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管理团队稳定性与上市公司投资行为研究

科学决策 2020年第6期 16-40页

作者：张铁铸曾玉新刘颀上海对外经贸大学金融管理学院

管理团队在公司经营发展中发挥着至关重要的作用,肩负着制定与实施企业战略的责任。要提高企业的经营与投资效率,必须要依靠高管团队的有效运作。基于沪深两市A股上市公司的实证研究结果显示,管理层团队稳定性与公司投资效率及过度投资... 详细信息

管理团队在公司经营发展中发挥着至关重要的作用,肩负着制定与实施企业战略的责任。要提高企业的经营与投资效率,必须要依靠高管团队的有效运作。基于沪深两市A股上市公司的实证研究结果显示,管理层团队稳定性与公司投资效率及过度投资行为存在显著的相关关系,表明上市公司管理团队稳定性越高,其过度投资行为就越少,因过度投资所引致的损失也就越低,从而投资效率越高。随着管理团队稳定性的提高,还助于减少投资短视问题,提高公司的长期资本收益率。在公司面临较好的成长性时,管理层更可能因为过度自信而导致过度投资行为。债权人的外部治理作用的发挥,以及公司内部治理机制的完善,有助于抑制管理层的无效率投资行为。上市公司要合理利用激励约束机制,提高管理团队稳定性,更好地发挥管理团队稳定性在减少过度投资、提升投资效率以及减少投资短视等方面的积极作用。

关键词：管理团队团队稳定性投资效率过度投资投资短视

“空降兵”与原管理团队的冲突及对企业绩效的影响

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管理世界 2003年第6期19卷 105-113页

作者：刘学北京大学光华管理学院

本文采用单一纵深案例研究与多案例半结构化访谈相结合的定性研究方法 ,对空降兵与原管理团队之间的冲突进行了系统分析。研究初步发现 ,空降兵进入企业后 ,高层管理团队内部冲突有所增加 ,且主要表现为空降兵与原管理团队之间的冲突。... 详细信息

本文采用单一纵深案例研究与多案例半结构化访谈相结合的定性研究方法 ,对空降兵与原管理团队之间的冲突进行了系统分析。研究初步发现 ,空降兵进入企业后 ,高层管理团队内部冲突有所增加 ,且主要表现为空降兵与原管理团队之间的冲突。其次 ,驱动空降兵与原管理团队之间冲突的主要因素是薪资差异、信息差异、感知的权力差异、厂龄差异、价值观差异等。第三 ,薪资差异和感知的权力差异 ,由于削弱了公平感与信任感 (中介变量 ) ,从而造成空降兵与原管理团队之间的关系冲突。而厂龄差异和价值观差异 ,既导致关系冲突 ,又造成任务冲突。信息差异主要与任务冲突相联系。在任务独立性、专业性较强的情况下 ,空降兵的信息优势有助于组织绩效改进。

关键词：企业绩效外来高层管理人员 “空降兵” 管理团队冲突薪资差异权力差异信息差异价值观差异

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知识密集型组织管理团队核心竞争力评价研究

软科学 2015年第4期29卷 113-118页

作者：卿放罗利于江波四川大学商学院成都610064

通过对知识密集型组织管理团队核心竞争力的特征与构成的分析,首次构建了知识密集型组织管理团队核心竞争力评价指标体系。利用投影寻踪法和层次分析法分别确定评价指标体系第二层次的属性权重和第三层次的指标权重。选择某地区8家医院... 详细信息

通过对知识密集型组织管理团队核心竞争力的特征与构成的分析,首次构建了知识密集型组织管理团队核心竞争力评价指标体系。利用投影寻踪法和层次分析法分别确定评价指标体系第二层次的属性权重和第三层次的指标权重。选择某地区8家医院为知识密集型组织管理团队核心竞争力评价的实证分析对象,验证了评价模型和方法的有效性。

关键词：管理团队核心竞争力投影寻踪法层次分析法评价

管理团队特征、高管薪酬及公司业绩的关系研究 ——基于创业板上市公司的研究

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管理团队特征、高管薪酬及公司业绩的关系研究 ——基于创业板上...

作者：雷司雨重庆大学

学位级别：硕士

面对全球经济与知识一体化的挑战,高级管理人员作为企业的生产经营者以及投融资行为的决策者和执行者,其行为对于提高企业绩效至关重要。然而,受限于企业所有者与经营者的委托代理冲突,企业所有者试图通过薪酬激励方式来提高管理者的决... 详细信息

面对全球经济与知识一体化的挑战,高级管理人员作为企业的生产经营者以及投融资行为的决策者和执行者,其行为对于提高企业绩效至关重要。然而,受限于企业所有者与经营者的委托代理冲突,企业所有者试图通过薪酬激励方式来提高管理者的决策效率,继而提升公司的经营业绩。因此,如何制定合理而高效的薪酬制度,如何促进高管薪酬的帕累托最优,高管薪酬是否应该与企业的业绩挂钩,薪酬结构的改进又是否应该考虑高管自身的特征因素,这些问题的论证结果无论在实践还是理论方面都具有重要价值。本文通过理论分析与实践研究相结合的方法,对高管薪酬与公司业绩的关系进行了研究,并对管理团队背景特征如何影响该业绩-薪酬敏感性进一步进行了论证。其一是通过理论分析得到本文的假设基础;其二是通过搜集创业板上市公司2011年-2015年的样本数据,实证分析得出如下结论:(1)高管的货币薪酬和股权激励均与公司业绩显著正相关,高管团队的背景特征也会对公司的业绩产生影响;(2)管理团队的平均年龄会影响薪酬契约的激励效率。管理团队平均年龄越大,货币薪酬的激励效率越高,而股权薪酬的激励效率越低;(3)管理团队中女性高管占比能够促进公司业绩的提升,但是该因素不会影响薪酬契约的激励效率。(4)管理团队的平均教育水平会影响薪酬契约的激励效率。平均教育水平越高,货币薪酬的激励效率越低,而股权薪酬的激励效率越高;(5)管理团队的平均任职时间会影响公司的经营业绩,平均任职时间越长,公司的经营业绩越高。然而,平均任职时间的长短对薪酬契约激励效率的影响并不显著。

关键词：管理团队背景特征高管薪酬公司业绩

“任人唯亲”何以打破？社会信任与管理团队差序格局

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系统管理学报 2024年

作者：葛建华袁文昊中国人民大学商学院

社会信任如何影响企业内部的人事安排？虽然现有研究提出并验证了社会信任与多种企业行为之间的关系，但针对社会信任如何影响企业层次的用人导向，特别是管理团队人员构成的研究仍然较少。基于中国本土社会信任情境，结合制度理论和社... 详细信息

社会信任如何影响企业内部的人事安排？虽然现有研究提出并验证了社会信任与多种企业行为之间的关系，但针对社会信任如何影响企业层次的用人导向，特别是管理团队人员构成的研究仍然较少。基于中国本土社会信任情境，结合制度理论和社会网络理论，提出社会信任有助于企业突破“任人唯亲”的用人倾向，从而在管理岗位上可能任用无特殊关系的人员。这一效应在管理团队中依照“差序格局”发挥作用，即随着社会信任的提高，管理人员更有可能来自更外部的关系圈层。企业所处发展阶段的差异会影响该效应的发生，正式制度（如法律和司法制度）也会对社会信任产生替代作用。基于对中国综合社会调查和私营企业调查数据的分析发现：社会信任与管理团队中无特殊关系人员比例存在正相关关系，并且社会信任的提高助推企业在管理岗位上任用“差序格局”中更外部关系圈层的人员；社会信任的这种影响在不同发展阶段的企业间存在差异，对于面临更多资源约束的创业企业而言，社会信任对“任人唯亲”的打破作用仍然有限；在法律和司法制度发展水平较高的地区，社会信任的作用被部分替代，其上述效应被削弱。

关键词：社会信任管理团队人事安排差序格局关系圈层

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企业如何组建危机管理团队

中国人力资源开发 2008年第8期25卷 44-47页

作者：王智宁吴应宇东南大学

本文研究企业危机管理团队的组建问题。文章在简要介绍危机管理团队概念的基础上,阐述了团队成员的选择因素和团队角色的搭配,并通过"洽洽香瓜子甜菊糖危机"案例分析了危机管理团队的形成与运转。

关键词：危机管理管理团队团队角色搭配

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企业核心管理团队定价模型的构建与分析

科学学与科学技术管理 2003年第8期24卷 70-74页

作者：胡蓓陶国庆华中科技大学人力资源管理研究所

针对目前企业中对核心管理层人力资本定价存在的问题,文章从企业自身环境、外部市场环境以及管理团队自身特点三个方面进行分析,并以此为基础在考虑企业与管理团队利益的条件下,提出了企业核心管理团队定价模型。通过对该模型的分析,指... 详细信息

针对目前企业中对核心管理层人力资本定价存在的问题,文章从企业自身环境、外部市场环境以及管理团队自身特点三个方面进行分析,并以此为基础在考虑企业与管理团队利益的条件下,提出了企业核心管理团队定价模型。通过对该模型的分析,指出其在企业中的具体应用方法。

关键词：人力资本管理团队定价模型

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高等学校体育专业管理团队学习研究

体育与科学 2006年第5期27卷 94-96页

作者：吴明深陈长礼沈阳师范大学体育科学学院中国刑警学院警体部

学习和与管理是体育专业领导团队建设和发展的核心问题。本文对体育专业管理团队的特点与学习内容,团队学习的深度,团队与内部和外部的学习交流等问题进行阐述。

关键词：体育专业管理团队团队学习深度

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企业管理团队中集体离职危机及治理研究

求索 2008年第9期 32-34页

作者：杨栩黄亮华哈尔滨工程大学经济管理学院黑龙江哈尔滨150001

企业管理团队集体离职是企业危机管理中的热点问题,集体离职一旦发生,极有可能对企业的经营安全、员工士气、企业形象等产生灾难性的影响。本文依据社会学和行为学研究领域中的集体行动成因相关理论,探究了集体离职危机的形成机理,并结... 详细信息

企业管理团队集体离职是企业危机管理中的热点问题,集体离职一旦发生,极有可能对企业的经营安全、员工士气、企业形象等产生灾难性的影响。本文依据社会学和行为学研究领域中的集体行动成因相关理论,探究了集体离职危机的形成机理,并结合集体离职的共同意识形成和离职动员结构,提出了企业管理团队集体离职危机的管理对策和建议。

关键词：管理团队集体离职形成机理治理