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基于博弈视角的企业集团母子公司协同治理研究

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财会通讯（中） 2013年第1期 68-69页

作者：张宝强罗翠华武汉理工大学武汉大学财务部

一、企业集团母子公司协同治理本质企业集团是以产权管理为纽带，由众多独立的企业法人共同组成的经济联合体。伴随着我国企业规模化和集团化的发展，以及企业集团生产经营多元化水平的提高，企业集团发展领域越来越壮大，产业结构越来... 详细信息

一、企业集团母子公司协同治理本质企业集团是以产权管理为纽带，由众多独立的企业法人共同组成的经济联合体。伴随着我国企业规模化和集团化的发展，以及企业集团生产经营多元化水平的提高，企业集团发展领域越来越壮大，产业结构越来越复杂，母子公司之间的管理层级越来越多。如何强化母子公司之间的协同管理，不断增强市场竞争力成为亟待解决的课题。（一）协同与协同治理“协”是协调，“同”是一致，协同是指事物在发展过程中，两个或者两个以上的元素由于协作而产生拉动效应，进而完成某一目标的过程。20世纪60年代，企业集团伴随着规模的扩大和业务的增多，经营管理面临着严峻的挑战。安索夫（1965）首次提出了“协同”的概念，目的在为大型企业集团制定发展战略、建立跨国联盟提供更好的决策。德国物理学家哈肯基于光学研究中的合作现象，创立了协同学。协同治理是基于协同学的基本理论发展起来的，是一种以创造力均衡发展为目的的社会管理体系，是治理社会公共事务的一种理想模式。（二）企业集团协同治理企业集团母子公司是在市场竞争的过程中，由于拓展业务、增强实力等原因而形成的以产权关系为纽带的多层次组织。根据企业集团在产权关系中地位的不同，存在着以下关系：一是经营主体上的委托关系02公司作为出资人，根据《公司法》有关规定行使重大决策权、资产收益权等，而子公司作为经营者，以卅资人利益最大化作为自己的经营目标；二是法律主体上的平等关系。双方都是独立的企业法人，独立行使民主权利。同时，在《公司法》之外按照权利和义务相一致的原则订立合作的协议；三是管理主体上的主从关系。母公司是企业集团管理的中心，负责制定发展战略和发展规划，通过董事会、监事会、股东大会等对子公司进行管理。子公司处于从属地位，服从公司的整体发展战略，自觉接受出资人的监管。此外，双方还是企业文化传承的精神支柱。集团文化是对各个子公司价值观念、行为方式的总结和提炼，是维系母子公司关系的重要精神支柱，是理顺母子公司关系的重要手段。企业集团协同治理就是要在母子公司之间形成一种共同利益的合作体系，是实现企业集团长远发展目标的重要手段，是经济全球化时代企业集团治理的一种有效方式。

关键词：母子公司关系企业集团发展协同治理经济全球化时代企业规模化市场竞争力《公司法》博弈

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母子公司管理度剖析

企业管理研究 2006年第7期

作者：许强刘翌贺燕敏

本文从知识的视角，把母子公司关系看成是相互间知识转移的关系，在此前提下运用基于情境的知识转移分析框架，来剖析母子公司管理度，从而为解决这一管理问题提供新的研究思路和方法。

关键词：母子公司关系管理度知识转移情境

来源：人大复印报刊资料评论

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国有企业集团管控的依法合规架构

企业家 2023年第9期 58-62页

作者：毕竞悦国家能源集团技术经济研究院

央企集团的母子公司关系不仅面临挑战,治理边界与法人边界的不一致也产生了一系列法律问题。对央企集团管控进行依法合规架构,强化公司治理的合规底线具有特别意义。

关键词：母子公司关系国有企业集团治理边界央企集团面临挑战依法合规管控架构

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网络嵌入视角下的集团总部理论研究

管理评论 2015年第12期27卷 164-170页

作者：王昶徐尖万剑中南大学商学院长沙410083

随着全球价值网重构,母子公司关系由层级关系向网络合作伙伴关系演变。本文以网络嵌入为视角,首先回顾了集团总部理论演进历程;接着,对集团总部角色演变与价值创造、集团总部双重网络嵌入性与网络控制,以及集团总部价值创造与网络效应... 详细信息

随着全球价值网重构,母子公司关系由层级关系向网络合作伙伴关系演变。本文以网络嵌入为视角,首先回顾了集团总部理论演进历程;接着,对集团总部角色演变与价值创造、集团总部双重网络嵌入性与网络控制,以及集团总部价值创造与网络效应关系等研究热点问题进行了总结,并揭示了传统行政型、资源控制型集团总部向增值型集团总部转变的新发展趋势。最后,本文对今后集团总部理论研究的方向提出了建议。

关键词：集团总部母子公司关系价值创造管理控制

母公司权力、子公司心理安全与协同行为关系研究

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现代财经（天津财经大学学报） 2021年第5期41卷 99-113页

作者：陈志军孙兰珠董美彤山东大学管理学院山东济南250100 香港大学经济及工商管理学院中国香港999077

母公司运用权力以实现集团内部的协同发展,不同类型的母公司权力会通过子公司心理安全度对集团内的协同行为产生不同的影响,但现有文献对此缺乏深入探讨。将母公司权力分为强制性权力与非强制性权力两个维度,基于问卷数据研究发现,母公... 详细信息

母公司运用权力以实现集团内部的协同发展,不同类型的母公司权力会通过子公司心理安全度对集团内的协同行为产生不同的影响,但现有文献对此缺乏深入探讨。将母公司权力分为强制性权力与非强制性权力两个维度,基于问卷数据研究发现,母公司非强制性权力与子公司心理安全正相关,而母公司强制性权力与子公司心理安全负相关;子公司心理安全正向影响集团内的协同行为;母公司非强制性权力和强制性权力对集团内协同行为分别具有正面促进和负向抑制作用,子公司心理安全在其中发挥了中介效应。

关键词：母公司权力心理安全协同行为母子公司关系

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试论关联公司关系

中外法学 1996年第3期8卷 22-26页

作者：吴建斌南京大学国际商学院

关联公司关系是世界各国公司法、证券法乃至反垄断法中极为重要而敏感的问题。它不但涉及到公司营运、股东权利等公司本身的利害关系,也对证券市场操作、国家税收管理等产生重大影响。比如关联公司之间相互购买对方的股票,或联手操纵股... 详细信息

关联公司关系是世界各国公司法、证券法乃至反垄断法中极为重要而敏感的问题。它不但涉及到公司营运、股东权利等公司本身的利害关系,也对证券市场操作、国家税收管理等产生重大影响。比如关联公司之间相互购买对方的股票,或联手操纵股票市场,就会严重扰乱股市的正常秩序;又如利用关联公司关系,违背正常购销活动中的定价原则,通过价格转移方式就很容易逃避国家税收,跨国公司更是如此。有鉴于此,世界各国对关联公司关系大多作出特别规定,以防有人利用其从事违法行为或故意规避法律。

关键词：关联公司关联企业《中华人民共和国公司法》外商投资企业深圳宝安认定标准中国证监会母子公司关系出资额上市公司

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深化国有大型骨干企业改革

经济管理 2005年第9期31卷 35-39页

作者：周绍朋国家行政学院经济学部

深化国有大型骨干企业改革,是深化国有企业改革的重点与难点。对国有大型骨干企业必须分类进行改革,并进一步减少国有独资企业,进一步实现企业股权结构分散化与合理化,进一步规范法人治理结构和母子公司关系,加快集团公司主业整体上市,... 详细信息

深化国有大型骨干企业改革,是深化国有企业改革的重点与难点。对国有大型骨干企业必须分类进行改革,并进一步减少国有独资企业,进一步实现企业股权结构分散化与合理化,进一步规范法人治理结构和母子公司关系,加快集团公司主业整体上市,加快存续企业改革。

关键词：国有企业改革国有独资企业企业股权结构母子公司关系法人治理结构骨干企业整体上市集团公司合理化分散化加快难点主业存续

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企业集团法律问题的研究

南京大学学报（哲学．人文科学．社会科学） 1992年第2期29卷 101-105页

作者：刘虞军葛云松南京大学法律系

本文首先对世界上各种企业集团立法模式进行了评析，指出用控制性合同来形成母子公司关系，对我国的企业集团立法具有重大的借鉴意义，应加速其立法。企业集团有着自已的鲜明特征，但现实中企业集团的状况却比较混乱，主要表现在将企业... 详细信息

本文首先对世界上各种企业集团立法模式进行了评析，指出用控制性合同来形成母子公司关系，对我国的企业集团立法具有重大的借鉴意义，应加速其立法。企业集团有着自已的鲜明特征，但现实中企业集团的状况却比较混乱，主要表现在将企业集团与联营相混淆，采用两级法人体制造成财产关系上的诸种弊端，而且现行有关立法和政策也存在不合理的地方。

关键词：企业集团法律问题立法模式母子公司关系鲜明特征主要表现财产关系控制性

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企业集团资金集中管理模式研究

集团经济研究 2007年第4Z期 20-21页

作者：孟彩英赵瑞君河北经贸大学旅游学院

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业法人联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般是... 详细信息

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业法人联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合实体，即通常所谓的“母子公司”管理体制，这种以资本为纽带的母子公司关系，本着“投资一风险一收益”对等的原则，在激烈的市场竞争中得以持续发展。“母子公司”管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物，由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。

关键词：资金集中管理模式企业集团现代企业管理制度母子公司关系经济组织企业法人管理体制多角化经营