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落叶松人工林经营周期的调查研究

林业科技 1987年第6期 11-14页

作者：张士增刘欣喜伊春林业管理局

伊春林区1952年开始进行人工更新和造林,截止1984年,人工林成林面积已达199,411公顷,蓄积9005261立方米。其中落叶松人工林面积为91717公顷,蓄积为4702387立方米,分别占人工林面积和蓄积的45.99%和52.22%。目前这些落叶松人工林已有8%... 详细信息

伊春林区1952年开始进行人工更新和造林,截止1984年,人工林成林面积已达199,411公顷,蓄积9005261立方米。其中落叶松人工林面积为91717公顷,蓄积为4702387立方米,分别占人工林面积和蓄积的45.99%和52.22%。目前这些落叶松人工林已有8%进入中龄林。早期营造的林分,已有近30年的经营历史,开始进入近熟林龄组。因此,在人工林的利用和更新中,合理确定主伐龄和经营周期,已成为当前生产中急待解决的突出问题。建国初期,我们曾把落叶松人工林的经营周期定为41～50年。但通过30多年林业生产实践和落叶松各材种在国民经济中的使用

关键词：落叶松人工林经营周期样地生长曲线材积连年生长量皆伐更新

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生产经营周期视角探讨营运资金增加额的计算

中国资产评估 2018年第12期 38-41页

作者：马新民王军辉沃克森(北京)国际资产评估有限公司

在上市公司并购企业价值评估案例中,笔者注意到个别企业营运资金增加额预测严重偏离企业经营内涵,对评估结果产生重大影响。本文中,笔者从企业生产经营周期视角,探讨营运资金增加额的计算,希望对今后价值评估执业提供借鉴。

关键词：营运资金经营周期付现成本经营成本

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山东省理想林业经营周期的探讨

防护林科技 2004年第2期17卷 62-63页

作者：黄业升王俊生张国锋刘中刚李正武李涛李新华山东省沂水县沙沟镇林业站山东沂水276414 沂水县许家湖镇林业站沂水县林业局山东北方资产评估有限责任公司莱芜市林业局

根据山东实际,以发挥生态、社会、经济三者综合效益最高为目标,得出我省林业静态理想经营周期为24.56a,动态理想经营周期为36.11a。由于动态理想经营周期充分考虑了林业发展的可行性与现实性,因此更为可行。

关键词：山东林业经营周期经济林内部收益率森林覆盖率生态社会经济效益

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创新、收益率和超越经营周期的增长:述评

管理观察 1995年第4期 17-18页

作者：孙明玺

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全面推进项目全经营周期管理和水平提升

现代企业 2022年第5期 32-33页

作者：高登瑞中交二公局第三工程有限公司

项目全经营周期管理从理念和思维上,打通了项目标前策划、标后管控和后项目管理三大环节,更加突出成本管控这一核心。通过成本穿透、纵横协同,有效落实两个“纲领性”文件,公司经营质效不断提升,高质量发展的基础更加牢固。2019年以来,... 详细信息

项目全经营周期管理从理念和思维上,打通了项目标前策划、标后管控和后项目管理三大环节,更加突出成本管控这一核心。通过成本穿透、纵横协同,有效落实两个“纲领性”文件,公司经营质效不断提升,高质量发展的基础更加牢固。2019年以来,以落实项目全经营周期管理要求为契机,积极转变管理思路和管理方式。纵向上坚持项目全经营周期管理,以施组管理为主线,成本管控为核心,紧密围绕“提升经营质效”这一目标,认真做好“两个策划”。

关键词：成本管控项目管理经营周期水平提升管理思路质效

JIT、TQM、MRP、BPR在不同经营周期的选择

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管理工程师 1996年第1期5卷 39-40页

作者：金永江

管理作为一门科学或艺术的出现,是一件很不平常的新事物,辛格发展了许多优化流水线工作的技术,福特创造了JIT法,泰勒和吉尔布雷斯关于工艺流程和作业计划的思想发展了BPR(Business Process Reengineering)法。从那时起,管理者一直在寻... 详细信息

管理作为一门科学或艺术的出现,是一件很不平常的新事物,辛格发展了许多优化流水线工作的技术,福特创造了JIT法,泰勒和吉尔布雷斯关于工艺流程和作业计划的思想发展了BPR(Business Process Reengineering)法。从那时起,管理者一直在寻求提高管理技艺和方法的知识,以便使管理工作更加有效率,人们期待着更新的管理技艺和方法的出现。为了提高效益,管理部门必须协调人员、技术、过程、货币、材料和信息六因素。

关键词：企业经营管理经营周期 JIT TQM MRP

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全面推进项目全经营周期管理

施工企业管理 2022年第6期 33-35页

作者：庄艳伟中交第二公路工程局有限公司

项目全经营周期管理从理念和思维上,打通了项目标前策划、标后管控和后项目管理三大环节,更加突出成本管控这一核心。近年以来,中交二公局第三工程有限公司以落实中交二公局项目全经营周期管理要求为契机,积极转变管理思路和管理方式。

关键词：成本管控项目管理经营周期管理思路三大环节

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经营类型、经营周期和物质财富创造

当代经济管理 2009年第7期31卷 21-24页

作者：张金昌姚磊磊中国社会科学院北京100836

现代社会企业的经营活动包含生产型经营活动、服务型经营活动、衍生型经营活动三大类,每一种经营活动的经营周期和创造物质财富的方式与速度并不相同。生产型经营活动从开始经营到财富创造需要1到10年不等的经营周期,服务型经营活动需要... 详细信息

现代社会企业的经营活动包含生产型经营活动、服务型经营活动、衍生型经营活动三大类,每一种经营活动的经营周期和创造物质财富的方式与速度并不相同。生产型经营活动从开始经营到财富创造需要1到10年不等的经营周期,服务型经营活动需要6个月到3年不等的经营周期,衍生型经营活动有可能在几分钟或几小时内使自己的财富增加。在当今社会中,发展中国家目前主要依靠生产型经营活动来创造财富,发达国家以服务型经营活动为主来创造财富,而美国、英国等老牌发达国家则主要通过衍生型经营活动获得财富。中国仍然处于生产型经营为主的发展阶段,美国金融危机告诉我们,真正增加物质财富的还是生产型经营活动。掌握生产型经营活动的规律性,促进生产型经营活动健康发展,应当是中国人在相当长一段时期共同努力的方向。

关键词：经营类型衍生经营活动经营周期财富创造

关于国有林区职工按林分经营周期自费承包造林的可行性研究

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中国林业企业 1993年第4期 12-13页

作者：徐广治褚衍民黑龙江桃山林业局