检索结果-南通市图书馆

西部交通科技 2024年第1期 218-220页

作者：唐丽辉广西路桥工程集团有限公司广西南宁530200

文章结合某路桥项目实例,基于目标成本控制理论的基本原理与基本步骤,分析在目标成本控制视阈下路桥项目施工成本控制的相关策略与具体措施,为其他路桥项目的施工成本控制决策提供相关参考。

关键词：目标成本控制路桥项目施工成本控制策略

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动态管理下房地产项目目标成本控制探讨

居业 2024年第7期 142-144页

作者：杨莉北海璀璨工程咨询有限公司福建厦门361004

随着国家对房地产行业的调控政策不断加强,房地产市场的竞争日益激烈,房地产企业的经营环境发生了巨大变化。在这个背景下,房地产企业的成本管理面临着更高的要求。目标成本作为一种有效的成本控制方法,已经在越来越多的房地产企业中得... 详细信息

随着国家对房地产行业的调控政策不断加强,房地产市场的竞争日益激烈,房地产企业的经营环境发生了巨大变化。在这个背景下,房地产企业的成本管理面临着更高的要求。目标成本作为一种有效的成本控制方法,已经在越来越多的房地产企业中得到应用。然而,如何实现动态管理下的房地产项目目标成本控制仍然是一个值得探讨的问题。本文将就此问题展开探讨,旨在为房地产企业提供一些参考和建议。

关键词：动态管理房地产项目目标成本控制

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装饰装修工程造价管理与目标成本控制分析

门窗 2024年第19期 178-180页

作者：李仁香深圳市云湾置业有限公司

随着建筑行业的高速发展,我国的建筑装饰装修领域也得到了长足进步。在竞争激烈的市场环境中,建筑企业需要在确保工程整体质量的基础上,将成本降到最低。对此,在企业发展过程中应做好造价管理和成本控制工作,该工作涉及范围较广。在当... 详细信息

随着建筑行业的高速发展,我国的建筑装饰装修领域也得到了长足进步。在竞争激烈的市场环境中,建筑企业需要在确保工程整体质量的基础上,将成本降到最低。对此,在企业发展过程中应做好造价管理和成本控制工作,该工作涉及范围较广。在当前人们对建筑质量要求不断提高的背景下,需在保证装饰装修工程质量的前提下,采取科学合理的造价管理和成本控制手段,以助力企业实现可持续发展目标。

关键词：装饰装修工程造价管理目标成本控制

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浅谈室内装修工程造价管理及目标成本控制

中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术 2024年第3期 0076-0079页

作者：唐秀锋广西华业建筑工程有限公司广西防城港538000

伴随经济的快速发展和人们生活品质的提升,装修行业迎来了前所未有的机遇,呈现出蓬勃的发展态势。作为提升建筑物使用及审美价值的重要环节,室内装修工程造价管理及目标成本控制对于整个项目经济效益的影响力也日益凸显,成为业界关注的... 详细信息

伴随经济的快速发展和人们生活品质的提升,装修行业迎来了前所未有的机遇,呈现出蓬勃的发展态势。作为提升建筑物使用及审美价值的重要环节,室内装修工程造价管理及目标成本控制对于整个项目经济效益的影响力也日益凸显,成为业界关注的焦点。本文从室内装修工程的特点出发,系统论述了造价管理和目标成本控制的重要性、原则及方法,通过分析预算编制、材料采购、施工过程及后期维护等各阶段的造价影响因素,提出了一系列控制策略,并结合具体案例探讨了目标成本控制的实际应用及优化建议,以期为业界同仁提供参考与借鉴。

关键词：室内装修造价管理目标成本控制经济效益

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目标成本控制法在企业管理中的应用

湖北社会科学 1989年第9期 65-66页

作者：舒意伦

随着经济改革的不断深入,企业的深化改革在管理方法和经济手段上,又提出了新的要求。原采用的经济责任制以不能适应改革的需要,我们英山县造纸厂在总结原“五定一联”(定任务、定质量、定消耗、定岗位、定责任、联产计酬)经济责任制的... 详细信息

随着经济改革的不断深入,企业的深化改革在管理方法和经济手段上,又提出了新的要求。原采用的经济责任制以不能适应改革的需要,我们英山县造纸厂在总结原“五定一联”(定任务、定质量、定消耗、定岗位、定责任、联产计酬)经济责任制的基础上,通过逐步摸索,从1987年下半年开始试行目标成本控制法,

关键词：目标成本控制经济责任制管理方法适应改革经济改革生产车间深化改革经济手段经济效益材料费用

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论3C框架下产品设计目标成本控制

中国乡镇企业会计 2008年第11期 151-152页

作者：史玉凤李思勇长春大学

企业的成本高低,直接影响企业的效益,成本作为企业核心竞争力的组成部分,是企业生存发展的必备能力。成本控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,采取有效措施使成本限制在... 详细信息

企业的成本高低,直接影响企业的效益,成本作为企业核心竞争力的组成部分,是企业生存发展的必备能力。成本控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,采取有效措施使成本限制在预定的目标范围之内。成本控制的方法有很多,如加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率,而往往忽略在产品设计研发阶段的成本控制的重要性。

关键词：目标成本控制产品设计企业核心竞争力 3C 生产经营过程生存发展成本目标现场管理

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船舶制造企业ERP环境下的目标成本控制

造船技术 2002年第4期30卷 10-12,29页

作者：葛世伦韩之俊陈艳萍南京理工大学经济管理学院华东船舶工业学院管理工程系

本文根据船舶制造企业的管理特点提出 ,船舶制造企业 ERP的实施 ,必须围绕目标成本控制与交货期这两个中心进行企业流程再造 ,以保证船舶制造企业管理目标的实现。

关键词：船舶制造企业 ERP 目标成本控制企业资源规划企业管理

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加强目标成本控制促进经济效益提高

武汉金融 1993年第4期 58-59页

作者：马昆英武汉船用机械厂焊接材料分厂

一九九二年是我们焊材分厂生产经营发展较快的一年。随着我国社会主义市场经济的建立和发展,市场竞争必然越来越激烈。在焊材市场中,新掘起的厂家如林,竞争十分激烈。竞争给企业带来了生存考验,分厂决策层以拼博的精神迎接挑战,清醒地... 详细信息

一九九二年是我们焊材分厂生产经营发展较快的一年。随着我国社会主义市场经济的建立和发展,市场竞争必然越来越激烈。在焊材市场中,新掘起的厂家如林,竞争十分激烈。竞争给企业带来了生存考验,分厂决策层以拼博的精神迎接挑战,清醒地认识到,在竞争的诸因素中,我厂是军工企业,产品质量有扎实的基础,技术力量也比较雄厚,几年来开发出几十个新品种,有的已达到或超过发达国家标准,“铁锚”牌电焊条在国内外享有很高声誉,那么价格就成了竞争的焦点,竞争的目的是获得最大利润,而产品成本是它们的共同基础,只有在成本上做文章才能提高竞争能力。因此。

关键词：目标成本控制发达国家标准产品质量产品成本军工企业竞争能力盘元目标成本管理焊材市场竞争

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基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究

商业会计 2010年第21期 23-24页

作者：闫晶尹立新常熟理工学院

标杆管理法是由美国旎乐公司于1979年首先提出“benchmarking”的概念，之后经美国生产力与质量中心（APQC）系统化和规范化，将其定义为“是一项有系统、持续性的评估过程，通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较，以获得协助改善... 详细信息

标杆管理法是由美国旎乐公司于1979年首先提出“benchmarking”的概念，之后经美国生产力与质量中心（APQC）系统化和规范化，将其定义为“是一项有系统、持续性的评估过程，通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较，以获得协助改善营运绩效的咨询。”标杆管理的核心问题是企业管理要向业内或业外的最优秀的企业学习，通过学习重新思考和改进经营方法与实践，创造自己的最佳经营方法与实践。

关键词：标杆管理法目标成本控制房地产企业 benchmarking 企业学习经营方法企业领导者评估过程

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住宅开发项目目标成本控制研究

住宅开发项目目标成本控制研究

作者：黄丽艳东北财经大学

学位级别：硕士

住宅开发项目的开发成本在很大程度上决定了住宅项目投资额的高低,住宅开发项目的开发成本也是决定房价水平的最为重要的因素之一。因此,住宅市场作为房地产市场的主力军,对住宅开发项目进行成本控制是合理控制房地产投资额,调控住宅价... 详细信息

住宅开发项目的开发成本在很大程度上决定了住宅项目投资额的高低,住宅开发项目的开发成本也是决定房价水平的最为重要的因素之一。因此,住宅市场作为房地产市场的主力军,对住宅开发项目进行成本控制是合理控制房地产投资额,调控住宅价格,挤压房地产市场泡沫的重要手段和方法。同时,对于住宅开发企业来说,住宅开发项目的开发模式已经从粗放式的开发模式进入精细化开发模式之中,住宅开发项目的成本控制已经成为决定住宅开发项目盈利能力的关键因素。寻求科学有效的成本控制方法是实现住宅开发项目成本控制目的的媒介和桥梁。住宅开发项目目标成本控制是对开发项目成本的精细化管理活动,项目目标成本控制不仅局限于项目开发周期的某一环节,它是一项贯穿于项目全过程的管理活动。项目目标成本控制突出了对于项目成本由“横向”到“纵向”,由“整体”到“局部”,建立起一个动态的、全面的、全员参与的目标成本控制体系,从纵向和横向分别对住宅开发项目的目标成本控制进行控制,创新了住宅开发项目目标成本控制模式。通过对住宅开发项目实行目标成本控制可以提高房地产开发企业和开发项目的竞争力;调控房价,挤压住宅市场泡沫;为住宅开发项目提供目标成本控制理论和实践的操作平台;提高住宅开发项目的管理水平。本文对于住宅开发项目目标成本控制理论研究,摒弃了住宅开发项目传统的成本控制中粗线条、窄范围的管理思路,进一步探索精细化、具有目标导向型的成本控制新的体系和方法。此外,对于众多相关文献中所提到的从住宅开发项目的土地取得阶段、立项阶段、规划设计、招投标、施工、竣工验收及销售等环节分阶段实行目标成本控制,笔者认为由于在实际的项目实施过程中存在各个环节相互交叉,划分较为困难等问题,分阶段对住宅开发项目进行目标成本控制在实际操作中容易造成项目的各个环节和控制措施衔接不当的问题。本文在对于住宅开发项目的成本控制研究中创新使用了“由小到大,纵横结合”的目标成本控制方法体系,具体是将住宅开发项目的目标成本按照成本构成内容划分从横向上将其划分成土地取得成本、前期工程费用、建安成本、基础设施及公共设施配套费、管理费用、财务费用、销售费用、不可预见费八大子目标成本项目,根据各个子目标成本发生的成因、特征及成本可控性,寻求各个子目标成本的控制方法和措施。同时又将每一个子目标成本在纵向上按照责任部门进一步划分成若干个责任目标成本,使每个子目标成本都有相关的责任部门负责。对每个子目标成本进行跟踪执行,及时发现成本控制偏差,对相关责任部门进行问责,提高了住宅开发项目目标成本控制的效率。本文共分6部分,第1部分是绪论,主要介绍了论文的选题背景、研究意义、国内外研究现状,以及本文的研究内容、论文框架、研究方法和主要创新点。第2部分简要介绍了住宅开发项目目标成本控制的理论基础,本章首先在明确目标成本含义和特点的基础上,分析了住宅开发项目的目标成本构成,阐述了项目目标成本控制的原则,提出了住宅开发项目目标成本控制基本模式。第3部分是对于现阶段我国住宅开发项目目标成本控制的现状和问题的研究。首先以我国住宅开发项目目标成本控制的现状作为切入点,探析了住宅开发项目目标成本控制中存在的问题以及原因。第4部分是住宅开发项目目标成本控制体系研究。从目标成本的制定与优化,目标成本分解与落实,目标成本下达和执行,目标成本分析与考核等环节,建立全过程、动态的目标成本控制体系。第5部分是案例分析。该部分结合大连市某住宅开发项目六期住宅开发项目目标成本控制实例,通过对该住宅开发项目目标成本控制全过程的重现,总结该项目开发建设过程中的目标成本控制得失,为进一步形成更为完善的住宅开发项目目标成本控制模式提供方向。第6部分是结论,对于整篇论文从研究方法、研究思路、主要创新点等方面进行了总结,并指出了论文的不足之处,对未来的研究方向提出了展望。

关键词：住宅开发项目目标成本目标成本控制责任目标成本