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水电站泵类产品项目阶段的信息化物料管理

水电站机电技术 2024年第1期47卷 107-110页

作者：王霞张姣姣天津水科机电有限公司天津301900

水电站泵类项目(产品)执行阶段大量物料出库入库,以信息化技术作为支撑,建设完善的录入系统,对提升物料管理的质量至关重要。基于此,文章分析项目执行阶段信息化物料管理的难点,结合实际案例探索信息模型联合数字化物联网技术,对于提升... 详细信息

水电站泵类项目(产品)执行阶段大量物料出库入库,以信息化技术作为支撑,建设完善的录入系统,对提升物料管理的质量至关重要。基于此,文章分析项目执行阶段信息化物料管理的难点,结合实际案例探索信息模型联合数字化物联网技术,对于提升物料管理效果的作用,指出当前信息化物料管理存在的难点,并提出针对性的解决对策,为智能化的项目管理工作提供一定的思路和启示,有效保证产品质量、项目进度、生产安全,提升项目管理的综合效果。

关键词：项目管理物料管理信息技术数字化

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基于SAP物料管理的采购管理研究

IT经理世界 2024年第1期 57-59页

作者：赵文明鞠宏刚邓景润青岛中车四方轨道车辆有限公司山东青岛266111

SAP物料管理模块对当代企业采购管理工作具有促进作用,企业在实施采购管理相关工作时,可充分借助SAP物料管理系统,尽可能增强自身采购管理硬实力。基于此,本文首先简单阐述了SAP物料管理模块的采购管理框架,进一步从编码结构、风险管控... 详细信息

SAP物料管理模块对当代企业采购管理工作具有促进作用,企业在实施采购管理相关工作时,可充分借助SAP物料管理系统,尽可能增强自身采购管理硬实力。基于此,本文首先简单阐述了SAP物料管理模块的采购管理框架,进一步从编码结构、风险管控、查询跟踪、质量检验四个方面提出SAP物料管理模块应用下的采购管理策略,以供参考借鉴。

关键词： SAP系统物料管理采购管理

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AT公司物料管理优化研究

AT公司物料管理优化研究

作者：李姣姣西北农林科技大学

学位级别：硕士

体外诊断是指在人体之外,通过对人体样本(血液、体液、组织等)进行检测而获取诊断信息,进而判断疾病或机体功能的产品或服务。近年来,体外诊断行业发展迅速,行业竞争愈演愈烈,留住专业的人才,压缩生产成本,进而提高产品的价格竞争力显... 详细信息

体外诊断是指在人体之外,通过对人体样本(血液、体液、组织等)进行检测而获取诊断信息,进而判断疾病或机体功能的产品或服务。近年来,体外诊断行业发展迅速,行业竞争愈演愈烈,留住专业的人才,压缩生产成本,进而提高产品的价格竞争力显得尤为重要。随着时间的推移,AT公司体外诊断产品的生产规模不断扩大,物料管理方面的问题也逐渐暴露出来。本次研究的主要目的在于:第一,梳理AT公司物料管理流程,提高AT公司物料管理水平,使物料管理工作更为顺畅;第二,应用专业的管理理论知识,提高AT公司物料周转率,降低物料呆滞率,从而降低存货量,进而降低生产成本。本文以AT公司物料管理为研究对象,首先对相关的理论以及国内外相关的文献进行研读、总结,界定了相关的概念,说明了物料管理相关的理论;其次,分析了AT公司的现状,发现了AT公司存在物料采购周期相对行业平均采购周期较长、生产计划调整频繁且和实际的销售需求脱节、物料需求计划偏差较大、物料周转率较低等问题;然后,针对这些问题进行了原因分析,发现了AT公司物料采购周期较长主要由物料审批流程繁琐导致,生产计划调整频繁的主要原因是没有相关的产需协同机制,物料需求计划偏差较大的主要原因是生产计划调整频繁,且没有相关的信息同步机制,物料周转率低主要的原因在于没有合理的库存管理机制;最后,根据经验的积累梳理了AT公司物料管理各个环节的工作流程,根据理论知识提出了采用ABC分类法对物料进行分类管理、对不同的类别采用不同的方法(MRP运算方法、再订货点法)确定订货量、对物料进行安全库存管理等优化措施。通过对以上对AT公司的物料管理研究,发现了想要做好物料管理工作,首先要有一套健全工作流程,且应用专业的管理理论;其次,对于计划的调整还应该做好评审,不可盲目调整;第三,物料管理的工作,非某一个人或者某一个部门可以独立完成,还需要各部门协同,共同作用。

关键词：物料管理物料计划供应链安全库存

公路桥梁施工数字化物料管理系统优化策略研究

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公路桥梁施工数字化物料管理系统优化策略研究

作者：武玉林新疆农业大学

学位级别：硕士

随着数字化时代的到来,各种数字化技术在建筑施工企业中的应用已成为必然趋势。物料管理是各施工企业项目管理的工作重心之一,也是施工企业谋求发展的关键所在。然而,在现有数字化物料管理系统中存在诸多问题,这些问题限制了项目管理中... 详细信息

随着数字化时代的到来,各种数字化技术在建筑施工企业中的应用已成为必然趋势。物料管理是各施工企业项目管理的工作重心之一,也是施工企业谋求发展的关键所在。然而,在现有数字化物料管理系统中存在诸多问题,这些问题限制了项目管理中数字化技术的发挥效果,影响了施工企业的物料管理效率和市场竞争力。因此,对数字化物料管理系统的优化策略的研究非常重要,可以为物料管理系统软件功能的完善提供思路,进而提高施工企业物料管理效率,降低物料管理成本,提升企业的市场竞争力。本文首先分析了目前数字化物料管理系统及物料管理现状存在的问题。其次,依据公路桥梁工程物料管理特点及项目管理人员对物料管理的需求,在明确系统优化的目标及原则后,并提出了一系列创新方案,包括增加含招标、计划、实际使用物料数量的数据库,缩减审核时间,优化物料采购,优化库存管理等。其中,在物料需求管理中,提取数据库数据以缩减审核时间;在物料采购管理中,优化所采购的物料分类,并针对不同分类优化采购方案,缩短物料采购审批时间,优化供应商评价因素;在物料出入库管理时,采用不同的出入库管理方式来管理不同种类物料。最后,基于优化策略,对数字化物料管理系统的功能进行详细设计,并提出了保障措施以确保优化策略的顺利实施。通过对比数字化物料管理系统优化策略实施前后的物料管理方法,预估了优化策略实施后的效果。数字化技术已成为建筑施工企业转型升级的必由之路。本文提出的优化创新策略为数字化物料管理系统软件功能的完善提供思路,同时在优化策略实施中,充分考虑了物料管理的主要工作流程和特点,保证该系统能够更贴近实际施工现场的物料管理需求,助力施工企业降低物料管理成本,提高物料管理效率。

关键词：公路桥梁物料管理数字化系统优化策略

FATY汽车零部件公司物料管理方案优化研究

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FATY汽车零部件公司物料管理方案优化研究

作者：郭琳吉林大学

学位级别：硕士

在当前大环境的变化下,消费者的需求变得多样化,市场的竞争日益激烈化,加之原材料的价格不断上涨,劳动力的成本逐年提高,汽车零部件行业同时要面对主机厂对零部件的年降,企业利润逐年递减。在面对这样充满竞争和变化的市场需求,生产制... 详细信息

在当前大环境的变化下,消费者的需求变得多样化,市场的竞争日益激烈化,加之原材料的价格不断上涨,劳动力的成本逐年提高,汽车零部件行业同时要面对主机厂对零部件的年降,企业利润逐年递减。在面对这样充满竞争和变化的市场需求,生产制造型企业要想盈利或者提高利润,必须在降本增效上全面推动。而供应链管理,作为应对千变万化的市场环境,利用有限的经营资源,构建持久而盈利的管理机制,应运而生。与此同时,供应链管理的改善也越来越多的受到企业的推崇,优化出符合自己的供应链管理方案,以应对市场的变化,同时降本增效,提高企业的竞争力。物料管理模块作为公司供应链管理的核心板块,原有的传统的手工的方案不再符合新运营模式下的要求,加之智能化可视化的发展趋势,物料管理方案的改革显得尤为重要。过多的物料库存,不仅占据了大量资金,影响资金周转和回报,也提高了整体的成本管理费用。同时,过多的物料库存,作为庞大的冰山底部,掩盖了工厂太多的其他问题,不能及时暴露问题,及时得到解决。综上,物料管理方案的优化,刻不容缓。本文通过对FATY公司物料管理的现状进行研究,发现了其物料管理过程中存在了许多的漏洞,其物料的高低储管控,物料计划、生产计划的编制,风险物料的预警等都保持着原始的人工的口口传递,不能及时的捕捉风险,造成了很多内部停线及内部抱怨。经过对其进行深层次的原因分析,找到了高低储监管不到位,供应商到货不及时等几个影响因素,通过将MBA阶段学到的理论知识,联系FATY公司的实际情况,对公司的物料管理方案进行优化研究,分别从计划、物料、仓储、物流等多个角度提出符合实际生产的方案改进措施,开发了符合FATY公司的EOS、MRS、MPS辅助系统,进而降低物料管理部门的工作量,提高物料管理效率。本论文通过描述现状、剖析原因、发现问题、提出解决措施的思路进行研究,通过实地调研,提出了符合FATY公司的切实可行的改进方案,经过了一段时间的验证,取得良好的效果。通过本论文对物料管理方案的研究,希望给FATY公司的分子公司及未来再建厂给予一定的帮助,也希望为更多的同行公司在优化运营管理、物料管理上,起到指导和引领作用,用我们的经验,来帮助更多的同行们少走弯路,早日解决物料管理难点。

关键词：物料管理 JIT 预警机制 EOS订单跟踪

基于DMAIC方法的埃肯上海工厂物料管理系统优化研究

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基于DMAIC方法的埃肯上海工厂物料管理系统优化研究

作者：孟德根兰州理工大学

学位级别：硕士

党的二十大报告提出建设现代化产业体系,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、数字中国。中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》、上海市人民政府办公厅印发了《上海市推进高端制造业发展的若干措施》,近年来每年召开的... 详细信息

党的二十大报告提出建设现代化产业体系,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、数字中国。中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》、上海市人民政府办公厅印发了《上海市推进高端制造业发展的若干措施》,近年来每年召开的全国新型工业化推进大会,均明确要大力推进智能制造的发展,促进制造业产业结构转型升级。物料管理的自动化、数字化、智能化是未来制造业发展的重点,一体化物料管理操作系统将成为物料管理的发展趋势。埃肯上海工厂物料数量和品种过多,物料管理过程复杂,同时工厂有多个物料管理操作系统,每个操作系统均单独运行,生产运营部门在物料领用、耗用等各个环节仍旧需要花费大量的人工。本文的研究目标是在不改变物料数量及种类的基础上,整合各物料管理操作系统,并对其进行集成,优化工厂的物料管理操作,减少物料管理过程中的人工。本文通过查阅国内外关于物料管理和智能制造等方面的相关研究,同时结合DMAIC和TRIZ方法,对埃肯上海工厂物料现状和物料管理系统进行分析,找出存在的问题,完成对埃肯上海工厂物料管理的优化。在定义阶段通过对物料管理的需求分析,建立项目团队,确定本研究所要达成的目标;在测量阶段对现有的各物料管理系统进行测量,得出工厂物料管理在各系统所耗用的人工;在分析阶段采用了TRIZ方法中的因果矩阵分析,筛选出关键影响因子,确定物料管理系统优化方向;在改进阶段确定改进方案,引入制造执行系统(MES);在控制阶段增加了系统的软硬件建设,确保了MES系统的平稳运行。最后从领导支持并参与、员工技能培训、MES系统技术保障、开展持续改进四个方面提出埃肯上海工厂物料管理系统优化的实施保障措施,为埃肯上海工厂引入的MES系统提供全面的保障。通过对埃肯上海工厂物料管理系统的优化研究,对于降低埃肯上海工厂运营成本,尤其是人工成本有一定的指导意义,也为埃肯上海工厂向智能制造方向发展打下坚实的基础,同时对化工行业内的工厂智能化发展提供参考借鉴。

关键词： DMAIC 物料管理 MES 优化

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ILJIN公司物料管理的改善研究

ILJIN公司物料管理的改善研究

作者：付晓波北京交通大学

学位级别：硕士

汽车零部件行业是汽车产业的基础,是支撑汽车产业健康有序发展的重要因素,作为汽车整车行业的上游,处在核心节点的中枢,称之为“供应链之襟喉,价值链之要冲”。随着中国人口红利的消退,生产制造成本的上升,在市场竞争愈演愈烈的乌卡时代... 详细信息

汽车零部件行业是汽车产业的基础,是支撑汽车产业健康有序发展的重要因素,作为汽车整车行业的上游,处在核心节点的中枢,称之为“供应链之襟喉,价值链之要冲”。随着中国人口红利的消退,生产制造成本的上升,在市场竞争愈演愈烈的乌卡时代,降本节流,提高竞争力成为生产制造企业新的角逐点,物料贯穿于整个生产总链,称之为第三利润源泉,占据企业生产成本的绝大部分,因此,物料管理成为企业运营管控的重心。在此背景下,研究及改善物料管理水平,使存量最少,让储存增值,提高生产制造企业竞争力,推动汽车零部件行业的健康和稳定发展,具有重大意义。本文基于某韩资汽车零部件企业ILJIN公司为研究对象,在企业降本节流经营方针下,以改善公司的物料管理为研究内容,通过对ILJIN公司物料管理现状的分析,总结出ILJIN公司物料在流通过程中收、发、退、存方面,所存在的诸如物料购入金额占比高、物料与生产计划不协调、呆滞物料过多等问题,针对问题挖掘其发生原因,运用供应商管理理论、生产物料控制理论和精益生产相结合提出相应改进,设计改善的方案和保障措施。本文研究结果表明,通过聚焦ILJIN公司物料在流通过程中收、发、退、存环节的痛点,更具针对性,更有颗粒度,进行分析并提出相应的改善,达到企业降本节流的目的。ILJIN公司物料管理问题是大多数生产制造企业所面临的,具有普适性,经过透析其原因,根据自身的实际情况和环境变量,运用物料管理相关理论和工具,结合定性与定量的方法,依据数据做出决策,提出改进方案,希望为同类型汽车零部件企业物料管理面临的问题,提供借鉴和参考意义。图14幅,表9个,参考文献43篇

关键词：汽车零部件物料管理供应商管理生产物料控制精益生产

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G公司物料管理改进研究

G公司物料管理改进研究

作者：邓向荣西安建筑科技大学

学位级别：硕士

物料管理是企业生产经营活动中的重要工作之一,广义的物料管理涵盖了从物料的供应商到库内管理的整个流程。G公司是一家订单式加工制造企业,为了使G公司在保持尽可能低的物料储存前提下,最大限度的保证订单交付,有必要对G公司的物料管... 详细信息

物料管理是企业生产经营活动中的重要工作之一,广义的物料管理涵盖了从物料的供应商到库内管理的整个流程。G公司是一家订单式加工制造企业,为了使G公司在保持尽可能低的物料储存前提下,最大限度的保证订单交付,有必要对G公司的物料管理进行改进。本文通过分析G公司物料管理活动中的采购管理现状、结合问卷调查法指出G公司物料管理问题主要表现为供应商物料供应不稳定,物料采购规划不合理,库存控制方式有待优化。分析G公司物料管理存在问题的原因主要在于物料供应商管理监督机制缺乏,物料采购模式落后,库存物料控制简单化。鉴于此,在明确了G公司物料管理改进目标和原则后,首先从供应商筛选,供应商考核,供应商动态管理与分类管理方面对供应商管理提出改进方案;之后对采购管理流程,采购数据终端,采购批量进行优化;最后使用改进的ABC分类法对G公司的库存物料进行科学分类,并计算出各类物料的安全库存量,并对不同的物料采取不同的库存控制方法。G公司通过实施以上改进方案,取得了初步效果。第一,优化采购流程,使G公司的采购计划更符合订单式加工企业的特点,并提高采购工作效率;第二,供应商物料质量水平提升;第三,物料库存金额占比明显下降。同时本文从组织、技术、制度、人力资源四个方面为G公司物料管理改进方案的有效实施提供了重要保障。本研究的成果对G公司物料管理改进具有重要的理论意义和实践价值,能够为其他订单式加工制造企业库存物料管理改进提供新思路,为我国制造企业实现对资金的充分利用,使其具有更高的竞争优势提供理论依据。

关键词：物料管理采购流程管理供应商管理库存控制

供热汽改水建设项目的物料管理研究——基于物料成本驱动因素的SD仿真分析

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供热汽改水建设项目的物料管理研究——基于物料成本驱动因素的SD...

作者：林治学东北财经大学

学位级别：硕士

在二十大积极推进碳达峰、碳中和政策的背景下,我国各供热企业也在按计划采取行动,重点降低煤炭消耗,逐步落实碳排放总量和强度的双控制度。作为保障民生的供热行业,各省市供热企业也在有序的进行蒸汽到高温水的改造项目,以图实现煤炭... 详细信息

在二十大积极推进碳达峰、碳中和政策的背景下,我国各供热企业也在按计划采取行动,重点降低煤炭消耗,逐步落实碳排放总量和强度的双控制度。作为保障民生的供热行业,各省市供热企业也在有序的进行蒸汽到高温水的改造项目,以图实现煤炭消耗量的降低,那么改造项目的管理也迎来了更大的挑战。根据统计数据,在供热汽改水项目的施工中,物料成本在项目建造成本中的占比高达80%以上。因此,供热企业为寻求较低的工程成本,就必须关注企业自身在项目建设中的成本管理与成本控制的方法。老供热企业的物料管理模式普遍存在管理体制落后、采购方与施工方对物料流转信息的共享程度低、库房管理方式粗放和管理人员态度散漫及对拆除设备无利旧意识等问题。由此导致物料库存积压或亏空,材料计划与工程实际消耗量偏差较大,设备的损坏或丢失;间接影响施工进度与施工质量,最终导致工程成本增加。因此,优化现有物料管理办法以及充分对拆除设备进行利旧对于减少工程成本十分重要。本研究结合相关文献展开深入分析,发现绝大部分学者重点考虑供应商选择、运输成本、采购成本或仓储成本及人员安排等不同因素,通过数学优化或软件模拟等方法得出总成本最低,还有一部分学者通过案例研究的方法对模型结论进行验证,却忽略了利旧是最直观的降低成本的方法。本文的研究对完善新物料管理流程具有重要的实践意义。本文第一部分对主要研究背景与发展动态与及汽改水工程特点以及工程中存在的管理问题进行了回顾。通过查找物料需求计划理论、零库存理论等相关文献并进行综合性论述,为后续研究奠定良好的理论基础。本文第二部分以汽改水工程施工物料管理特点、现状和问题为切入点,采用系统动力学的研究方法,从利旧、采购、运输和仓储四个维度对物料成本驱动因素展开深入探讨,最后提出利旧成本主要由拆除设备数量、利旧设备数量、利旧设备单价、现场施工技术、利旧设备品质影响,采购成本很大程度上由采购数量和设备单价决定,运输成本涵盖多个方面,其中比较主要的包括运输单价、满载率等,而仓储成本则主要受到库存数量、仓储时间等因素的影响。构建汽改水工程物料成本系统动力学因果反馈模型,对物料成本的影响因素完成原因树分析。对模型内的重要变量具体赋值,构建标准化的函数表达式,以此为基础构建存量流量模型。通过构建的模型对物料成本展开深入研究,在限定条件下调节模型中的利旧设备总量,从而分析各方面成本受到的实际影响,发现在管理流程中如果要有效减少物料成本,需要重新制定物料管理方法、利旧管理流程,对利旧设备数量展开有效管控。第三部分主要结合模型选出重要的因素,在供热企业原有的物料管理制度与方法的基础上进行优化与梳理,分别从利旧管理、采购管理、运输管理、仓储管理、计划管理等五个方面制定新的管理流程与管理方法。并在此基础上,针对大连热电集团供热公司近三年汽改水工程物料管理的情况进行实证分析,对比采用新的管理办法后,是否对物料成本产生积极的影响,并得出相关结论。第四部分是对本研究中获得的结论进行辩证分析,在这之后对本文的不足进行总结,进而明确后续需要进一步研究的课题,并对笔者完成本篇论文的过程中得到的帮助致谢。本文的创新之处在于汽改水工程中的物料管理国内研究数量极少,利旧管理的理念目前很少有企业能够坚决的贯彻。本文可能存在系统动力学模型影响因素考虑不全面、利旧设备品质如何进行筛选没有明确标准、利旧设备单价与折旧率联系密切但没有具体考虑、现场施工技术对拆除设备是否可以利旧关系重大等问题,这些需要在今后的研究中逐步改进和完善。

关键词：系统动力学汽改水工程物料管理成本管理