检索结果-南通市图书馆

企业管理 2010年第3期 80-82页

作者：刘勇奥的斯(中国)电梯有限公司

作为一个加工中心。生产准备的时间一定要压缩。只有生产准备减少，才能提高生产效率，为企业带来更大的利润。

关键词：生产准备时间加工中心生产效率

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核电厂生产准备信息系统管理平台研究

核电厂生产准备信息系统管理平台研究

作者：李涌华北电力大学（北京）

学位级别：硕士

核电厂建设周期长、投资巨大、技术复杂性高,其政治敏感性和安全敏感性都非常大,为了促进核电厂生产准备阶段工作的有序开展、加强各项工作的协同与配合、提高工作效率和质量,有必要对生产准备阶段信息化管理平台进行研究,以促进我国核... 详细信息

核电厂建设周期长、投资巨大、技术复杂性高,其政治敏感性和安全敏感性都非常大,为了促进核电厂生产准备阶段工作的有序开展、加强各项工作的协同与配合、提高工作效率和质量,有必要对生产准备阶段信息化管理平台进行研究,以促进我国核电事业的快速发展。目前,国外对核电企业信息化建设的研究主要集中在核电操作平台与核电监控系统的研究。国内对核电管理信息系统的研究主要集中在建设期与商业运行后信息化管理系统的研究,缺少了对生产准备阶段的管理信息系统的研究。由此带来的后果是,核电建设期间的信息与数据无法直接应用到核电运营期间,无法实现业务的协同与精益化管理,造成大量的资源浪费。如数据的冲突、遗漏、甚至是丢失等。因此,生产准备阶段管理信息系统平台的建设势在必行,不但能够为核电厂的生产准备业务提供强大的支撑,同时也有利于核电厂未来的运行管理业务的顺利开展,提高核电厂管理水平,为各级管理人员提供分析和决策的依据。核电生产准备管理信息平台的搭建,是一个繁琐的系统化的工程。合理、顺畅地搭建核电生产准备管理信息平台,将大大有利于缩短核电生产的准备时间,节约资金,提高生产效率。本文通过对核电厂生产准备工作的系统性解读,针对核电厂生产准备阶段对管理信息系统平台的需求,对生产准备阶段的业务流程和关键业务过程进行提炼,建立了生产准备管理信息系统平台的核心业务架构。同时,从核电厂业务需要的角度,系统地建立了核电厂生产准备管理信息系统平台的功能架构和应用架构,形成了完整、集成的核电厂生产准备管理信息系统平台的结构。在核电厂生产准备领域,本文的研究成果具有积极的理论探索和实践意义。

关键词：核电厂生产准备管理信息系统平台

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一汽红旗外协冲焊件生产准备管理优化研究

一汽红旗外协冲焊件生产准备管理优化研究

作者：陈跃吉林大学

学位级别：硕士

“外协件生产准备”是汽车企业新车型开发的非常重要的环节之一,它是指汽车企业将外购件发包给零部件供应商后,零部件供应商按照同汽车企业之间的合同约定,进行工装的制造、零部件质量提升、设备的采购、人员的培训和零部件生产供货,以... 详细信息

“外协件生产准备”是汽车企业新车型开发的非常重要的环节之一,它是指汽车企业将外购件发包给零部件供应商后,零部件供应商按照同汽车企业之间的合同约定,进行工装的制造、零部件质量提升、设备的采购、人员的培训和零部件生产供货,以保证供货级总成达到批量生产的各项要求。其中,白车身外协件是所有外协件中最为特殊又十分重要的一系列产品。因此,如何做好“白车身外协件生产准备”是所有主机厂必须思考和不得不面对的核心课题。本文以“PDCA循环”理论为核心,应用了“逻辑树分析法”、“鱼骨图分析法”、“四象限分析法”、“思维导图分析法”、“甘特图项目计划制定法”等相关运营管理知识及方法,对一汽红旗外协冲焊件生产准备存在问题进行深入研究,期望能通过一汽红旗外协冲焊件生产准备过程中存在的问题,系统的剖析出问题存在的根本原因,并通过有效对策的实施,真正的提高一汽红旗外协冲焊件的生准质量及开发效率,为一汽红旗达成百万辆级的宏伟目标提供有力支撑。本文在对策实施的优化过程中,特别是在白车身外协冲焊件生产准备过程中,发现“5M1E”的思考模式,即,“人、机、料、法、环、测”,不能够将外协冲焊件生产准备工作的过程管理全部覆盖,导致,在白车身外协冲焊件生产准备过程中不能直击问题的痛点,因此,本文结合作者大量的白车身外协冲焊件生产准备经验,创新性的将白车身外协件生产准备管理工作归纳并总结形成了:“人、事、物、法、器、术”六大点检要素,并以金字塔模型的形式将点检要素的工作总结开来。其中,“人、事、物”做为外协冲焊件生产准备的最核心依据,是全部大厦的根基,而,“法、器、术”指的是标准管理模式及流程的搭建与运行,如下所述:“法”——《一汽红旗外协冲焊件生产准备标准管理流程》,共涉及8个阶段42个子流程,240项输出文件。“器”——《焊接总成三分件达成的“三把剑”》、《冲压单件管理的“4把刀”》、《焊接总成匹配管理的“4杆枪”》、《质量问题管理的“三枝戟”》等。“术”——《超差点报告及措施页分析原则》、《TTO阶段焊接匹配工作思路》等。同时,为了保障“法、器、术”的有效运行,需要将“SQE+工程”的工作模式融入到《一汽红旗外协冲焊件生产准备标准管理流程》中,采用了上述归纳总结的工作方法,真正的将之前遗留的“救火式管理”变成了“有效管理”,将“无序工作”变成了“标准工作模式”,将“工作职责不清”变成了“协调、高效”的工作情形。当然,本文的研究成果不止于上面阐述的内容,也有针对于“人、事、物”的管理方式方法的研究,希望本文的相关研究成果及思想能够对其他主机厂的白车身外协生产准备工作提供一定的指导和借鉴意义。

关键词：外协冲焊件生产准备运营管理管理优化

国外EPC电站工程新建发电机组生产准备工作的管理和应用

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电站系统工程 2013年第6期29卷 77-78,80页

作者：张大勇白传胜中国电力工程有限公司

1国内新建机组的生产准备工作的基本内容目前国内新建发电机组的生产准备工作有相对成熟的规范和内容要求，主要包括人员准备、技术准备和物资准备三大部分，并由生产单位负责实施，主要内容及如何组织实施简要介绍如下。

关键词：生产准备发电机组电站工程 EPC 应用管理国外物资准备

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宝钢三期工程的生产准备

上海企业 2001年第4期 30-34页

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宝钢彩涂机组生产准备及生产物流管理研究

控制工程 2006年第S1期13卷 196-198页

作者：汤洪博金再柯宝钢股份宝钢分公司上海201900

供应链环境下的生产准备与传统的生产准备相比,发生了显著变化。在信息来源与集成管理、物流规划、生产控制等方面都提出了新的要求。为了实现对宝钢2号彩涂机组生产技术准备及试生产阶段的生产物流的科学管理,利用六西格玛管理工具,实... 详细信息

供应链环境下的生产准备与传统的生产准备相比,发生了显著变化。在信息来源与集成管理、物流规划、生产控制等方面都提出了新的要求。为了实现对宝钢2号彩涂机组生产技术准备及试生产阶段的生产物流的科学管理,利用六西格玛管理工具,实现了如机组试生产阶段产量预测模型等的分析和预测方法。通过与宝钢1号彩涂机组的生产准备进行比较,说明了这些方法所取得的良好效果,对钢铁行业其他新建项目生产准备的科学管理也具有一定的参考价值。

关键词：生产物流供应链管理生产准备

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项目管理在核电站生产准备中的应用研究

项目管理在核电站生产准备中的应用研究

作者：王宝山华中科技大学

学位级别：硕士

核电站在建造期间主要应做好两件事情,一个是工程建设,另一个是生产准备,前者通常由工程管理部门及若干承建商共同完成,后者主要由生产部门完成,并最终由其负责核电站建成后的生产运营。两者各有分工,又密切联系,缺一不可,都是核电项目... 详细信息

核电站在建造期间主要应做好两件事情,一个是工程建设,另一个是生产准备,前者通常由工程管理部门及若干承建商共同完成,后者主要由生产部门完成,并最终由其负责核电站建成后的生产运营。两者各有分工,又密切联系,缺一不可,都是核电项目成功的必要因素。核电站生产准备由于其自身的特殊性和所处的特殊环境,往往被管理者所忽视。如何做好核电站生产准备工作,正成为核电行业研究和实践的课题。将项目管理方法系统应用于核电站生产准备是解决此问题的一次有益尝试,也是我国核电行业管理应用领域的一次创新。本论文以岭澳核电站生产准备项目管理的实践为基础,运用理论分析和实践验证的方法,从应用角度系统研究核电站生产准备项目管理,以求对提高我国核电站生产准备水平提供有实际应用价值的指导或参考。论文主要分为三个部分。首先,阐明核电站生产准备的意义,简述国内外对此领域研究和实践的现状。第二,说明项目管理的特点,论述项目管理应用于核电站生产准备的匹配性,最后用岭澳核电站生产准备的成功实践证明项目管理适用于核电站生产准备。第三,从定义及理论、实际应用的角度重点论述核电站生产准备项目的目标和范围管理、计划管理、预算管理、组织管理和风险管理。论文最后,对全文内容进行了总结,论述了核电站生产准备项目管理这一研究成果的推广价值,同时指出今后该领域需进一步研究的内容和方向。

关键词：核电站生产准备项目管理

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项目管理技术在生产准备中的研究与应用

项目管理技术在生产准备中的研究与应用

作者：尹璐吉林大学

学位级别：硕士

项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。并归纳为:项目是特定目标下的一组任务或活动。这是《项目管理学》一书中给出的关于“项目”的定义。PMBOK(Project Managemen... 详细信息

项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。并归纳为:项目是特定目标下的一组任务或活动。这是《项目管理学》一书中给出的关于“项目”的定义。PMBOK(Project Management Body of Knowledge-项目管理知识体系)对项目的定义是:a project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service。项目管理是为完成一个预定的目标,而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程,通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。就是为满足或者超越投资者对项目的需求和期望而采用的对知识、技巧、工具及技术的应用。本文所涉及内容来自于一汽启明公司开发部与Oracle公司合作研发的软件项目《中国汽车交易服务平台》系统中采购资源管理下生产准备项目管理开发的全过程。该系统运用项目管理相关理论,结合制造企业中采购件生产准备相关流程作为业务支持,将生产准备活动作为一个独立的项目实施到项目管理系统中,从而为集团对生产所进行采购的零部件等资源进行确认。本文介绍了项目管理学科的基础理论,以及以《生准项目管理》为例,对开发项目管理软件产品的需求分析、详细设计、实现方法等环节进行探讨阐述。此外,为增强与外部系统的信息交换能力。系统应用XML技术提供了与主流项目进度管理工具Microsoft Project的项目信息导入导出功能。

关键词：生产准备项目管理工作流 Oracle11i J2EE

YQJC公司外覆盖冲压件模具生产准备管理方案的研究

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YQJC公司外覆盖冲压件模具生产准备管理方案的研究

作者：刘勇吉林大学

学位级别：硕士

随着中国经济的增长,乘用轿车在中国变得越来越普及,中国的乘用车市场也成为了竞争最为激烈的市场。国外品牌的乘用车企业也纷纷加入到中国汽车市场的竞争中。为了在市场分得一杯羹,国外品牌在中国的汽车制造企业通过加快新车品上市的... 详细信息

随着中国经济的增长,乘用轿车在中国变得越来越普及,中国的乘用车市场也成为了竞争最为激烈的市场。国外品牌的乘用车企业也纷纷加入到中国汽车市场的竞争中。为了在市场分得一杯羹,国外品牌在中国的汽车制造企业通过加快新车品上市的速度来满足市场需求,争夺市场份额。由于汽车的外覆盖件的制造工艺复杂且相关质量要求较高，为便于管控，所以汽车上的外覆盖件都是由主机厂自己来进行生产准备，对于整车制造企业来说这个过程是“冲压自制件生产准备管理”。外覆盖冲压件模具生产准备管理是汽车新产品中的重要组成部分，对于汽车新产品项目能否顺利实现项目目标具有举足轻重的作用。 YQJC股份有限公司，简称“YQJC”，成立于1997年，是中国第一汽车集团发展自主品牌乘用车的主要企业之一。近些天，YQJC公司为了提升新产品生产贮备项目管理能力，对公司内项目管理流程进行了优化改革。2013年，YQJC公司成立了单独的项目管理部，并参考一汽大众、日本马自达等知名汽车制造企业的冲压件生产准备流程，对本企业的相关流程进行了优化，标志着YQJC公司的冲压件生产准备管理进入新的阶段。外覆盖冲压件模具生产准备项目管理是非常复杂的过程，在这一过程中需要运用诸多管理学的知识和工具。YQJC公司外覆盖冲压件模具的生产准备项目管理目前还面临着许多问题需要在今后的流程实践中加以解决。主要包括：生产准备流程问题、组织机构问题、管理方法问题、信息系统、人员的素质及供应商的能力等等。解决这些问题的主要手段包括：（1）建立科学合理的组织机构，包括主机厂的组织机构设计和供应商方面的组织机构设计;（2）设立生产准备项目的管理目标;（3）明确生产准备项目进度的总体安排，通过分析影响生产准备项目进度的各种因素并加以控制;（4）外覆盖冲压件模具供应商必须把进度作为最重要的项目目标加以管理，只有做好生产准备项目进度变更的管理办法，才能避免由于供应商进度的拖延而导致主机厂整体项目进度的拖延所带来巨大损失;（5）设立生产准备项目的质量目标，分析影响项目质量的各种因素，并制定出控制这些因素的步骤和方法，以此来提高项目的整体质量。最后，结合以上分析，本文总结论述了未来YQJC公司外覆盖冲压件模具生产准备管理的发展层面，通过提升YQJC公司外覆盖冲压件模具生产准备管理能力，加强供应商信息系统、资源整合、完善供应商评价、核心供应商能力提升的办法，最终实现形成一批满足YQJC公司外覆盖冲压件模具生产准备需求的核心供应商队伍，以此来提高工作效率，为公司的未来创造更多的效益。

关键词：外覆盖冲压件模具生产准备项目管理进度质量

ZK公司新产品生产准备阶段供应商管理优化研究

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ZK公司新产品生产准备阶段供应商管理优化研究

作者：王超山东大学

学位级别：硕士

全球经济下行风险不断增大,全球面临新冠疫情,我国经济社会发展面临重大挑战,重卡市场竞争加剧。快速推进新车型上市,抢占市场份额,是各重卡企业都要思考提升的核心竞争力。新车型从识别客户需求、研发设计到具备批量上场条件,中间必然... 详细信息

全球经济下行风险不断增大,全球面临新冠疫情,我国经济社会发展面临重大挑战,重卡市场竞争加剧。快速推进新车型上市,抢占市场份额,是各重卡企业都要思考提升的核心竞争力。新车型从识别客户需求、研发设计到具备批量上场条件,中间必然要经历生产准备的过程,也就是从产品设计结束到开始具备批量生产能力的这一阶段。作为整车制造工厂,ZK公司新车型的零部件大部分为配套产品,配套产品的生产准备是新车型能否按时批量生产的关键因素之一。配套产品的生产准备是由ZK公司的供应商负责,因此ZK公司生产准备阶段供应商管理愈发重要,需要优化和改进用以提升配套产品的生产准备质量和效率,目的是保障ZK公司新车型及时保质具备批量生产能力,助力抢占市场份额。ZK公司新车型的生产准备项目共分为三大阶段,即项目前期准备阶段、过程设计开发阶段、试生产阶段,供应商管理的内容主要包括候选供应商的选择及其准备工作、候选供应商准入及配套产品释放批准,供应商管理的具体内容分列于生产准备项目的三大阶段。按照“梳理现状-理论学习-选取方法-明确问题-制定方案-应用验证-持续优化”的思路,通过查阅文献,总结在新产品生产准备阶段供应商管理领域的研究成果,结合ZK公司生产准备阶段供应商管理的现状,运用文献分析法、六西格玛方法、开放式问卷调查法、实例论证法对ZK公司生产准备阶段供应商管理的问题进行分析,确定优化的方向。本文按照六西格玛方法对ZK公司生产准备阶段供应商管理进行优化,主要经过定义、测量、分析、改进、控制五大阶段。通过定义阶段确定关键质量特性分别为:交付(Y1)和质量(Y2),及其测量指标分别为:供应商及时交付率(y1)、生产样件放行率(y2)、配套产品质量评审扣分值(y3)、配套产品变更率(y4),并明确了优化的目标;通过测量和分析阶段确定了影响关键质量特性的关键影响因素X(x11-x44),并将其分解至生产准备项目三大阶段;通过改进阶段制定了针对关键影响因素的优化措施,并将其分解至生准备项目三大阶段,以落地实施;通过在T7提升项目中进行应用效果验证,证明优化措施有效,并制定了后续控制方案保证ZK公司生产准备阶段供应商管理的持续优化。本文的创新点在于将运用六西格玛方法识别出的关键影响因素及其优化措施,采用与生产准备项目三大阶段矩阵关联的方法,分解至生产准备项目具体的阶段中,为有效的落地实施提供了保证,并在T7提升项目中进行了应用效果验证。本文的研究成果对相似行业新产品生产准备阶段的供应商管理有一定的指导和借鉴意义。

关键词：生产准备供应商管理六西格玛新产品