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天津社会保险 2015年第4期5卷 2-3页

中国首家IPO上市医疗机构(证券代码:***)全国连锁专业眼科医疗机构天津市医保定点医院认识爱尔眼科天津爱尔眼科医院是一所医疗、教学、科研和防盲治盲为一体的大型综合性眼科医院。

关键词：爱尔眼科市医疗机构医保定点医院眼科医院证券代码防盲全国连锁连锁机构挂牌上市股票代码

爱尔眼科医院集团财务分析——基于资金运动的角度

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会计之友 2012年第29期 47-53页

作者：孙大峰民办南华工商学院

文章以爱尔眼科为例,对其资金运动的过程进行财务分析。结果表明,爱尔眼科资金筹集以股权为主,偿债能力很强,资金成本偏高;资金投放方面,与其战略相符;超募资金存入银行没有产生应有的效益,整体资金的使用效益和使用效率比IPO前有所下降... 详细信息

文章以爱尔眼科为例,对其资金运动的过程进行财务分析。结果表明,爱尔眼科资金筹集以股权为主,偿债能力很强,资金成本偏高;资金投放方面,与其战略相符;超募资金存入银行没有产生应有的效益,整体资金的使用效益和使用效率比IPO前有所下降;由于医疗服务收款的特点,资金的回收非常高效。

关键词：资金运动财务分析爱尔眼科

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爱尔眼科医院集团股份有限公司发展战略研究

爱尔眼科医院集团股份有限公司发展战略研究

作者：黄强湖南大学

学位级别：硕士

民营医院起步于上世纪80年代，经过近30年的发展，民营医院取得了长足的发展。民营医院给我国医疗卫生事业注入了活力，缓解了我国医疗资源配置不足和分布不均的现状，为人民群众的健康和社会经济的发展作出了一定的贡献。我国民营医院... 详细信息

民营医院起步于上世纪80年代，经过近30年的发展，民营医院取得了长足的发展。民营医院给我国医疗卫生事业注入了活力，缓解了我国医疗资源配置不足和分布不均的现状，为人民群众的健康和社会经济的发展作出了一定的贡献。我国民营医院从无到有，从小到大，从少到多，已经发展成为我国医疗卫生服务体系重要的补充力量。但是，我们也必须看到，目前我国民营医院总体规模还较小，整体实力还较弱，社会影响力还不足。原因是多方面的，有主观的，有客观的，有政府制度方面的，也有民营医院自身方面的。爱尔眼科是第一家IPO上市的医疗机构，也是深圳创业板第一批上市公司，经过十几年的发展，已经成为我国规模最大的眼科连锁机构，是我国民营医院发展的典型。爱尔眼科想要实现可持续的健康发展，维持目前的行业地位和市场价值，就必须制定和实施科学、合理的发展战略。首先，本论文运用PEST分析法、波特五力模型等工具，对爱尔眼科所处的宏观环境和行业环境进行了全面的分析;然后，运用SWOT分析法，对爱尔眼科自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁进行了深入的分析，并通过SWOT模型矩阵，提出了爱尔眼科可供选择的发展战略;最后，根据制定的发展战略，提出了确保战略实施的对策和措施。通过本论文的研究，旨在为爱尔眼科的发展提供有益的借鉴和参考，同时也希望对其他民营医院的发展，或是即将准备进入医疗服务行业的民营资本起到抛砖引玉的作用。

关键词：民营医院爱尔眼科 SWOT模型发展战略

爱尔眼科“PE+上市公司”型并购基金价值创造路径与效益研究

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爱尔眼科“PE+上市公司”型并购基金价值创造路径与效益研究

作者：张舵东华理工大学

学位级别：硕士

随着我国企业之间的竞争加剧,越来越多的企业面临着产业转型。并购作为企业产业转型的重要方法,受到了资本市场的重点关注,同时一种新型的并购方式——“PE+上市公司”型并购模式更是吸引了企业的广泛参与。企业联合PE机构设立并购基金... 详细信息

随着我国企业之间的竞争加剧,越来越多的企业面临着产业转型。并购作为企业产业转型的重要方法,受到了资本市场的重点关注,同时一种新型的并购方式——“PE+上市公司”型并购模式更是吸引了企业的广泛参与。企业联合PE机构设立并购基金体外培育标的公司,有效减少投融资政策对并购活动的限制,推动了企业产业升级。该并购模式在我国出现的时间不足十年,处于初期发展阶段,具有较强的研究意义。与此同时,爱尔眼科运用“PE+上市公司”型并购基金向全国布局眼科医院,现已成为业内采用“PE+上市公司”型并购模式的示范企业,对爱尔眼科展开分析旨在挖掘“PE+上市公司”型并购基金对企业价值的影响和作用机理。本文首先叙述了并购基金的研究背景与研究意义,并对国内外相关文献综述进行了整理。第二部分介绍了并购基金的相关概念以及与论文相关的协同效应理论、规模经济理论与融资约束理论。第三部分是案例简介,介绍了爱尔眼科的状况以及并购基金的情况。第四部分是案例分析,首先陈述了并购基金的设立动因;紧接着通过爱尔眼科运用并购基金在募集、投资、整合、并入四个阶段的运作来描述爱尔眼科是怎么通过并购基金实现价值创造的;最后运用财务指标分析法与比较分析法对爱尔眼科进行效益研究,分析并购活动是否为上市公司带来价值提升。研究发现:爱尔眼科通过“PE+上市公司”型并购基金构建了精细化的资本运作策略,即募投阶段围绕上市公司战略布局,管理整合阶段提前对标的进行有效整合并适时并入上市公司,推动了爱尔眼科经济、规模、市场方面的效益提升。因此本文认为:上市公司在设立并购基金时要从企业战略目标出发,适时对标的公司进行整合,同时积极披露并购活动的相关信息并加强与中小投资者的联系,以保障公司的市值平稳增长。

关键词：爱尔眼科 “PE+上市公司”型并购基金价值创造路径效益

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爱尔眼科三次股权激励方案比较及效果的研究

爱尔眼科三次股权激励方案比较及效果的研究

作者：曹雷江西师范大学

学位级别：硕士

现阶段,随着我国的经济发展,企业规模逐渐扩大,经营一个企业对经营者的要求越来越高,经营者需投入的精力越来越多,逐渐超出了经营者的能力范围,由此产生所有权与经营权的分离,为了降低委托代理成本、实现企业价值最大化,越来越多的公司... 详细信息

现阶段,随着我国的经济发展,企业规模逐渐扩大,经营一个企业对经营者的要求越来越高,经营者需投入的精力越来越多,逐渐超出了经营者的能力范围,由此产生所有权与经营权的分离,为了降低委托代理成本、实现企业价值最大化,越来越多的公司采用股权激励来解决这个问题。股权激励通过给予员工一定的股份,使得员工更好的为公司效力。我国创业板自09年开市以来,越来越多的公司也开始实施股权激励计划,因为创业板大多数为高新技术企业,他们的特点是高成长性,并且员工普遍年轻化,所以相比给予他们薪酬或者其他短期的激励而言,员工更希望能够取得长期利益,因此股权激励在创业板也变得火热起来,当然,在实施的过程中,出现了很多的问题,也出现了一些成功的案例。本文以案例分析的形式,结合爱尔眼科医院三次股权激励,通过对三次股权激励的对比分析,探究制约爱尔眼科股权激励的因素。本文首先介绍了股权激励相关的概念,包括相关的理论和文献综述,其次对爱尔眼科的三次股权激励情况进行了介绍,并且对三次股权激励在行权条件、激励方式、对象范围和授予条件上的差异进行了分析,之后从盈利能力、代理成本、成长能力、股价变动几个方面进行了对比分析,通过分析找出制约爱尔眼科股权激励的因素,最后针对制约因素,提出对策建议。通过对爱尔眼科股权激励的对比分析,认为在激励方案的策划上,应当合理改变过去单一的股权激励模式为多种组合模式的混合模式,制定合理的解锁期限和灵活多变的行权方式,同时应当积极扩大激励范围,应该将股权激励与人员岗位动态结合在一起,让每一个在此岗位工作的人员都能在该岗位上通过努力得到公司充分的激励。在内部考核制度方面,应当增加业绩考核指标,健全信息披露制度,杜绝短期行为,保证股权激励的有效性。

关键词：创业板上市公司爱尔眼科股权激励对比分析

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爱尔眼科公司股权激励效果研究

爱尔眼科公司股权激励效果研究

作者：吴金业上海财经大学

学位级别：硕士

医疗企业引入现代企业管理理论,一直被认为存在一定的局限性。但爱尔眼科作为国内知名民营医疗企业,不仅引入了现代企业管理理论,还成功实施了股权激励。爱尔眼科作为国内一家大型民营眼科诊疗机构,主要通过连锁诊所的方式实现医院规模... 详细信息

医疗企业引入现代企业管理理论,一直被认为存在一定的局限性。但爱尔眼科作为国内知名民营医疗企业,不仅引入了现代企业管理理论,还成功实施了股权激励。爱尔眼科作为国内一家大型民营眼科诊疗机构,主要通过连锁诊所的方式实现医院规模的扩张。在不断发展过程中,爱尔眼科面临专业医师资源匮乏的问题。专业眼科医生是保障爱尔眼科发展的重要人力资源保障。为了从根本上调动广大员工积极性,提升诊所服务水平,激励更多专业医师的工作热情,爱尔眼科实施了股权激励,并取得了较好的股权激励效果。爱尔眼科公司股权激励实践的成功,证实了连锁性诊疗服务机构开展股权激励的可行性及有效性。爱尔眼科股权激励经验,对现代企业股权激励有着重要的借鉴意义。因此,本文以爱尔眼科公司股权激励为案例,通过分析、讨论爱尔眼科公司股权激励方案及效果,总结爱尔眼科公司股权激励的成功经验,并对爱尔眼科股权激励方案进行了一定反思并提出优化建议。为实现本文研究目标,本文简单介绍了本文研究的背景、研究意义、研究内容、研究目标及研究方法等等,通过对国内外研究现状的分析,对相关理论研究做了综述分析,为本文的研究提供了理论和方法支持。通过相关理论分析,为爱尔眼科股权激励方案的提出及实施提供了理论及制度保障。正是在股权激励、委托代理理论、股权激励理论、股权激励模式等理论支持下,爱尔眼科股权激励方案被提出,具有合理合法的实施的依据。从爱尔眼科股权激励方案看,认为爱尔眼科提出的股权激励方案是面向企业董事、高管、核心技术人员、管理人员等人员的激励方案,激励范围广,涉及人员多。爱尔眼科股权激励的实施,是基于爱尔眼科的治理结构、业务构成保障的。同时,对爱尔眼科SWOT分析,认为爱尔眼科在更资深、专业的眼科医护人员人才方面还十分薄弱,由于眼科专家资源有限,严重制约了爱尔眼科连锁数量增长。因此,爱尔眼科需要提出更有效的激励方案,激励员工更好的服务诊所。对爱尔眼科股权激励方案的分析与介绍,从股权配置的方案、行权条件等方面的分析,认为爱尔眼科通过与企业财务指标挂钩设置股权激励行权条件,实现对董事、高管、核心技术人员、管理人员的激励。本文认为爱尔眼科提出的股权激励方案是以企业绩效提升为目的设计的股权激励方案,因此股权激励能够带来企业经营绩效的改善。爱尔眼科对现代企业股权激励实践具有重要的借鉴意义。本文进一步分析了爱尔眼科股权激励在激励方式、激励力度、激励对象特点、委托代理制度特点、激励对象特点的分析,体现了爱尔眼科股权激励的特征。为进一步分析爱尔眼科股权激励方案实施的效果,本文对爱尔眼科股权激励前后的财务指标、非财务指标、股权价格等指标进行分析,结果表明股权激励实施后爱尔眼科在财务指标、企业成长性、股权价格方面均表现了一定的积极效果。考虑到基于财务指标及财务数据分析的结果不能完全体现股权激励效果,本文在爱尔眼科企业内部实施一次针对爱尔眼科内部员工的问卷调查。通过问卷调查结果的分析,认为股权激励体现了对爱尔眼科员工的激励作用。综合来说,本文认为爱尔眼科通过股权激励,除了激励对象外,还有利于为企业留下核心人才,增加企业在眼科医疗领域的竞争力。爱尔眼科股权激励方案实施效果的分析,肯定了爱尔眼科股权激励的可行性及有效性。本文总结了爱尔眼科股权激励对现代企业股权激励的借鉴经验,同时也对爱尔眼科股权激励方案进行了反思,并针对反思结果对爱尔眼科股权激励经验提出了优化建议。总体来说,本文认为研究爱尔眼科股权激励对促进我国现代医疗产业管理水平提升具有一定的理论研究意义。

关键词：爱尔眼科股权激励效果研究

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爱尔眼科企业财务绩效评价及提升策略研究

爱尔眼科企业财务绩效评价及提升策略研究

作者：黄金玲黑龙江大学

学位级别：硕士

随着国内外经济环境的变化发展,企业为了能够在激烈的竞争中占据优势,真实、全面分析企业财务绩效的情况就尤为重要。在EVA财务绩效评价引入我国后,开始只有部分央企使用此方法,大部分企业仍使用传统财务绩效评价方法。但在此过程中,传... 详细信息

随着国内外经济环境的变化发展,企业为了能够在激烈的竞争中占据优势,真实、全面分析企业财务绩效的情况就尤为重要。在EVA财务绩效评价引入我国后,开始只有部分央企使用此方法,大部分企业仍使用传统财务绩效评价方法。但在此过程中,传统财务绩效的缺点也逐渐显现。采用EVA的财务绩效评价方法能有效的帮助企业改善经营状况,顺应社会发展趋势的改变。作为国内眼科行业领航者的爱尔眼科公司,其经营业绩和财务状况都对同行业其他企业起到了带头作用。因此,本文选取爱尔眼科为研究对象,研究企业财务绩效状况,全面的了解企业运用EVA财务绩效评价能否给企业带来优势,了解企业内部经营管理所存在的问题,为眼科行业应用EVA财务绩效评价提供参考价值。首先,本文在国内外财务绩效相关研究的基础上,以委托代理理论、利益相关者等理论为指导,对爱尔眼科历年的经营现状进行详细介绍。其次,对企业EVA财务绩效评价进行了分析。主要分析爱尔眼科引入EVA财务绩效评价的框架、EVA财务绩效指标的计算、对爱尔眼科财务绩效评价进行纵向和横向对比分析。此后,通过文献调研、案例研究、定量分析等方法对爱尔眼科财务绩效评价的问题进行探究。最后,针对存在的问题,提出提高爱尔眼科财务绩效的对策。通过对爱尔眼科财务绩效的研究发现,EVA财务绩效评价方法能够弥补企业现行财务绩效的不足,了解企业内部存在的弱点,帮助企业不断优化、完善财务绩效,促进企业改善经营状况,更长远发展。

关键词：爱尔眼科财务绩效经济附加值(EVA)

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爱尔眼科股权激励实施效果研究

爱尔眼科股权激励实施效果研究

作者：余倩妍广东工业大学

学位级别：硕士

股权激励作为提高公司治理效率,缓解委托代理的重要工具,它通过授予股权给管理和核心人员来激励员工,提升公司价值进而增加自身财富。越来越多公司为了提高治理效率,推行股权激励计划。在此背景下,企业选择哪一种股权激励模式、行权条... 详细信息

股权激励作为提高公司治理效率,缓解委托代理的重要工具,它通过授予股权给管理和核心人员来激励员工,提升公司价值进而增加自身财富。越来越多公司为了提高治理效率,推行股权激励计划。在此背景下,企业选择哪一种股权激励模式、行权条件又该如何设置成为研究的一个热门话题。随着社会生活水平日益提高,人们对眼健康的关注度正在增强。眼健康市场正处在增长加速期。民营眼科医院行业具有高技术性、高投入性、高成长性的特点,且眼科医疗行业公司的主要依赖于人力资源,爱尔眼科成功推出多层次、多形式的股权激励计划,激发爱尔眼科这一眼科医疗企业核心人才的动力,这为我国其他公司实施股权激励提供有价值的参考。本论文以爱尔眼科为研究对象,梳理人力资源、委托代理、综合激励的基础上,阅读相关的文献,通过分析爱尔眼科三次股权激励方案,探究实施的动因和实施效果。本论文的研究思路是,首先,先通过对股权激励方面的相关文献进行梳理进而提出论文的研究主题及论文的研究意义;其次,本论文以人力资本理论、委托代理理论、综合激励理论为本文下文的分析作为理论铺垫,结合爱尔眼科三次股权激励的方案和实施动因,从财务和非财务绩效维度、市场反应构建一个三维的股权激励实施效果评价思路来评价爱尔眼科三次股权激励的实施效果,最后通过研究发现其股权激励的方案设计比较合理,站在爱尔眼科自身角度来看,股权激励促进企业整体绩效的提升,使企业实现异地复制和扩张的目的,促进公司持续平稳的发展。通过本论文的研究,探讨爱尔眼科在实施股权激励后效果如何并且是如何传导到企业各个方面,为其他民营眼科医院制定股权激励计划借鉴经验,更好地提升竞争力和活力。

关键词：爱尔眼科股权激励效果评价

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爱尔眼科医院核心竞争力研究

爱尔眼科医院核心竞争力研究

作者：何艳伟云南大学

学位级别：硕士

随着医疗体制改革的深入实施,我国各类医院正面临着前所未有的竞争压力,如何有效地提高民营医院的竞争力,使民营医院能够在激烈的竞争中生存发展,愈来愈成为民营医院都必须正视的重大课题。核心竞争力是当今企业市场竞争成败的关键因素... 详细信息

随着医疗体制改革的深入实施,我国各类医院正面临着前所未有的竞争压力,如何有效地提高民营医院的竞争力,使民营医院能够在激烈的竞争中生存发展,愈来愈成为民营医院都必须正视的重大课题。核心竞争力是当今企业市场竞争成败的关键因素,更是企业能否控制未来,掌握未来市场竞争主动权的根本。对于医院来说,为了提高医院的市场竞争力,培育和发展核心竞争力同样是关键。爱尔眼科医院是一家民营专科医院,也是规模最大的民营医院之一,在目前的新形势下,也同样面临着竞争与机会,构建并提升自身的核心竞争能力成为其必然选择。本文基于核心竞争力理论,紧密围绕爱尔眼科医院如何在市场竞争中发展并保持持续竞争优势这一问题,具体分析了爱尔眼科医院的内部资源及外部环境,进而对爱尔眼科医院的现实核心竞争力进行了分析和研究,最后对提升爱尔眼科医院核心竞争力提出了有针对性的对策和建议。本文的研究丰富了核心竞争力理论,并对该理论在爱尔眼科医院管理中的具体应用进行了有效的探讨,不仅对爱尔眼科医院的发展有一定的参考价值,而且对其他民营医院也有一定的借鉴作用。

关键词：爱尔眼科医院核心竞争力

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爱尔眼科股权激励案例研究

爱尔眼科股权激励案例研究

作者：铁珂语中国财政科学研究院

学位级别：硕士

市场经济的发展对要素的配置提出了新的要求,技术、资本、劳动、管理等要素配置中,技术要素越来越重要,而管理要素的作用有了一定的淡化。技术要素往往更多的依赖管理要素,就管理要素而言,公司的管理团队及管理骨干发挥着决定性的作用... 详细信息

市场经济的发展对要素的配置提出了新的要求,技术、资本、劳动、管理等要素配置中,技术要素越来越重要,而管理要素的作用有了一定的淡化。技术要素往往更多的依赖管理要素,就管理要素而言,公司的管理团队及管理骨干发挥着决定性的作用。爱尔眼科作为一个依赖人才与管理,提供医疗服务的上市公司,如何对经营管理团队及管理骨干、医疗骨干进行激励,直接影响着公司的市场竞争力。就现代公司激励的理论及原理而言,主要是建立短、中、长期股权激励相结合的激励约束机制。股权激励属于长期激励的范畴,更多的是发挥留住人才,即管理团队及管理骨干、医疗人才等,为公司创造更大价值的约束作用。爱尔眼科上市以后的市值持续增长,盈利能力不断提升,财务指标持续向好,主要得益于其连续性、独到鲜明的股权激励计划。在某种意义上,爱尔眼科是一个股权激励的成功案例。爱尔眼科在实施股权激励的初期进行的是小范围试点探索,并在首轮尝试取得成功后,紧接着再多次出台符合公司实际发展需求的权激励计划,配合其在医疗领域首创的“合伙人计划”,通过广招贤才、快速扩张,成为了我国眼科医疗头部公司,内部形成了适宜自身发展的分级连锁模式,具有诊疗机构布局广、患者就诊率高、医疗人才充沛、创新产出丰富等特点。本文运用案例研究法、文献分析法等手段,首先对国内外学者关于股权激励的研究进行梳理,并在此基础上对爱尔眼科股权激励的背景、动因和过程进行了深入分析,分别从方案特征、财务状况、市场份额、人才激励以及创新激励的角度对爱尔眼科股权激励方案及“合伙人计划”实施进行分析;最后总结爱尔眼科股权激励的经验和不足,并提出进一步完善股权激励的建议。本文通过对爱尔眼科股权激励案例的深入研究,认为爱尔眼科基于实施股权激励不断扩大提高公司人力资源规模和质量,实现人力资本价值和公司价值不断增长,管理效率不断提升。但公司在行权条件、内部控制、绩效考核体系及内外部监督等方面仍然存在改善空间。因此本文得到以下进一步完善股权激励建议启示:制定科学合理的行权条件、将股权激励计划与岗位相结合、合理化公司绩效薪酬体系和绩效考核体系、加强监管力度保证实施过程公开透明,最终形成内外部合理约束机制。本文以爱尔眼科股权激励的成功经验作为案例进行研究,以期为我国医疗服务行业在实施股权激励及“合伙人计划”等激励机制时提供借鉴思路和参考价值。

关键词：股权激励多层次医疗服务效果评价爱尔眼科