检索结果-南通市图书馆

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

联想集团海外并购的动因和绩效研究

联想集团海外并购的动因和绩效研究

作者：曹丽燕江苏科技大学

学位级别：硕士

金融危机发生以后,使得国外企业能够被以较低的价格进行收购,从而我国很多企业产生了海外并购的想法。海外并购可使国内企业能够以最快速度获得利益并发展壮大,而国外先进的技术和企业管理经验也使得国内企业转型和升级进程加快。随着... 详细信息

金融危机发生以后,使得国外企业能够被以较低的价格进行收购,从而我国很多企业产生了海外并购的想法。海外并购可使国内企业能够以最快速度获得利益并发展壮大,而国外先进的技术和企业管理经验也使得国内企业转型和升级进程加快。随着我国经济实力的提升,开展海外并购的企业数量占比不断增大。在海外并购的行列中,我国民营企业开始崭露头角,但从民营企业海外并购后产生的绩效来看,发现不少民营企业海外并购的整合效果并不理想。因此,本文选择联想集团海外并购摩托罗拉为研究案例,从动因和绩效两个方面对民营企业海外并购效果进行研究。本文主要采用财务分析法和熵值法,对联想集团海外并购摩托罗拉的动因和绩效进行全面分析。案例分析过程中主要依据偿债、获利、营运、成长和创新等五个能力方面进行研究;在财务分析方面,既对联想集团的财务指标进行纵向对比,又和同类企业进行了横向对比。首先,本文阐明了研究背景、目的和意义,从企业并购动因研究、并购绩效研究和并购绩效评价对国内外研究现状进行了阐述,并对相关研究内容进行了评述,进而阐明了本文的研究思路、内容、方法和创新点;其次,简述了绩效、财务绩效、民营企业、海外并购和并购类型等相关概念,再介绍了对外投资理论和对外并购理论,为论文的研究提供理论支撑;再次,对联想集团基本经营情况进行了阐述,对此次并购事件做了相关介绍,并对其并购的动因进行了细致分析;然后,结合2011～2020年联想集团财务指标进行了并购前后绩效分析。从纵向分析联想集团自身变化情况,从横向对比TCL公司同行变化情况,进而分析出联想集团在偿债能力、获利能力、营运能力、成长能力和创新能力等方面发生的变化及存在的问题。同时,本文还运用熵值法对联想集团海外并购前后绩效做了进一步验证和评价。通过分析得出,联想集团是由于存在并购前未合理评估、并购中成本投入过大、并购后未能适应市场变化等原因导致其并购效果不佳。最后,本文针对上述根源,提出谨慎选择目标公司、注重加强并购整合、注重加强并购成本控制、加大科研开发力度等建议。绩效研究是评判海外并购成功与否的因素,希望通过本文的研究结论对民营企业海外并购制定合理可行的方案和科学性的战略规划有一定的借鉴作用。

关键词：联想集团海外并购动因分析绩效研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

联想集团OPM战略下的营运资金管理研究

联想集团OPM战略下的营运资金管理研究

作者：林琮昊集美大学

学位级别：硕士

稳定的营运资金是维系企业正常运行的保障,与企业日常经营活动紧密相关,不可分割,营运资金管理是否有效决定着企业经营是否稳定,成功企业各具经营优势,但失败企业往往都存在现金流断裂的问题,缺乏足够现金流也成为企业倒闭的主要原因。... 详细信息

稳定的营运资金是维系企业正常运行的保障,与企业日常经营活动紧密相关,不可分割,营运资金管理是否有效决定着企业经营是否稳定,成功企业各具经营优势,但失败企业往往都存在现金流断裂的问题,缺乏足够现金流也成为企业倒闭的主要原因。因此,如何科学有效的管理营运资金,降低财务风险便成为企业稳健经营和可持续发展的关键。在此背景下,很多企业引入了OPM战略思想进行营运资金管理,OPM战略可以充分利用外部资金促进自身发展,通过发挥企业自身行业地位和渠道优势,借助渠道端议价能力,利用商业信用获得无息负债,拥有更充足的流动资产,促进营运资金流转更加高效。目前,OPM战略下营运资金管理案例研究多集中在格力、美的等大型电器制造业和国美、苏宁等零售企业,少有PC制造业基于OPM战略营运资金管理的研究;此外,受全球疫情影响、在线教育、居家办公以及应对企业升级等需求,PC电脑需求近三年内迎来市场回暖,故PC制造业在后疫情时代具有一定的研究意义。本文选取PC制造业龙头联想集团作为研究对象,以OPM战略作为切入点,结合要素、渠道管理理论研究了联想集团营运资金管理出现的问题,分析背后原因,给出应对策略。在此基础上,通过联想集团2018-2022财年营运资金管理相关指标进行对比研究,基于要素、渠道视角的绩效分析和财务弹性分析,发现OPM战略下联想集团营运资金管理成效体现在经营活动现金流较为充足、无息负债降低资金成本两方面;问题体现在存货积压、采购渠道存在隐患、销售渠道效率低、现金流管理有待加强四个方面。针对以上问题,给出以下建议:改进存货管理模式,即积极执行存货统筹、改进供应商库存管理模式;维系供应商良好关系,即稳定合作共赢关系、探索多元融资渠道;完善销售管控制度,即改进销售模式及推进多渠道销售。通过对营运资金管理进行深入研究,为联想集团制定适合自身发展的营运资金管理模式进行有益探索,同时对PC制造业及其他行业OPM战略下营运资金管理绩效提升提供了借鉴意义,有息债务与无息债务应相结合、上市公司要注重从渠道、供应链的角度对营运资金进行管理,合理维护与上游供应商关系,实现共赢、合理利用自身品牌优势提高自身核心竞争力、合理利用OPM战略使得企业价值最大化。

关键词：营运资金管理 OPM 联想集团

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

联想集团高管薪酬激励案例研究

联想集团高管薪酬激励案例研究

作者：姚珠玲江西农业大学

学位级别：硕士

联想集团成立于1984年,由柳传志带领中科院10名科技人员创立,经过一段时间的发展壮大,已经成为业务遍及全球180个市场的全球化科技公司,目前已经进入快速发展期。公司不断进行转型升级、发展并购、重大调整、进军新的业务领域,其的规模... 详细信息

联想集团成立于1984年,由柳传志带领中科院10名科技人员创立,经过一段时间的发展壮大,已经成为业务遍及全球180个市场的全球化科技公司,目前已经进入快速发展期。公司不断进行转型升级、发展并购、重大调整、进军新的业务领域,其的规模和经营项目不断扩大。甚至一度成为科技行业的龙头,近期却出现了令公众大跌眼镜的事情——科创板一日游,随后其的天价高管事件被扒出。联想现行的高管薪酬激励体系并未提高企业财务绩效,这在一定程度上阻碍了企业的发展。在现行的大市场中,许多竞争者后来居上,取代联想一跃成为龙头企业。联想集团高强度的高管薪酬激励力度下,企业绩效没有提高的原因已经成为企业管理者亟待解决的问题。以委托代理理论,激励理论等为基础,以联想集团高管薪酬激励失效为案例进行研究分析。首先对薪酬激励的对象、方式、利益相关者、监督以及效果进行了综述,其次通过界定高管薪酬的定义明确研究对象和范围。同时还进行了相关理论分析用以界定判断薪酬激励失效的标准,即高管薪酬激励有效时不仅能够改善企业经营管理绩效,而且能够帮助企业实现价值最大化的目标,为后续部分提供理论依据和指导。再次分析联想的公司性质、经营内容、薪酬激励现状、财务绩效现状。在分析的过程中,采用对比分析法,通过对比联想与华为财务绩效情况,得出联想高管薪酬高,研发投入不足,在行业绩效普遍上升的情况下,财务绩效明显落后的结论,并且分析了联想2015年—2020年企业财务指标的变化情况,以此分析财务绩效,得出企业薪酬激励失效的结论,并发现其薪酬激励体系中存在的问题。问题主要表现为薪酬制度设计缺乏公平性和薪酬差距过大,薪酬激励只针对特定高管人员而忽视其他利益相关者,同时特定高管获得的薪酬收入与贡献关联度低。分析问题背后产生的原因,主要是激励机制不合理,除此之外的本质原因在于公司治理有问题。在此,通过相关激励理论的借鉴和现实问题的分析,提出了防止高管薪酬激励失效的方法,主要有借鉴科学合理的薪酬分配制度、高管薪酬专项审计和强化高管伦理建设三个方案。通过对联想集团高管薪酬激励失效的研究,得出薪酬激励制度不应当只考虑企业小部分人的需求,应当更多地考虑其他利益相关者的结论。同时作为薪酬激励制度设计的依据,企业战略目标的设定应当合理且顺应市场的变化。关注企业所有利益相关者的发展和企业的发展相结合,通过有效的薪酬激励方式激励员工努力工作提高自身的工作效率,吸引并留住优秀员工,提高企业在大市场中的竞争力,从而推动企业进一步的发展。

关键词：高管薪酬薪酬激励联想集团

薪酬治理、知识资本与共同富裕——基于联想集团的案例研究

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

财会月刊 2022年第18期 9-17页

作者：韩洪灵余博刘强陈汉文浙江大学管理学院杭州310058 浙江大学经济学院杭州310058 南京审计大学政府审计学院南京211815

党的十八大以来,习近平总书记对促进全体人民共同富裕提出了一系列重要论断,共同富裕的实现有赖于有效市场的初次分配、有为政府的再分配和有爱社会的三次分配之间的有机协同。薪酬治理是初次分配中的关键环节,在推进共同富裕中扮演着... 详细信息

党的十八大以来,习近平总书记对促进全体人民共同富裕提出了一系列重要论断,共同富裕的实现有赖于有效市场的初次分配、有为政府的再分配和有爱社会的三次分配之间的有机协同。薪酬治理是初次分配中的关键环节,在推进共同富裕中扮演着极为重要的角色。本文以联想集团的薪酬治理体系为切入点,剖析新经济企业的价值创造与价值分配过程。研究结果表明:对新经济企业而言,若能在薪酬治理、知识资本与共同富裕三者之间形成正反馈循环,那么企业的价值创造与共同富裕能得以同时实现;若三者之间形成负反馈循环,那么企业的价值创造不具有可持续性,共同富裕的目标也难以实现。因此,对于新经济企业而言,分配效率与分配正义要么同时呈现,要么同时缺失。有鉴于此,本文对当前薪酬治理制度提出以下政策改进建议:建立薪酬话语权制度,进行高管薪酬专项审计,强化薪酬伦理建设。

关键词：薪酬治理知识资本共同富裕联想集团

维普期刊数据库

同方期刊数据库评论

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

企业联盟视角下联想集团营运资金管理研究

企业联盟视角下联想集团营运资金管理研究

作者：刘春阳青岛理工大学

学位级别：硕士

营运资金是保证企业日常经营管理活动正常开展的重要一环,营运资金管理水平关乎企业的经营能力和存续发展。近年来,新冠肺炎疫情给企业发展带来巨大挑战,许多企业出现资金难以周转的情况,影响到正常运转从而走向经营末路。可见,营运资... 详细信息

营运资金是保证企业日常经营管理活动正常开展的重要一环,营运资金管理水平关乎企业的经营能力和存续发展。近年来,新冠肺炎疫情给企业发展带来巨大挑战,许多企业出现资金难以周转的情况,影响到正常运转从而走向经营末路。可见,营运资金管理是企业稳定运营和长久发展的基础保障。如今,随着国内外对营运资金管理研究的愈加深入,企业营运资金管理也经历了从财务要素管理到业财要素管理的发展。企业联盟就是一种基于业财要素融合的研究模式,将营运资金管理与企业业务紧密结合,提升了企业营运资金管理的研究价值,帮助营运资金更好地服务于企业经营全过程。电子信息制造业一直是科技领域的重要产业,电子设备、数字化服务、智能化终端都是行业发展的热点。企业要想在行业中占据市场有利位置,离不开各类产品的持续性研发投入和创新,而产品的研发和创新需要大量的资金支撑,可能会引致电子信息制造业企业面临营运资金不充足的问题。因此,在现有营运资金的基础上提升营运资金周转效率是电子信息制造业企业营运资金管理的首要目标。作为电子信息制造业产品销售的行业翘楚,作为紧跟科技发展和致力于新科技探索的领头羊,作为不断创新的活力型企业,联想集团积极推动各个业务领域的高质量发展和可持续发展。联想集团相较于同行业企业,业务范围更加广泛,研发投入规模更加庞大,而联想集团之所以能保持如今的成绩,离不开营运资金周转效率的良好表现,联想集团与供应商和销售商组成企业联盟,在原材料采购和商品销售方面与企业密切合作,取得了不菲的业绩。因此,本文选择联想集团作为营运资金管理研究对象,对营运资金不充足的企业有更多借鉴意义。本文以企业联盟视角分析联想集团营运资金管理模式和效果,在对相关理论知识进行梳理和归纳的基础上,重点关注联想集团与企业联盟的营运资金管理,具体细分为企业与供应商联盟和企业与销售商联盟两个模块,以业财融合的视角,将营运资金管理融入企业具体业务经营中。同时,本文对企业联盟视角下联想集团营运资金相关财务数据和财务指标进行计算分析,客观看待企业联盟视角下集团营运资金管理效果,借鉴集团营运资金管理的可取之处,并就存在的问题对联想集团营运资金管理的进一步提升提出针对性的优化建议。本文希望为相关企业在如何做好营运资金的管理和使用,提高营运资金周转效率等方面提供参考依据。同时,在此基础上,努力促进企业价值的稳步提升,最大限度地增强企业竞争力,巩固其在市场中的地位。

关键词：企业联盟营运资金管理联想集团

IT企业内部控制体系优化研究 ——以联想集团为例

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

IT企业内部控制体系优化研究 ——以联想集团为例

作者：王颖对外经济贸易大学

学位级别：硕士

当下全球经济高速发展,受宏观及微观因素影响,企业面临的风险与压力日益增长。尤其是新冠疫情全球爆发以来,使企业面对的挑战越来越严峻。企业若想在恶劣竞争的环境中保持经济效益增长,实现战略发展目标,制定科学完善的内部控制体系是... 详细信息

当下全球经济高速发展,受宏观及微观因素影响,企业面临的风险与压力日益增长。尤其是新冠疫情全球爆发以来,使企业面对的挑战越来越严峻。企业若想在恶劣竞争的环境中保持经济效益增长,实现战略发展目标,制定科学完善的内部控制体系是基础保证和必要途径,而且也是企业现代化管理的核心诉求。本文以IT企业500强民营企业联想集团的内部控制体系作为研究对象,通过对国内外内部控制概念及相关理论知识研究成果深入学习,为研究奠定了坚实的理论基础。本文从联想集团基本情况入手,介绍了主营业务及其组织结构,运用文献研究、调查问卷和层次分析法对联想集团内部控制体系从内控环境、风险评估、控制活动、信息和沟通与监督的几个维度,对其现状进行研究分析,寻找内部控制体系现阶段存在的问题及亟待改进优化之处。发现只有进一步完善并优化联想集团内部控制体系,保障其有效施行,规避各类不同风险,才是联想集团在未来激烈的竞争环境中,使业绩得到平稳增长且实现可持续发展的重要保障。本文依据对联想集团内部控制体系现存的问题分析并结合其生产经营的实际情况,分别从优化内控环境、加强风险管控能力、优化内部控制活动执行、加强信息交流完善信息系统建设、建立健全内部监督机制等层面进行优化设计研究。保障联想集团内部控制体系顺利开展,帮助联想集团在未来恶劣的环境中得到更好的发展。同时也对我国其他同类的民营IT企业内部控制体系优化提供一些参考,从而达到本文的研究目的。

关键词：内部控制体系联想集团层次分析法优化设计