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班组管理从优秀到卓越新时期杰出班组长成长宝典

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丛书名：福友现代实用企管书系

2011年

作者：祖林怀海涛编

随着大量的国内企业快速发展并走向国际化，对知识型、专家型的新一代班组长的需求越来越迫切。本书包括基础管理篇和技巧篇，力图通过软性技巧和硬性技术的有机结合，详细阐述班组工作全貌，在建立系统观和全局观的基础上，使班组长学... 详细信息

ISBN: (纸本)9787561541104

随着大量的国内企业快速发展并走向国际化，对知识型、专家型的新一代班组长的需求越来越迫切。本书包括基础管理篇和技巧篇，力图通过软性技巧和硬性技术的有机结合，详细阐述班组工作全貌，在建立系统观和全局观的基础上，使班组长学习和掌握必要的软性技巧和实务技巧。本书目录为：第一篇：班组长的职责定位；第二篇：班组一日管理；第三篇：高效率班前会；第四篇：班组人员管理；第五篇：班组业绩管理；第六篇：有效沟通与人际关系；第七篇：基础工作方法；第八篇：部下教导与有效激励。

关键词：工业企业管理班组管理

来源：汇雅图书（南通市图书馆... 畅想之星图书光盘版（南... 评论

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班组管理的新模式——UEP

企业管理 2005年第10期 78-80页

作者：陈建新

2002年,神龙公司下属的襄樊工厂开始尝试一种班组管理的新方法—“UEP管理模式”,它是从法国PSA集团引进的一种新的生产组织形式。通过几年的实践,我们感觉推行UEP不仅仅是引进了一种新的管理方法,而且对我们企业中传统的思想、观念、... 详细信息

2002年,神龙公司下属的襄樊工厂开始尝试一种班组管理的新方法—“UEP管理模式”,它是从法国PSA集团引进的一种新的生产组织形式。通过几年的实践,我们感觉推行UEP不仅仅是引进了一种新的管理方法,而且对我们企业中传统的思想、观念、习惯产生了一场深刻的革命。UEP是法文“基?（共3页)

关键词：班组管理法国PSA集团生产组织形式管理模式神龙公司引进推行企业

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三星的班组管理

中外管理 2000年第3期 33-34页

作者：董炳宽

对中国而言,西方的理念可能是最先进的,但东方邻居的经验则可能是最适用的。三星公司的班组管理的核心是生动活泼,具有民主性,注重实际效果,注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动,都与企业的方针、目标及重点... 详细信息

对中国而言,西方的理念可能是最先进的,但东方邻居的经验则可能是最适用的。三星公司的班组管理的核心是生动活泼,具有民主性,注重实际效果,注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动,都与企业的方针、目标及重点工作相联系。

关键词：韩国三星集团经营管理班组管理

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新形势下如何加强基层班组管理的思考

中国矿业 2018年第B10期27卷 13-15页

作者：赵明玉溪大红山矿业有限公司云南玉溪653405

班组是企业的细胞、是企业最基本的生产单位,企业的各项生产工作最终都要通过班组落实、完成,所以也是企业各项工作的落脚点。2018年是玉溪大红山矿业有限公司全面推进深化改革,转型发展的关键之年,是贯彻落实十九大精神的开局之年,也... 详细信息

班组是企业的细胞、是企业最基本的生产单位,企业的各项生产工作最终都要通过班组落实、完成,所以也是企业各项工作的落脚点。2018年是玉溪大红山矿业有限公司全面推进深化改革,转型发展的关键之年,是贯彻落实十九大精神的开局之年,也是实施"十三五"规划承上启下的关键一年,形势严峻,任务艰巨,压力巨大,班组各项生产指标的完成情况,直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是在市场经济下行的新形势下,企业只有在日常工作中切实加强班组管理,提高班组管理水平,才能激发职工工作积极性和创造性,为公司的生产发展贡献力量。

关键词：新形势市场经济班组管理

持续提升班组管理水平——“徐电”创建“三六三”班组管理模式的探索

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企业世界 2006年第5期 45-45,37页

作者：朱思金

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点，有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。

关键词：班组管理管理模式国际一流企业企业过程基层组织徐州发电有限公司

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围绕产品质量加强班组管理

企业管理 1992年第12期 26-28页

贵阳矿山机器厂是国内建筑机械行业的大型骨干企业。我们造型二班是我厂铸铁分厂一线生产班组,主要从事挖掘机配重、阀体、牙箱体等品种毛坯件的生产。造型二班共有生产工人15人。多年来,我班根据总厂方针和分厂要求,紧紧围绕产品质量... 详细信息

贵阳矿山机器厂是国内建筑机械行业的大型骨干企业。我们造型二班是我厂铸铁分厂一线生产班组,主要从事挖掘机配重、阀体、牙箱体等品种毛坯件的生产。造型二班共有生产工人15人。多年来,我班根据总厂方针和分厂要求,紧紧围绕产品质量开展班组管理工作,在“班组升级竞赛”、“个人指标加竞赛指标”达标的社会主义劳动竞赛中,取得了比较突出的成绩,曾于1987年获贵阳市“先进班组”称号。1982——1991年连续十年获总厂级“先进班组”称号。班组成员陈惠

关键词：班组管理行政管理班组成员班长质量工艺纪律泥芯

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加强班组管理,确保安全行车

铁道运输与经济 1990年第4期 45-46页

作者：姜忠义昂昂溪机务段1220“黄继光号”青年机车组

我们“黄继光号”青年机车组建组于1948年初。1956年被黑龙江省团委命名为“黄继光号”青年机车组。现在，我们机车共有三个机班，六名机车乘务员。平均年龄26.5岁，担负着齐铁分局的昂昂溪至让湖路、三间房至扎兰屯及博克图间的货物运... 详细信息

我们“黄继光号”青年机车组建组于1948年初。1956年被黑龙江省团委命名为“黄继光号”青年机车组。现在，我们机车共有三个机班，六名机车乘务员。平均年龄26.5岁，担负着齐铁分局的昂昂溪至让湖路、三间房至扎兰屯及博克图间的货物运输任务。几十年来，我

关键词：内燃机车黄继光青年车组司机岗位机车质量班组管理行政管理

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针织企业班组管理实践

针织工业 2013年第12期 79-81页

作者：窦俊霞平顶山工业职业技术学院河南平顶山467001

阐述了班组管理在针织企业中的作用:生产的执行环节、安全生产的保证、企业文化建设的主阵地。归纳了针织企业班组管理中存在的问题:对班组管理的重要性认识不足、班组管理人员素质不高、组员缺乏现代意识。针对这些问题,提出了加强针... 详细信息

阐述了班组管理在针织企业中的作用:生产的执行环节、安全生产的保证、企业文化建设的主阵地。归纳了针织企业班组管理中存在的问题:对班组管理的重要性认识不足、班组管理人员素质不高、组员缺乏现代意识。针对这些问题,提出了加强针织企业班组管理的思路:制度化与民主化相结合、科学化与人性化相结合、竞争与合作相结合、绩效制与奖金相结合,从而为新形势下针织企业的班组管理提供参考。

关键词：针织企业班组管理存在的问题管理思路

D公司精益生产的可持续问题及对策 ——基于班组管理的视角

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D公司精益生产的可持续问题及对策 ——基于班组管理的视角

作者：王娟华东理工大学

学位级别：硕士

随着进入“微利时代”,管理上的问题渗透入企业的各方面运营。精益生产随着TPS的成功,已然成为制造业内所推崇的优秀管理模式。但许多企业都感到推行有难度,尤其是使其持续化。所以如何实现精益生产的持续化发展,已成为困惑我们的一大... 详细信息

随着进入“微利时代”,管理上的问题渗透入企业的各方面运营。精益生产随着TPS的成功,已然成为制造业内所推崇的优秀管理模式。但许多企业都感到推行有难度,尤其是使其持续化。所以如何实现精益生产的持续化发展,已成为困惑我们的一大难题。在阐述精益生产的相关概念和国内外的研究现状的基础上,从班组管理的视角对D公司精益生产可持续性问题进行了研究。D公司在前期已推行精益生产的情况下,但面对外部重大生产要素变动时,却无法显现出实施精益生产的优势,反而表现出精益生产推行困难和生产运营绩效表现不佳的两大问题。针对这两大问题,本文提出了在精益生产的推行主体上采用基层班组的方式,自下而上地推行,以及在班组管理上采取注重细节管理的精益管理方法和科学的精益管理工具。实践表明D公司在转换思路和具体对策后,无论是在生产性、品质、各种浪费的节约还是整体人员素质提高方面都取得了显著且持续良性的进步,营造出精益的企业文化和氛围。

关键词：精益生产班组管理可持续性