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跨国战略联盟中的组织学习与知识构建

中国软科学 2006年第8期 119-126页

作者：谢卫红蒋峦张招兴曾庆洪广东工业大学经济管理学院华南师范大学经济管理学院广州无线电集团有限公司广东广州510656 华南理工大学工商管理学院广东广州510640

跨国战略联盟的主要目标是为了学习对方的知识与技能,影响组织在战略联盟中学习的因素大致为:联盟知识的可转移性;吸收联盟知识的能力及组织一系列连结系统的支持等。本文认为报酬体系、组织结构及常规制度安排等可促进企业的学习与知... 详细信息

跨国战略联盟的主要目标是为了学习对方的知识与技能,影响组织在战略联盟中学习的因素大致为:联盟知识的可转移性;吸收联盟知识的能力及组织一系列连结系统的支持等。本文认为报酬体系、组织结构及常规制度安排等可促进企业的学习与知识的构建。

关键词：跨国战略联盟组织学习知识构建

跨国战略联盟企业文化差异分析的一个理论框架

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当代财经 2005年第4期 70-73页

作者：陈至发江西农业大学经贸学院江西南昌330045

文化分析模型对于国家文化分析是一个有力的工具,但并不完全适用于跨国战略联盟企业文化差异的分析。跨国战略联盟企业文化差异分析的理论框架是:根据企业文化差异的来源和企业文化基本要素,将企业文化分为基于国家文化的企业价值观差... 详细信息

文化分析模型对于国家文化分析是一个有力的工具,但并不完全适用于跨国战略联盟企业文化差异的分析。跨国战略联盟企业文化差异分析的理论框架是:根据企业文化差异的来源和企业文化基本要素,将企业文化分为基于国家文化的企业价值观差异、基于国家文化的企业管理行为模式差异、基于企业自身发展历程的企业价值观差异和基于企业自身发展历程的企业管理行为模式差异。

关键词：跨国战略联盟企业文化差异理论分析框架

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跨国战略联盟的经济学释义

生产力研究 2005年第8期 13-15页

作者：谢海赵志泉四川大学经济学院四川成都610064

西方学者从交易费用解释、价值链、知识竞争力等角度对跨国公司战略联盟进行释义。我们认为,跨国战略联盟是一个具有层次性和综合性的概念:从外观上看,跨国联盟是一种以价值链为纽带的准市场网络组织,其实质则是企业间为竞争而合作的同... 详细信息

西方学者从交易费用解释、价值链、知识竞争力等角度对跨国公司战略联盟进行释义。我们认为,跨国战略联盟是一个具有层次性和综合性的概念:从外观上看,跨国联盟是一种以价值链为纽带的准市场网络组织,其实质则是企业间为竞争而合作的同盟搏弈,企业缔结战略联盟的根本目的有二:降低交易费用,培育、提升企业核心竞争力。

关键词：跨国战略联盟竞争战略核心竞争力

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跨国战略联盟与中国企业竞争战略

中国经济问题 2002年第4期 69-73页

作者：林季红厦门大学经济系 361005

战略联盟是90年代以来极为重要的一种企业组织形式。本文介绍跨国战略联盟的发展状况、特点,同时对跨国战略联盟形成的客观背景和微观动因作进一步的分析,并对中国企业的竞争战略提出建议。

关键词：跨国战略联盟竞争优势价值创造企业战略中国企业竞争战略

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跨国战略联盟与中国企业竞争力提升

国际经济合作 2005年第5期 61-63页

作者：李蕾

20多年的改革开放,使中国经济全面融人一体化的世界经济体系中.面对全球性的竞争格局,几乎所有的中国企业不得不同世界各国企业在相同的市场领域中上展开激烈竞争,所谓'国际竞争国内化,国内竞争国际化'.

关键词：跨国战略联盟中国企业竞争力提升 20世纪80年代提高竞争力国际竞争国内化世界经济体系竞争国际化改革开放中国经济竞争格局激烈竞争市场环境自身实力竞争对手现实问题一体化全球性融入各国所有应对

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跨国战略联盟企业文化差异及整合分析

改革与战略 2006年第10期22卷 99-101页

作者：李连英陈至发东华理工学院经济管理学院江西南昌330013 嘉兴学院管理学院浙江嘉兴314001

跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%～60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面... 详细信息

跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%～60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是如何对待企业文化间的差异、避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。

关键词：跨国战略联盟企业文化差异整合

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跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

企业经济 2002年第3期21卷 50-51页

作者：老奀周凌霄王新华陈军华南农业大学广州大学

一、跨国战略联盟的出现与发展

关键词：中国企业国际化经营跨国战略联盟国际市场组织文化反馈机制

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跨国战略联盟企业的文化构建

中国商贸 2011年第2期 82-83页

作者：张爱邦沈阳工程学院宣传部

战略管理过程在很大程度上发生在企业的特定文化之中,企业成功往往取决于企业文化对企业战略的支持程度。跨国战略联盟作为战略联盟的形式之一,具有跨国性、战略性、独立性、平等性、复杂性的特征,跨国战略联盟企业必须构建共同的企业文... 详细信息

战略管理过程在很大程度上发生在企业的特定文化之中,企业成功往往取决于企业文化对企业战略的支持程度。跨国战略联盟作为战略联盟的形式之一,具有跨国性、战略性、独立性、平等性、复杂性的特征,跨国战略联盟企业必须构建共同的企业文化,才能保证战略的有效实施。跨国战略联盟企业文化构建时要遵循从跨国公司战略管理高度构建文化,在跨国经营活动中秉承文化先行战略思路的原则,通过认真细致调研,进行内部文化交流,构建企业文化学习机制,选择跨国战略联盟跨文化管理的解决方案,最终使跨国联盟企业的战略能够顺利实施。

关键词：战略联盟跨国战略联盟企业文化文化构建

跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释

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财贸研究 2003年第6期14卷 82-85页

作者：胡敏华南京农业大学经济贸易学院 210095

跨国战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,作为介于市场和企业组织间的“混成组织”,跨国战略联盟体现了一种新型的“柔性”竞争,是在竞争的基础上加入了合... 详细信息

跨国战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,作为介于市场和企业组织间的“混成组织”,跨国战略联盟体现了一种新型的“柔性”竞争,是在竞争的基础上加入了合作的内涵,是一种合作性的竞争或竞争性的合作,它对现代企业的竞争关系进行了新的诠释。

关键词：跨国战略联盟竞争关系跨国企业 “混成组织” 竞争性合作