检索结果-南通市图书馆

科技通报 2013年第11期29卷 26-30页

作者：王积建浙江工贸职业技术学院人文系浙江温州325027

通过建立在缺货不补充的情况下,当供货方式为瞬时或匀速、缺货成本与时间无关时的经济批量模型,推导出了最优订货周期和最优订货量等一系列相关公式,并以实例说明了它的使用方法。最后利用计算机模拟技术对模型进行了模拟,模拟结果与理... 详细信息

通过建立在缺货不补充的情况下,当供货方式为瞬时或匀速、缺货成本与时间无关时的经济批量模型,推导出了最优订货周期和最优订货量等一系列相关公式,并以实例说明了它的使用方法。最后利用计算机模拟技术对模型进行了模拟,模拟结果与理论结果基本吻合。

关键词：经济批量模型允许缺货缺货不补充

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企业决策的分析方法

统计与决策 1996年第1期12卷 31-32页

作者：李翀甘宝珍安徽财贸学院

企业决策的分析方法决策参考李翀，甘宝珍企业经营决策所采用的方法因其具体的对象、内容和性质的差异而各有不同，笔者对企业经营决策中常用的分析方法进行了一些探讨。一、差量分析法差量分析法就是利用备选方案的收入差量、成本差量... 详细信息

企业决策的分析方法决策参考李翀，甘宝珍企业经营决策所采用的方法因其具体的对象、内容和性质的差异而各有不同，笔者对企业经营决策中常用的分析方法进行了一些探讨。一、差量分析法差量分析法就是利用备选方案的收入差量、成本差量的比较，说明方案的优劣，决定方案取...

关键词：企业决策线性规划模型决策分析方法边际值经济批量模型单位变动成本贡献毛益后悔值概率分析法本量利

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康备设备公司库存管理优化研究

康备设备公司库存管理优化研究

作者：姜蕾西安电子科技大学

学位级别：硕士

随着经济的高速腾飞,各行业间均面临着市场竞争激烈,客户需求多变等问题,企业利润最大化已逐渐成为企业管理者们的最终管理目标。以制造企业为例,竞争更是无处不在,如:客户订单提前期短,制造企业面临着原材料采购周期长、积压库存成本过... 详细信息

随着经济的高速腾飞,各行业间均面临着市场竞争激烈,客户需求多变等问题,企业利润最大化已逐渐成为企业管理者们的最终管理目标。以制造企业为例,竞争更是无处不在,如:客户订单提前期短,制造企业面临着原材料采购周期长、积压库存成本过高,库存占地容积耗费,生产需求脱节等问题。为解决企业面临的这些问题,库存管理的优化则变得尤为重要。库存,是制造业赖以运作生产的根本,库存管理的优化不仅可以最大地保证生产需求,实现最低成本准时交货,从而也最大程度上满足了客户的需求,所以库存管理的优化研究成为当下热门的。本论文通过对库存与库存管理基本概念的阐述,结合康备公司的真实研究数据,以库存管理理论为指导,剖析了影响康备公司库存管理的两个主要因素:库存控制与仓库管理。在以明确库存管理优化目标的前提下,对库存控制与仓库管理分别进行了优化。首先,针对康备公司库存控制的现状与仓库管理的现状进行了阐述,并对其库存控制方面与仓库管理方面存在的问题作了分析与说明;再者,针对库存控制存在的库存成本高,缺料状况频繁的问题,利用库存管理的理论模型,对康备公司的原材料与半成品都进行了优化,分别采用了ABC分类法,确定了不同分类物料的库存管理策略;需求预测,确定了物料未来的需求量;订货量优化模型,如定量订货,定期订货,再订货点,经济批量订货等优化了物料的订货量;安全库存法,确定了物料的最优库存。同时,基于仓库管理存在的流程不清的问题,也进行了流程优化的编撰。最后,基于理论模型的优化研究,以及对康备公司库存管理目标的设定,展开优化方案的实施与效果的预测。本论文主要通过对康备公司库存控制与仓库管理流程的分析,明确了库存管理的对象,研究了库存控制的方法,仓库管理的流程,降低了库存管理的成本,提高了企业资金周转率,同时也提高了企业管理者对库存管理的认识和重视,对相关企业,尤其是中小型制造行业起到借鉴和指导作用。

关键词：库存管理库存周转率 ABC分类经济批量模型

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生鲜类产品的库存促销联合决策研究

生鲜类产品的库存促销联合决策研究

作者：陈薛青岛大学

学位级别：硕士

在日常生活中,易变质、易腐蚀和生鲜类产品(如蔬菜、水果、鲜花、海鲜等)随处可见。随着生活水平的提高,人们对这类产品的需求越来越多。这类产品本身的特性决定了其库存管理难度,如果库存量过少,会出现市场需求大于市场供给的现象,造... 详细信息

在日常生活中,易变质、易腐蚀和生鲜类产品(如蔬菜、水果、鲜花、海鲜等)随处可见。随着生活水平的提高,人们对这类产品的需求越来越多。这类产品本身的特性决定了其库存管理难度,如果库存量过少,会出现市场需求大于市场供给的现象,造成销售的损失;如果库存量过多,存放的时间越长,腐烂、变质的产品就越多,损失就越大。因此,对这类产品的库存进行科学管理具有重要理论意义和实践价值。研究了生鲜类产品的库存和促销联合决策问题。考虑了销售价格和新鲜度对产品需求的共同影响,在需求为销售价格的线性函数、新鲜度的指数函数条件下,建立了单周期单物品的订购─促销联合决策模型,确定最优订货量、促销时机和促销力度,目标是利润最大化。分别针对三种不同的情况进行了研究。(1)受新鲜度和价格同时影响的确定型需求非变质生鲜品的订购─促销联合决策;(2)受新鲜度和价格同时影响的确定性需求且具有固定保质期的生鲜品的需求订购─促销联合决策;(3)受新鲜度和价格同时影响的随机性需求且具有固定保质期的生鲜品的订购─促销联合决策。对每个问题建立了相应的优化决策模型,分析了最优决策应该满足的条件,提出了计算最优决策的近似方法,利用数值算例研究了产品保质期、变质率、促销时机以及促销力度对利润的影响,对模型主要参数进行了灵敏度分析。结果表明:保质期和变质率均影响促销时机,保质期越长,变质率越小,则促销时机越晚,促销力度越小。随机性需求和确定性需求相比,决策者受到风险因素的影响,促销决策更趋于保守,利润较低。这些结论对实际问题的决策具有一定指导意义。

关键词：库存新鲜度生鲜类产品经济批量模型订购─促销联合决策

基于供应链管理的商业连锁企业物流管理信息系统的分析与研究

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基于供应链管理的商业连锁企业物流管理信息系统的分析与研究

作者：葛岩西安理工大学

学位级别：硕士

在当今日益激烈的市场竞争环境下，商业连锁企业如何更好地满足客户需求、提高市场占有率，保持竞争优势是摆在企业面前的重要课题。物流管理是商业连锁企业管理的重要组成部分，物流成本的降低是提高商业连锁企业核心竞争力很重要的一... 详细信息

在当今日益激烈的市场竞争环境下，商业连锁企业如何更好地满足客户需求、提高市场占有率，保持竞争优势是摆在企业面前的重要课题。物流管理是商业连锁企业管理的重要组成部分，物流成本的降低是提高商业连锁企业核心竞争力很重要的一个方面。本文运用现代物流管理与供应链管理理论，紧密结合山东省三联集团三联商社的具体情况，建立了面向商业连锁企业的现代物流管理信息系统。根据企业发展战略的需要提出了相应的系统目标;依据新的业务流程对物流管理进行系统分析和总体设计;在原有系统基础上，提出了新系统总体结构和逻辑结构设计;特别对库存管理、物流运输和物流采购三个子系统进行了设计，并提出实现方案。其中，在库存管理方面，主要从库存管理的效率、细化、量化、辅助化四个方面来设计，并着重设计库存批次管理、商品预警和自动补货处理模块，降低库存成本。在物流采购管理方面，通过对采购管理、供应商管理模块的设计，实现采购管理自动化，加强与供应商信息交流和联系，降低采购成本。在物流运输方面，通过分销运输管理模块对车辆管理、运输路线合理调度，降低运输成本，提高管理水平。论文还设计了物流管理中的核心部分—库存管理的一个辅助进货决策子系统，利用适当的经济批量数学模型，提出了库存管理辅助进货决策模型。并根据行业特点，量化库存管理评估体系，而且提出考核监督的实施办法。

关键词：物流系统供应链管理商业连锁经济批量模型库存管理

在库存不准确情况下RFID技术对供应链决策的影响

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在库存不准确情况下RFID技术对供应链决策的影响

作者：陈姜旭天津大学

学位级别：硕士

随着社会经济的进一步发展,供应链管理在现代工业和零售业中的重要性凸显出来,如何提升供应链的运营效率成为了当务之急。同时,库存不准确问题在供应链中普遍存在,因此,如何有效的解决库存不准确问题并提高供应链运营效率成为重中之重... 详细信息

随着社会经济的进一步发展,供应链管理在现代工业和零售业中的重要性凸显出来,如何提升供应链的运营效率成为了当务之急。同时,库存不准确问题在供应链中普遍存在,因此,如何有效的解决库存不准确问题并提高供应链运营效率成为重中之重。随着科技进步,射频识别技术(RFID)成为了解决供应链中很多问题的手段。而应用RFID技术会大幅提升企业的成本,而企业是否应该投资RFID技术取决于RFID技术的影响程度,所以研究RFID技术对供应链决策的影响成了必然。本文研究的是包含一个制造商与一个零售商的两级供应链,分别建立报童模型及经济批量模型,并根据不同供应链的特点侧重不同的研究方向。通过系统分析,运用供应链管理理论、报童模型、经济批量模型、博弈论等理论方法对两级供应链的成本与利润进行研究,并对RFID技术对供应链产生的影响做出分析。首先,以经典报童模型为基础考虑库存不准确问题,建立改进后的数学模型,采用需求随机分布,研究供应链内市场需求对供应链运营策略的影响,并获得供应链博弈的均衡解。然后采用RFID技术转换已有模型,构建采用RFID技术后的供应链报童模型,并且该模型使用了批发价格合同、成本共享合同,在多种合同影响下的供应链效率将会有非常大的价值。且RFID技术应用后供应链的成本以及效益能获得准确的分析,并且该部分研究补充了前人研究的不足,能帮助企业制定更为准确的决策。另一方面,经济批量模型研究令需求已知且恒定,将订货模型与生产模型相结合,考虑库存不准确问题,通过两阶段的谈判求解供应链实现双赢的决策。第一阶段制造商使用一系列非线性规划与Karush-Kuhn-Tucker(KKT)条件求解模型,第二阶段零售商通过成本分摊契约求解,分别得到使用RFID技术前后的决策。并利用对比分析与敏感性分析将解析结果可视化,综合讨论订货决策对供应链成本的优化效果。该研究既能顺应时代技术的发展,又给予供应链合理的建议。

关键词： RFID 报童模型经济批量模型库存不准确供应链协调

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H公司VMI博弈模型的构建与应用

H公司VMI博弈模型的构建与应用

作者：谭培洪华南理工大学

学位级别：硕士

随着全球制造业竞争日益加剧导致企业利润空间日益萎缩,越来越多的企业关注缩减原材料库存成本以提高公司竞争力。由此,供应商管理库存（VMI）这一原材料库存管理理论应运而生。由于各公司自身运营状况各不相同,如何基于各企业实际状况... 详细信息

随着全球制造业竞争日益加剧导致企业利润空间日益萎缩,越来越多的企业关注缩减原材料库存成本以提高公司竞争力。由此,供应商管理库存（VMI）这一原材料库存管理理论应运而生。由于各公司自身运营状况各不相同,如何基于各企业实际状况,保证在不影响企业日常运营的情况下,调整自身原材料库存管理战略,有效地降低企业原材料库存成本,对提升企业生存空间、维系其发展具有十分重要的理论意义和实践意义。本文综述了国内外供应商管理库存（VMI）的研究现状,分析了博弈论的研究成果,在借鉴国内外研究成果的基础上构建了本文的研究思路。通过将合作博弈论方法同供应商管理库存（VMI）理论相结合,分析了影响供应商及制造商材料库存成本存在的问题及决策的所有因素,分别梳理出了供应商、制造商的经济效益函数,并构建了多参数开放性的供应商管理库存博弈模型,为论证构建的供应商管理库存（VMI）博弈模型在实际企业中实施的可行性,同时为企业实施供应商管理库存（VMI）提供参考。本文选取H公司为研究样本,充分分析了H公司及其供应商实施供应商管理库存（VMI）前后的经济效益变化情况,提取了H公司及其供应商相关数据,并将其导入供应商管理库存博弈模型,证明了实施供应商管理库存（VMI）博弈模型的有效性,从而论证了供应商管理库存（VMI）博弈模型在H公司及其供应商之间实施的可行性。本文构建了供应商管理库存博弈模型,经过H公司C项目验证,证明构建的供应商管理库存（VMI）博弈模型的有效性,制造商及供应商在实施供应商管理库存后能有效降低制造商-供应商系统库存成本。构建的供应商管理库存博弈模型有助于指导制造商及供应商之间的合作参数,有助于推动制造商及供应商实施供应商管理库存管理（VMI）,提高供应商管理库存模式实施成功率。

关键词：供应商管理库存(VMI) 物料博弈论效益经济批量模型

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B公司存货管理研究

B公司存货管理研究

作者：李泽民太原理工大学

学位级别：硕士

随着改革的不断深入,现在市场经济已经得到了飞速的发展,中国企业面对的市场竞争也在逐渐的加剧,那么库存问题就成为企业需要改善的现象。很多公司的管理层只将关注的重点放在公司的效益上,对于存货问题不够重视,这也就导致了大多数的... 详细信息

随着改革的不断深入,现在市场经济已经得到了飞速的发展,中国企业面对的市场竞争也在逐渐的加剧,那么库存问题就成为企业需要改善的现象。很多公司的管理层只将关注的重点放在公司的效益上,对于存货问题不够重视,这也就导致了大多数的中国企业的存货管理水平与国际上其他的企业存在非常大的差距,市场竞争力大大的降低。尤其是对于婴幼儿食品公司,普遍都存在库存量过大、库存结构不科学等等一些问题,这些问题会在极大程度上使企业的运营成本和财务上的压力过大,并导致食品过期甚至报废的现象,企业遭受到比较大的损失。但如果企业的库存量不足,企业就会出现缺料等相关的问题,就会很难完成客户的订单,这就导致企业缺乏市场竞争的能力,也就无法实现可持续发展。本文主要是对B公司为例进行研究,对B公司进行实地的考察,充分的了解现在公司内的存货管理现状,并对企业进行存货管理过程中的问题进行原因方面的分析。存在的主要问题是在存货采购环节、企业存货生产过程中还有销售环节方面,同时企业存货存储内部控制也不是十分的规范。根据这些存在的问题提出比较具体的优化建议,首先是采购环境方面的对策,可以采取经济批量订货模型和实行公开招标采购方式来进行优化;其次是存货生产方面的,建完善的企业用料控制的制度;销售环节中可以合理的规划库存商品的数量;最后就是存货存储方面,要健全日常存货保管制度以及完善存货发出环节内部控制。这些优化的措施能够保证公司的存货量在一个相对比较合理的范围内,从而增加公司的流动资金,改善公司现有的管理现状,促进企业快速的发展。

关键词： B公司存货管理经济批量模型

基于不完美生产过程的控制图与经济生产批量联合设计

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基于不完美生产过程的控制图与经济生产批量联合设计

作者：金垚上海交通大学

学位级别：硕士

随着生产运营的越来越细化和不断提高的过程要求,传统的经济订货/生产批量EOQ/EPQ模型显得越来越不适用。为了使EOQ/EPQ模型适应新的生产条件,在实践中得到广泛应用,近几年来,学者和专家们结合实际生产状况和生产运作对传统模型进行扩... 详细信息

随着生产运营的越来越细化和不断提高的过程要求,传统的经济订货/生产批量EOQ/EPQ模型显得越来越不适用。为了使EOQ/EPQ模型适应新的生产条件,在实践中得到广泛应用,近几年来,学者和专家们结合实际生产状况和生产运作对传统模型进行扩展和改进,已取得良好的效果。传统EPQ模型研究了完美生产过程中基于储存成本和订货成本的经济生产批量问题,然而传统模型对生产过程的假设较为简单,与真实生产环境存在距离,不能满足为企业决策者提供科学生产决策的需要。因此本文在传统模型基础上对经济生产批量模型进行扩展和修正,以满足越来越复杂的生产需求。根据实际生产情况,本文将生产过程定义为不完美生产过程,该生产过程包括两种生产状态:受控状态和失控状态,并通过田口质量损失函数分别对两种状态的质量损失成本进行计算。引入SPC控制图对该生产过程进行控制和监视,并将SPC质量管理概念与设备维护思想进行结合,对生产过程进行有效的管理。本文通过提出三阶段模型逐步将田口质量损失、SPC控制图、设备维护策略的思想与传统EPQ模型进行整合。其中: (1)第一阶段模型(基于控制图经济设计和质量损失成本的EPQ联合模型)考虑生产过程存在常数型波动,采用普通休哈特均值控制图对过程进行控制,并在传统模型成本构成基础上考虑质量损失成本;(2)第二阶段模型(基于控制图经济设计和随机过程波动的EPQ联合模型)考虑生产过程存在波动,但波动假设为变量,并可以通过瑞利分布进行描述。该阶段不仅考虑复杂的过程波动,还采用带警戒线的休哈特控制图识别多种失控情况;(3)第三阶段模型(基于控制图经济设计、质量损失成本和维护策略的EPQ联合模型)在前两阶段模型的假设和研究之上,整合设备维护策略,不仅确定了实施维护策略的时间,并提出应该针对不同生产过程采用不同的维护策略。联合建模的目的是通过确定决策变量:控制界限系数、抽样检验时间间隔、抽样检验样本容量、生产周期时间以及维护策略参数,使期望总生产周期成本最小化。其中总生产周期成本主要包括以下五类成本:订货成本、储存成本、质量损失成本、抽样检验成本以及维护成本。根据模型特点,本文采用行径搜索法对模型进行求解。模型求解过程通过MATLAB7.0的行径搜索法工具箱实现,并在文中的结论部分对结果进行讨论,对每一阶段模型进行比较以及模型敏感度分析。与在该领域的其它研究相比,本文具有以下特点: (1)定义不完美生产过程,通过引进质量损失成本补充传统EPQ模型偏离实际生产情况的不足。 (2)假设生产过程存在波动,讨论过程波动分别为常数和变量时对模型的影响。 (3)融合SPC质量管理思想。本文通过对控制图与田口质量损失函数建立关系,计算质量损失成本,并通过控制图监测生产过程。不但考虑了控制图的经济性设计,还兼顾其统计性设计准则。 (4)考虑SPC与维护策略结合的思想。本文将生产活动扩展至对设备的维护,并针对不同的生产状态实施不同的维护策略,保证了生产活动的持续性。 (5)模型确定多个与生产活动紧密相关的决策变量:控制界限系数、抽样检验时间间隔、抽样检验样本容量、生产周期时间以及维护策略参数。通过这些变量的确定,可以帮助生产决策者根据生产环境的实际情况做出科学准确的生产计划。

关键词：经济批量模型田口质量损失控制图经济设计维护策略期望生产周期成本

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A在线销售公司的存货管理研究

A在线销售公司的存货管理研究

作者：汪美娟东华大学

学位级别：硕士

存货是企业的一项非常重要的流动资产,它占用了公司的大量资金。存货管理水平的高低直接影响公司企业资产占用水平和资产运作的效率。企业想要保持较高的盈利水平和高质量的现金流,需要高度重视存货的管理。而通过设计良好的存货管理方... 详细信息

存货是企业的一项非常重要的流动资产,它占用了公司的大量资金。存货管理水平的高低直接影响公司企业资产占用水平和资产运作的效率。企业想要保持较高的盈利水平和高质量的现金流,需要高度重视存货的管理。而通过设计良好的存货管理方法,优化内部流程及制度,提高存货周转速度和总资产周转率等措施,最终提高企业经济效益。本文的研究对象为A公司的存货管理。通过研究A公司的存货管理现状,分析了解A公司存货管理问题,相应的提出改进措施。A公司是一家销售眼镜的线上互联网公司,主要出口美国、加拿大、澳大利亚和欧洲等。该公司眼镜产品种类1200个品种。公司前期对产品分类混乱,市场部对品种的分类及预测和实际顾客需求不一致,最终导致部分畅销产品库存不足造成短缺,另外一部分存货订货较多,但最后滞销增加企业库存压力。存货分类不合理,并且采购的流程设计不清晰,销售预测很不准确这些对存货管理造成很大阻碍。另外存货管理人员缺乏管理技术,管理信息技术落后,内控制度缺乏都是影响存货管理的主要因素。本文通过访谈,查阅相关的数据等方式,获取A公司相关的存货、企业运营情况、市场预测情况以及产品相关的详细资料,并对这些数据进行了详细的加工分析,了解到A公司存在的问题:部分存货由于销售较快导致供不应求,最终缺货断货;但另一部分存货长期滞销,一直占用库存。针对这些情况寻找最终的原因,并与各个部门人员约谈,寻找问题存在的关键点,并最终提出存货管理改进措施。为实现改进存货管理目的,深入研究Abc存货分类方法,经济批量模型和随机批量模型的对比研究,最终对A公司存货的分类提出改进意见,研究随机批量模型在A公司中的运用,并对销售预测提出改进措施,搭建erp信息平台。另外加强内控制度的建设,流程改进。本论文首先对相关的概念及相关的理论知识进行学习研究,并对国内外的相关文献进行仔细阅读,深入分析,然后再进一步研究A公司目前存货及销售的现状,进而研究A公司存货管理现状,出现的主要问题及原因,再详细分析出现的问题和原因,找出病因后提出相应的改进建议。通过笔者提出的建议,对A公司的存货管理进行了有效的引导,并改善了相应的资金状况及优化了整个供应链,并对市场、产品、工厂的生产能力等方面管理起到了很好的辅助作用。因此,本论文有很强的现实意义。希望通过本文的研究,对其他同等类型的企业能起到很好的参考和指导作用。本论文主要分为以下4个方面:第一章绪论,先介绍研究背景,再具体阐述研究意义,并且对国内外的文献进行研究后整理分析,了解相关的理论和研究成果,并在这一章对研究的思路和方法进行了介绍。第二章主要介绍A公司的存货管理的现状。这一章全面介绍A公司和A公司存货管理的各方面状态。第三章主要对A公司存货管理的问题进行深入分析,了解其出现问题的原因。第四章在全面了解A公司和A公司的存货管理问题和相关原因后,相对应的提出一系列的改进措施。对A公司的存货管理进行一定程度的改进。通过一系列的改进措施后,A公司的存货周转速度得到提高,相关存货改进的方法非常有效。

关键词：存货管理内控制度 ABC分类法经济批量模型随机批量模型