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机械工程学报 2014年第4期50卷 192-202页

作者：翁卫兵邵举平浙江科技学院机械与汽车工程学院杭州310023 山东大学管理学院济南250100 苏州科技学院商学院苏州215009

针对多重不确定环境下战略联盟供应链物流计划决策优化问题,考虑供应链末端产品的市场需求和价格两个参数随机不确定性,应用随机期望值规划理论,建立三级多节点多产品战略联盟供应链一体化物流计划模型,设计基于随机模拟的混合智能算法... 详细信息

针对多重不确定环境下战略联盟供应链物流计划决策优化问题,考虑供应链末端产品的市场需求和价格两个参数随机不确定性,应用随机期望值规划理论,建立三级多节点多产品战略联盟供应链一体化物流计划模型,设计基于随机模拟的混合智能算法求解模型,以算例对模型和算法的有效性进行验证,并进行参数敏感性分析。结果表明,建立的模型是有效的,可以对战略联盟供应链物流计划决策提供理论依据和实践指导,同时设计的算法并不完全依赖于参数的取值,算法鲁棒性较强,能有效地求解战略联盟供应链一体化物流计划决策模型;另外敏感性分析结果可作为模型使用中对参数进行控制的依据。

关键词：战略联盟供应链物流计划多重不确定环境模型与算法敏感性分析

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采用数学规划法的炼钢过程物流计划系统

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冶金自动化 1992年第5期 55-56页

作者：李雨膏

神户钢厂主要生产特殊钢,其炼钢工序具有以下特点:(1)几乎对所有钢种都作铁水预处理;(2)各设备都具有高作业率。另外,为在有限的空间设置多种设备,需要(1)运输设备多目的使用;(2)在同一作业线上产品向两方向流动,铁水和钢水的物

关键词：铁水预处理作业计划脱硫钢厂神户生产计划化工单元操作日本转炉出钢炼钢工序熔融金属钢水物流计划

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不确定性环境下汽车供应链物流计划协同优化研究

不确定性环境下汽车供应链物流计划协同优化研究

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作者：郭周祥北京交通大学

学位级别：硕士

企业经营管理模式随着经济的全球化发展开始由"纵向一体化"朝"横向一体化"转变,使得企业之间的竞争转化为整条供应链之间的竞争。汽车制造业已经成为我国国民经济发展的五大支柱产业之一,而目前汽车市场博弈的主旋律主要还是围绕价格竞... 详细信息

企业经营管理模式随着经济的全球化发展开始由"纵向一体化"朝"横向一体化"转变,使得企业之间的竞争转化为整条供应链之间的竞争。汽车制造业已经成为我国国民经济发展的五大支柱产业之一,而目前汽车市场博弈的主旋律主要还是围绕价格竞争展开,各家汽车生产企业都在积极探索降低生产成本以提升市场利润的发展模式。因此,深入研究供应链物流计划协同优化理论,结合我国汽车产业的市场现状和发展趋势,建立汽车供应链物流计划协同模式及优化策略,具有十分重要的应用意义。汽车供应链是一个动态开放式系统,会随着时间不断发生变化。实际上,不仅是市场需求和供应商供货能力会随时间变化,供应链节点企业之间的关系也随着时间不断变化,这些不确定环境因素对汽车供应链物流的管理信息化和运作效率提出了更高的要求。所以,如何管理和控制这些不确定性因素,结合协同理论,制定有效的采购、生产、库存、运输等供应链物流计划就显得尤为重要。本文旨在研究不确定环境下汽车供应链物流计划协同优化问题,也就是在充分考虑参数不确定条件下,梳理汽车供应链协同动因,发掘供应链物流系统中诸多相关要素之间的有机联系,分析供应链环境下采购、生产、库存、运输等业务协同管理模式,进一步搭建汽车供应链物流计划协同优化模型,并设计随机模拟和遗传算法相结合的混合智能算法进行求解,同时本文将H汽车企业作为研究数值算例,在充分了解其经营网络及输出产品的基础之上,简化数据结构,验证优化模型及智能算法的有效性。在论文的最后,本文总结了研究所取得的成果,并指出了研究的几点局限性,同时展望了需进一步研究的工作。

关键词：不确定性汽车供应链协同物流计划

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华为公司MTS TURNKEY项目物流计划与成本控制研究

华为公司MTS TURNKEY项目物流计划与成本控制研究

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作者：徐远吉林大学

学位级别：硕士

华为公司是一个跨国性科技公司，为全球TOP3的通信设备供应商。MTS项目是该公司在R国的第一个TURNKEY项目，具有重要里程碑作用。TURNKEY项目直译为中文就是交钥匙的一类项目，可以理解为合同乙方负责合同交付物的所有工作，甲方接手即... 详细信息

华为公司是一个跨国性科技公司，为全球TOP3的通信设备供应商。MTS项目是该公司在R国的第一个TURNKEY项目，具有重要里程碑作用。TURNKEY项目直译为中文就是交钥匙的一类项目，可以理解为合同乙方负责合同交付物的所有工作，甲方接手即可使用。这类合同开始流行于美国部分公司。国内众多公司中，华为是一直走在中国信息科技的前端，也代表了中国信息科技的最高水平，华为在信息科技上更容易比其他大企业和国际接轨，华为的TURNKEY的项目也是运作比较成功的，在国内也有标杆性的影响。 MTS TURNKEY项目的物流是整个项目履行中的一个重要环节，是根据TURNKEY项目合同的需要将合同货物从供应地运送到接收地的实物流动过程。根据实际需要，将项目所需货物的国内物流、国际运输、目的地的配送、仓储等供应链主要环节有机地结合到一起，物流的优劣直接决定着该TURNKEY项目的优劣。鉴于该MTS TURNKEY项目的重要性，同时物流是整个项目的重要组成部分，所以针对物流工作以项目管理的方式进行计划管理以及成本控制，制定符合该项目的物流方案。本文在对华为公司产品特性，公司运作特点等客观因素，结合物流业界的操作规范以及先进经验，以项目管理的方式，量身定做出符合该项目的物流方案。从该项目没有在项目管理的牵引下的首次交付的情况作为切入点，分析出首次交付过程造成的时间冗余，并计算出由此所带来的成本损失，通过数据说明了没有项目管理理念的牵引下该项目履行过程中的损失是非常大的。以项目管理的理念来履行该项目，本文主要在物流方面的项目管理作了分析研究，聚焦于物流项目计划进度与控制、物流项目成本管理两方面做深入研究。首先对MTS TURNKEY项目的实际情况做了较为深入的分析，根据华为公司的供应能力以及物流实际业务履行为基本，首先对通过WBS工作分解图，网络图，关键路线法等项目管理方法，制定出了合理的物流计划。通过定期观测法，对物流项目计划进行动态监控，识别出6次影响项目进度的负面因素，并对这些负面因为造成的项目延误及时的作出积极响应，通过对项目后期的计划进度做调整，从而没有影响项目的整体交付。成本是该MTS项目的另一重要KPI，成本控制的优劣直接决定着该项目是否可以顺畅履行，对项目履行质量有关键性因素。项目成本制定的的较低，无法满足项目的要求，影响项目的质量;项目成本制定的较高，则影响项目收益。同时项目履行过程中，成本执行是否符合预期，也会影响项目的有序履行。本文通过WBS工作分解，对项目中的每个工作单元都做了成本预估，制定了较高的项目成本目标，在项目履行过程中，通过挣值分析法，以项目履行的时间维度，对物流成本做了实时监控管理，从而保证了项目的顺畅进行。通过本文的分析研究，成功验证了项目管理理论在物流中的应用。针对R国的TURNKEY项目特点以及物流的特点，运用项目管理理论，量身定做管理方法，并取得了较好的效果。

关键词：物流 TURNKEY项目物流计划物流成本控制

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在供应链管理中整合物流计划与平衡计分卡

在供应链管理中整合物流计划与平衡计分卡

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作者：徐福娜对外经济贸易大学

学位级别：硕士

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业开始重视物流管理与供应链管理。为了提高管理效率,国内外的很多企业都采用平衡计分卡来进行供应链的绩效管理,以实现企业战略。本文从几个基本理念之间的关系入手,提出在供应链管理环境下整合物... 详细信息

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业开始重视物流管理与供应链管理。为了提高管理效率,国内外的很多企业都采用平衡计分卡来进行供应链的绩效管理,以实现企业战略。本文从几个基本理念之间的关系入手,提出在供应链管理环境下整合物流计划与平衡计分卡以完善绩效管理。并以实际案例为基础,通过AHP(层次分析法)模型,量化分析了平衡计分卡、物流计划和企业战略目标之间的关系,从而得出结论,希望给业界人士以启示。

关键词：平衡计分卡物流计划供应链管理 AHP模型

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