检索结果-南通市图书馆

作者：杨明昊吉林大学

学位级别：硕士

一汽集团于2018年在集团总部层面开启了基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造,2019年又有7家分子公司也相继引进。目前基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造在一汽集团内得到了广泛的关注。本文以一汽动能分公司为例,对其人... 详细信息

一汽集团于2018年在集团总部层面开启了基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造,2019年又有7家分子公司也相继引进。目前基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造在一汽集团内得到了广泛的关注。本文以一汽动能分公司为例,对其人力资源管理业务进行基于“三支柱”模型的组织再造方案进行设计研究。首先,本文基于组织再造理论、人力资源“四角色模型”理论、“三支柱”模型理论和胜任力理论,结合一汽动能分公司的企业现状、战略规划及人力资源管理组织现状进行分析,发现一汽动能分公司人力资源管理业务中存在的无法支撑企业战略目标实施和组织变革等一系列问题,并对一汽动能分公司的人力资源管理业务基于“三支柱”模型的组织再造的必要性和可行性做出分析。其次,对一汽动能分公司人力资源管理的定位和职能进行组织再造。从各支柱所扮演的角色、承担的职能、关键业务活动、人员配置模式和人员的胜任力要求模型这几个方面,逐一阐述人力资源专家中心(HR Center of Expertise,以下简称HRCOE)、人力资源业务伙伴(HR Business Partner,以下简称HRBP)和人力资源共享服务中心(HR Shared Service Center,以下简称HRSSC)的组织再造设计方案,同时也阐述了组织再造后“三支柱”之间的运作方式和对现有人力资源管理存在问题的解决。第三,给出组织再造方案的各个实施阶段以及各阶段需要达成的目标,说明了组织再造过程中可能存在的风险,以及完成组织再造所必须的保障措施。本文突破了对已经实践“三支柱”的企业中的其中一个支柱进行改进性研究的传统模式,对一汽动能分公司人力资源管理业务基于“三支柱”模型的组织再造进行从无到有的构建设计。同时给出HRCOE、HRBP和HRSSC三个支柱的组织架构、角色职能、业务活动、运营模式、人员配置和人员胜任力构建的整体化设计方案。为一汽动能分公司人力资源管理的组织再造和类似于一汽动能分公司的大集团下的分子公司进行基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造具有借鉴意义。本项研究也可以为企业在向基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造中如何进行角色定位、职能设计和人员配置方案制定提供参考。

关键词：人力资源管理组织再造 “三支柱”模型

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盛德基业公司人力资源管理组织再造研究——基于“三支柱”模型理论

盛德基业公司人力资源管理组织再造研究——基于“三支柱”模型理...

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作者：邹宇河北大学

学位级别：硕士

在全球经济一体化、大数据处理及共享经济不断发展的大形势下,企业创新随之而来,人力资源管理理论和实践都发生了巨大的变化,人力资源管理不再是简单的处理日常人力资源管理模块性工作,而要从战略出发,服务于公司业务,以满足“客户”要... 详细信息

在全球经济一体化、大数据处理及共享经济不断发展的大形势下,企业创新随之而来,人力资源管理理论和实践都发生了巨大的变化,人力资源管理不再是简单的处理日常人力资源管理模块性工作,而要从战略出发,服务于公司业务,以满足“客户”要求为前提。在这一要求下人力资源管理的定位及职能也出现了转变,随之而来人力资源管理组织模式就需要变革。目前,人力资源“三支柱”模型在人力资源管理组织变革方面成为理论界研究的热点。该理论已被成功应用于大型企业的人力资源管理组织再造中。本文为解决以盛德基业为代表的多元化集团性中小企业人力资源管理遇到的问题,探索利用“三支柱”模型进行企业人力资源管理组织再造。首先,本文依据组织再造相关理论、战略人力资源管理及人力资源“三支柱”模型理论,结合盛德基业企业现状、战略规划及人力资源管理组织现状,发现盛德基业人力资源管理在现有组织模式下,在集团化、多元化发展道路过程中出现了一系列问题,职责定位混乱权责体系不清、审批流程繁琐、组织配置臃肿、激励机制缺失等。其次,为彻底改变这一现状,保障企业战略目标落地,使企业人力资源管理组织高效服务公司业务,盛德基业需从战略角度出发,重新明确人力资源管理定位和职能,对人力资源管理进行组织再造。在这一过程中将人力资源管理组织现状与“三支柱”模型结合进行统一分析,得出盛德基业建立“三支柱”模型的合理性和必然性。第三,继而得出基于“三支柱”模型进行人力资源管理组织再造的思路,并按这一思路组织实施,即建立共享服务平台、业务支持平台及专家管理平台:由共享服务平台承担提升人力资源管理效率的职责;业务支持平台紧密服务业务,促进业务发展;专家管理平台从资深专家及战略角度出发为整个企业集团人力资源管理提供专业工具及正确的发展方向,确保高效执行战略。本文对盛德基业的企业健康及可持续发展具有重要指导意义,对类似多元化集团性中小企业的人力资源管理组织再造具有借鉴意义。本项研究也可以为企业在发展过程中人力资源管理如何应对新形势,使得人力资源管理真正做到企业战略和业务的合作伙伴,从而切实保障企业战略目标的实现提供参考。

关键词：盛德基业人力资源管理组织再造 “三支柱”模型

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城市社会综合治理“三调联动”的模式完善:“三支柱”模型分析与构建

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广东开放大学学报 2021年第5期30卷 99-105页

作者：刘军高振勇深圳大学广东深圳518000 深圳市宝安区松岗社区广东深圳518000

基于目前城市社会综合治理实践与理论存在粗糙痛点,在回顾城市社会综合治理实践,特别是在“三调联动”实施现状、总体成效基础上,基于城市经济社会发展要求和“三调联动”的机制完善视角,在城市社会综合治理体制上创新提出“防、调、建... 详细信息

基于目前城市社会综合治理实践与理论存在粗糙痛点,在回顾城市社会综合治理实践,特别是在“三调联动”实施现状、总体成效基础上,基于城市经济社会发展要求和“三调联动”的机制完善视角,在城市社会综合治理体制上创新提出“防、调、建”三支柱的逻辑联动框架体系;机制上创新提出“防、调、建”三支柱的“信息前置、分层分流、建库反馈”内在关联机制;在运作上提出了三支柱的三项实现策略。分析认为,“三支柱”逻辑联动框架体系的建立与运行,对于实现社会综合治理效率和质量提升,保证社会综合治理“效能、精致、稳定”的确定性具有理论与实践价值。

关键词：城市社会综合治理 “三支柱”模型

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企业人力资源管理“三支柱”转变的策略探讨

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第9期 0180-0183页

作者：巨洁碧桂园集团/融创集团湖北武汉430000

企业人力资源管理“三支柱”模型以其专业化分工、战略与运营的紧密结合及高效的事务处理能力,被广泛认为是提升人力资源管理效率和效果的有效途径。基于此,简单分析企业人力资源管理“三支柱”的特点,并结合企业人力资源管理常见问题,... 详细信息

企业人力资源管理“三支柱”模型以其专业化分工、战略与运营的紧密结合及高效的事务处理能力,被广泛认为是提升人力资源管理效率和效果的有效途径。基于此,简单分析企业人力资源管理“三支柱”的特点,并结合企业人力资源管理常见问题,深入探讨企业人力资源管理“三支柱”转变策略,包括构建“三支柱”组织结构、建立人力资源管理系统和大数据信息平台、全程聚焦转变策略的实施等内容,希望能够为人力资源管理的现代化和智能化发展提供一定支持。

关键词：企业人力资源管理 “三支柱”模型

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互联网行业企业HRBP模式实施困境与突破路径

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河北企业 2023年第11期 128-130页

作者：徐心瑶安徽城市管理职业学院

HRBP作为人力资源“三支柱”模型的关键组成部分,其重要意义与价值被众多企业所关注。聚焦互联网行业企业HRBP模式的实践情况,发现其中存在外来模式水土不服、职业角色定位模糊、任务融合程度欠缺、多元能力亟待开发四类实施困境,并分... 详细信息

HRBP作为人力资源“三支柱”模型的关键组成部分,其重要意义与价值被众多企业所关注。聚焦互联网行业企业HRBP模式的实践情况,发现其中存在外来模式水土不服、职业角色定位模糊、任务融合程度欠缺、多元能力亟待开发四类实施困境,并分别制定了摸索本土模式、界定混合角色、提升服务意识、培育复合能力四条突破路径。

关键词： HRBP 互联网行业 “三支柱”模型

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