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民生银行:做资本市场有价值的艺术家

企业管理 2012年第7期 9-10页

作者：民生银行股份有限公司民生银行股份有限公司

品牌，是企业真正价值的外化。资本品牌，则是上市公司的资本价值的外化。不做一夜爆红的小品选手，而要做有价值的艺术家，这是民生银行长久的坚持。不论是在银行业，或是在资本市场，民生银行都坚定地寻找自己的品牌定位，铸造资本品... 详细信息

品牌，是企业真正价值的外化。资本品牌，则是上市公司的资本价值的外化。不做一夜爆红的小品选手，而要做有价值的艺术家，这是民生银行长久的坚持。不论是在银行业，或是在资本市场，民生银行都坚定地寻找自己的品牌定位，铸造资本品牌价值。

关键词：资本市场民生银行正价值艺术家品牌定位资本价值上市公司品牌价值

金融支持科创企业高质量发展路径以中国民生银行成都分行为例

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当代县域经济 2024年第7期 95-97页

作者：王松乔龚亮中国民生银行成都分行

做好科技金融大文章,加强科技型企业全生命周期金融服务是党中央赋予银行业金融机构的时代使命。对此,金融机构要主动融入科创企业高质量发展大局,为科创企业的发展注入动力,同时推动自身转型发展。民生银行成都分行扎根区域市场重点领... 详细信息

做好科技金融大文章,加强科技型企业全生命周期金融服务是党中央赋予银行业金融机构的时代使命。对此,金融机构要主动融入科创企业高质量发展大局,为科创企业的发展注入动力,同时推动自身转型发展。民生银行成都分行扎根区域市场重点领域,以客户为中心发力科创金融,为科创企业提供全周期、多元化的金融服务,取得了突出的成效,为金融服务支持科创企业高质量发展提供了可资借鉴的有效路径。

关键词：金融服务科创企业民生银行

转变经营模式重塑业务流程——民生银行成都分行实施内部改革初见成效

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西南金融 2007年第3期 19-20页

作者：民生银行成都分行课题组民生银行成都分行课题组

2006年初，民生银行在全系统推行以公司业务集中经营、零售银行事业部制为主要内容的改革。按照民生银行总行的统一部署，民生银行成都分行于2006年3月底正式启动改革，经过9个多月的实践，民生银行成都分行改革工作已初见成效。

关键词：民生银行内部改革成都分行经营模式业务流程集中经营公司业务事业部制

打通科创金融风控难点民生银行精准“开方” B02

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打通科创金融风控难点民生银行精准“开方”

中国经营报

作者：慈玉鹏

一直以来，科创企业具有“三高一轻”特点，即轻资产、投入高、成长高、风险较高。同时，在科技发展新形势下，科创企业技术更新迭代更快速、商业模式更新颖、管理模式更特殊，上述问题导致银行科创金融业务推进存在一定困难。《中国... 详细信息

一直以来，科创企业具有“三高一轻”特点，即轻资产、投入高、成长高、风险较高。同时，在科技发展新形势下，科创企业技术更新迭代更快速、商业模式更新颖、管理模式更特殊，上述问题导致银行科创金融业务推进存在一定困难。《中国经营报》记者了解到，民生银行为推动科创?

关键词：民生银行

来源： cnki报纸评论

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数字地图助力民生银行特色小微金融业务

金融电子化 2013年第6期 69-70页

作者：中国民生银行信息管理中心中国民生银行信息管理中心

作为首家全面进军小微企业金融服务领域的全国性股份制商业银行,中国民生银行已成为中国最大的小微企业金融服务机构之一。随着客户量的不断增长和营销管理的迫切需要,在结合计算机软硬件技术、通讯技术、智能手机技术、地理信息技术等... 详细信息

作为首家全面进军小微企业金融服务领域的全国性股份制商业银行,中国民生银行已成为中国最大的小微企业金融服务机构之一。随着客户量的不断增长和营销管理的迫切需要,在结合计算机软硬件技术、通讯技术、智能手机技术、地理信息技术等多项先进技术的基础上,中国民生银行实现小微金融数字地图移动平台的搭建。

关键词：小微金融民生银行数字地图助力

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民生银行展开私人银行宏图

卓越理财 2008年第11期 86-86页

作者：民生银行北京管理部民生银行北京管理部

鲜花、红酒、闪光的水晶灯、精致的装饰、优雅的弦乐……中国民生银行私人银行部的开业仪式在这个低调的奢华中缓缓拉开帷幕。10月7日上午十点，随着民生银行董事长董文标、行长王世共同转动舵轮，中国民生银行私人银行业务正式启航。

关键词：民生银行投资金融行业商业信誉

民生银行HY支行理财经理绩效考核体系优化研究

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民生银行HY支行理财经理绩效考核体系优化研究

作者：胡楠山东财经大学

学位级别：硕士

经济全球化,已成为当今环球社会发展的必然趋势、潮流风向。随着我国对外引资政策的持续放开,保持经济持续向好趋势不变,已多年蝉联全球最大外资流入国。在一步一步加入全球金融市场的竞争格局中,我国金融业的规模逐渐增大、竞争力不断... 详细信息

经济全球化,已成为当今环球社会发展的必然趋势、潮流风向。随着我国对外引资政策的持续放开,保持经济持续向好趋势不变,已多年蝉联全球最大外资流入国。在一步一步加入全球金融市场的竞争格局中,我国金融业的规模逐渐增大、竞争力不断加强,同时所面临的风险与挑战也在不断增加。2020年起,一场新型冠状病毒肺炎大流行疫情暴发,成为这个世界发展进程中的“黑天鹅”事件,导致国内外新旧金融风险交织。受到各种防控政策与理财信心的影响,各商业银行也遭遇了多种难题,包括客户、员工与各业务经理在内的人员流失影响着每一个银行业务网点的业务的顺利开展。民生银行HY支行在新冠疫情以来频繁出现人才流失、员工离职及工作积极性较低、业务人员违规等现象,严重影响了该行的业务开展。在银行系统中,业务人员的绩效管理体系在激励员工热情、提高员工积极性、业务开展等多个方面有显著的影响。当前,民生银行HY支行人员管理与业务发展间的矛盾日益凸显,尤其是该行理财经理等岗位的绩效考核体系存在诸多问题亟待解决。对于商业银行理财经理岗位来说,不同的银行运用着一整套不同的绩效考核体系。本文从民生银行HY支行理财经理这一业务岗位入手,系统的分析其绩效考核体系的模式与运行方式,对该银行理财经理这一岗位的绩效考核模式进行研究,找到该考核模式存在的问题,并发现该考核体系中存在的不足。针对发现的问题和不足,通过平衡计分卡理论对该银行理财经理岗位绩效考核体系进行优化,建立起一套行之有效,增加安全性与未来发展前景的考核体系。并且从如何保证银行金融安全、如何提升理财经理个人晋升发展等提供优化方案,并根据优化后的方案制定了有效地保障性措施,确保每一项绩效考核任务都可以依照预期目标执行。在激发理财经理潜力的基础上,提高理财经理的工作积极性,提升员工满意度,降低人才流失带来的影响,使得该行的业务能够更好的开展,增加市场竞争力,实现良性推动作用。

关键词：民生银行理财经理绩效考核平衡计分卡

民生银行合肥HJ社区支行个人理财产品营销策略研究

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民生银行合肥HJ社区支行个人理财产品营销策略研究

作者：张媛媛西安理工大学

学位级别：硕士

近些年来,在中国的市场经济飞速增长的发展背景下,我国国民的人均收入呈现增长趋势并伴随着大量的财富积累,基于这一发展现状,银行纷纷推出了不同类型的理财产品从而迎合大众的广泛需求,这也使得银行业发展势头呈现增长态势。民生银行... 详细信息

近些年来,在中国的市场经济飞速增长的发展背景下,我国国民的人均收入呈现增长趋势并伴随着大量的财富积累,基于这一发展现状,银行纷纷推出了不同类型的理财产品从而迎合大众的广泛需求,这也使得银行业发展势头呈现增长态势。民生银行将社区银行作为其个人零售业务的重要发展方向和获客渠道,引领了整个银行业在社区理财业务范畴内的发展潮流。个人理财产品营销是商业银行打造强大客户群体、创造稳定收益的基础业务。因此,民生银行HJ社区支行需要借鉴国外以及同业银行优秀的个人理财产品营销经验,在经营理念上要不断地改革创新,通过丰富产品种类、合理定价、转变销售方式、拓宽销售途径等方面细化市场,寻求体系的持续优化,同时优化办公环境、提升技术水平、加强内部监督、重视员工培训与考核机制等方面的保障工作,只有这样才能不断强化自身的竞争优势,在激烈的市场环境下占据优势地位。因此,本文以民生银行HJ社区支行个人理财产品营销今后的发展方向做出来明确地指引,同时也为行业内其他银行金融机构的理财业务接下来的发展做出了参考。在基于大量相关文献的前提下,总结了当前国内以及国外在个人理财产品方面的理论基础与研究成果。以民生银行合肥HJ社区支行的个人理财产品销售现状为切入点,以提升核心市场竞争力为目标,结合产品经营特点,剖析国内外银行金融理财产品的市场现状。运用相关研究理论,例如PEST理论、SWOT理论、7Ps理论,为深入研究课题打好基础。首先,本文运用7Ps营销理论,结合营销现状,提出了其在个人理财产品在营销与管理中暴露出来的问题;其次,选取民生银行合肥HJ社区支行为本文的研究对象,微观上对个人理财产品营销策略的现状着重分析。在宏观层面上,运用PEST分析理论,对不同环境进行分析包括社会环境、技术环境、政治法律环境、经济环境四个角度,从而得出社区银行所处的市场宏观环境概况。微观上,采用SWOT分析方式,寻找HJ社区支行面临的优势与劣势、机会和威胁,看到该银行所面临的理财产品业务的激烈市场竞争;然后,通过宏微观环境分析后,针对该银行个人理财产品营销中存在的七个问题提出对应的优化建议;最后,根据实际情况提出对应的应对措施方法。

关键词：民生银行社区支行个人理财产品营销策略

我国商业银行普惠金融业务的经营效率研究——以民生银行为例

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我国商业银行普惠金融业务的经营效率研究——以民生银行为例

作者：曹柯函东北财经大学

学位级别：硕士

近年来,发展普惠金融是为了我国金融领域全面深化改革的一项关键措施。在以商业银行为主导的现代金融体系之下,商业银行必须响应政策要求,支持实体经济,发展普惠金融业务。与此同时,商业银行必须考虑经营效率,在发展普惠金融业务时应寻... 详细信息

近年来,发展普惠金融是为了我国金融领域全面深化改革的一项关键措施。在以商业银行为主导的现代金融体系之下,商业银行必须响应政策要求,支持实体经济,发展普惠金融业务。与此同时,商业银行必须考虑经营效率,在发展普惠金融业务时应寻求商业效益和社会责任上的最优平衡,在不降低经营效率的前提下,助推普惠金融可持续发展。在此背景下,本文以民生银行为具体研究对象,采用DEA-Malmquist模型测度2011-2020年期间商业银行普惠金融业务的经营效率,通过比较民生银行自身各年度的效率变化值,更全面地对民生银行普惠金融业务的经营效率进行分析。通过探究民生银行提高普惠金融业务经营效率的创新路径,为商业银行发展普惠金融业务提供指导和借鉴。本文的主要结论如下:对于我国商业银行普惠金融业务的经营效率研究,一方面,整体银行业在测度期间普惠金融业务的经营效率有所降低。另一方面,技术进步是商业银行普惠金融业务的经营效率近些年改变的关键推动力;对于民生银行普惠金融业务的经营效率,民生银行的整体全要素生产率稳定不变,说明民生银行可以在不降低经营效率的前提下推动着普惠金融业务发展。技术变化和规模效率是影响全要素生产率的重要因素,并且技术进步对全要素生产率起着明显的提升作用。结合实践可知,民生银行应继续强化科技赋能,推进普惠金融,并做好产品服务创新、风险防控、注重成本可控等措施,以应对发展普惠金融业务面临的挑战。最后,借鉴民生银行发展普惠金融业务的创新路径,商业银行应通过自身改革创新,强化金融科技赋能,在风险、成本可控的前提下积极地承担社会责任,寻求商业效益和社会责任上的最优平衡,在不降低经营效率的前提下,促进普惠金融的可持续发展。

关键词：商业银行民生银行 DEA-Malmquist模型普惠金融经营效率