检索结果-南通市图书馆

会计之友 2007年第1Z期 19-20页

作者：罗海臻广州市第四装修有限公司

预算考评在预算管理中处于承上启下的关键环节,它以预算为基础,要求预算指标科学合理,这样才能对经营业绩进行合理评价,提高经济效益。

关键词：预算方法体系集团企业评价承上启下预算管理预算考评科学合理预算指标

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试论企业建立以利润为核心的预算管理体系

烟台大学学报（哲学社会科学版） 2001年第4期14卷 438-442页

作者：宋岩烟台大学经济与工商管理学院山东烟台264005

针对国有企业在内部管理中存在的管理效率低下、缺乏重要的管理程序等问题 ,建立以利润为核心的预算管理体系 ,既能使经营者有效地控制生产经营活动 ,又能达到评价和激励下级管理者的目的 ,促进企业经济效益的不断提高。让管理者对利润... 详细信息

针对国有企业在内部管理中存在的管理效率低下、缺乏重要的管理程序等问题 ,建立以利润为核心的预算管理体系 ,既能使经营者有效地控制生产经营活动 ,又能达到评价和激励下级管理者的目的 ,促进企业经济效益的不断提高。让管理者对利润预算目标的确定具有更大的发言权 ,促使管理者自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标 ,通过利润机制来引导管理者的行为。

关键词：管理体系预算管理利润预算目标国有企业激励预算编制预算考评

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传统预算控制模式的弊端及其改进

商业时代 2011年第3期 81-82页

作者：姚青四川交通职业技术学院经济管理系成都611130

预算控制是预算管理中的一个关键环节,随着技术创新的日益加快,企业内外部环境也变得复杂多变,这对传统预算控制模式提出了新的挑战。本文分析了传统预算控制模式的特点以及存在弊端的基础上,提出了改进措施,旨在推进我国企业预算控制... 详细信息

预算控制是预算管理中的一个关键环节,随着技术创新的日益加快,企业内外部环境也变得复杂多变,这对传统预算控制模式提出了新的挑战。本文分析了传统预算控制模式的特点以及存在弊端的基础上,提出了改进措施,旨在推进我国企业预算控制工作的科学性和有效性。

关键词：预算控制预算目标预算考评

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企业预算控制的理性透视

财会通讯(学术版) 2005年第3期 79-81+71页

作者：王桂花彭金道上海200234 上海利才金属制品有限公司安徽马鞍山24300 安徽工业大学管理学院

预算控制是预算管理中的一个关键环节。本文介绍了预算控制系统的内部构建,并从预算的紧松控制结合、建立有效的沟通渠道和分级分权预算控制体系,灵活运用预算考评进行业绩考核等方面论述建立有效的企业预算控制体系。

关键词：预算管理预算控制预算控制模式预算考评

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H集团有限公司全面预算管理研究

H集团有限公司全面预算管理研究

作者：胡林丽沈阳工业大学

学位级别：硕士

全面预算管理作为发达国家多年积累的先进管理经验,推动了国内外各大企业的发展。它有利于企业内部控制机制的建立健全,提高企业的财务管理水平,推动公司战略目标的顺利实现。施工企业基于其行业施工周期长、规模大、耗用资金量大等特点... 详细信息

全面预算管理作为发达国家多年积累的先进管理经验,推动了国内外各大企业的发展。它有利于企业内部控制机制的建立健全,提高企业的财务管理水平,推动公司战略目标的顺利实现。施工企业基于其行业施工周期长、规模大、耗用资金量大等特点,要想有效地进行控制管理,就需要建立一种行之有效的管理机制。全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务、人力资源等管理内容,有助于提高企业的战略实施效果和经营效率。全面预算管理在我国施工企业中的作用显得越来越重要,因而,探讨和研究全面预算管理在我国施工企业中的应用就很有必要性和实际意义。本文以全面预算管理理论作为指导,首先,对国内外关于全面预算管理的理论研究进行了概述,对已有的研究成果做出了评述,并对全文涉及的基本概念进行了界定,详细介绍了全面预算管理的内容、编制方法和所依据的理论基础等。在此基础上,以H集团有限公司全面预算管理为研究对象,从H集团有限公司全面预算管理的指导思想、组织架构、预算编制、审核修正、下达执行、考评分析等方面深入剖析其预算管理现状,找出其在预算管理方面存在如下几个问题:预算管理组织体系不健全、预算管理意识欠缺、对预算管理监督不到位、业绩考评与激励制度没有落实等。之后,本文对H集团有限公司全面预算管理组织体系、流程体系进行了重新构建,运用AHP法对H集团有限公司预算考评体系进行构建与分析,并为H集团有限公司全面预算管理的有效运行提供了一些实施保障措施,以期能够提高H集团有限公司的经济效益和经营管理水平,加速H集团有限公司战略目标的顺利实现,实现企业价值最大化。

关键词：全面预算预算编制预算考评

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M公司全面预算管理研究

M公司全面预算管理研究

作者：李焕河北工业大学

学位级别：硕士

伴随着全球经济一体化,企业生存和发展面临越来越严峻的挑战。如何在激烈的竞争中生存发展,实现经济利益最大化,成为各企业面临的一道难题。全面预算管理作为企业战略管理的一种主要方法,是实现这一目标的最好方式之一。对于降低企业经... 详细信息

伴随着全球经济一体化,企业生存和发展面临越来越严峻的挑战。如何在激烈的竞争中生存发展,实现经济利益最大化,成为各企业面临的一道难题。全面预算管理作为企业战略管理的一种主要方法,是实现这一目标的最好方式之一。对于降低企业经营风险,提高企业总体经营管理效率,实现企业利润最大化,具有重要的现实意义。本文以M公司作为研究对象,通过利用财务指标分析法和访谈法,对M公司全面预算管理现状进行了较为全面的分析。M公司通过实施全面预算管理取得了较好的经济效果,包括经济效益大幅提升、经营管理更加规范、团队合作意识加强等。但同时也存在一系列问题,包括预算编制、预算执行、预算考评等各个环节存在的问题。最后针对存在问题提出相应的改进和优化措施,以期帮助M公司找到一条真正适合自己发展道路的全面预算管理方法。由于国内企业在预算管理方面有一定的相似性,通过对M公司实施全面预算管理的探讨和研究,能对其他类似企业如何开展、完善全面预算管理工作提供一定帮助。

关键词：预算管理全面预算预算编制预算执行预算考评

科研单位预算管理研究 ——以M研究设计院为例

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科研单位预算管理研究 ——以M研究设计院为例

作者：刘阳山东财经大学

学位级别：硕士

近年来,为了促进社会主义市场经济的发展,我国进行了全面而又深入的机构体制改革。财政部门也进行了相应的调整,利用部门预算、国库集中支付和政府采购等方法,促进财政支出管理体系的发展和完善,为政府资金作用的发挥创造更好的条件。... 详细信息

近年来,为了促进社会主义市场经济的发展,我国进行了全面而又深入的机构体制改革。财政部门也进行了相应的调整,利用部门预算、国库集中支付和政府采购等方法,促进财政支出管理体系的发展和完善,为政府资金作用的发挥创造更好的条件。这些政策措施的推行极大地改善了科研事业单位管理的外部环境,这也潜移默化的推进了科研事业单位实行全面预算管理。对事业单位而言,提高内部控制和管理的有效性的重要任务就是加强预算管理。因此,加强和改进事业单位的预算管理不仅十分重要,而且日益紧迫。科研事业单位实行预算管理意味着将所有一切纳入预算管理体系之中,全面整合单位的所有资源,实现单位实物、资金、信息和人力的高效配置,形成全面深入的管理。这样对于科研事业单位而言,不仅能够通过科学合理地对资金进行计划、安排、调整与监控,大大提高单位资金的使用效率,优化资源配置,减轻地方政府以及国家的财力供给压力,而且还能够实现公共财政的效益最大化,以更充足的资金从事科学研究工作,为国家、社会经济做出更大的贡献,提高对事业单位监督水平,保障经济稳健发展。本文在总结梳理预算管理的含义、特征、流程等相关理论的基础上,阐述了科研单位预算管理的特点以及作用,并进一步深入分析当前我国事业单位预算管理实施实践中的主要现实问题,然后以M研究设计院为实际案例,结合其实际情况提出了应用全面预算管理这一先进管理理念与方法,从预算的组织结构、编制、执行、监控和考评等几个主要环节提出具体实施步骤和方法,从而构建更加全面科学有效的预算管理体系。最后,提出了完善我国科研单位预算管理的对策建议,希望能够对全面预算管理在科研事业单位应用与发展起到一点借鉴作用。

关键词：科研单位预算管理预算编制预算考评

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GA医药零售连锁公司全面预算管理优化研究

GA医药零售连锁公司全面预算管理优化研究

作者：赵宋阳沈阳工业大学

学位级别：硕士

预算管理是企业管理中非常重要且不可或缺的一部分,在信息技术不断发展的今天,信息技术的元素已逐渐融入到全面预算管理中。因此,全面预算管理可以更科学,准确,高效地获得企业内部和外部信息,极大的丰富了的传统预算的资源。全面预算管... 详细信息

预算管理是企业管理中非常重要且不可或缺的一部分,在信息技术不断发展的今天,信息技术的元素已逐渐融入到全面预算管理中。因此,全面预算管理可以更科学,准确,高效地获得企业内部和外部信息,极大的丰富了的传统预算的资源。全面预算管理能够有效的提高企业业务管理的水平,让企业的管理者可以更好的去制定目标,围绕着目标的实现来对资源进行分配,同时对员工进行评估,让复杂的工作量得到改善,从而推进企业核心竞争实力的提升,确保企业发展的长久性。本文在对国内外预算管理的相关文献进行评述的基础上,结合全面预算管理的有关理论和GA公司的相关数据和资料,全方位探究了公司在全面预算管理方面的实际状况。GA公司现如今落实的预算管理存在很大的缺陷,公司缺少预算监督机构,导致设计的预算不够精准,手段不够科学,落实预算的力度也不够深化,并且预算分析并不深入,考核的指标不科学。针对上述情形,站在组织机构、预算优化以及预算执行、分析、预算编制和预算考核等不同的视角上调整公司的全面预算管理,改善预算管理组织机构,强化预算管理的各个环节的监督,合理地编制预算,细致的划分相应的指标,提升预算编制的精准度,健全预算的管控步骤,确保预算的顺畅落实。重新设计预算考核指标,促使预算考核愈发深化,确保预算管理的合理性,不仅如此,还确保了优化方针的顺畅落实。GA公司的案例在企业强化全面预算管理方面存在以下启示,首先,落实全面预算管理的前提就是科学的组织机构以及步骤,其次,预算编制过程当中需要运用多元化的方法,最后,要有专业的人员来负责预算编制,并且采用合理的技术,这样才可以实现真正的全面预算管理。本文希望借助GA公司全面预算管理的改良优化,来应对公司全面预算管理落实过程当中出现的缺陷,并为其他企业全面预算管理的落实提供参考。

关键词：全面预算管理预算考评预算编制内部控制理论

企业全面预算管理研究 ——以广东大冶摩托车技术有限公司为例

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企业全面预算管理研究 ——以广东大冶摩托车技术有限公司为例

作者：张金兰江苏科技大学

学位级别：硕士

全面预算管理最早起源于英国,但美国将其运用于企业并使其得到了极大地发展。在当今的美国,90%以上的大型公司都实施了全面预算管理:其中制造企业的比例最高,其次为批发和零售业。全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具,早已融会于... 详细信息

全面预算管理最早起源于英国,但美国将其运用于企业并使其得到了极大地发展。在当今的美国,90%以上的大型公司都实施了全面预算管理:其中制造企业的比例最高,其次为批发和零售业。全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具,早已融会于美国大型企业管理文化的血脉之中,成为他们赢得市场竞争力的必备工具之一。近年来,随着经济的一体化,国内很多企业不断向西方先进企业学习,借鉴他们优秀的管理理念,并根据国内经济环境和企业实际情况进行了改进,推动了企业的发展,成为企业确保战略目标实现的有力工具。在历经了市场的无数次实践验证后,具有中国特色的全面预算管理模式得到了初步的发展,其自身价值正在为越来越多的国内大中型企业所认识。但随着经营环境的变化,全面预算管理在应用中出现了很多问题,如未建立完善的预算管理组织体系、预算监控不力、缺乏有效地考核与激励措施等等,因此,有人对预算管理在企业经营中的作用提出质疑,甚至认为预算是浪费企业的资源。因此,本文以全面预算管理基本理论作为研究的起点对大冶公司在实施全面预算管理中存在的进行研究,全文分为五章:第一章,主要对本文的研究背景、国内外研究现状、研究内容、研究方法及创新等方面,加以叙述和说明。第二章,从全面预算管理的内涵、特征出发,随后介绍了全面预算管理的作用,最后分析了全面预算管理的理论基础。第三章,详细阐述了全面预算管理循环体系的各个环节:预算编制、全面预算管理的内容体系、预算控制及预算考评。第四章,结合案例-大冶摩托车技术有限公司,分析该公司全面预算实施过程中存在的问题并针对问题提出了相应的改进对策。第五章,总结全文并对后期研究方向进行了展望。

关键词：全面预算预算管理预算编制预算控制预算考评

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国有资本经营预算实施中的问题及对策研究

国有资本经营预算实施中的问题及对策研究

作者：戚振宇吉林大学

学位级别：硕士

新中国成立以来,通过大规模的社会主义改造、各级政府持续大量的财政投入和国有企业长期的积累,我国国有资产总量已经处于世界首位。为了加强对国有资本收益的管理,减少国有资产流失,促进国有企业改革,调整国有经济布局和结构,2007年我... 详细信息

新中国成立以来,通过大规模的社会主义改造、各级政府持续大量的财政投入和国有企业长期的积累,我国国有资产总量已经处于世界首位。为了加强对国有资本收益的管理,减少国有资产流失,促进国有企业改革,调整国有经济布局和结构,2007年我国正式开始建立国有资本经营预算制度,此后国有资本经营预算在全国范围内得到了实施。经过多年的实施,成效显著:促进了国有资产的保值增值,促进了国有企业的改革,提高了国有资本整体运营效益,促进了国有经济布局与结构的调整。与此同时,在国有资本经营预算实施过程中也暴露出不少现实问题:国有资本经营预算相关法律法规不健全,预算管理体系尚不完善,预算收入偏少,预算支出方向不够合理,预算监督考核体系不够健全,预算考核制度及激励约束机制不够完善等等。这些问题的存在严重阻碍了国有资本经营预算作用的进一步发挥,因此必须采取相应的措施解决这些问题。本文以完善国有资本经营预算制度和《预算法》修订为背景,以经济学理论为基础,着眼于我国国有资本经营预算实施中问题的解决。首先,本文梳理了国有资本经营预算在我国的发展历史,并从国有资产保值增值、国有企业改革、国有资本运营效益、国有经济布局调整等角度,详细总结了自我国全面实施国有资本经营预算以来取得的主要成效。其次,本文从国有资本经营预算相关法律法规、管理体系、收入与支出、监督考核体系、考核制度及激励约束机制等多个方面归纳总结了国有资本经营预算实施中遇到的重要问题。再次,本文详细总结了国外一些国家的国有资产监督管理方面经验、国有资本收益征缴方面经验。最后,在充分借鉴国外相关经验的基础上,本文对国有资本经营预算实施中的多方面问题,从法律、技术、政策等层面提出了具有针对性的解决对策。目前很少有学者对国有资本经营预算实施中的问题进行专门和系统的研究,本文深入研究了这些问题,并全面系统地提出了国有资本经营预算实施中问题的解决对策,在一定程度上弥补了该方面现有研究的不足。尤其是国有资本经营预算激励约束机制,从笔者目前掌握的文献来看,尚没有学者研究过该方面的内容,本文利用经济学理论对此进行了专门和深入的研究,这也是本文的一个重要创新点。党的十八届三中全会明确要求:“完善国有资本经营预算制度。”本文提出的这些可操作性较强的对策可以直接用于解决预算实施中遇到的现实问题,能够减少或消除制约国有资本经营预算作用进一步发挥的因素,也有助于国有资本经营预算制度的完善,这不仅具有重要的理论意义,还具有很大的实践意义。

关键词：国有资本经营预算预算管理体系预算收入预算支出预算监督预算考评激励约束机制