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  • 1 篇 《当代经理人》记者
  • 1 篇 《董事会》记者
  • 1 篇 《企业家》编辑部
  • 1 篇 中国·人民电器集团...
  • 1 篇 《英才》记者
  • 1 篇 《中国企业家》编辑...
  • 1 篇 《中国对外贸易》记...
  • 1 篇 《浙商》记者

作者

  • 1 篇 刘琳玉
  • 1 篇 钟时
  • 1 篇 何斌
  • 1 篇 梁海松
  • 1 篇 叶梅魁
  • 1 篇 张驰
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  • 1 篇 顾冰
  • 1 篇 潘毅
  • 1 篇 奉灵芝
  • 1 篇 彭水明
  • 1 篇 郭巍
  • 1 篇 刘准
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  • 27 篇 中文
检索条件"主题词=郑元豹"
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“人民”的创始人——记中国·人民电器集团董事长郑元豹
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企业世界 2003年 第3期 16-17页
作者： 黄良平
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郑元豹与他的“人民”事业
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品质 2007年 第5期 78-79页
作者： 刘准 中国·人民电器集团
中国民营经济像波澜壮阔的滚滚洪流，自20世纪80年代从计划体制束缚中奔涌而出，便浩浩荡荡地澎湃在中国社会的每个角落。经过20多年实践与探索，民营经济不仅改变了中国经济的进程及布局，更成就了众多民营企业辉煌的业绩。
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郑元豹:我为并购狂
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中国对外贸易 2007年 第9期 38-42页
作者： 奉灵芝 《中国对外贸易》记者
他通过打铁和开武馆积累了"第一桶金",之后,步上经商之途。并购是他的经营战略,1995年,他一举吞并了66家企业;1999年,他一次性在上海兼并了34家处于亏损状态的国有、集体企业……他说他会运用他这一战略在国际市场上攻城略地。如今,他... 详细信息
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郑元豹“兼并成瘾”
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东方企业家 2002年 第11期 65-66页
作者： 顾冰 潘毅
亏损国企是政府手中的包袱,但却是民营企业家眼中的"金矿"。
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郑元豹:并购为王
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法人 2005年 第8期 64-66页
作者： 彭水明 张驰 本刊记者
在郑元豹的思维中，人民电器的发展路径归根结底在于快速而有效地资源整合这一外部交易型战略。
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郑元豹：江西起跳“超高压”
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浙商 2009年 第16期 114-115页
作者： 尹一妍 《浙商》编辑部
“从低端走向高端，从产业整体布局来看，是目前最适合的策略。江西这个生产基地，就是我们布局产业的一颗重要棋子。”郑元豹说。
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郑元豹：转型带来新的经济增长点
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企业家（内刊） 2009年 第10期 41-42页
作者： 叶梅魁 《企业家》编辑部
记者：人民电器集团在2009年的浙江综合百强中排名是第17位，在制造业百强中排名第12位，利润增长率排名第9位，在金融危机下还能取得如此好的成绩靠的是什么？郑元豹：温总理去年9月提出了“信心比黄金和货币还要贵重”的观点，我们非... 详细信息
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郑元豹：“人民”品牌为人民谋利
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企业家信息 2016年 第10期 52-55页
作者： 刘琳玉
不是每个企业家都有自己的品牌梦。更不要说一定把品牌结合到人民利益身上．时时以人民的精神和文化要求自己了。这不能不说是一个冒风险的行为。
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郑元豹的豹子胆和降落伞 100亿电器老板的胆商
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英才 2006年 第8期 60-62页
作者： 唐凯林 梁海松（图） 《英才》记者
渔夫、铁匠、武师、企业家的命运轨迹,听起来难免有几分“戏说”的嫌疑,真的是“难以琢磨”。所有衣服都有人民电器标识的他总是希望能给外界传递出这样一个信息:我是人民电器的董事长郑元豹。
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郑元豹：做企业如打拳
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浙商 2007年 第14期 96-98页
作者： 潘欣怡 《浙商》记者
年前，著名学者余秋雨先生曾对一位只是在相互闲聊中认识的企业家发出这样的感叹：“他是一位企业家中的思考者。”这位企业家不是别人，便是人民电器集团董事长郑元豹。郑元豹有个著名的“三打”故事，“三打”锤炼了一个刚柔并济的他... 详细信息
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