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高管团队异质性对突破性创新的影响研究

高管团队异质性对突破性创新的影响研究

作者：王彦中南财经政法大学

学位级别：硕士

创新已成为组织在日新月异的环境下持续发展的核心要素和突出绩效,突破性创新更是能够实现既有流程、产品和服务的颠覆性变化,是对创新范式、产业格局的彻底重塑,最终为组织带来巨大效益。突破性创新的地位越来越重要,也有越来越多的学... 详细信息

创新已成为组织在日新月异的环境下持续发展的核心要素和突出绩效,突破性创新更是能够实现既有流程、产品和服务的颠覆性变化,是对创新范式、产业格局的彻底重塑,最终为组织带来巨大效益。突破性创新的地位越来越重要,也有越来越多的学者关注到了这一主题,对于突破性创新的影响因素研究主要集中于市场因素以及组织氛围,然而人是创新的主体,虽然有研究关注到了企业家在突破性创新中的作用,但对于组织中的高管团队在突破性创新中发挥的影响研究还较少,高管团队往往承担着制定战略,决定组织方向的重大责任,对突破性创新发展有着重要领导作用。基于此,本研究从高管团队发挥的特殊作用出发,探讨了高管团队异质性对突破性创新的影响,并利用2015年我国570家A股上市高新技术制造业公司年报数据及专利相关数据进行了实证分析。分析结果表明,高管团队职业背景异质性和海外背景异质性对突破性创新有显著正向影响。本研究还引入了高管团队薪酬差异作为调节变量,结论表明垂直薪酬差异正向调节高管团队职业背景异质性以及海外背景异质性与突破性创新的关系,水平薪酬差异正向调节高管团队职业背景异质性和海外背景异质性对突破性创新的影响。本研究基于高层梯队理论探讨了高管团队异质性对突破性创新的影响,从高管团队的视角探索了形成突破性创新的重要因素,也丰富了突破性创新的理论研究。研究结论为组织高管团队建设以及创新管理提供了一定启发,首先,组织应当建设一支具有职业背景和海外背景异质性特征,带有多方能力和视角的高管团队,发挥其活力,为组织带来突破性发展和创新;其次,对于高管团队的激励机制特别是团队内的薪酬差异也需要重视,适当增加首席执行官与其他高管团队成员的薪酬差距,有利于激发团队成员工作积极性,为获得晋升而寻找突破性创新发展;最后,也应该适当增加同一层级高管团队成员之间的薪酬差距,避免团队中的“搭便车”现象,充分激发出每一位高管成员的管理效率,最终打造出高水平的高管团队,为组织突破性创新发展做出贡献。

关键词：高管团队异质性突破性创新高管团队薪酬差异

突破性创新价值重塑下平台供应链数智化修复与赋能机制

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中国信息化 2023年第1期 96-98页

作者：寇军重庆邮电大学经济管理学院重庆邮电大学现代邮政学院重庆邮电大学电子商务与现代物流重点实验室

一、引言“六稳”“六保”战略中把“保产业链供应链稳定”作为一项特别重要的工作,在全球范围内,突发事件、新冠疫情影响叠加贸易保护下,我国企业创新投入、平台化规模虽连年提升,但供应链稳定性问题仍十分突出,甚至出现严重波动。如... 详细信息

一、引言“六稳”“六保”战略中把“保产业链供应链稳定”作为一项特别重要的工作,在全球范围内,突发事件、新冠疫情影响叠加贸易保护下,我国企业创新投入、平台化规模虽连年提升,但供应链稳定性问题仍十分突出,甚至出现严重波动。如华为虽运营云协同平台、加大研发投入,然而缺“芯”现象仍未解决,价格反哺创新价值的作用通道亟待打通。部分企业出现供应链中断。

关键词：突破性创新协同平台研发投入供应链价值重塑平台化反哺全球范围

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基于激进式裁剪的产品突破性创新设计过程

中国机械工程 2018年第9期29卷 1025-1030页

作者：杨伯军冯雁霞孙群河北工业大学机械工程学院天津300130 国家技术创新方法与实施工具工程技术研究中心天津300130

产品的突破性创新可使得其性能大幅提升,成本急剧下降,并提高系统理想化水平。为了提高突破性创新的效率,解决设想产生的问题,将激进式裁剪方法用于产品开发的模糊前端阶段,通过功能分析和根原因分析确定裁剪对象,实施裁剪,利用标准解... 详细信息

产品的突破性创新可使得其性能大幅提升,成本急剧下降,并提高系统理想化水平。为了提高突破性创新的效率,解决设想产生的问题,将激进式裁剪方法用于产品开发的模糊前端阶段,通过功能分析和根原因分析确定裁剪对象,实施裁剪,利用标准解、进化趋势及效应等创新方法辅助进行功能重组,进而产生突破性创新设想。构建了产品的突破性创新过程模型,并应用该模型进行自动出货机的创新设计,验证了所提出方法的有效性和实用性。

关键词：突破性创新激进式裁剪功能重组自动出货机

关系契合对知识迁移与突破性创新绩效的影响研究

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系统工程理论与实践 2014年第12期34卷 3103-3112页

作者：游达明马北玲中南大学商学院两型社会与生态文明协同创新中心长沙410083 湖南商学院会计学院长沙410205

企业内外部关系产生的知识对突破性创新绩效具有十分重要的影响,本文通过文献研究提出相关理论假设,运用结构方程模型对关系契合、知识迁移与突破性创新绩效之间的关系进行实证研究.结果表明,社会资本契合和关系资本契合对知识迁移均有... 详细信息

企业内外部关系产生的知识对突破性创新绩效具有十分重要的影响,本文通过文献研究提出相关理论假设,运用结构方程模型对关系契合、知识迁移与突破性创新绩效之间的关系进行实证研究.结果表明,社会资本契合和关系资本契合对知识迁移均有显著正向影响;而人力资本相关度与结构资本相关度对知识迁移的影响不显著,但关系资本契合与人力资本相关度交互作用对知识迁移却有显著正向影响;知识迁移对突破性创新绩效的两个维度均有不同程度地正向影响,其中对过程创新绩效维度的影响更显著.研究结论可为企业有效实施知识管理,进而提升突破性创新绩效提供借鉴和启示.

关键词：关系契合知识迁移突破性创新绩效

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突破性创新团队及其组建与管理研究

科学学研究 2008年第4期26卷 832-837页

作者：彭灿南京航空航天大学经济与管理学院江苏南京210016

本文从分析突破性创新的特性入手,系统地探讨了突破性创新团队的人员构成、结构类型、关键角色、主要技能、建设途径、领导模式、管理强度、能力开发和对外关系等突破性创新团队组建与管理中必然碰到而且需要妥善解决的重要问题。

关键词：突破性创新团队团队建设团队管理团队创造力

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突破性创新早期识别与弱信号分析综述

图书情报工作 2021年第4期65卷 89-101页

作者：刘亚辉许海云中国科学院成都文献情报中心成都610041 中国科学院大学经济与管理学院图书情报与档案管理系北京100190 山东理工大学管理学院淄博255000 中国科学技术信息研究所北京100038

[目的/意义]通过比较分析不同的突破性创新识别方法,总结现有方法存在的问题,将弱信号引入突破性创新研究的识别中,重点关注突破性创新早期的各类弱信号,尤其是弱关联关系分析,以期实现早期预判。[方法/过程]首先,通过调研现有的识别方... 详细信息

[目的/意义]通过比较分析不同的突破性创新识别方法,总结现有方法存在的问题,将弱信号引入突破性创新研究的识别中,重点关注突破性创新早期的各类弱信号,尤其是弱关联关系分析,以期实现早期预判。[方法/过程]首先,通过调研现有的识别方法,提炼当前存在的主要问题,指出研究弱信号的必要性。之后,从不同的学科角度介绍弱信号的内涵及表征形式,对其特征进行概括,梳理弱信号的几种识别方法。最后介绍弱关系分析的内涵及应用,提出借鉴多元关系融合算法模型可以实现多种弱关系的有效融合,获取更明确的信息。[结果/结论]突破性创新的识别研究中受关注最多是文献间的引用关系、主题词之间的语义关系等强关系数据,而弱关系蕴含着更多元化的信息,加强弱关系分析可以实现对突破性创新研究的早期预判。未来研究需要寻求有效捕捉弱关联的方法,注重主题的动态演化规律,如利用高阶网络模型分析有效弱信号,提高突破性创新早期识别的准确性。

关键词：突破性创新早期识别弱信号弱关系关系融合

突破性创新战略管理研究——基于风险投资的视角

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当代财经 2012年第9期 61-71页

作者：李占强南开大学商学院天津300071

在回顾有关突破性创新和风险投资研究文献的基础上,深入探讨了突破性创新和风险投资不同的发展规律和特点,提出了突破性创新战略管理过程模型,系统阐述了突破性创新战略管理与风险投资在突破性创新产业化过程中的六种战略协同互补效应,... 详细信息

在回顾有关突破性创新和风险投资研究文献的基础上,深入探讨了突破性创新和风险投资不同的发展规律和特点,提出了突破性创新战略管理过程模型,系统阐述了突破性创新战略管理与风险投资在突破性创新产业化过程中的六种战略协同互补效应,指出了风险投资对实施突破性创新战略管理的促进作用。最后指出了研究的理论价值和实践意义。

关键词：战略管理突破性创新风险投资商业模式

突破性创新、互补性资产与企业间合作的整合研究

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中国工业经济 2006年第8期 101-108页

作者：薛红志张玉利南开大学商学院天津300071

主导企业在技术变革中经历了技术劣势后,这种劣势在何种程度上转化为商业劣势取决于突破性创新的破坏幅度。如果新技术只破坏了主导企业的技术能力而没有破坏互补性资产的价值,那么主导企业的绩效将会改进;如果新技术同时破坏了主导企... 详细信息

主导企业在技术变革中经历了技术劣势后,这种劣势在何种程度上转化为商业劣势取决于突破性创新的破坏幅度。如果新技术只破坏了主导企业的技术能力而没有破坏互补性资产的价值,那么主导企业的绩效将会改进;如果新技术同时破坏了主导企业的技术能力和互补性资产的价值,那么主导企业的绩效将会下滑。正是由于大量突破性创新属于前者并且主导企业控制了大部分的互补性资产,开发了突破性创新的新进入企业只能与主导企业建立合作关系,共同分享创新利润。

关键词：突破性创新互补性资产企业间合作

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突破性创新的机会识别和风险管理研究

自然辩证法通讯 2009年第3期31卷 53-58页

作者：李正卫池仁勇浙江工业大学经贸管理学院浙江杭州310023

随着技术变迁速度加快和知识产权管理意识的增强,对于发展中国家企业来说,传统的渐进性技术创新正面临越来越多的追赶陷阱和发达国家构筑的知识产权网的密集包围,为此,发展中国家的追赶企业需要重新思考和定位创新战略,要有决心和勇气... 详细信息

随着技术变迁速度加快和知识产权管理意识的增强,对于发展中国家企业来说,传统的渐进性技术创新正面临越来越多的追赶陷阱和发达国家构筑的知识产权网的密集包围,为此,发展中国家的追赶企业需要重新思考和定位创新战略,要有决心和勇气实施自主式突破性创新,快速使企业进入前沿的技术领域,实现技术能力的蛙跳式发展。本文着重从创新机会识别和风险管理两个方面对突破性创新作了基于综述性的分析,研究认为:①企业应着重从业务流程和产品价值两个角度,在克服组织障碍的基础上,通过调整信息渠道找寻突破性创新的机会;②为了降低突破性创新的风险,企业应根据情势不同,选择自主方式或合适的创新联盟网络方式进行创新,同时,通过寻求政府支持并构建二元组织和完善知识产权管理,实现对技术的控制以及对市场的占领。

关键词：突破性创新机会识别风险管理