制造商和零售商组成的三级供应链三方演化博弈模型来研究影响主体决策的因素,结果表明:供应商和制造商的行为策略选择不仅与进行低碳生产时收益增加的比率有关,还与他们采取“搭便车”行为获得的收益高低以及零售商分担低碳生产投入成本的比例有关;当供应商和制造商都选择进行低碳生产,同时零售商愿意分担他们的低碳生产投入成本时,达到该模型的最优稳定策略。因此,为激励供应链企业生产低碳化产品,企业之间应签订减排成本分摊契约;同时政府也应发挥调控作用,加强宣传,提高消费者的环保素养。

关键词：低碳生产三级供应链复制动态方程演化博弈

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三级供应链下C企业采购风险管理

三级供应链下C企业采购风险管理

作者：李慧华中科技大学

学位级别：硕士

通信行业产品种类繁多,且产品创新速度之快,因此造成产品订单周期极短且需求不稳定,同时原材料规格多,供应商分布于全球各地,所以给供应链的管理增加了难度,对产品的品质保证、按时交付、成本控制和供应商管理都增加巨大风险。为跟进市... 详细信息

通信行业产品种类繁多,且产品创新速度之快,因此造成产品订单周期极短且需求不稳定,同时原材料规格多,供应商分布于全球各地,所以给供应链的管理增加了难度,对产品的品质保证、按时交付、成本控制和供应商管理都增加巨大风险。为跟进市场的速度,客户会实时变更订单需求,而为控制成本保障按时交付,制造商和供应商都会通过来单再采的模式满足需求,即由客户、制造商和供应商三方主体形成了一个响应型的三级供应链。如此高速运转和极速响应的供应链,对其三大成员都是极大的考验,互相的配合度、信任度和自身的能力要求都非常高,由此三级供应链下采购的各类风险无处不在。本文结合三级供应链、采购风险管理和响应型供应链的理论概念,并通过对C企业在三级供应链上的经营现状和采购管理过程的分析,识别其采购管理过程中的风险问题,加以研究并提出应对措施。本文从三级供应链、风险管理和采购风险管理的相关概念作为切入点,通过对三级供应链视角下的C企业采购管理中存在市场波动、计划变动、客户违约、定制产品滞销和高库存成本等风险进行分析,结合三级供应链上各主体间的交互关系,同时考虑C企业自身响应型供应链的特征和采购管理的特点,给C企业在三级供应链下的采购风险管理提出了相应的改进措施。最后对本次研究做出了总结并指出不足之处,对今后在多级供应链下的采购风险管理提出期望。

关键词：三级供应链响应型供应链采购风险管理成本分摊信息共享

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三级供应链内产学合作创新博弈分析

数学的实践与认识 2020年第14期50卷 12-20页

作者：苏先娜张鹏陈景岭扬州大学商学院江苏扬州225127

构建了一个三级供应链内产学合作模型.中游有两家企业,它们按古诺模型进行竞争生产同质产品;大学与中游企业进行成本节约型合作技术创新,企业之间存在技术溢出.研究表明:技术溢出值在一定范围变化时,两家企业创新策略为:[创新,搭便车],... 详细信息

构建了一个三级供应链内产学合作模型.中游有两家企业,它们按古诺模型进行竞争生产同质产品;大学与中游企业进行成本节约型合作技术创新,企业之间存在技术溢出.研究表明:技术溢出值在一定范围变化时,两家企业创新策略为:[创新,搭便车],[创新,创新],[不创新,不创新].无论中游的一家企业还是两家企业与大学合作创新,上下游企业都可以获得创新收益.当控制技术溢出和产学合作收益分配比例时,无论中游的一家企业还是两家企业创新,都可以使产学双方,上下游企业收益增加,产品价格下降,社会福利增加,从而Pareto改进.

关键词：三级供应链古诺模型技术创新技术溢出

三级供应链VMI收益及Shapley值分配仿真研究

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工业工程与管理 2016年第3期21卷 12-17,24页

作者：沙金王爱虎华南理工大学工商管理学院广东广州510640

考虑需求放大、订货及库存成本变动等因素,构建三级供应链在分散式、上游段、下游段及集成式VMI四种情况下的收益模型,通过仿真定量说明VMI对于上、下游企业收益及风险的不同影响,并得出结论:下游段VMI实施后,集成式VMI将成为激励相容,... 详细信息

考虑需求放大、订货及库存成本变动等因素,构建三级供应链在分散式、上游段、下游段及集成式VMI四种情况下的收益模型,通过仿真定量说明VMI对于上、下游企业收益及风险的不同影响,并得出结论:下游段VMI实施后,集成式VMI将成为激励相容,而上游段VMI的实施将阻碍集成式VMI的实现,证实了VMI的实施顺序对供应链管理的重要影响。后采用Shapley值法分析各企业特征函数,确定Shapley值计算公式,进行收益分配,解决了收益与风险不对等所导致的VMI合作不稳定问题,促进集成式VMI的形成与长期稳定。

关键词：三级供应链供应商管理库存 Shapley值法收益分配仿真

三级OEM供应链在供需波动下的定价与批量协同决策

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系统科学与数学 2022年第11期42卷 2942-2958页

作者：陈志明张贵萍唐龙海广东金融学院信用管理学院广州510521 广州新华学院管理学院广州510520

随着供应链长度的延伸,对多家企业的运营协调变得复杂.考虑一个由OEM供应商、品牌企业和零售商组成的三级供应链,研究代工环节的产出不稳定和销售环节的需求不确定对供应链的定价、订货和生产决策的影响,运用Stackelberg博弈求解出均衡... 详细信息

随着供应链长度的延伸,对多家企业的运营协调变得复杂.考虑一个由OEM供应商、品牌企业和零售商组成的三级供应链,研究代工环节的产出不稳定和销售环节的需求不确定对供应链的定价、订货和生产决策的影响,运用Stackelberg博弈求解出均衡决策结果,提出结合缺货惩罚的收益共享契约,通过在上游实施缺货惩罚和在下游实施收益共享,实现三级供应链的协调.研究结果表明,代工价格超过特定的临界值时,OEM供应商会进行超额生产,否则将采取按照订单生产的保守策略.供应链上游各环节的加价销售只会利己不利他,而提升下游定价可以实现供应链各方收益的帕累托改进.协调机制中的惩罚价格应设置为购现价格对外包价格的差额,下游对上游的收益分享可视为转移支付,可以换来上游对下游的售价减让,实现利润在供应链成员间的弹性分配.

关键词：三级供应链博弈论随机供应供应链协调

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三级供应链下供应商汇率风险管理策略研究

西南科技大学学报（哲学社会科学版） 2022年第6期39卷 78-85页

作者：毛茜杜娟西南科技大学经济管理学院四川绵阳621010

考虑一条三级供应链,其组成部分分别是国外供应商、国内制造商和国内零售商,研究了供应商(汇率风险承担企业)外汇期货对冲策略的有效性。首先,针对供应商不对冲/对冲汇率风险两种情形构建了博弈模型,进一步通过一系列求解得到了两种情... 详细信息

考虑一条三级供应链,其组成部分分别是国外供应商、国内制造商和国内零售商,研究了供应商(汇率风险承担企业)外汇期货对冲策略的有效性。首先,针对供应商不对冲/对冲汇率风险两种情形构建了博弈模型,进一步通过一系列求解得到了两种情形下的模型均衡;然后,比较了不对冲/对冲情形下供应链各成员的均衡决策与盈利状况。研究结果表明,供应商外汇期货对冲策略发挥了以下作用:(1)提高了供应链系统订货量,降低了供应链系统批发价格,增加了供应链各成员的利润进而增强了供应链整体盈利能力;(2)降低了供应商收益的波动性,避免了汇率风险对制造商、零售商的影响。由此可见,三级供应链下的外向型企业可以通过外汇期货对冲策略降低或避免汇率风险带来的负面影响,进而提高供应链系统的整体抗风险能力。

关键词：汇率风险管理策略外汇期货对冲三级供应链

大数据服务商参与的三级供应链动态合作策略研究

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管理现代化 2022年第1期42卷 103-110页

作者：韩朝亮田立高志勇哈尔滨商业大学经济学院哈尔滨商业大学财政与公共管理学院黑龙江哈尔滨150028

需求不确定性是由消费者的能动因素造成的,只能通过技术手段化解。利用大数据技术,可以有效识别消费者需求信息,消除需求不确定,增加潜在消费者。但在采购大数据技术服务的过程中,低效问题普遍存在,这就需要有效的协调机制以确保参与约... 详细信息

需求不确定性是由消费者的能动因素造成的,只能通过技术手段化解。利用大数据技术,可以有效识别消费者需求信息,消除需求不确定,增加潜在消费者。但在采购大数据技术服务的过程中,低效问题普遍存在,这就需要有效的协调机制以确保参与约束与激励相容的实现。研究构建零售商、制造商、大数据服务商三级供应链博弈模型,得出以下结论:无论分散决策还是集中决策,采购大数据服务后供应链收益高于采购前整体收益,分散决策时供应链收益低于集中决策时整体收益。最后引入数量折扣——两部定价契约以有效解决分散决策问题,协调后供应链成员均获得正收益。

关键词：大数据服务三级供应链机制设计

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三级供应链间价格竞争的博弈分析

三级供应链间价格竞争的博弈分析

作者：谭敏西北农林科技大学

学位级别：硕士

随着企业之间竞争的加剧,任何企业单凭自身的力量都难以获得持续的成功。要赢得竞争并长期保持竞争优势,企业必须和上下游企业展开紧密协作并实现互利共赢,进而传统企业之间的竞争已经发展为以核心企业为主导的供应链与供应链之间的竞... 详细信息

随着企业之间竞争的加剧,任何企业单凭自身的力量都难以获得持续的成功。要赢得竞争并长期保持竞争优势,企业必须和上下游企业展开紧密协作并实现互利共赢,进而传统企业之间的竞争已经发展为以核心企业为主导的供应链与供应链之间的竞争。近年来,伴随着市场中的产品同质化现象越来越严重,同质化产品的价格差异越来越小,价格优势己经不再单独是使得企业能长期在激烈的市场中胜出的主要方式,因此企业要想在激烈的市场中脱颖而出就必须提供优于其他企业的服务,越来越多的顾客在购买产品时也越来越关注他们能否享受到优质的服务。供应链只有提供比竞争对手更高质量的服务同时价格合适的产品,才能在竞争中赢得市场。因此,在价格竞争的同时考虑服务竞争是任何一个供应链不可回避的问题。正是基于现有理论研究的不足和企业经营实践,应用博弈论的思想和方法构建了两条供应链的价格和服务竞争模型,在前人研究二级供应链间价格竞争的基础上,本文研究三级供应链间价格竞争的问题。其中链链之间处于同等地位,运用Bertrand博弈的方法进行分析;供应链内上下游之间的定价决策相互影响,运用Stackelberg博弈的方法进行分析,对于一条供应链上的三家企业来说,Stackelberg博弈的方法可以得到四种决策形式:供应商、制造商、零售商集中决策;供应商和制造商集中决策,制造商和零售商分散决策;供应商和制造商分散决策,制造商和零售商集中决策;供应商、制造商、零售商分散决策。从而构建了链链之间的十种博弈模型,并且得到价格竞争下供应链的均衡解,分析了低价竞争的原因。在此基础上建立了服务竞争和价格竞争下供应链的博弈模型,分析了服务竞争对价格差异化和供应链效益的影响。通过比较供应链十种决策形式下加入服务竞争前后供应链在价格竞争条件下的均衡解,得到以下研究结果:加入服务竞争后供应链的均衡解全部大于供应链只进行价格竞争的均衡解,说明通过服务增值的手段可以增大的产品差异化,提高产品的竞争力,增加供应链的效益。同时发现当供应链一通过增值服务增大自身的差异化,供应链二不进行服务竞争的条件,产品的差异化程度一定时,供应链二选择分散决策时,供应链一的差异化效率最大,收益增值最大;当供应链二选择集中决策时,供应链一的差异化效率最小,收益增值最小;当供应链二选择混合决策,供应链一的差异化效率居中,收益增值居中。

关键词：三级供应链价格竞争 Bertrand博弈增值服务差异化