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美国进口中国风电产品Armington弹性估计与进口福利分析

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生态经济 2012年第10期28卷 116-120,139页

作者：廖玫吴天昊北京工业大学经济与管理学院北京100124

自2010年以来,美国先后两次对中国风电产品提起调查,认为其对美相关产业造成冲击,中美贸易摩擦焦点已经转移到清洁能源领域。文章以风力发电机组为例,选取2002年到2011年的4组时间序列数据,对美国进口中国风电产品与美国国产品之间的Arm... 详细信息

自2010年以来,美国先后两次对中国风电产品提起调查,认为其对美相关产业造成冲击,中美贸易摩擦焦点已经转移到清洁能源领域。文章以风力发电机组为例,选取2002年到2011年的4组时间序列数据,对美国进口中国风电产品与美国国产品之间的Armington替代弹性进行了估计。通过运用估计得出的Armington弹性检验进口品与国产品的互替和互补关系,我们分析得出当前中国风电产品与美国国产品并不是互替的关系,而是互补的关系,进口中国风电产品反而会给美国带来较大的进口福利;同时从长期来看,随着我国风电产品生产技术不断提高,我国风电产品将会替代美国国产品,中美风电贸易关系将从互补性转向竞争替代。因此我国风电企业必须同政府及行业协会积极应对中美风电贸易摩擦。

关键词：风电产品 Armington弹性进口福利分析

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DTC公司风电产品营销战略研究

DTC公司风电产品营销战略研究

作者：张章电子科技大学

学位级别：硕士

市场营销战略是企业发展战略中最重要的职能战略之一,市场营销战略的制定,不仅仅是为了获得营销战略本身,更重要的是在战略制定的过程中,发动广大员工一同参与到战略制定的过程中来,以便公司上下明确战略的目的,形成观念和方向统一,行... 详细信息

市场营销战略是企业发展战略中最重要的职能战略之一,市场营销战略的制定,不仅仅是为了获得营销战略本身,更重要的是在战略制定的过程中,发动广大员工一同参与到战略制定的过程中来,以便公司上下明确战略的目的,形成观念和方向统一,行动一致的战斗型团队。本文采取4P’s理论的研究方法,并运用SWOT矩阵、及STP分析,以期望对DTC公司风电产品的营销战略提供一些有益的思考和建议,同时希望对其他风电设备制造企业在制定和实施营销战略时提供一定的参考,以促进行业的良性发展。本文主要研究了以下几个问题。通过借助SWOT分析工具分析出了DTC公司的优势和劣势、机会和威胁,为制定DTC公司营销战略奠定了基础;在DTC公司的STP分析中,可以将公司的市场细分为几大主要市场群体,公司在制定风电营销策略时,应当以市场领导者的身份来进行市场营销战略的定位;通过对DTC公司的SWOT及STP分析,可以看到DTC公司所面临的机遇多于所遇到的威胁,优势强于劣势,应当采取成长型战略,并确定了公司在未来五年内的发展目标;在DTC公司风电产品定价战略中要遵循市场规律,讲究定价策略,而定价策略又是以公司的营销目标为转移的,不同的目标决定了不同的策略,乃至不同的定价方法和技巧;应根据风电产品的自身特点建立直接分销渠道,并采取双营销平面渠道策略;DTC公司的促销战略采取与客户面对面的交流,建立业务网站和办专业刊物,建立公司识别系统,对产品可以采取试用等办法。

关键词： DTC公司风电产品营销战略

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C公司风电产品开发项目风险管理研究

C公司风电产品开发项目风险管理研究

作者：李雪生大连理工大学

学位级别：硕士

风电新能源市场仍旧保持了稳定的增长势头,在我国政府大力支持、国家风电并网补贴政策全面推进的基础上,风电项目基础设施建设更加完善,基于我国丰富的陆地与自然风能资源,风电项目未来发展潜力巨大。保护风力发电机的电源产品能够在主... 详细信息

风电新能源市场仍旧保持了稳定的增长势头,在我国政府大力支持、国家风电并网补贴政策全面推进的基础上,风电项目基础设施建设更加完善,基于我国丰富的陆地与自然风能资源,风电项目未来发展潜力巨大。保护风力发电机的电源产品能够在主系统出现故障的基础上通过持续供应电能而调整风叶角度,避免风机本体由于外力作用而出现的二次损坏,是风力发电项目的重要组成部分。2018年开始,C公司持续加强风电产品开发投入,在发电设备装机容量快速提升的背景下,开发风电保护系统电源项目对于C公司市场竞争力及品牌竞争力的提升都产生了帮助,C公司风电产品开发项目风险管理工作仍旧存在不足,需要及时对目前风电产品开发项目风险进行识别与分析并提出有效的风险管理策略,提升C公司风电产品开发项目的风险管理水平。本文研究的主要内容是C公司风电产品开发项目风险管理的优化策略,希望能够使C公司风电产品开发项目风险得到有效控制,支持C公司借助风电产品开发项目而全面提高市场竞争力与影响力。C公司已经全面加强了对风电产品开发项目风险管理的重视程度,但是结合风险识别结果,目前技术风险、制造风险、进度风险、市场风险、成本风险对开发项目的顺利实施造成消极影响。根据风电产品开发项目风险管理的现实要求,本文提出了风电产品开发项目风险管理的优化策略及保障措施,使C公司开发项目风险管理水平提升。在对C公司风电产品开发项目风险管理研究过程中所提出的优化建议也能够改善和提高风电产业对于开发项目风险管理的理解及重视程度,对于同类企业项目开发的风险管理工作提供一定经验借鉴,全面降低项目开发风险,这样既能够促进行业发展,形成良好的市场竞争格局,同时也能够为我国风电事业的进步与发展贡献微薄之力,所以本文研究是具有一定行业价值的。

关键词：开发项目风险管理风电产品

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华海公司风电产品生产项目管理研究

华海公司风电产品生产项目管理研究

作者：王厚刚吉林大学

学位级别：硕士

在国民经济的发展过程中,被视为战略性产业的生产制造业,在一定程度上体现了一个国家和地区的工业整体水平和科技发展情况。它是社会资产生产的物质基础,同时也决定着工业化进程的发展方向。随着国际经济一体化潮流的不断加强以及国内... 详细信息

在国民经济的发展过程中,被视为战略性产业的生产制造业,在一定程度上体现了一个国家和地区的工业整体水平和科技发展情况。它是社会资产生产的物质基础,同时也决定着工业化进程的发展方向。随着国际经济一体化潮流的不断加强以及国内外市场经济的健全和发展,国内外生产制造型企业间竞争日趋激烈,其经济活动的节奏也越来越快,各企业间对有限市场的争夺近乎于残酷,企业唯有不断的加强对产品成本、质量及生产效率等方面的管控,才能确保企业有生存乃至持续发展的空间。项目管理已成为现代管理学的主要分支之一,它是一种创新,能够减少组织间上下游的矛盾,加强横向沟通,使公司有限的资源被合理利用,降低项目成本,提高工作效率。它和生产作业管理存在一定差异,前者是一次性的,后者是多次重复的。因而,很多生产制造型企业,很难将项目管理的实质引入到现有产品的生产中,他们认为生产同样的产品,就是重复生产作业的管理,项目管理就是一种想法,没办法把“一次性任务”融入到日常的生产中。基于此,本文以项目管理为基础,结合生产运作管理,分析研究项目采购管理、项目生产管理、项目质量管理及仓储管理四个环节,尝试分析生产制造型企业管理模式的改变,在国内外市场竞争下,提升我国生产制造型企业的生存能力。本文以生产制造型企业华海公司为例,理论联系实际,对其风电产品生产现状分析,找出其目前存在的问题,将项目管理引入到其风电产品生产中,将“一次性任务”融入到日常的生产中,成为常态。从而减少企业总体投入、压缩工期、降低成本、提高效率,确保企业全年总收益。本文的研究,对寻找适合生产制造型企业项目管理的方法,具有参考意义。

关键词：项目管理生产制造型企业风电产品

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华锐重工风电产品营销案例研究

华锐重工风电产品营销案例研究

作者：陈尊大连理工大学

学位级别：硕士

随着社会的持续发展,对能源需求的持续增长,传统化石能源使用带来的环境问题日益严重。在此背景下,能源结构调整已经成为了人类必须面对的一个重大课题,清洁能源成为了全人类关注的焦点。其中,利用风能进行风力发电是技术相对完善成熟... 详细信息

随着社会的持续发展,对能源需求的持续增长,传统化石能源使用带来的环境问题日益严重。在此背景下,能源结构调整已经成为了人类必须面对的一个重大课题,清洁能源成为了全人类关注的焦点。其中,利用风能进行风力发电是技术相对完善成熟、最具规模化商业开发条件、性价比相对最高的一种,受到世界各国的普遍重视。风电行业经历了从爆炸式增长到低谷再到行业复苏这一过程。本文研究的目的就是在此复杂多变的市场环境背景下,针对现有公司营销问题,采取适当的营销策略,帮助公司解决当前的风电产品危机,使公司能够持续健康地发展。首先,本文通过案例的描述反映出华锐重工公司风电产品所面临的危机,然后通过SWOT分析法得出公司的优劣势和机会、威胁等方面的针对性内容,并结合相关营销理论,对华锐重工公司风电产品所面临的问题进行了较为详细地分析,并指出公司目前所面临的问题主要是：对市场响应速度慢;与客户关联程度低;关系营销缺失;缺乏对客户的回报意识;产品质量管控不力;产品价格高企;服务意识缺乏。最后,本文针对华锐重工所存在的营销问题,结合公司的优劣势,为华锐重工公司制定符合目前市场情况的营销策略,主要有：树立以客户为中心的营销理念;建立专门的风电产品市场信息组织;通过互联网等手段建立通畅的信息渠道;差异化产品的关联策略;互换市场的利益关联策略;公司内部关系营销策略;公司客户关系营销策略;公司供应商关系营销策略;公司竞争对手关系营销策略;公司政府等社会组织关系营销策略;薄利多销型产品回报策略;高附加值产品回报策略;产品质量策略;产品价格策略;产品售后服务策略,为华锐重工未来的营销发展提供理论参考和建议。

关键词：风电产品营销案例 SWOT分析法 4R理论