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教科室主任服务教学的有效路径

教书育人（校长参考） 2024年第1期 60-62页

作者：杨清军向守万重庆市万州区红光小学重庆市开州区赵家街道第二中心小学

教科室主任与学校教师由于认知方面的差异,易导致服务滞后。教科室主任应承担起学习、教学和科研三个方面的研究引领工作,在激发教师研究动机、落实研究方案和成果提炼等环节施以援手,并从多个层面为老师们的专业发展和待遇落实保驾护航。

关键词：科室主任服务教学策略

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教科室主任服务教学的有效路径

教书育人 2024年第2期 60-62页

作者：杨清军向守万重庆市万州区红光小学重庆市开州区赵家街道第二中心小学

教科室主任与学校教师由于认知方面的差异，易导致服务滞后。教科室主任应承担起学习、教学和科研三个方面的研究引领工作，在激发教师研究动机、落实研究方案和成果提炼等环节施以援手，并从多个层面为老师们的专业发展和待遇落实保驾... 详细信息

教科室主任与学校教师由于认知方面的差异，易导致服务滞后。教科室主任应承担起学习、教学和科研三个方面的研究引领工作，在激发教师研究动机、落实研究方案和成果提炼等环节施以援手，并从多个层面为老师们的专业发展和待遇落实保驾护航。

关键词：科室主任服务教学策略

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医学高校科室主任工作辩证法刍议

高等工程教育研究 2001年第2期49卷 13-17页

作者：程天民中国工程院

教研室、研究室、临床和医技等科室是医学高校专业技术的基层单位,是实施教学、医疗、科研等任务的主要机构,是出人才、出成果、出效益的基本场所.作为科室的主任,其精神和工作状态、业务素质和能力,很大程度上决定着科室的进退以至学... 详细信息

教研室、研究室、临床和医技等科室是医学高校专业技术的基层单位,是实施教学、医疗、科研等任务的主要机构,是出人才、出成果、出效益的基本场所.作为科室的主任,其精神和工作状态、业务素质和能力,很大程度上决定着科室的进退以至学校的整体水平.我在军医大学工作近50年,1970～1979年任病理学教研室主任,1979～1983年任防原医学教研室、复合伤研究室主任;1970年以前,长期是支部工作与专业工作'双肩挑';1983～1988年任业务副校长和校长期间,与很多科室主任勤交往,相切磋.工作实践使我深感科室主任的重要.世纪之交,很多高校实现了科室主任的新老交替,一大批具有时代特征的中青年走上科室领导岗位.他们朝气蓬勃,奋发努力,有思路,有干劲,有潜力,是学校进一步发展的希望所在.本文试从辩证法角度刍议如何当好医学高校的科室主任,以与有关同志共同探讨.

关键词：科室主任高等医学教育教研室研究室管理工作专业技术教学医疗素质

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对科室主任医疗质量管理考核的实践与探索

中国医院管理 2004年第4期24卷 29-31页

作者：张慧莉蒲景环赵瑞民唐山市开滦集团公司医院唐山市063000

1实施考核的背景科主任在医院管理工作中承担着承上启下的重任,他们既是管理者,又是技术业务带头人.科室成本核算在运行中更显得尤为重要.然而,在以往的实际管理工作中,医院只有对～般专业技术人员的质量考核与奖惩,而对科主任工作质量... 详细信息

1实施考核的背景科主任在医院管理工作中承担着承上启下的重任,他们既是管理者,又是技术业务带头人.科室成本核算在运行中更显得尤为重要.然而,在以往的实际管理工作中,医院只有对～般专业技术人员的质量考核与奖惩,而对科主任工作质量的优劣没有量化的衡量指标,只能凭主观感知去评价,缺乏信度和效度.从而使得一些科室主任在工作中没有思想压力,没有责任负担,没有竞争意识,没有横纵比较,看不到自己的质量管理工作在全院各科室中的定位,满足于现状.为此,建立一个有效的、可行的、系统的对科主任医疗管理工作进行定量考核的运行机制很有必要.

关键词：科室主任科主任医疗质量管理科室成本核算医院管理工作医疗管理质量考核实践与探索思想压力竞争意识

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发挥科室主任作用促进医院全面建设

中华医院管理杂志 2005年第3期21卷 177-178页

作者：李素芝宋其良西藏军区总医院拉萨850003

医院建设的实质就是学科建设与人才建设。全面提高科室主任素质 ,发挥和调动科室主任的潜力与积极性 ,对加快学科建设和医院的建设与发展 ,将起到重要的促进作用。发挥科室主任作用可从三方面着手 ,一要提高科室主任的素质 ;二要充分调... 详细信息

医院建设的实质就是学科建设与人才建设。全面提高科室主任素质 ,发挥和调动科室主任的潜力与积极性 ,对加快学科建设和医院的建设与发展 ,将起到重要的促进作用。发挥科室主任作用可从三方面着手 ,一要提高科室主任的素质 ;二要充分调动科室主任的潜力与积极性 ;三要处理好与科室主任的关系。只有这样 ,才能使医院的建设与发展取得显著成绩。

关键词：科室主任医院建设作用处理促进人才建设建设与发展高科学科建设积极性

上海市医院科室主任人才测评模型的构建 ——基于管理者胜任力理论的研究

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上海市医院科室主任人才测评模型的构建 ——基于管理者胜任力理...

作者：傅琼琼上海外国语大学

学位级别：硕士

自从上世纪70年代美国学者McClelland提出“胜任力”这一概念以来，受到人力资源管理和管理心理学等领域内的专家学者的广泛关注。三十多年来，专家与学者们对政府、企业、学校、医院等组织中多个职业类群的胜任力进行了大量的研究和探... 详细信息

自从上世纪70年代美国学者McClelland提出“胜任力”这一概念以来，受到人力资源管理和管理心理学等领域内的专家学者的广泛关注。三十多年来，专家与学者们对政府、企业、学校、医院等组织中多个职业类群的胜任力进行了大量的研究和探索。上海市偏远地区基层医院在科室主任人才引进过程中，往往遭遇到鱼龙混杂，难以分辨的尴尬处境。上海卫生系统目前开展一项针对引进外省市临床科室主任的专业人才测评项目，让委托单位能够详尽的了解被测评人的医疗专业技术能力水平，同时它却未能针对被测评人的其他方面尤其是管理能力进行有效评价，这对基层医院人才引进后，是否胜任科室管理存在一定的隐患。本文根据胜任力理论，尝试对医院科室主任人才引进测评模型构建的方法、流程与研究进行重新整合，通过对科室主任职系与序列划分、医院科室主任胜任力词典的获得、并采用行为事件访谈法，通过对访谈数据的统计和分析，形成医院科室主任胜任力模型。本模型主要由3个一级指标即：医生基本胜任力、科室管理胜任力、专业胜任力;16个二级指标即：医德医风、人文关怀、人际理解能力、医疗工作质量提升、风险控制力、领导决策能力、指导监督能力、组织协调能力、专业基础理论知识、科研能力、科室运营能力、前瞻力、实践操作能力、带教能力、解决疑难问题能力、知识更新技术创新。我们将获得的医院科室主任胜任力模型引入人才测评体系，进而从不同的角度管理医院科室主任测评，为其提供一定的技术支持，指导测评工作的进行，进而解决测评管理模式中的局限性，使这种评价能够适应新形势的要求。

关键词：胜任力模型医院科室主任人才测评

军队医院科室主任领导行为及组织氛围对员工工作投入的影响作用研究

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军队医院科室主任领导行为及组织氛围对员工工作投入的影响作用研...

作者：李萍第三军医大学

学位级别：硕士

军队医院在和平时期的任务除了要负责军队官兵的医疗保健工作、配合作战演习及参与卫勤支持外,还要担负着如参加抵抗自然灾害救援、参加国际维和部队及支持友邻国家医疗团队等特殊任务,同时还要配合国家医疗政策,支持医院驻地普通群众... 详细信息

军队医院在和平时期的任务除了要负责军队官兵的医疗保健工作、配合作战演习及参与卫勤支持外,还要担负着如参加抵抗自然灾害救援、参加国际维和部队及支持友邻国家医疗团队等特殊任务,同时还要配合国家医疗政策,支持医院驻地普通群众的门、急诊及住院医疗服务等。因此,在军队战备与医疗服务的双重任务下,军队医院科室主任的领导任务相比地方医院要复杂得多。而且当军队医院面临撤销、编制精简等压力时,都会对军队医院工作人员的心理造成极大的冲击,容易不稳定的因素产生。而且面对医疗市场的激烈竞争和挑战,军队医院只有从提高经营效率、加强病患服务等方面,来提高竞争能力,而要达成这样的目标,员工的工作投入是非常重要的。如何增强科室主任领导工作的适应性、科学性和有效性,并最大限度地调动员工的积极性和创造性,提高工作效率?如何掌握和改进组织行为模式,提高员工有利的行为动机,提升组织效率,从而有效的达成组织目标?科室主任的领导行为对科室的组织氛围影响作用如何?科室主任的领导行为和科室的组织氛围对员工工作投入的影响作用如何?它们之间又存在着怎样的关系?都是本文所关注的主题。因此本研究主要针对军队医院员工的工作投入进行研究,希望能为军队医院科室的管理及提高经营绩效有所帮助。本研究选择某军区三家中心医院,采用随机抽样选取研究对象,其中临床医生60人,护理人员170人,医技人员50人,一般行政人员70人,发放问卷350份,剔除无效问卷,回收有效问卷328份,回收率为93.7%。从科室主任的领导行为对科室的组织氛围的影响,科室主任的领导行为对员工工作投入的影响,科室的组织氛围对员工工作投入的影响等方面进行分析和讨论。首先文章前言部分交待了选题的背景、目的和意义,介绍了研究的总体构想、研究方法、并说明了本文的结构安排。并对领导行为、组织氛围和工作投入的理论进行了综述,回顾了领导行为、组织氛围和工作投入研究的有关定义以及理论流派,在此基础上,确定本文对军队医院科室主任的领导行为及科室的组织氛围对员工工作投入的影响作用进行研究的分析框架和思路,为下面的研究打下理论基础。其次,第一、我们对员工的不同变量与科室主任的领导行为、科室的组织氛围及员工工作投入的关系进行分析,结果表明,非主管员工性別的不同,对科室主任的领导行为、科室的组织氛围感受及其工作投入程度上差异无统计学意义。非主管员工婚姻状况不同,对科室主任的领导行为差异有统计学意义,但对科室的组织氛围感受及其工作投入程度上差异无统计学意义。非主管员工职别不同对科室主任的领导行为差异无统计学意义,但对科室的组织氛围感受及其工作投入程度上差异有统计学意义。非主管员工学历程度和工作部门不同,对科室主任的领导行为、科室的组织氛围感受及其工作投入程度上差异有统计学意义。第二,我们对科室主任的领导行为、科室的组织氛围及员工工作投入各维度进行相关分析,结果表明,科室主任领导行为各维度与科室的组织氛围各维度有显著正相关关系,科室主任领导行为各维度与员工工作投入各维度有显著正相关关系,科室的组织氛围各维度与员工工作投入各维度有显著正相关关系。第三,我们对科室主任的领导行为、科室的组织氛围及员工工作投入各维度进行影响分析,结果表明,科室主任领导行为各维度对科室的组织氛围各维度有显著影响,科室主任领导行为各维度对员工工作投入各维度有显著影响,科室的组织氛围各维度对员工工作投入各维度有显著影响。最后,根据研究结果为军队中心医院的科室主任改善其领导行为及科室的组织氛围,提升员工的工作投入提出了切实可行的建议。文章最后对全文进行了总结和展望,并对后续的研究工作提出了建议。

关键词：军队医院科室主任领导行为组织氛围工作投入

医院临床科室主任职业弹性模型研究——以二级以上医院为例

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医院临床科室主任职业弹性模型研究——以二级以上医院为例

作者：陈正北京交通大学

学位级别：硕士

医疗工作是一种高度不确定性的工作,本身具有高度的不确定性,这种高风险本身就给医务人员产生巨大压力,加上目前医疗人才的紧缺、医疗执业环境的恶化,是医生的工作环境更加恶化。而科室主任既是医疗业务的带头人,同时又是管理者,他们承... 详细信息

医疗工作是一种高度不确定性的工作,本身具有高度的不确定性,这种高风险本身就给医务人员产生巨大压力,加上目前医疗人才的紧缺、医疗执业环境的恶化,是医生的工作环境更加恶化。而科室主任既是医疗业务的带头人,同时又是管理者,他们承受的压力甚至比普通医生更大。如何调节压力,保持高效工作的同时保证科室主任的身心健康,是有待研究的现实问题。本论文着眼于探讨科室主任在医院工作中的职业弹性的影响因子,基于个人弹性研究相关理论,一方面对个人弹性理论、职业弹性理论和弹性因子作用机制模型相关理论成果进行了梳理,对国内外与研究问题相关的文献进行了综述,为定性分析提供理论支撑;另一方面以在二级以上医院为研究对象,对12位医院中高层管理者进行了采访,获得实证数据。最后研究基于Collard的职业弹性车轮模型和Kumpfer的“个人—环境”弹性作用模型,通过对采访的整理和编码分析,总结出了影响临床科室主任弹性的内外保护因子,其中内部保护因子共有7个,分别是：价值观、自主学习力、人际理解力、自我效能、成就导向、灵活性思维和人文素养;而外部保护因子主要有三个,分别是：组织支持感、医院文化和家庭支持。论文最终构建出了科室主任的职业弹性作用机制模型,一方面可以为科室主任提供参考,使他们有意识的提高自身弹性水平,另一方面有助于医院高层管理者以此为依据,选择合适的科室管理者。

关键词：个人弹性职业弹性科室主任内部心理保护因子外部保护因子

基于使命任务的军队中心医院科室主任绩效考核评价体系构建——以军队某中心医院为例

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基于使命任务的军队中心医院科室主任绩效考核评价体系构建——以...

作者：秦婷国防科学技术大学

学位级别：硕士

军队中心医院是军队战斗力重要组成部分,是卫勤保障的主要力量。科室主任是医院骨干,在有效履行卫勤保障使命任务和推动医院建设发展中肩负着重要职责,构建科学的军队中心医院科室主任绩效考核评价体系,为实现改革强军目标、促进医院建... 详细信息

军队中心医院是军队战斗力重要组成部分,是卫勤保障的主要力量。科室主任是医院骨干,在有效履行卫勤保障使命任务和推动医院建设发展中肩负着重要职责,构建科学的军队中心医院科室主任绩效考核评价体系,为实现改革强军目标、促进医院建设发展具有重要意义。本文在对国内外医院管理和科室主任绩效考核相关文献检索,以及对绩效考核相关理论进行回顾和描述的基础上,结合工作实际,分析了军队中心医院科室主任绩效考核评价现状和存在的问题,重点围绕军队中心医院科室主任担负的使命任务,如何构建科学考核评价体系进行了研究。调查发现,目前军队中心医院科室主任绩效考核评价还比较零散,虽各单位也有不同程度的组织,但没有一个规范的组织和考核标准,考核评价针对性不强,结合使命任务不紧,存在重经济轻军事的现象。本文研究中,从中心医院和科室主任肩负的使命任务着手,结合军队医疗管理和干部考核基本要求,采取文献研究和综合分析法、分解目标法、归类合并法、采取专家咨询法等手段,从科室业绩、个人业绩、民主测评、个别谈话4个方面对科室主任考评的各项指标和权重进行了确定,其中科室业绩又从思想政治、医疗服务、为基层服务、军事战备、学科建设和行政管理等6个方面23个小项上进行了分解,个人业绩从专业理论、实践技能、学科培养、科研成果4个方面进行量化,民主测评区分上级、同级、下级和患者4个层面组织实施,个别谈话作为附加参考。在指标内容和权重确定上,注重突出军事战备和为兵服务,因此,没有把对外医疗服务经济收入纳入考核评价体系。本文还就考核评价的组织领导、实施过程、等次划分、结果运用、把握的主要原则进行了明确和规范。本文以军队某中心医院为例,对考核评价框架体系进行了实际检验,从考核情况来看,该框架体系可操作性强,考核结果可信度高,易于实际推广和运用,对提加强人才队伍建设,推动医院全面发展具有重要的现实意义。

关键词：军队中心医院科室主任绩效考核评价