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航天工业管理 2024年第3期 63-68页

作者：李振沈汝澄中国运载火箭技术研究院

总装工作作为产品生产的最后环节,能否按计划如期完成将直接影响产品出厂、发射等关键节点安排。然而,总装计划从计划管理上看,其纵向未能实现集团、院、厂、所、车间的五级打通,横向未能将总装所需的产品齐套、工艺流程、人员、场地和... 详细信息

总装工作作为产品生产的最后环节,能否按计划如期完成将直接影响产品出厂、发射等关键节点安排。然而,总装计划从计划管理上看,其纵向未能实现集团、院、厂、所、车间的五级打通,横向未能将总装所需的产品齐套、工艺流程、人员、场地和工装等资源实现协同管理。总装计划管理机制迫切需要以数据贯通的方式为各级管理人员提供数据服务,以解决当前频繁调度与长期驻场的问题。

关键词：计划执行情况产品出厂数据应用协同管理管理人员探索与实践管理机制关键节点

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