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W供电公司一线班组员工绩效管理研究

W供电公司一线班组员工绩效管理研究

作者：赵丹熹西北大学

学位级别：硕士

绩效管理是人力资源管理内容的一部分,有利于改善员工工作效率、提高员工积极性和激发员工潜力,因此,越来越多的公司和单位逐渐开始运用绩效管理。调查显示当前电力企业绩效管理工作随着多年的实施逐渐步入正轨,但是很多地市级电力企业... 详细信息

绩效管理是人力资源管理内容的一部分,有利于改善员工工作效率、提高员工积极性和激发员工潜力,因此,越来越多的公司和单位逐渐开始运用绩效管理。调查显示当前电力企业绩效管理工作随着多年的实施逐渐步入正轨,但是很多地市级电力企业对于绩效管理认识较浅,工作开展的情况一般,绩效管理工作力度欠缺,绩效管理体系还有待完善,因此,绩效管理工作并没有达到企业的预期目标。电力企业的主要任务是向全社会提供安全可靠的电力保障,而一线班组员工是电网设备安全稳定运行的基础,肩负着企业的重任,因此需要加强电力企业一线班组员工的绩效管理力度,完善绩效管理流程,从而全面提高一线班组整体绩效管理水平。本文的研究样本是W供电公司一线班组员工的绩效管理,以绩效管理理论为指导,通过国内外文献研究、案例调查和总结归纳等研究方法,对绩效管理的形式和理论进行了透彻探索与分析,从而能够更好地为W供电公司一线班组员工的绩效管理的革新提供有效方法。针对W公司内部存在的绩效管理问题,文章首先分析了国内外绩效管理的现状,然后对W公司的绩效管理情况进行了调查分析,找出存在的问题并进行原因分析,分别从改进绩效管理组织、指标、评价和考评结果应用体系方面提出了相应的改进措施。此外,还针对W供电公司一线班组绩效管理改进方案提出保障措施。本文的研究对其它地市公司一线班组员工绩效管理的研究具有一定的借鉴和参考价值。

关键词：电力企业一线班组绩效管理

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一线班组技能人员培养思考

电子质量 2021年第8期 72-75页

作者：高明起潘玉华陈恒佳文泽海伍艺龙庞婷中国电子科技集团公司第二十九研究所四川成都610000

技能人员的培养对企业的发展至关重要。该文以某军工电子企业一线班组为研究对象,探索技能人员培养的方法、培养成效,为相关企业技能人员培养提供借鉴。

关键词：技能人员培养一线班组

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一线班组建设中存在的问题及破解之途

工会信息 2014年第12期 23-24页

作者：冯克华朱汉民上海市机电工会

为推进企业班组现代化建设,促进企业的健康发展,上海市机电工会由工会主席、副主席带队深入57家企业,以召开一线生产班组长座谈会的形式,调查了解一线生产班组的班组建设的情况。当前企业一线生产班组工作的基本现状企业班组建制基本健... 详细信息

为推进企业班组现代化建设,促进企业的健康发展,上海市机电工会由工会主席、副主席带队深入57家企业,以召开一线生产班组长座谈会的形式,调查了解一线生产班组的班组建设的情况。当前企业一线生产班组工作的基本现状企业班组建制基本健全。据2011年9月数据统计,目前上海电气集团所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名。座谈会表明,班组划分明确,班组长配备到位,多数班组实行行政组长和工会组长"两长制"。

关键词：一线班组上海电气集团班组管理一线生产班组工作生产班组副主席现代化建设职工参与优秀班

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一线班组员工基本功训练创新实践

石油化工管理干部学院学报 2024年第3期26卷 61-64页

作者：谢远新周程杨柳梁志远中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司蜀南气矿四川泸州646000

为适应油气田高质量发展对岗位员工技能水平的更高要求,本文找准一线班组生产需要与技能提升的主要矛盾和典型问题,制定了员工技能基本功训练日常管理的针对性措施和对策,通过管理方法的不断延伸和拓展,科学编制基本功训练计划、有效构... 详细信息

为适应油气田高质量发展对岗位员工技能水平的更高要求,本文找准一线班组生产需要与技能提升的主要矛盾和典型问题,制定了员工技能基本功训练日常管理的针对性措施和对策,通过管理方法的不断延伸和拓展,科学编制基本功训练计划、有效构建支撑体系、持续丰富形式载体、精准运用考核结果,并在具体实施及推进过程中,实现上下联动,形成工作合力,抓好基本功训练全过程管理,实现员工队伍技能素质逐步提升。

关键词：一线班组基本功训练体系岗位练兵创新

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以一线班组建设为阵地做好企业文化落地工作

东方企业文化 2013年第22期 79-80页

作者：路军深圳市地铁集团有限公司

为了进一步把公司"铁魂"文化落实到生产实践中,以减压增效为目的,营造"快乐工作"的氛围,振奋员工的士气,增强团队合作精神,深圳市地铁集团有限公司开展了"快乐班组"建设活动。其中优秀班组代表2013年地铁集团公司运营分公司车辆部大修... 详细信息

为了进一步把公司"铁魂"文化落实到生产实践中,以减压增效为目的,营造"快乐工作"的氛围,振奋员工的士气,增强团队合作精神,深圳市地铁集团有限公司开展了"快乐班组"建设活动。其中优秀班组代表2013年地铁集团公司运营分公司车辆部大修车间轮对转向架班组荣获深圳市"工人先锋号"荣誉称号。

关键词：一线班组生产实践企业文化

来源：博看期刊

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狠抓安全生产落地一线班组

江西电力 2020年第1期44卷 38-41页

作者：薛永冰不详

自2018年9月以来,国网江西省电力有限公司党委把脉诊断公司深层次问题及其根源,紧扣“安全、社会、经营”三大责任,以守正创新的睿智和破冰前行的胆识,高屋建瓴提出公司“2324”工作指导思想,以人为本解决干部员工关心关注的问题,有的... 详细信息

自2018年9月以来,国网江西省电力有限公司党委把脉诊断公司深层次问题及其根源,紧扣“安全、社会、经营”三大责任,以守正创新的睿智和破冰前行的胆识,高屋建瓴提出公司“2324”工作指导思想,以人为本解决干部员工关心关注的问题,有的放矢出台系列务本务实的管理变革举措,重拳出击整治长期困扰公司的历史遗留问题,解决了许多过去想解决而没有解决的难题,基本形成了深远影响公司发展的管理新体制新机制,极大提振了公司广大干部员工干事创业、攻坚克难的精气神,营造了公司上下“比实现、比进步、比变化、比增量”的浓厚氛围。为进一步激励士气、凝聚力量、增强自信,我们将以“务本务实看落地”为题,推出系列专题报道,重点展示公司重大管理变革举措带来的新变化新成效。

关键词：历史遗留问题管理新体制一线班组系列专题精气神守正创新增强自信指导思想

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县级供电企业一线班组结构性缺员问题优化

中国高新技术企业 2015年第17期 175-176页

作者：张亚娟黄大鹏国网山东定陶县供电公司山东菏泽274100

在县级供电企业中,经常会存在一线班组结构性缺员现象,但由于总量超员导致这一问题极易被忽视。当前国家电网公司提出加快"两个转变",推进"三集五大"体系建设。文章分析了结构性缺员构成的要素,并提出了改善县级供电企业结构性缺员问题... 详细信息

在县级供电企业中,经常会存在一线班组结构性缺员现象,但由于总量超员导致这一问题极易被忽视。当前国家电网公司提出加快"两个转变",推进"三集五大"体系建设。文章分析了结构性缺员构成的要素,并提出了改善县级供电企业结构性缺员问题的主要解决办法。

关键词：县级供电企业结构性缺员一线班组人力资源数量性缺员素质性缺员

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电力一线班组移动办公管理系统研究与设计

科技创新导报 2019年第2期16卷 219-219,221页

作者：刘柏源高方国网河南省电力公司商丘供电公司河南商丘476000

电力一线班组属于电力系统的基层部分,主要负责电力设备运维、检修等工作。智能电网建设速度越来越快,电力一线工作人员肩负的责任也越来越重,所以为了提高人员工作积极性和工作效率,解决普遍存在的人员管理效率低下等问题,必须提出科... 详细信息

电力一线班组属于电力系统的基层部分,主要负责电力设备运维、检修等工作。智能电网建设速度越来越快,电力一线工作人员肩负的责任也越来越重,所以为了提高人员工作积极性和工作效率,解决普遍存在的人员管理效率低下等问题,必须提出科学的管理手段,辅以高效的管理系统,从发现问题出发,有针对性的解决问题,才能够切实做到有效的班组建设和管理。这里提出一种以信息化技术为基础的移动办公管理系统,能够减轻一线工作人员工作负担,提高人员管理效率。

关键词：电力一线班组移动办公提高效率

构建以“4M”为核心的一线班组绩效管理体系——以国网浙江余杭区供电公司为例

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中国电力教育 2014年第34期 45-46页

作者：王伟于洪波屠国昆国网浙江杭州市余杭区供电公司人力资源部国网浙江杭州市余杭区供电公司西溪供电所

国网浙江杭州市余杭区供电公司(以下简称余杭公司)班组在实施绩效管理之前,存在多项考核体系,主要为综合责任制考核。综合责任制考核侧重于事后考核,考核较为简单粗放,存在较多弊端。主要表现在:一是综合责任制考核往往只考核安全生产... 详细信息

国网浙江杭州市余杭区供电公司(以下简称余杭公司)班组在实施绩效管理之前,存在多项考核体系,主要为综合责任制考核。综合责任制考核侧重于事后考核,考核较为简单粗放,存在较多弊端。主要表现在:一是综合责任制考核往往只考核安全生产等主要事项,只有少数单位和个人受到考核,大部分单位和个人游离于考核之外,考核对象和考核事项的覆盖不足,一线班组工作缺乏考核评价。二是奖金分配上的平均主义导致班组人员思想观念陈旧,自身定位不准确,存在

关键词：供电公司杭州市浙江余杭区班组成员绩效管理体系员工个人绩效一线班组