检索结果-南通市图书馆

作者：高怡妍浙江工业大学

学位级别：硕士

家族企业作为一种传统的企业组织形态,其自身所具备的特殊属性对其在新形势下的发展提供了机遇也形成了挑战。同时,人力资源管理状况对企业核心竞争力构建与可持续发展意义重大。在企业中形成全方位、高效率的激励,对中小型家族企业的... 详细信息

家族企业作为一种传统的企业组织形态,其自身所具备的特殊属性对其在新形势下的发展提供了机遇也形成了挑战。同时,人力资源管理状况对企业核心竞争力构建与可持续发展意义重大。在企业中形成全方位、高效率的激励,对中小型家族企业的发展至关重要。此研究选取中小型家族企业A公司作为具体的研究对象,在激励理论基础之上,借助访谈和问卷调查方法,对A公司员工的激励管理的现状、问题与对策进行了全方位的研究。经研究发现:在物质性激励方面,目前A公司薪酬整体水平缺乏竞争力、薪酬体系与员工要素的匹配不佳、薪酬体系结构设置不合理、薪酬体系监督机制不健全等问题。在非物质性激励方面,A公司员工整体满意度不高,且其认为最重要非物质性激励要素是环境维度的办公环境、公平公正、平衡感受,关系维度的情感关心、褒奖认可、有效沟通,成长维度的培训进修、职位晋升、轮岗挑战。本文建议A公司加大投入改善员工的办公条件、重视员工非物质性激励机制的公平性、利用调休机制提升员工平衡感受、重视面向员工的情感关怀和鼓励手段、注重对员工的褒奖认可、加强与员工间的有效沟通、全面提升员工培训进修状况、拓宽员工的职业晋升渠道、利用轮岗制度为员工提供挑战机会。

关键词：中小企业家族企业激励管理非物质性激励

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