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中国经济周刊 2024年第6期 96-98页

作者：郭志强《中国经济周刊》

“通过多年积累,时代新材的家底,包括发展动力、人才资源、产业储备都在增厚,多重利好让我们对公司的未来发展充满信心。”日前,株洲时代新材料科技股份有限公司(以下简称“时代新材”)党委书记、董事长彭华文接受《中国经济周刊》记者... 详细信息

“通过多年积累,时代新材的家底,包括发展动力、人才资源、产业储备都在增厚,多重利好让我们对公司的未来发展充满信心。”日前,株洲时代新材料科技股份有限公司(以下简称“时代新材”)党委书记、董事长彭华文接受《中国经济周刊》记者采访时表示。

关键词：中国中车新材料科技利好时代新材战略性新兴产业发展人才资源董事长华文

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时代新材汽车推力杆生产线看板系统设计研究

时代新材汽车推力杆生产线看板系统设计研究

作者：王磊湖南大学

学位级别：硕士

时代新材汽车推力杆生产线虽然具有技术、质量优势,但是生产成本比国内同行业先进水平要高,同时产品交付周期长,反应速度慢,中间在制品库存量大及关键物料供应不及时,都严重制约了产品的正常交付,并导致产品质量不稳定。导致产品市场竞... 详细信息

时代新材汽车推力杆生产线虽然具有技术、质量优势,但是生产成本比国内同行业先进水平要高,同时产品交付周期长,反应速度慢,中间在制品库存量大及关键物料供应不及时,都严重制约了产品的正常交付,并导致产品质量不稳定。导致产品市场竞争力下降。2009年时代新材为提升企业管理水平,开始引入精益生产,通过全面的学习和应用,在精益生产理论学习、人才培养和项目实施上面都积累了不少经验,基于“精益生产助推产业发展——拓展汽车零部件产业,精益生产提升核心能力——打造市场竞争新优势”的目标,汽车推力杆生产线开始全面导入看板系统。本文通过理论结合实际、从质量、存货等多个维度采集汽车推力杆生产线在实施精益生产和看板拉动之前的实际数据,并对照行业标杆明确差距,确定生产线存在的问题。并运用精益生产常用且有效的分析问题的工具对问题进行系统和全面分析,找出导致汽车推力杆生产线生产各类问题产生的关键和根本原因,为设计适用于生产线的看板系统提供充分且详实的数据支持。同时查阅和研究了国内外关于精益生产和看板系统的大量文献和资料,而且为使生产线看板系统设计更贴合企业实际,笔者不仅调研了国内看板系统实施较为成功的企业,还赴日本丰田工厂进行了一个星期的观摩学习,同时还聘请了一位在丰田工作四十年的看板专家指导汽车推力杆生产线看板设计,这些都确保了汽车推力杆生产线看板系统设计的理论和实践经验的支持,实现少走弯路并建立真正意义上丰田式看板系统。为确保看板系统能正常运行并发挥真正的效能,消除其运行过程中存在的问题,看板系统设计小组从供应商管理、车间布局调整、物料容器、生产节拍优化等各个方面对汽车推力杆生产线进行了卓有成效的改善,同时看板系统运行中的每一组数据都及时被记录和分析,以便及时发现和解决问题来确保看板系统的稳定运行。最后,通过对比时代新材汽车推力杆生产线的精益生产和看板拉动实施前后各种指标数据的变化情况。对看板系统实施过程和结果进行有效的评价,并对实施方法和路径进行归纳整理,结合国内汽车零部件生产线的整体现状和未来发展的需要,为国内汽车零部件行业实施精益生产并建立有效的看板系统提供参考和借鉴。

关键词：时代新材看板拉动汽车推力杆精益生产

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时代新材并购博戈的绩效评价研究

时代新材并购博戈的绩效评价研究

作者：粟哲茜湖南工业大学

学位级别：硕士

在科技水平不断提高和全球经济一体化更趋深入的背景下,国内很多企业踏上了并购之路,各行业企业纷纷投入更多资源去探寻和参与可行的跨境并购机会。实施并购活动旨在走出国门,进一步增大自身体量,同时谋求国际上处于前沿位置的技术及有... 详细信息

在科技水平不断提高和全球经济一体化更趋深入的背景下,国内很多企业踏上了并购之路,各行业企业纷纷投入更多资源去探寻和参与可行的跨境并购机会。实施并购活动旨在走出国门,进一步增大自身体量,同时谋求国际上处于前沿位置的技术及有关资源,夯实本企业可持续发展的基础。但并不是任何一项并购都是成功的,相当一部分以失败告终,甚至使企业陷入了不同程度的财务困境。企业并购前需落实何种准备工作,并购后需启动何种措施以优化自身的财务绩效,均是需要重点关注和把握的要点,因此系统分析和深入探讨企业并购财务绩效水平所涉及的一系列影响因素具有积极的现实意义。时代新材是国内聚焦铁路新材料研发的一家重点企业,在国内市场发展达到饱和时,企业决定通过并购途径来谋求进一步发展。目前对于企业并购绩效的研究大多采用某一种方法,使得绩效评价有些片面。本文以时代新材(TMT)并购德国博戈(BOGE)为研究样本,采用多种绩效评价方法相结合进行评价分析,分析并购给企业绩效带来的影响,能够更清晰地评估收购兼并的成效、判断收购是否已经达到了企业的战略目标,以期为相关企业未来的并购行为,尤其是海外并购提供一定参考。本文首先搜集、梳理和归纳了既有的相关研究成果,对并购的相关概念及理论进行了阐述,然后对本并购案例的背景、动因、过程以及整合进行了介绍,以并购动因理论作为研究起点,引入了包括财务指标法、非财务指标法、EVA指标分析法和事件研究法在内的多种方法对时代新材并购博戈的绩效进行研究。以事件研究法为工具进行短期分析发现,时代新材并购博戈的短期绩效并不明显;采用财务指标法与经济附加值调整法进行中长期分析发现,并购对时代新材收益带来了负向性作用;而使用非财务指标法分析时发现,企业基本达成了最初的并购目的。研究结果对未来企业海外并购具有启示意义:要选择符合企业战略目标的并购对象,确定合理收购对价及支付方式,注重企业并购后的整合。同时,时代新材在后续发展中应着力降低资产负债率、加大研发力度、推行降本增效、加强海外市场开拓、注重风险控制。

关键词：企业并购绩效评价时代新材

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时代新材并购博戈公司协同管理改进研究

时代新材并购博戈公司协同管理改进研究

作者：王晶湖南大学

学位级别：硕士

跨国并购通常是跨国兼并和跨国收购的统称,指一国企业为达到其特定目标,采用对应的渠道及支付手段,购买另一国企业所有资产或可对其行使运营活动的对应股份,从而达到对其经营管理实现实际的或完全控制的行为。总体而言,国内在跨国并购... 详细信息

跨国并购通常是跨国兼并和跨国收购的统称,指一国企业为达到其特定目标,采用对应的渠道及支付手段,购买另一国企业所有资产或可对其行使运营活动的对应股份,从而达到对其经营管理实现实际的或完全控制的行为。总体而言,国内在跨国并购的相关研究在一定程度上较国外落后。根据现有数据分析,国内企业跨国并购的成功率不高。当下,对跨国并购活动尤其是协同管理改进及协同效应提升的研究显得尤为重要。本文采用案例研究法及比较分析法,以时代新材并购德国博戈公司为研究对象,展开了关于企业并购协同效应的发挥,特别是协同管理改进举措的分析与讨论。首先,概述研究背景及意义、理论基础、研究现状及研究方法等;接着,详细介绍和分析时代新材和被并购方博戈公司以及并购过程基本情况,尤其是并购后协同管理存在的问题及原因;然后,着重从技术、财务、经营业务三个核心维度,系统设计时代新材与被并购公司博戈之间协同管理改进方案,探讨其包括的主要内容;最后,提出改进方案实施步骤及保障措施,分析方案预期实施效果。研究发现,此次跨国并购及后期整合有效提升了并购方的经营业绩、市场价值、品牌形象及国际化水平;对于企业来说,并购本身不是目的,并购完成后对资源进行有效整合才是影响并购成功的关键;并购方要充分利用被并购方的先进技术,提高技术研发水平,充分发挥协同效应,实现价值创造;与此同时,考虑海外业务和汽车业务的特点,时代新材应有更多授权与灵活性,加快市场与投资项目审批,完善公司治理机制,以更好发挥其与博戈公司间的协同管理与整合效应。本文认为,此次跨国并购的后期整合是时代新材并购得以成功的关键,而财务协同、技术协同以及经营协同三大举措又是贯穿整合工作的重中之重。企业加强跨国并购协同研究,能为并购企业和被并购企业在跨国并购整合及经营过程中遇到的问题提供改进的方法论和指导意见,从而为企业实现长远发展提供有益指导,真正实现价值创造。

关键词：时代新材跨国并购协同管理整合效应

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时代新材并购博戈案例研究

时代新材并购博戈案例研究

作者：欧阳沪湘湖南大学

学位级别：硕士

海外并购是国内企业获取技术与品牌,成功走向世界的重要方式。时代新材是铁路行业的龙头企业,通过并购德国汽车零部件公司博戈,快速成为世界级汽车零部件供应商,推动了自身的国际化变革。此次并购案例的分析研究将具有理论与现实意义。... 详细信息

海外并购是国内企业获取技术与品牌,成功走向世界的重要方式。时代新材是铁路行业的龙头企业,通过并购德国汽车零部件公司博戈,快速成为世界级汽车零部件供应商,推动了自身的国际化变革。此次并购案例的分析研究将具有理论与现实意义。论文共分为以下五个部分。第一部分阐述了本文的研究背景以及研究意义,比较全面地介绍了现存的国内外各种并购理论及并购现状,简要地进行了总结。第二部分是对时代新材并购博戈公司案例的具体介绍,主要包括并购双方企业的基本情况,并购的背景、并购动因、并购过程以及初步整合的过程。第三部分是对此次并购的成效分析,包括对并购后竞争实力的分析,并购效益分析及协同效应的分析。第四部分是此次并购的经验与启示,分析了时代新材并购案例的成功经验及成功的原因,以及由此带来的启示和借鉴意义。第五部分是对全文进行总结,突出中心论点,得出主要的结论。本文采用案例研究法,以时代新材收购博戈公司的案例为样本,采用动态视角,探讨时代新材的战略与资本运作演变过程。在整合方面,提出了通过保持海外企业的技术与品牌优势,在新兴市场扩大市场份额,提高协同效益的观点。这个观点对完善国有企业改革和指导国有企业海外并购具有参考意义。通过研究表明,国际化是国企改革的一条有效途径。通过海外并购,收购有技术、品牌和运营良好的外资公司,以国外先进的管理模式促进内部顺利变革,产生协同效应,改进国企营运效率低、技术与品牌缺乏的问题,从而使国企的竞争力得到快速提高。

关键词：时代新材海外并购案例研究

株洲时代新材公司高铁桥梁支座俄罗斯市场营销策略研究

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株洲时代新材公司高铁桥梁支座俄罗斯市场营销策略研究

作者：孙湘民湖南大学

学位级别：硕士

当前我国装备制造业存在发展势头疲软、产能过剩、市场竞争激烈等问题,严重制约着相关产业的发展。为了有效解决这一问题,响应国家“高铁走出去”战略大计,时代新材公司整合各项优势资源,通过强强联合,开拓海外高铁桥梁产品市场。在“... 详细信息

当前我国装备制造业存在发展势头疲软、产能过剩、市场竞争激烈等问题,严重制约着相关产业的发展。为了有效解决这一问题,响应国家“高铁走出去”战略大计,时代新材公司整合各项优势资源,通过强强联合,开拓海外高铁桥梁产品市场。在“一带一路”沿线国家中,俄罗斯交通运输基础建设较为落后,市场对高铁桥梁支座需求量大,但俄罗斯本土桥梁支座生产企业设计经验不足,材料工艺技术水平和专利水准一般,这为时代新材进入其市场提供了非常好的契机。为指导时代新材公司高铁桥梁支座成功进入俄罗斯市场,本文引入STP理论、4PS理论,以时代新材公司所处的国际营销环境为切入点,以时代新材公司的市场实力、资金实力为基础,设计了时代新材公司高铁桥梁支座俄罗斯市场的营销策略及其实施方案。结果表明:时代新材应该科学合理选择细分目标市场,以点带面,逐步全面渗透俄罗斯市场,通过“轻资产合作”或者“轻资产+参股合资联合生产”模式进入目标市场。从产品质量、产品适应、产品服务三方面实施产品策略;选择短渠道、直销的方式销售桥梁支座产品;采用随行就市定价法或密封投标定价法进行定价;从促销,公共关系和广告三方面实施沟通策略。从制度、组织、财务等方面采取措施保障营销策略顺利实施。时代新材高铁桥梁支座俄罗斯市场营销策略的实施有利于扩大时代新材公司在国际市场的影响力,拓展其他区域国际市场。另外,对其他企业拓展俄罗斯市场具有重要参考价值。

关键词：时代新材国际市场营销 STP战略 4Ps策略

企业海外并购财务风险分析与控制研究 ——以时代新材并购博戈为例

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企业海外并购财务风险分析与控制研究 ...

作者：李珏彬湖南工业大学

学位级别：硕士

海外并购是我国经济发展和全球一体化的趋势中十分重要的一环。对企业来说,它能使企业整合优势配置,扩大市场份额,得到先进技术和管理理念,从而实现迅速发展。对国家来说,能让我国资本走向世界,实现经济的发展。但是,任何机遇都伴随着风... 详细信息

海外并购是我国经济发展和全球一体化的趋势中十分重要的一环。对企业来说,它能使企业整合优势配置,扩大市场份额,得到先进技术和管理理念,从而实现迅速发展。对国家来说,能让我国资本走向世界,实现经济的发展。但是,任何机遇都伴随着风险,而风险则可能导致并购的失败,甚至将企业推向破产的深渊。其中对整体风险影响较大的财务风险,在并购的每一个阶段都有可能出现。我国作为经济高速腾飞的国家,参与海外并购的时间短,经验有限。因此如何有效的对财务风险进行分析与控制,是我国当代企业需要关注和解决的问题。本文以时代新材并购博戈的案例作为研究对象,以现有的并购财务风险理论为基础,在充分了解双方并购背景和并购动因的前提下,对时代新材在此次并购过程中的不同阶段进行财务风险分析,包括筹备阶段的投资决策和定价风险,并购过程中的股价波动、融资、汇率、支付风险,以及整合阶段的财务、员工整合和跨多国经营风险。随后针对时代新材在并购业务中实施的风险控制措施,通过对整体风险控制效果进行评估,提出时代新材在本次案例中所做的不足之处。最后通过本次案例,向其他企业日后的海外并购业务提出建议和启示。希望能达到对我国企业提高财务风险控制,以顺利进行海外并购的目的。

关键词：海外并购财务风险时代新材风险分析

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时代新材:海外并购增强全球竞争优势

中国橡胶 2016年第10期32卷 24-26页

作者：杨军株洲时代新材料科技股份有限公司

2015年,株洲时代新材料科技股份有限公司通过对德国采埃孚(ZF)集团旗下博戈(BOGE)公司橡胶与塑料业务的整体收购,销售规模成功突破100亿元。在美国《橡胶与塑料新闻》公布的2015年度全球非轮胎橡胶制品50强榜单中,位列第28位,创中国企... 详细信息

2015年,株洲时代新材料科技股份有限公司通过对德国采埃孚(ZF)集团旗下博戈(BOGE)公司橡胶与塑料业务的整体收购,销售规模成功突破100亿元。在美国《橡胶与塑料新闻》公布的2015年度全球非轮胎橡胶制品50强榜单中,位列第28位,创中国企业最好排名。如何通过海外并购,帮助企业打破发展瓶颈?时代新材海外并购的案例与实践,国

关键词：海外并购时代新材全球竞争

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时代新材:谋求国际化布局缔造橡胶制品强企

中国橡胶 2017年第9期33卷 15-18页

作者：季晓康株洲时代新材料科技股份有限公司董事会

2016年,株洲时代新材料科技股份有限公司围绕跨行业发展、国际化经营的指导思想,以国际化、信息化、高科技为战略核心,与海外并购的德国BOGE公司深入整合、协同发展,积极开拓新市场和新项目,充分发挥技术、市场等核心优势,各项工作有序... 详细信息

2016年,株洲时代新材料科技股份有限公司围绕跨行业发展、国际化经营的指导思想,以国际化、信息化、高科技为战略核心,与海外并购的德国BOGE公司深入整合、协同发展,积极开拓新市场和新项目,充分发挥技术、市场等核心优势,各项工作有序推进。全年完成销售收入116.41亿元,较上年增加8.16亿元,增长(同比,下同)7.54%;受欧元汇率影响,归属于上市公司股东的净利润为2.42亿

关键词：时代新材代尔保时捷轨道交通产业销售收入国际化经营轨道交通装备汽车澳大利亚大洋洲

时代新材股东大会发声：碳减排任重道远多路并进为上策 B02

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