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B重工企业矩阵式绩效管理系统构建研究

B重工企业矩阵式绩效管理系统构建研究

作者：王俊云南大学

学位级别：硕士

在我国,重工企业伴随着我国工业的诞生一步步发展壮大起来,并在建国后迎来了难得的发展机遇期,为我国建国初期的工业和现代化建设发挥了突出作用。B重工企业最早建于1954年,是我国的特大型骨干企业,是国家“一五”期间在内蒙古建设的重... 详细信息

在我国,重工企业伴随着我国工业的诞生一步步发展壮大起来,并在建国后迎来了难得的发展机遇期,为我国建国初期的工业和现代化建设发挥了突出作用。B重工企业最早建于1954年,是我国的特大型骨干企业,是国家“一五”期间在内蒙古建设的重点建设项目,也是全亚洲最大的重工产品生产基地。1999年6月,该企业国企改制以来,引用现代化管理制度,在大型项目管理中采用的矩阵式组织结构具有良好的优势,不仅带动了子公司及工人的积极性,也大大提高了 B重工企业的管理效益。矩阵式管理采用的是双向维度或者多向维度并行运行的管理模式,但是B重工企业还沿袭的是过去一成不变的单线命令的方式进行绩效管理,并且在实际的运用中,B重工企业对矩阵式结构的管理与考核还不够完善,这导致了 B重工企业的绩效管理还存在考核评估的目的性不明、矩阵组织的稳定性不强、项目管理的效率不高、业务骨干的作用不好、考核结果使用不公等多方面的问题。为了解决上述的这些问题,本文综合管理学、系统学等学科以及决策和统计理论,在对重工企业进行集中调研的基础上建立了指标体系与平衡计分卡,有针对性的构建出了 B重工企业的矩阵式绩效管理系统,对整个重工行业绩效管理的优化也有一定的借鉴意义。在文章的安排上,本文首先介绍了研究的背景、研究的目的,通过调研和总结B重工企业的基本情况以及国内外在矩阵式绩效管理方面的研究成果及存在问题,在绩效管理和平衡计分卡等理论的基础上创新出了适合B重工企业的矩阵式绩效管理模式,设计和构建了 B重工企业的矩阵式绩效管理的指标体系和考核评估方式,并利用其它重工板块的上市公司的众多案例,分析验证了其实施的可行性,最终建立起B重工企业的矩阵式绩效管理系统。为了保证B重工企业的矩阵式绩效管理系统的顺利实施与有效运行,本文还从制度层面、组织层面、技术层面、人才层面和文化层面等五个方面提出了矩阵式绩效管理的具体的保障和促进措施,并且具有良好的可操作性和可推广性,对B重工企业相类似的其他重工企业的绩效管理都用重要的借鉴和促进作用。

关键词：重工企业绩效管理矩阵式绩效评估

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重工企业生产管理工作研究

重工企业生产管理工作研究

2020万知科学发展论坛

作者：李晓中国船舶重工集团第七〇五研究所

现阶段我国的重工企业在进行产品生产时,面临更多的问题。因为当前的时代背景跨度比较快,企业在生产产品时,生产规模正在不断地扩大,制作数量也在不断地增加。其中存在的一些问题也逐步显现了出来,引起了社会各界的广泛关注。因此重工... 详细信息

现阶段我国的重工企业在进行产品生产时,面临更多的问题。因为当前的时代背景跨度比较快,企业在生产产品时,生产规模正在不断地扩大,制作数量也在不断地增加。其中存在的一些问题也逐步显现了出来,引起了社会各界的广泛关注。因此重工企业在进行日常生产时,必须提高自身的管理水平,才能提高生产的质量和效率。但是当前很多重工企业的管理理念比较落后,采用的管理形式不符合时代的要求,不仅制约了企业的发展,而且不利于日常的生产制作。所以重工企业必须对这些问题进行解决。本文就重工企业生产管理工作进行相关的分析和研究。

关键词：重工企业生产管理工作分析研究

来源： cnki会议评论

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大数据视角下沈阳重工企业税务风险控制研究

广东蚕业 2017年第5期51卷 97-100页

作者：吴婷婷辽宁经济管理干部学院辽宁沈阳110000

享誉"东方鲁尔"的沈阳作为中国最重要的以装备制造业为主的重工业基地,重工业占经济发展的主要部分,研究沈阳重工业企业的税务风险问题对辽宁区域经济发展有至关重要的意义。文章通过大数据视角,针对沈阳重工企业税务风险问题现状,以国... 详细信息

享誉"东方鲁尔"的沈阳作为中国最重要的以装备制造业为主的重工业基地,重工业占经济发展的主要部分,研究沈阳重工业企业的税务风险问题对辽宁区域经济发展有至关重要的意义。文章通过大数据视角,针对沈阳重工企业税务风险问题现状,以国内税收法律、法规、规章、规范性文件为依据,研究重工业集团公司税务风险控制问题,旨在完善企业全面风险管理控制体系,以达到集团企业从源头上规避税收风险、降低企业经营成本的目的。

关键词：税务风险重工企业风险控制

管理会计在重工企业成本核算上的应用与促进企业实现经济高质量发展研究

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中外企业家 2019年第28期 30-31页

作者：许本锋吴炜南通振华重型装备制造有限公司

重工企业是国民经济的支柱型产业,在国家政策的扶持下,重工行业的发展态势较好,也获得较大的利润,然而同国外先进管理模式的重工企业比较,在管理会计应用上仍然存在不少的问题。因此重工企业除了要增强自身的技术实力外,要深化管理会计... 详细信息

重工企业是国民经济的支柱型产业,在国家政策的扶持下,重工行业的发展态势较好,也获得较大的利润,然而同国外先进管理模式的重工企业比较,在管理会计应用上仍然存在不少的问题。因此重工企业除了要增强自身的技术实力外,要深化管理会计在重工企业成本核算,从而促进重工企业实现经济高质量发展,将重工企业的利润空间进一步拓展。通过管理会计对重工企业的生产运营活动的所有环节进行严格的控制,涵盖企业发展各个环节,针对重工企业运营活动事前、中、后的运营情况进行分析。

关键词：管理会计重工企业成本核算经济发展

经济发展新常态下重工企业劳动竞赛创新的思考

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建材世界 2016年第4期37卷 86-89页

作者：张群凯盛重工有限公司淮南232058

基于重工企业发展的新形势,积极有效的开展劳动竞赛,是重工企业工会工作者面临的新任务。该文针对经济发展新常态下重工企业劳动竞赛的创新,提出了一些可行性建议。

关键词：经济发展新常态重工企业劳动竞赛创新

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人力资本结构对重工企业技术效率的影响研究

技术经济与管理研究 2013年第2期 60-63页

作者：陈关聚西北大学经济管理学院陕西西安710069

基于2002-2010年上市重工公司面板数据,采用随机前沿法(SFA)研究了人力资本结构与企业技术效率的关系。研究发现技术效率较低,全部样本企业的各年度的总平均值为0.594,存在较大的提升空间。从演化过程来看,效率值呈现上升态势,企业间的... 详细信息

基于2002-2010年上市重工公司面板数据,采用随机前沿法(SFA)研究了人力资本结构与企业技术效率的关系。研究发现技术效率较低,全部样本企业的各年度的总平均值为0.594,存在较大的提升空间。从演化过程来看,效率值呈现上升态势,企业间的效率差异较大且具有较强的波动性。人力资本结构对企业技术效率存在显著影响,提高本科和专科教育程度员工的比例,能够显著改善技术效率,增加中学以下教育程度员工的比率抑制技术效率。重工企业具有规模收益递增的特性,人力资本比物质资本对产出的贡献略高。建议企业增加人力资本投资与开发,优化人力资源配置,促使企业发展方式从依赖物质资本转向依靠人力资本的内涵式增长。

关键词：人力资本技术效率重工企业技术创新

从三一重工并购研究我国重工企业海外并购绩效

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辽宁经济 2015年第1期 58-59页

作者：门震江王洪树辽宁省工业和信息科学研究院

本文通过案例研究法分析三一重工并购普茨迈斯特并购绩效,得出短期内该并购事件引起三一重工财务状况恶化,但长期绩效良好,能为股东带来价值的研究结论。通过对实证研究结果进行分析,得出重工企业进行海外并购可通过与私募股权合作降低... 详细信息

本文通过案例研究法分析三一重工并购普茨迈斯特并购绩效,得出短期内该并购事件引起三一重工财务状况恶化,但长期绩效良好,能为股东带来价值的研究结论。通过对实证研究结果进行分析,得出重工企业进行海外并购可通过与私募股权合作降低海外并购风险及应选择合理的整合方式以获得并购协同效应的启示。

关键词：案例研究法重工企业海外并购

重工业企业产品促销策略评价选择研究——以S重工企业云南分公司为例

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改革与开放 2020年第19期 16-19页

作者：许成磊陈童婕昆明理工大学

文章在分析S重工企业云南分公司促销管理现状的基础上,通过定性和定量相结合的方法,从直接效益、促销内部增长和促销竞争优势3个方面梳理了影响企业促销策略的12个因素,并基于ANP方法整合专家意见,从3个潜在方案中评价筛选出了最符合企... 详细信息

文章在分析S重工企业云南分公司促销管理现状的基础上,通过定性和定量相结合的方法,从直接效益、促销内部增长和促销竞争优势3个方面梳理了影响企业促销策略的12个因素,并基于ANP方法整合专家意见,从3个潜在方案中评价筛选出了最符合企业发展的促销策略。分析结果表明,以市场效益为导向的促销组合是最适合案例企业的促销策略,并据此提出了相应的促销对策和建议,以期为同类新型重工业企业产品促销策略评价优选提供一定的理论参考。

关键词：重工企业产品促销促销策略评价优选

浅析重工企业智能制造转型升级现状、问题及对策

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现代商业 2019年第6期 93-94页

作者：陈丽平上海振华重工(集团)股份有限公司上海200125

随着新一轮科技革命的到来,传统重工企业生产成本不断攀升,市场竞争越发激烈,企业盈利能力逐步降低。为了应对这一现状,同时为了响应"中国制造2025"的战略引领,重工企业陆续走上了智能制造转型升级之路。智能制造转型升级是增强企业核... 详细信息

随着新一轮科技革命的到来,传统重工企业生产成本不断攀升,市场竞争越发激烈,企业盈利能力逐步降低。为了应对这一现状,同时为了响应"中国制造2025"的战略引领,重工企业陆续走上了智能制造转型升级之路。智能制造转型升级是增强企业核心竞争力的有效措施,成功与否直接关系着企业未来的发展。本文将以重工企业为研究焦点,从多个方面探讨智能制造转型升级现状和存在的主要问题,分析应对这些实际问题的有效策略。

关键词：重工企业智能制造问题对策