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建筑企业项目团队绩效薪酬考核存在问题及优化研究

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第7期 0090-0093页

作者：刘畅河南理工大学河南焦作454000

我国建筑施工企业人力资源体系比较繁杂,系统的问题层出不穷,在实际的发展过程中,要进一步加强人力资源管理的工作。项目团队是建筑施工企业的重要工作单位,在行业人员结构中占比最大,在项目管理团队中强化合理的绩效管理,进一步完善薪... 详细信息

我国建筑施工企业人力资源体系比较繁杂,系统的问题层出不穷,在实际的发展过程中,要进一步加强人力资源管理的工作。项目团队是建筑施工企业的重要工作单位,在行业人员结构中占比最大,在项目管理团队中强化合理的绩效管理,进一步完善薪酬管理体系,将为建筑企业稳定发展提供既长久又有竞争力的人力资源保障。做好工程项目绩效管理,能够有效激发企业员工活力,提高人力资源管理效果,提高工作效率,促进企业的高质量发展。文章主要是从建筑行业人力资源绩效管理中存在的问题深度展开分析,提出对应的完善晋升机制,创新绩效管理模式,让员工成为企业的主心骨,进一步实现建筑企业在行业内部的可持续发展道路。

关键词：建筑企业项目团队绩效管理

“早熟抗病优质强优势杂交棉新品种选育及应用”项目团队介绍

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辽宁农业科学 2024年第3期 F0003-F0003页

项目第一完成人:王子胜,男,1965年9月生,农学博士,研究员,享受国务院特殊津贴专家。辽宁省经济作物研究所棉花首席专家、原党委书记所长,沙湾市九丰农业科技有限公司棉花研究院院长,中国特早熟棉区棉花学科带头人。兼任中国科协科技人... 详细信息

项目第一完成人:王子胜,男,1965年9月生,农学博士,研究员,享受国务院特殊津贴专家。辽宁省经济作物研究所棉花首席专家、原党委书记所长,沙湾市九丰农业科技有限公司棉花研究院院长,中国特早熟棉区棉花学科带头人。兼任中国科协科技人才奖项评审专家,中国管理科学研究院学术委特约研究员,中国农业科学院农业领域高级专家信息库专家,中国棉花学会副理事长,中国棉花专业委员会副会长,国家棉花产业技术体系辽河综合试验站站长,河北农业大学客座教授,中国农业科学院研究生院、沈阳农业大学、河北农业大学硕士生导师。

关键词：产业技术体系项目团队河北农业大学中国农业科学院沈阳农业大学硕士生导师中国科协科技人才

“海水池塘多品种综合养殖关键技术创新与应用”项目团队介绍

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辽宁农业科学 2024年第1期 F0003-F0003页

项目第一完成人:周遵春:男,1967年7月生,中共党员,博士,研究员。现任辽宁省海洋水产科学研究院院长,国家贝类技术体系大连综合试验站站长,农业农村部水产种质资源保护与发掘利用重点实验室(部省共建)主任。先后获国务院政府特殊津贴、... 详细信息

项目第一完成人:周遵春:男,1967年7月生,中共党员,博士,研究员。现任辽宁省海洋水产科学研究院院长,国家贝类技术体系大连综合试验站站长,农业农村部水产种质资源保护与发掘利用重点实验室(部省共建)主任。先后获国务院政府特殊津贴、全国先进工作者、全国五一劳动奖章、辽宁杰出科技工作者、省政府优秀专家、省学术头雁等称号;入选国家百千万人才工程,被授予“有突出贡献中青年专家”荣誉称号;入选“兴辽英才计划”科技创新领军人才和“大连市高层次人才创新支持计划”领军人才。

关键词：项目团队百千万人才工程中共党员科技工作者荣誉称号高层次人才重点实验室领军人才

项目团队BIM技术采纳意向的质性与实证研究

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项目团队BIM技术采纳意向的质性与实证研究

作者：田耀嘉昆明理工大学

学位级别：硕士

为加快建筑行业转型升级,国家正大力推动建筑行业全面迈向智能建造。BIM技术作为智能建造重要的技术手段之一,自引入国内以来,被企业实际采纳的情况却并不乐观。针对该问题,国内外学者聚焦于行业或企业等视角对BIM技术采纳的影响因素和... 详细信息

为加快建筑行业转型升级,国家正大力推动建筑行业全面迈向智能建造。BIM技术作为智能建造重要的技术手段之一,自引入国内以来,被企业实际采纳的情况却并不乐观。针对该问题,国内外学者聚焦于行业或企业等视角对BIM技术采纳的影响因素和作用机制研究,从建设项目以及员工视角出发的研究相对匮乏。基于此,本文立足于建设项目层面,从项目BIM团队和非BIM团队的视角出发,探究BIM技术采纳意向的影响因素和作用机制。首先利用半结构化访谈收集一线项目员工的数据资料,运用内容分析方法筛选出BIM采纳意向的影响因素,包括技术因素、组织因素、环境因素、感知易用性和感知有用性等;结合技术采纳理论和技术-组织-环境框架理论,从项目整体、项目BIM团队和非BIM团队视角构建了BIM技术采纳模型。其次采集了3个BIM应用的项目案例数据,通过对案例资料的梳理,结合前述访谈资料共同提出了本文的10个研究假设。最后,发放301份调查问卷,回收了260份有效问卷,通过SPSS、AMOS软件运用结构方程模型方法进行验证分析,研究表明:(1)组织因素直接作用于使用意向,且影响显著。(2)基于BIM技术使用背景,项目BIM团队和非BIM团队对于影响BIM技术采纳因素的认知存在差异。感知易用性对感知有用性和效果评价的影响在项目BIM团队样本数据中显著,而技术因素对感知易用性的影响在项目非BIM团队样本数据中显著。有别于从企业或行业视角出发的既有研究结果,证明了现阶段建设项目对于BIM技术的使用更加注重其能否达成预期目的。由此本文提出完善企业组织结构中的人才培养机制、落实激励制度、提升企业战略格局等对策,未来研究同时可考虑扩大调查对象,并拓展相关研究理论,更加有效地提升建筑企业的BIM技术采纳意向。

关键词：项目团队 BIM技术 BIM团队技术采纳意向技术-组织-环境

外部监管能提高工程项目绩效吗?——基于项目团队能力的中介效应

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同济大学学报（社会科学版） 2023年第5期34卷 101-112页

作者：胡文发何新华同济大学经济与管理学院上海200092 上海海事大学经济管理学院上海201306

为探究外部监管对工程项目绩效的影响,以建设行政主管部门对工程项目的监管为切入点,分析并验证了外部监管对项目团队管理能力以及工程项目绩效的影响。利用住房和城乡建设部出台的《工程质量安全提升行动方案》作为准自然实验的契机,以... 详细信息

为探究外部监管对工程项目绩效的影响,以建设行政主管部门对工程项目的监管为切入点,分析并验证了外部监管对项目团队管理能力以及工程项目绩效的影响。利用住房和城乡建设部出台的《工程质量安全提升行动方案》作为准自然实验的契机,以2010年6月至2020年5月进行的上海市房屋建筑工程为研究样本,研究发现:质量安全提升政策能提高外部监管力度;加强外部监管力度可以显著改善项目团队管理能力,对监理项目的效果尤其明显;外部监管可以通过影响项目团队管理能力间接对工程项目绩效产生正面影响。因此,建议外部监管政策应以提高项目团队管理能力为目的。在优化营商环境背景下,加强工程项目的外部监管可有效改善其绩效,有利于建筑行业健康发展。

关键词：外部监管项目团队管理能力项目绩效结构方程模型

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如何建立高效协作的审计项目团队

中国注册会计师 2023年第6期 73-77页

作者：韩士民大信会计师事务所四川分所

财政部2022年6月22日发布《关于加强新时代注册会计师行业人才工作的指导意见》(以下简称财会21号文)提出,人才是注册会计师行业的第一资源,是行业高质量发展的基础和支撑。优秀的注册会计师人才队伍、高效协作的审计项目团队是持续提... 详细信息

财政部2022年6月22日发布《关于加强新时代注册会计师行业人才工作的指导意见》(以下简称财会21号文)提出,人才是注册会计师行业的第一资源,是行业高质量发展的基础和支撑。优秀的注册会计师人才队伍、高效协作的审计项目团队是持续提升审计质量的作战单元,是攻坚克难的战斗力量。建立高效协作的审计项目团队需要会计师事务所拥有良好的管理制度和信息沟通平台。

关键词：项目团队注册会计师行业会计师事务所高效协作沟通平台审计管理制度人才队伍

“互联网+”大赛项目团队的信息素养提升研究 ——以四川大学为例

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“互联网+”大赛项目团队的信息素养提升研究 ——以四川大学为例

作者：刘芬四川大学

学位级别：硕士

信息素养是数字时代全民学习工作生活应具备一系列素质与能力的集合,信息素养型人才是创新创业活动的有效支撑,具备高水平的信息素养的创新创业主体可以孵化培养出更多优秀的创新创业项目,促进个体和团队的高质量创业就业。中国国际“... 详细信息

信息素养是数字时代全民学习工作生活应具备一系列素质与能力的集合,信息素养型人才是创新创业活动的有效支撑,具备高水平的信息素养的创新创业主体可以孵化培养出更多优秀的创新创业项目,促进个体和团队的高质量创业就业。中国国际“互联网+”创新创业大赛以团队为单位报名参赛,本研究瞄准“互联网+”大赛项目团队的信息素养提升,以现有研究成果为基础构建出了“互联网+”大赛项目团队信息素养全过程-全维度协同创新结构体系和基于“互联网+”大赛评审规则的项目团队信息素养评估标准,并以“互联网+”大赛评审规则为依据提出了项目团队信息素养的目标基准,再在案例中利用以上标准对比测量项目团队信息素养的提升效果,归纳出“互联网+”大赛项目团队信息素养的提升策略,对信息素养型创新创业人才培养具有重要的理论价值和现实意义。首先,本研究在前人的信息素养评价指标体系基础上引入“互联网+”大赛创新创业情景,结合“互联网+”大赛项目团队信息素养全过程-全维度协同创新结构体系,挖掘出“互联网+”大赛项目团队参赛过程中需要的信息素养,提出了基于“互联网+”大赛评审规则的项目团队信息素养评估标准。其次,本研究采用文本分析法研究“互联网+”大赛高教主赛道的评审规则,从内在化角度揭示了“互联网+”大赛对参赛项目团队信息素养的目标要求。对关键词词频进行统计分析,发现评审规则中信息素养的内涵式发展和创新,“互联网+”大赛项目成长的内驱力主要来自项目团队的创新创业能力和信息素养;对教育维度、创新维度、商业维度、团队维度、社会价值维度的主题词进行筛选辨析,发现评审规则全维度中的信息素养和创新创业能力耦合度极高,项目团队创新创业能力很大程度上取决于团队信息共享和互动行为;对高频词共现矩阵进行可视化分析,发现评审规则的考察内容基本覆盖了信息素养的目标内涵,即评审规则包含了对信息意识、信息知识、信息能力、信息道德四个部分的目标要求,创新创业能力包含信息素养的概念,对项目团队创新创业过程和结果的评估包含了对项目团队信息素养的评估。然后,本研究参与式观察四川大学在“互联网+”大赛报名参赛、理解规则、选择项目、培育项目、输出和评价项目过程中对项目团队信息素养的培养和提升,并以对S项目团队成员的半结构化访谈为补充,利用基于“互联网+”大赛评审规则的项目团队信息素养评估标准测量项目团队的信息素养水平,从外在化角度研究高校提升项目团队信息素养的核心策略和表现,发现丰厚的信息资源和创新创业任务驱动下项目团队的信息素养和创新创业能力协同创新动力更强,输出的创新创业项目质量更优。最后,“互联网+”大赛项目包含的信息庞大复杂,高校必须进行信息素养教育和创新创业能力教育的协同创新,培养出信息意识强烈、信息知识丰富、信息能力卓越、信息道德完备的信息素养型人才和创新创业团队,才能在项目培育全过程、信息素养全维度提高项目团队的综合素质、培养出信息素养型创新创业人才、帮助大学生高质量创业和就业。针对“互联网+”大赛项目团队信息素养的提升方向,本研究提出四点建议:一是搭建信息素养型创新创业团队,二是开展面向实践的信息素养培训,三是优化信息素养的评估方式,四是整合信息素养的协同创新资源。

关键词： “互联网+”大赛项目团队信息素养创新创业

基于现金流管理的项目团队绩效评价改进研究 ——以ZJ公司为例

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基于现金流管理的项目团队绩效评价改进研究 ——以ZJ公司为例

作者：李雨珊湖南大学

学位级别：硕士

绩效管理像一根无形的指挥棒,对提升员工的工作积极性、整合员工和公司努力的方向、提高工作质效发挥着十分重要的作用。随着社会经济的进步和发展,施工企业的数量和规模逐步增长,竞争也越来越激烈,目前大多数的施工企业绩效评价主要以... 详细信息

绩效管理像一根无形的指挥棒,对提升员工的工作积极性、整合员工和公司努力的方向、提高工作质效发挥着十分重要的作用。随着社会经济的进步和发展,施工企业的数量和规模逐步增长,竞争也越来越激烈,目前大多数的施工企业绩效评价主要以利润、合同额、营业收入为评价标准,但在市场经济快速发展的形势下,面对日益激烈的市场竞争环境和疫情的影响,仅仅追求规模和效益,而不注重企业的安全运营,不保障持续、稳定的现金流,难以实现企业的健康持续发展。因此,如何提升现金流管理的水平,改善企业整体的绩效,建立一套科学合理的体系越来越受到企业的关注和重视。中建科技湖南有限公司成立于2015年12月,是一家以装配式建筑制造为主业的建筑施工企业,目前长期面临着应收账款持续增长、现金流流入缓慢等问题。同时目前的绩效评价体系也无法支撑公司实现战略目标,解决当前迫切需解决的问题。本文以中建科技湖南有限公司为例,从现金流管理角度出发,对项目团队的绩效评价改进作具体的研究,具体分为五个部分。第一部分主要介绍研究的背景、意义及方法,整理关于绩效评价和现金流管理的理论研究成果。第二部分主要介绍了现金流管理、绩效评价、项目团队等相关理论。第三部分介绍中建科技湖南有限公司现金流管理和绩效评价的现状,分析目前绩效评价制度存在着和公司战略目标脱节、指标体系设计不周、缺少现金流考核内容、绩效目标不明确、绩效评价过程需完善等问题。第四部分提出绩效评价制度改进的方案,包括完善绩效管理组织体系、规范工作流程、完善绩效评价对象和改进项目团队绩效指标体系及加入现金流相关考核指标等。第五部分提出了改进方案的实施保障和方案预期实施效果。本文提供的方法和措施为解决企业存在的实际问题提出了建议,也为出现相同问题的施工行业企业解决问题提供了参考方案。

关键词：施工企业绩效评价项目团队现金流管理

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M公司A事业部项目团队激励研究

M公司A事业部项目团队激励研究

作者：张哲苏州大学

学位级别：硕士

随着经济水平的不断发展,我国汽车产业的规模已经连续十年位居世界首位,汽车零部件的创新水平也走在世界的前列。近几年随着政府一系列扶持政策的出台,整个汽车产业正在向电动化、智能化的方向加速崛起。增长考验的是企业项目团队如何... 详细信息

随着经济水平的不断发展,我国汽车产业的规模已经连续十年位居世界首位,汽车零部件的创新水平也走在世界的前列。近几年随着政府一系列扶持政策的出台,整个汽车产业正在向电动化、智能化的方向加速崛起。增长考验的是企业项目团队如何更加积极高效地完成预定目标,为企业在激烈的市场竞争环境中赢得优势。制定健全的项目团队激励制度,有助于点燃团队成员的工作激情,激发他们的工作创造性、自主性,从而为公司创造更大的经济效益。本文的研究对象为M公司A事业部项目团队。文章首先阐述了项目团队、激励等概念,介绍了激励相关理论,归纳总结了国内外相关研究文献,以此作为理论基础进行M公司A事业部项目团队激励优化。其次,简要介绍了 A事业部项目团队基本情况和激励现状,采取问卷调查的方式了解了项目团队现有激励制度存在的团队工作积极性差、满意度低、团队内部冲突明显等几个方面的问题,总结了问题产生的原因主要是团队及个人目标制定不合理、工作任务分配不均、团队成员赋权过少、奖酬系统不完善、和谐团队文化缺失等五方面,从公司的实际情况出发,有针对性的对M公司A事业部项目团队激励进行优化设计。最后,为确保激励的有效执行,提出了制度保障、资源保障、文化保障等保障措施。本研究结论对M公司A事业部项目团队提升成员满意度、提升团队工作积极性,提升团队整体效能有较好的指导作用,也为同行业的项目团队激励体系构建提供一定的参考借鉴。

关键词：汽车行业项目团队激励