检索结果-南通市图书馆

作者：董轶群西安电子科技大学

学位级别：硕士

如今,经济发展与科学技术的关系越来越密切,创新对企业的发展越来越重要,管理的创新能够使企业在同业竞争中脱颖而出。企业的费用管理方式也需要不断的创新,使企业对财务状况更具有掌控性。随着互联网的发展,特别是计算机新技术的广泛应... 详细信息

如今,经济发展与科学技术的关系越来越密切,创新对企业的发展越来越重要,管理的创新能够使企业在同业竞争中脱颖而出。企业的费用管理方式也需要不断的创新,使企业对财务状况更具有掌控性。随着互联网的发展,特别是计算机新技术的广泛应用,为企业的费用的管理方式创新提供了更多的方式。内蒙古绿源建筑有限公司在传统费用管理模式下,报销费用时通常手工填写各类报销单,将报销单送至部门各级领导审批,审批后再送至财务部门审批,最后支付报销金额,这样的报销流程不仅耗时耗力,而且手工填写的报销方式既效率低又容易产生错误,大量的纸质报销单不仅浪费资源而且不便于保存和整理,报账单中对于企业发展产生重要作用的信息也得不到有效的利用,所以采用电子化的费用管理方式对于企业的发展意义重大。本文以内蒙古绿源建筑有限公司的实际费用管理模式为背景,首先对本系统进行了需求分析,包括系统总体的需求分析、各子功能模块的需求分析和系统的非功能性需求分析,并用UML建模语言构建了各个功能模块的用例图和活动图。然后根据需求分析,对系统的架构、各个子功能模块和数据库进行了设计,其中系统架构上采用B/S架构,设计模式上采用MVC设计模式;核心业务功能模块分为项目配置管理、费用报销管理、出差报销管理、任务列表管理,系统管理,并通过类图和序列图详细介绍了每个子模块的功能设计;数据库设计上首先数据库概念模式的设计给出了系统总体E-R图设计,然后数据库的逻辑模式设计给出了数据库中各个数据表的设计。在本系统中设计了五种角色:普通员工、财务人员、项目经理、出纳人员、系统管理员,不同的角色具有不同的操作权限,利用对系统用户分配部门和角色的策略,从而尽可能地保证了系统的安全性。在数据库设计方面采用Mysql数据库技术,并且在数据库访问方面采用数据库连接池durid,有效地避免了系统使用高峰期可能出现的数据处理缓慢、响应时间长等一系列问题。通过设计费用管理系统并对各模块功能进行性能测试,系统实现了中小型企业日常费用管理和审批管理的核心功能,员工和领导只需要登录系统,便可以根据系统中预先制定好的申请单模板填写费用申请信息,提交申请单自动化流转到审核人,审核人判断是否通过,这种信息化报销方式极大地提高了工作效率,节约了员工的报销时间,从而提高了企业的竞争力。

关键词：费用管理数据库设计模式

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某疾控中心费用管理优化研究

某疾控中心费用管理优化研究

作者：栾波吉林大学

学位级别：硕士

疾病预防控制中心在社会中起到越来越重要的作用,作为公共卫生技术管理和服务的公益性事业单位,主要工作职能是疾病预防与控制、突发公共卫生事件应急处置。但由于某地方财力有限,投入不足、地方配套资金跟不上、疾控中心的费用管理体... 详细信息

疾病预防控制中心在社会中起到越来越重要的作用,作为公共卫生技术管理和服务的公益性事业单位,主要工作职能是疾病预防与控制、突发公共卫生事件应急处置。但由于某地方财力有限,投入不足、地方配套资金跟不上、疾控中心的费用管理体制和财政制度深层次性的原因,严重影响某疾控中心发展。本文在这样的基础上总结了某疾控中心费用管理主要存在制度不完善,财务基础薄弱,预算执行不规范,会计核算存在问题,资金管理缺乏科学性,信息化管理落后等问题。并从历史因素和现实因素两个角度探究了问题存在的原因。然后在分析原因的基础上,针对某疾控中心费用管理中存在的问题,从完善费用管理体制和加强资金有效管理两个方面升提高财务信息质量。然后介绍了结合管理信息系统的疾控中心费用管理流程优化策略。为了改善工作服务效率,顺应改革发展对卫生体制的要求,对于某疾病预防控制控制中心,政府应加大经费投入,建立和完善财务制度,才能满足其卫生体制改革的要求,保障公共卫生事业的发展。

关键词：疾病预防控制中心费用管理优化

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A制药公司中国研发中心费用管理之研究

A制药公司中国研发中心费用管理之研究

作者：康晓静华东理工大学

学位级别：硕士

研发是原研药企业的灵魂,研发的成果是其立足市场的根本,研发的成就决定了其未来在医药市场上的成就。像A公司这类原研药企业每年对研发的大力投入,目的是尽快研制出良药造福病人。可研发之路困难重重,平均每个新药平均需要历经10～15... 详细信息

研发是原研药企业的灵魂,研发的成果是其立足市场的根本,研发的成就决定了其未来在医药市场上的成就。像A公司这类原研药企业每年对研发的大力投入,目的是尽快研制出良药造福病人。可研发之路困难重重,平均每个新药平均需要历经10～15年的时间才有幸面世。原研药企的产品成本的大部分其实并非生产制造成本,也非销售费用,而是来自于其研发成本。在有限的研发经费下,如何能做到产出高效,管理好研发费用,是刻不容缓的任务。消除不必要的浪费,充分利用好每一分研发经费,加强各流程的监管的同时,提高各流程的效率,简化不必要的环节,提高各方面的工作效率。本文以A公司中国研发中心为例,深入描述了这类企业日常费用详细请况,和各类费用的管理方式,深度解剖了研发费用管理中重要环节之处存在的问题及风险,从而找出相应的解决方案。中国研发中心虽然依靠在A公司的大背景下,各方面的管理还是大致到位,但是通过深入剖析,发现在一些老大难地方,或某些遗留地方还是存在着不少问题,如对供应商的选择、比价,设备管理,耗材管理等这些典型的研发费用要素管理非常欠缺,以及在全面预算管理和项目费用总和管理方面做得不够到位。本文的目的是希望通过SWOT分析法,借助竞争优势理论来深度分析各个环节存在的问题,找出合适的解决方案,以期更好地管理研发费用,消除执行过程中的各种浪费,有效避免各种风险。希望通过研究符合这类研发中心行之有效的研发费用管理流程和方法,能够给到其他同行公司一些启示。

关键词：研发费用耗材管理费用管理

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项目管理在ZJ费用管理项目中的运用研究

项目管理在ZJ费用管理项目中的运用研究

作者：彭晶西南石油大学

学位级别：硕士

项目管理是二战后期诞生的强有力的管理方式,最初起源于美国,经过70几年的发展,项目管理在理论研究及应用方面都得到极大的拓展。项目管理对企业传统的管理模式进行了创新,为管理实践的丰富做了突出的贡献。当前,国外项目管理的发展已... 详细信息

项目管理是二战后期诞生的强有力的管理方式,最初起源于美国,经过70几年的发展,项目管理在理论研究及应用方面都得到极大的拓展。项目管理对企业传统的管理模式进行了创新,为管理实践的丰富做了突出的贡献。当前,国外项目管理的发展已相当成熟,并广泛应用到各个行业中,而我国的项目管理应用研究仍处于初级水平,其重点研究领域是工程项目与软件开发项目,对其他行业的应用研究涉及较少。目前,ZJ公司在项目管理方面基本还处于空白的状态,这就使得项目管理在该企业的应用具有了挑战性。公司不仅要进一步研究建立适合公司自身发展的项目管理知识体系,同时更为重要的是不断提高企业在发展变化中及时调整的应变能力。本文首先阐述了项目管理的基本理论、项目管理在企业应用的现状及存在问题,然后以ZJ费用管理项目管理应用实例为例,介绍了项目管理在ZJ费用管理项目管理中的计划、运行以及结果,接着深入分析对ZJ费用管理项目管理应用存在的问题,最后从注重企业项目文化建设、解决项目临时性与企业运营长期性的矛盾、构建企业战略与具体项目之间的良好渠道等六个方面对提高ZJ公司项目管理应用水平提出对策和建议。本文通过对项目管理在ZJ费用管理项目的应用进行研究,可以使ZJ公司对费用相关业务活动在发生前进行控制,杜绝报销时无预算的现象或者超预算审批的情况,使刚性预算管理的执行更加有效。希望通过这一个案的实证研究,为项目管理在企业费用管理的应用提供一些初步的研究结论,同时也促使这一领域的研究得到学术界更多的关注和开发,也希望这一研究能为企业费用管理提供一份具有参考价值的“管理指南”。

关键词：项目管理 ZJ公司费用管理竞争力

基于业财融合的A集团大连财务共享中心费用管理优化研究

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基于业财融合的A集团大连财务共享中心费用管理优化研究

作者：宛美东北财经大学

学位级别：硕士

随着信息科技的日新月异,经济全球化的发展,跨国企业的迅速扩张,财务共享管理模式以整合财务资源,降低财务运营成本,提高财务数据处理效率为目标,在全球范围内不断发展与完善。然而,市场环境的激烈变化,企业在变革的浪潮中对财务共享中... 详细信息

随着信息科技的日新月异,经济全球化的发展,跨国企业的迅速扩张,财务共享管理模式以整合财务资源,降低财务运营成本,提高财务数据处理效率为目标,在全球范围内不断发展与完善。然而,市场环境的激烈变化,企业在变革的浪潮中对财务共享中心的财务管理职能愈发需求,“业财融合”的管理模式被提出,以满足财务共享中心在提供财务服务过程中对管理决策的支持以及商务运营的保障等需求。财务共享服务中心在解决企业财务流程标准化、高效率的同时,在业财融合的驱动下要求财务工作实现从事务性任务到增值和业务合作活动的转变。因此,财务共享服务模式的创新以及业财融合在财务共享服务中心的实施成为了当下的研究热点。A集团作为全球化的科技公司,业务遍布180多个国家,先后在全球的阿根廷布宜诺斯艾利斯,欧洲的斯洛伐克以及亚洲的中国大连建立了财务共享服务中心。费用管理作为财务共享中心的其中一个环节,在实现财务核算集中处理,流程标准化,降低运营成本的同时,提高企业的运营能力,实现集团的战略落地成为财务共享服务中心向管理型会计转型的关键。本文以A集团大连财务共享服务中心的费用管理为研究对象,首先阐述了本文的研究背景、研究意义、研究内容,通过文献研究法和访谈法,基于全面成本管理理论以及流程再造理论,梳理了费用管理、业财融合、财务共享的国内外文献与研究。针对A集团大连财务共享服务中心的费用管理组织、费用管理流程、沟通渠道以及绩效考核与激励的现状进行分析,结合A集团的业务背景,发现A集团大连财务共享服务中心在费用管理组织与业务间存在壁垒、费用管理过程业财融合不紧密、业务财务沟通渠道不畅及费用管理考核激励制度不完善四个方面存在的问题与不足,针对出现的问题,提出了基于业财融合的优化建议。在优化业财融合的财务共享中心费用管理组织方面,从明确业财融合战略目标、优化费用管理职能、完善人才培育体系及建立全员参与的费用管理文化的角度提出了阐述;在优化业财融合的费用管理全过程方面,从事前预算、事中执行与控制以及事后分析与评估角度提出了业财融合优化建议;在搭建业财融合的沟通渠道方面,提出了实现数据交互自动化、打造费用数据共享平台以及建立有效的业财融合沟通机制的优化措施;提出了在完善费用管理考核及激励机制的优化建议。最后,提出本文的研究结论与展望,研究的不足之处和今后研究目标和方向。通过本文的研究,可以在业财融合视角下对财务共享服务的职能转型提供新的思路,为A集团大连财务共享服务中心在费用管理中现有的问题提供改善建议,不仅适用于A集团大连财务共享服务中心,在A集团其他地区的财务共享服务中心也可以将其作为借鉴与参考,对其他大型集团公司也有借鉴意义。在强化费用管理体系的构建,提高创新能力以及提升财务共享中心内在价值等方面,都具有一定的实践意义和参考价值。

关键词：财务共享费用管理业财融合流程再造

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诚明公司技术服务费用管理系统设计与实现

诚明公司技术服务费用管理系统设计与实现

作者：张志刚大连理工大学

学位级别：硕士

为促进运营成本管理规范化、严格控制运营成本,全面提升成本运营效率,诚明电信技术服务公司立项开发针对其业务管理要求的技术服务成本费用管理信息系统,以支持技术服务运营成本的预算计划和实际运作过程中的成本控制一体化管理。本文... 详细信息

为促进运营成本管理规范化、严格控制运营成本,全面提升成本运营效率,诚明电信技术服务公司立项开发针对其业务管理要求的技术服务成本费用管理信息系统,以支持技术服务运营成本的预算计划和实际运作过程中的成本控制一体化管理。本文从软件工程的角度论述该系统的设计与实现。本文首先概要介绍该软件系统的开发应用背景概况,同时作为全文论述的理论基础,简述企业运营成本管理理论及其信息化,以及企业应用软件开发方法与工具。论文较为详细地论述了该软件的需求分析,着重从费用预算计划管理功能、费用报账事务处理功能和综合查询统计功能进行了分析和讨论,建立相应的用例模型。论文接下来论述该软件的设计方案,从软件的分层架构、数据库设计和主要软件单元的设计角度分别进行论述,讨论了主要的软件对象类及事务处理流程。论文最后概述了该软件的编程开发方案及工具,概要叙述主要程序的实现及其测试情况。该系统的开发基于C#及.NET中间件平台以及数据库系统SQL Server 2012。C#程序在服务器端实现计算密集型的功能如预算管理,SQL存储程序在数据库服务器平台实现数据密集型处理如内部账户数据分录和费用统计等功能。该软件不仅较为完整地实现了所预期的功能目标,而且在试运行过程中较好地体现出对技术服务费用管理的规范性、监管的高效性和成本费用信息的完整性与及时性,较好地支持了该企业对其技术服务运营成本管理的总体目标。

关键词：管理信息系统预算管理成本控制费用管理

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H公司财务共享中心费用管理业务优化方案

H公司财务共享中心费用管理业务优化方案

作者：郭提超西北大学

学位级别：硕士

随着经济全球化进程的不断加快,企业所面临的市场化环境也发生了巨大的变化。国内外市场的不断的扩大,公司业务和规模的持续增长,越来越多的公司走向多元化、集团化发展。企业内部的分子公司也随着业务的扩展而增多,分子公司的增多,集... 详细信息

随着经济全球化进程的不断加快,企业所面临的市场化环境也发生了巨大的变化。国内外市场的不断的扩大,公司业务和规模的持续增长,越来越多的公司走向多元化、集团化发展。企业内部的分子公司也随着业务的扩展而增多,分子公司的增多,集团规模的扩大,对公司的财务工作也带来了挑战。传统的财务模式不仅增加了公司的人工成本,同时也不利于财务工作高效率的运营,需要对传统财务的组织模式进行变革,优化组织结构,提高财务工作的运营效率。财务共享服务中心作为一种全新的财务组织模式,它以财务的业务为线条,对各分子公司的财务工作进行集中处理,内部按照模块化运营,分为总账、应付、费用、成本、税务、资金等模块,财务共享服务中心内部按照以上业务模块设置组织架构并开展各模块的业务,财务共享服务中心内部对员工进行专业分工,每位员工专业负责一项业务,通过专业化的分工开展业务,为公司降低人工成本,提升财务工作的整体效率。本文对H公司财务共享中心进行了介绍,论文研究内容共包含七章分别是:第1章绪论,本章从论文的研究背景与研究意义、研究内容与研究思路、研究方法与不足三个模块进行综述。第2章相关文献综述,本章从相关理论基础、相关文献综述两个模块对相关理论进行介绍。第3章H公司财务共享中心费用管理现状,本章主要从H公司财务共享中心简介、H公司财务共享中心费用管理现状两个模块对H公司财务共享中心现状进行介绍。第4章H公司财务共享中心费用管理存在问题,主要对员工费用报销业务、对外沟通答疑业务、员工借支业务、收单业务这4项费用管理业务存在的问题进行分析。第5章H公司财务共享中心费用管理优化方案,主要对员工费用报销业务、对外沟通答疑业务、凭证档案装订业务、员工借支业务、收单业务5项费用业务存在的问题提出相应的优化方案。第6章优化方案的保障措施,主要介绍了要保障优化方案的实施,必须从制度、人员、资金、技术四个层面提供相应的保障措施。第7章结论与展望,介绍了本论文研究的结论,并对财务共享服务中心未来研究领域的展望做了进一步的介绍。

关键词：财务共享费用管理流程再造系统优化

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企业安全生产费用管理研究

企业安全生产费用管理研究

作者：蔡燊首都经济贸易大学

学位级别：硕士

坚持“科学发展、安全发展”,强化“红线”意识,是党中央、国务院从国家层面制定的、宏观的、重要的战略决策。安全生产工作肩负的是重要的社会责任,关乎我国经济的平稳发展和从业人员的生命和财产安全。安全生产费用是企业从总资金中... 详细信息

坚持“科学发展、安全发展”,强化“红线”意识,是党中央、国务院从国家层面制定的、宏观的、重要的战略决策。安全生产工作肩负的是重要的社会责任,关乎我国经济的平稳发展和从业人员的生命和财产安全。安全生产费用是企业从总资金中提取、政府负责协助监管、确保该部分资金需求时能够落实。安全生产费用最终目的是保障企业活动的正常开展和员工的生命安全。有效维护企业、职工以及社会公众的生命和财产权益,根据安全经济学理论,加强安全生产费用的管理研究。随着安全生产成本效益和安全生产风险估计的量化方法越来越成熟,越来越准确,涉及安全生产费用的法律法规、会计准则不断进步,《安全生产法》适用范围越来越大,提取的费用比例和适用的范围越来越大。但是,在实际工作中,依然严重存在安全生产投入不足,部分行业未提取安全生产费用,部分企业未能依法合规地使用这些费用,没能体现出安全生产费用专户核算等问题。这就需要国家更重视该项工作,明确更多行业的提取标准,从企业内部和政府部门外部两个层面,加强监督管理,强化内部自查,进而优化会计核算和纳税处理,统一信息公开模式,规范使用和提取程序。

关键词：安全生产资金投入费用管理

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铁岭电厂二期扩建工程费用管理研究

铁岭电厂二期扩建工程费用管理研究

作者：金亚辉华北电力大学（北京）

学位级别：硕士

在工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。科学的费用管理方法在项目管理中具有非常重要的地位,费用管理理论的研究为企业有效的控制项目成本提供有力的理论参考,从而起到通过对控制项目成... 详细信息

在工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。科学的费用管理方法在项目管理中具有非常重要的地位,费用管理理论的研究为企业有效的控制项目成本提供有力的理论参考,从而起到通过对控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。本文基于现代项目管理学费用控制相关理论方法:技术经济分析方法、价值工程方法和工期费用偏差分析法,对铁岭电厂二期扩建工程中建设项目费用管理具体实施方案作了实证研究与分析。找出了该项目在实际管理重点环节中的不足之处。并根据上述理论,结合工作实践相关研究成果,建立了一套符合火电建设项目费用管理的体系,为下一步加强该项工程的费用管理乃至同类火电建设项目管理提供有益的依据。

关键词：电厂扩建费用管理价值工程

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S加工中心建设项目费用管理应用研究

S加工中心建设项目费用管理应用研究

作者：付建华东北大学

学位级别：硕士

当前,在加大基础建设的大环境下,我国建筑业迎来了前所未有的大发展时机,工程项目较多、投资巨大,但工程施工项目的费用管理研究和应用相对国外比较滞后;随着改革开放和国际化的不断深入,与国外融合加深,市场竞争机制逐渐形成完善,建筑... 详细信息

当前,在加大基础建设的大环境下,我国建筑业迎来了前所未有的大发展时机,工程项目较多、投资巨大,但工程施工项目的费用管理研究和应用相对国外比较滞后;随着改革开放和国际化的不断深入,与国外融合加深,市场竞争机制逐渐形成完善,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化。项目费用管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键因素,也是工程项目管理的中心内容,因此围绕项目费用管理加强研究对提高施工单位市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文首先介绍了国内近年来建设项目费用方面在研究现状,以及项目管理和建筑施工项目费用管理的理论。分析了S加工中心建设施工项目费用费管理的特点,在此基础上,运用先进的项目费用管理理论,制定了S加工中心建设项目费用管理具体实施办法。并在实施过程中,针对项目费用管理特点,从四个方面,提出S加工中心建设项目较为详细的费用管理保障措施。本文着重论述了项目费用管理理论和费用管理方法工具在建筑施工项目中的具体应用,所做的研究工作对建筑行业及广大施工企业具有一定的参考借鉴作用。

关键词： S加工中心建设项目费用管理应用