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焦化公司ERP平台下人力资源管理系统的设计与实现

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焦化公司ERP平台下人力资源管理系统的设计与实现

作者：赵新河电子科技大学

学位级别：硕士

随着经济发展和管理水平的提高,人力资源管理系统成为许多企业管理中非常重要的组成部分。本文研究的目的就是将信息技术与人力资源管理思想相结合,应用软件开发工具构建人力资源管理信息系统(HRMS),以提高企业人力资源管理的效率。构... 详细信息

随着经济发展和管理水平的提高,人力资源管理系统成为许多企业管理中非常重要的组成部分。本文研究的目的就是将信息技术与人力资源管理思想相结合,应用软件开发工具构建人力资源管理信息系统(HRMS),以提高企业人力资源管理的效率。构建一个将信息技术和人力资源管理思想有机结合,依靠信息技术对企业人力资源进行优化配置的先进管理系统。本文从ERP的基本内涵和特点入手,由浅入深,分析了ERP的管理方式,ERP和企业的关系以及ERP的实施流程,记述了焦化公司对ERP系统开发与实施的过程,具体研究了焦化公司人力资源管理ERP系统设计与实现,从ERP的整体设计、人事管理系统的设计与实现等这些方面来对其具体的实施流程进行分析,并结合具体的流程图更加形象的进行分析,最后分析了焦化公司ERP人力资源管理系统实施及效果,并对具体的评价方法进行了研究。通过成功实施人力资源管理ERP系统的方法、路线以及关键因素等进行挖掘,来使焦化行业的信息化水平得到提高,尤其是能够对人力资源管理系统的实施起到一个借鉴的作用,从而为全面提升行业经营管理水平做出贡献。本文基于ERP的人力资源管理系统的设计、开发,深入探讨和研究了焦化公司实现人力资源管理系统的解决方案,不仅规范了焦化公司人力资源管理设计实现,而且能更好地满足焦化公司发展的人才需求,大大减少了企业管理中人为的操作,实现了焦化公司办公自动化和信息化,解决了焦化公司人力资源管理和企业发展战略同步存在的问题,将有力促进焦化公司快速、持续发展。

关键词：焦化公司 ERP系统人力资源管理系统设计测试

淮北矿业集团临涣焦化公司驰放气制备高纯氢和DMC项目开工

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淮北矿业集团临涣焦化公司驰放气制备高纯氢和DMC项目开工

淮北日报

作者：刘露

本报讯 12月24日上午，淮北矿业集团临涣焦化公司驰放气制备高纯氢和DMC项目开工仪式举行。市委书记覃卫国出席开工仪式并下达开工令，市委常委、秘书长、宣传部部长汪继宏，市政协副主席、煤化工基地党工委书记孙兴学，淮北矿业集团党... 详细信息

本报讯 12月24日上午，淮北矿业集团临涣焦化公司驰放气制备高纯氢和DMC项目开工仪式举行。市委书记覃卫国出席开工仪式并下达开工令，市委常委、秘书长、宣传部部长汪继宏，市政协副主席、煤化工基地党工委书记孙兴学，淮北矿业集团党委常委、淮北矿业总经理葛春贵参加开工仪......

关键词：淮北矿业集团 DMC 驰放气高纯氢焦化公司

来源： cnki报纸评论

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武钢焦化公司酚氰废水治理现状及改进措施

环境污染治理技术与设备 2002年第6期3卷 72-74页

作者：蔡健胡将军谢洪松武汉大学资源与环境科学学院武汉430072 武钢焦化公司武汉430082

本文介绍了武钢焦化公司酚氰废水的来源、治理的原理、工艺流程及运行现状 ,并对一些环节提出了具体的改进措施和建议。

关键词：武钢焦化公司废水治理焦化酚氰废水

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M焦化公司财务管理问题与对策研究

M焦化公司财务管理问题与对策研究

作者：杨晨瑞太原理工大学

学位级别：硕士

随着当今世界经济全球化进程的快速发展，我国国内的消费结构也随之升级，工业化的速度加快，城镇化的进程也在增快，国内各行各业都得到了快速发展，尤其是作为基础工业的焦炭行业，发展势头凶猛，M焦化公司跟着经济发展的步伐，也经... 详细信息

随着当今世界经济全球化进程的快速发展，我国国内的消费结构也随之升级，工业化的速度加快，城镇化的进程也在增快，国内各行各业都得到了快速发展，尤其是作为基础工业的焦炭行业，发展势头凶猛，M焦化公司跟着经济发展的步伐，也经历了快速发展。然而，由于近几年钢铁行业的萧条，M焦化公司的经营也随之不景气，处于生存的关键时期，公司当前遵照执行的财务管理的相关制度已经不能够适应和促进公司的发展。因此，跟随市场的变化，国家政策的调整，面对当前的经济环境，要使M焦化公司遵循市场的发展规律，适应经济环境的不断变化,有效促进公司稳步、持续发展, M焦化公司就必须进行改革,特别是在财务管理方面必须创新和改革。本论文以当前诸多学者一致认同的财务管理思想为指导，综合运用企业目标和价值理论、公司财务目标和财务政策设计、公司财务治理等方法，对M焦化公司生产经营情况进行系统分析，明确目前在生产经营中所存在的问题和现状、所面临的机会与困难，以及其本身所具有的优势与劣势，指出了M焦化公司当前的财务管理状况、财务方面存在的问题，并强调了M焦化公司在发展中对目前运行的财务管理系统进行优化和改革的重要性、必要性和时效性。以此为依据，结合国家炼焦行业的政策和整体布局，对公司的财务管理、预算管理、资本结构、制度建设、风险管控等方面进行阐述，并立足于企业可持续性发展，提出M焦化公司下一步的努力方向和目标。根据以上分析，结合M焦化公司实际情况，笔者从多个方面提出了改进公司财务管理工作的措施,其中主要有：制定财务战略、加强成本核算、规范收益分配、运用会计政策变更、增强风险防范意识、优化资本结构、研究理财环境等。同时，笔者也从M焦化公司财务管理工作在改进中的措施如何得到保障方面提出了自己的见解，主要有：加强制度建设、建立专门工作机构、协调不同单位和部门的关系、提升财务工作人员综合素质等，以此来确保M焦化公司在进行新的改进后，公司的财务管理系统能够根据既定目标得以实现。

关键词：焦化公司财务管理预算管理财务对策

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A焦化公司应急管理能力评价研究

A焦化公司应急管理能力评价研究

作者：范海鹏河北工程大学

学位级别：硕士

焦炭、煤焦油、轻苯等焦化产品在工业生产中应用广泛,焦化行业作为国民经济的重要组成部分,对中国的经济建设和健康发展做出了重要贡献。作为晋冀鲁豫交界的区域中心城市,邯郸有着丰富的煤炭、铁矿石资源,焦化业作为全市工业产业的重要... 详细信息

焦炭、煤焦油、轻苯等焦化产品在工业生产中应用广泛,焦化行业作为国民经济的重要组成部分,对中国的经济建设和健康发展做出了重要贡献。作为晋冀鲁豫交界的区域中心城市,邯郸有着丰富的煤炭、铁矿石资源,焦化业作为全市工业产业的重要支柱,不仅解决了大量劳动力的就业问题,也创造了较高的利税收入和社会财富,为地方的经济社会发展做出巨大贡献。但是,因焦化产品本身固有的易燃、易爆等危险特征,焦化企业容易发生煤气中毒、爆炸等安全事故,对企业安全生产提出了更高要求,加强焦化行业的安全生产管理也成为地方政府应急管理工作的重点之一。当前焦化企业安全生产事故仍不时发生,在预防有限的情况下,其中有相当一部分事故因处置不当和管理能力不足而扩大了灾害后果,给企业带来巨大损失,焦化企业在应急管理能力方面急需提高。因此,对企业进行应急管理能力研究具有重要的理论和现实意义。本文在分析已有国内外文献的基础上,以冀南A焦化公司为例,简述了A焦化公司企业背景、主要产品生产流程等,对A焦化公司各生产环节存在风险和企业应急管理现状进行分析,从人员素质、物资保障、制度建设等方面构建评价指标体系,运用属性层次模型(AHM)对其应急管理能力进行评价,并提出改进措施建议,帮助企业查找工作存在的不足,提升应急管理水平。本研究对其他焦化企业或行业监管部门评价类似生产单位应急管理能力,同样具有借鉴意义。

关键词：焦化公司应急管理能力评价属性层次模型

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A焦化公司环境风险管理研究

A焦化公司环境风险管理研究

作者：李坤兰州交通大学

学位级别：硕士

环境风险管理已成为从源头防范环境风险发生,防止重大环境污染事故和次生事故发生对人民群众的生命财产及安全造成损失和危害的主要途径。而焦化行业作为一个特殊的行业,其具有生产有害物排放源多、种类多、毒性大等特点,一旦发生突发... 详细信息

环境风险管理已成为从源头防范环境风险发生,防止重大环境污染事故和次生事故发生对人民群众的生命财产及安全造成损失和危害的主要途径。而焦化行业作为一个特殊的行业,其具有生产有害物排放源多、种类多、毒性大等特点,一旦发生突发性的风险事故,往往会造成大量的财产损失、环境污染和人员伤亡等问题,事故后果极其严重。故本文研究A焦化公司环境风险管理具有十分重要的意义。本文在总结归纳国内外环境风险管理的研究现状基础上,聚焦焦化公司,通过文献研究分析出焦化公司的环境风险因子、环境风险特征以及风险类型,并建立环境风险管理评估指标体系,通过层次分析法对指标权重进行确定。通过案例研究方法,结合环境风险评估指标体系,对A焦化公司的环境风险进行识别、评估。从环境保护、人员素质、设备问题以及管理问题四方面对A焦化公司进行风险评估,发现A焦化公司环境风险的威胁主要来源于环境保护因素中的污染物识别与排放、人员素质因素中的风险防范意识和业务素质、设备问题中的生产防护设备完整性和设备先进性以及风险管理因素中的风险监督与教育等风险因素。同时,针对A焦化公司评估结果进行分析,并提出相应的应对措施。

关键词：焦化公司环境风险管理评估体系模糊综合评判法

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ZH焦化公司现金流管理优化研究

ZH焦化公司现金流管理优化研究

作者：徐慧芳河南农业大学

学位级别：硕士

现金流管理是企业财务管理的重要部分,影响着企业的经营状况和投资规模。“十三五”期间,许多焦化企业完成产业结构升级,焦炭市场回暖。《焦化行业“十四五”发展规划纲要》中明确了行业发展目标:继续深化改革,推进信息化、智能化生产... 详细信息

现金流管理是企业财务管理的重要部分,影响着企业的经营状况和投资规模。“十三五”期间,许多焦化企业完成产业结构升级,焦炭市场回暖。《焦化行业“十四五”发展规划纲要》中明确了行业发展目标:继续深化改革,推进信息化、智能化生产。然而,受煤炭资源减少、钢铁行业限产常态化及环保压力大等影响,焦化企业普遍存在负债高、偿债压力大、资金周转慢等问题,有些企业经营持续亏损。因此,如何进行有效的现金流管理对于管理相对粗放的焦化企业来说尤为重要。本文选取焦化行业的代表ZH焦化公司作为研究对象,以国内外现金流管理相关研究成果为理论指导,运用规范分析法、案例研究法、调查研究法、定量分析法,对其现金流管理优化进行研究。首先,结合ZH焦化公司和焦化行业的发展情况,从现金流结构、现金流质量、现金周转期,对其2015年至2019年的现金流进行纵向比较分析和横向行业对比分析;从现金流战略管理、预算管理、控制管理、考核管理等现金流内部控制,对其现金流管理现状深入分析。其次,根据现状分析结果,发现ZH焦化公司存在现金流结构不合理且质量不高、现金流战略管理的意识薄弱、现金流预算管理指导作用不明显、现金流控制管理的制度不健全、现金流考核管理的机制不完善等问题。最后,针对存在的问题,从各方面进行优化,包括:提高经营活动现金净流入,实施资金统一规划管理;设计现金流战略制定流程,增强现金流战略管理意识;完善现金流预算管理机构设置,规范现金流预算调整审批制度,建立现金流预算考核奖惩制度;加强采购与付款环节的计划管理,提高销售与收款环节的信用管理,减少存货资金占用并缩短周转期,提升融资管理效率并拓展新渠道;运用层次分析法设计现金流指标考核体系,细化部门和岗位考核制度,严格执行考核的奖惩办法。通过对ZH焦化公司现金流管理进行研究,有助于其优化现金流管理体系,提高资金偿债性、盈利性和流动性,在激烈的市场竞争中保持良好的发展;同时,为其他焦化企业的现金流管理分析及优化提供参考。

关键词：焦化公司现金流现金流管理