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湖南路捷道夫有限公司发展战略研究

湖南路捷道夫有限公司发展战略研究

作者：商秀基湖南大学

学位级别：硕士

涡轮增压器,作为内燃机的关键零部件,起到提升动力、降低油耗和减少污染排放的作用。近几年,伴随中国汽车市场的快速发展,在能源危机和环保压力等因素的影响下,增压器行业迎来了发展的机遇期。湖南路捷道夫涡轮增压系统有限公司,作为一... 详细信息

涡轮增压器,作为内燃机的关键零部件,起到提升动力、降低油耗和减少污染排放的作用。近几年,伴随中国汽车市场的快速发展,在能源危机和环保压力等因素的影响下,增压器行业迎来了发展的机遇期。湖南路捷道夫涡轮增压系统有限公司,作为一家增压器行业的新兴民营企业,如何在复杂变化的产业环境中达成自身的发展目标,是涉及企业生存的重要问题。本文在研究过程中,对路捷道夫公司所处的宏观经济环境和行业发展状况进行了深入分析,明晰了公司所面临的机遇和威胁。通过对公司内部资源条件和能力进行客观分析,找出了公司自身的优势和劣势。基于路捷道夫公司的愿景、使命和总体战略目标,文中提出了如下发展战略:以市场渗透、市场开发和产品开发为依托的密集型成长战略为主要战略;以产品、市场、资本为内容的多元化战略为辅助战略。根据公司战略实施过程中可能存在的障碍,提出了相应的保障措施。本文通过分析研究,阐明了增压器行业中弱势企业的战略框架;通过利用现有资源,抓住发展契机,在动态竞争的缝隙中,集聚资源和能力以便快速成长,以迅速扩大市场份额作为公司的战略主攻方向。

关键词：湖南路捷道夫有限公司发展战略战略方案战略实施保障

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沈阳银象公司竞争战略研究

沈阳银象公司竞争战略研究

作者：王妍东北大学

学位级别：硕士

沈阳银象橡胶制品有限责公司是一家以生产铁路橡胶配件为主的大型民营企业,为铁路服务已有几十年的历史。随着中国高速铁路的迅猛发展,未来十年是企业能否迅速蓬勃发展的一个关键期。在巨大的市场竞争压力下,银象公司如何利用优势,明确... 详细信息

沈阳银象橡胶制品有限责公司是一家以生产铁路橡胶配件为主的大型民营企业,为铁路服务已有几十年的历史。随着中国高速铁路的迅猛发展,未来十年是企业能否迅速蓬勃发展的一个关键期。在巨大的市场竞争压力下,银象公司如何利用优势,明确自己的竞争战略,是公司实现更好发展的关键所在。本文首先对银象公司的基本情况作以介绍,然后借助PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析,对公司所处的宏观环境、行业竞争态势和内部条件进行了分析和评价。分析得出,公司面临着国家产业政策扶持等方面有利因素和潜在进入者进入壁垒高的发展机会,同时也面临着现有竞争者竞争激烈等方面的威胁。在内部条件上公司具备一定的规模、研发、品牌等优势,同时公司也存在市场占有率低等劣势。运用SWOT分析方法和核心竞争力理论,银象公司规模大、设备全,具备较强的品牌建设能力、营销网络建设能力和产品研发能力的优势。论文分析了公司的内外部环境,得出了公司的优势、劣势和外在的机会和威胁,并以此为基础,公司进行了竞争战略分析,并最终确定实施低成本战略差异化战略的混合发展战略。为了确保战略的有效执行,提出了战略的实施方法上围绕以下几个方面展开：构建适应战略发展的组织结构;完善企业技术创新体系以提高产品研发能力;持续品牌建设,增强品牌影响力;以客户为中心,以市场为导向,加强企业市场营销能力;完善人力资源的管理与开发;完善企业文化。这种竞争战略及其制定过程,无论是对于银象公司,还是对于国内其他的铁路橡胶配件企业,都是可以借鉴的。

关键词：铁路橡胶配件业务竞争战略战略实施保障

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木林森公司LED业务竞争战略研究

木林森公司LED业务竞争战略研究

作者：周露对外经济贸易大学

学位级别：硕士

LED照明产品因为其环保节能的特性,受到全球多个国家和地区政府的欢迎,并出台相关利好政策。我国LED产业经过多年发展,国内已经形成完整产业链,随着LED技术的不断发展以及LED产品市占率的不断上升,LED产业形成新的竞争格局。其中中上游... 详细信息

LED照明产品因为其环保节能的特性,受到全球多个国家和地区政府的欢迎,并出台相关利好政策。我国LED产业经过多年发展,国内已经形成完整产业链,随着LED技术的不断发展以及LED产品市占率的不断上升,LED产业形成新的竞争格局。其中中上游LED芯片、LED封装行业库存积压、毛利持续走低,头部企业为寻求更好的发展,纷纷进行一体化布局,头部企业趋于大而全。下游应用行业因进入壁垒较低、新兴行业涌现、市场前景较好,LED应用照明企业以中小企业为主,同时仍有很多新的竞争者涌入。木林森公司以低成本优势迅速抢占国内LED封装市场,并成为国内LED封装龙头企业,于2017年并购朗德万斯后主营业务由封装产品转向LED应用照明产品,并开始国际化经营。木林森公司的核心竞争力体现在规模化生产、营销渠道、品牌资源以及技术能力,但同样面临国际化经营的不确定性以及细分市场发展的不确定性等风险:品牌与渠道整合是否能符合预期、细分市场是否能如预期发展等。论文对木林森公司概况进行了分析,同时指出其存在的问题,再用PEST、五力模型对木林森公司的行业环境、内外部环境进行分析,并用SWOT详细分析了木林森公司内部的优劣势以及外部的机会和威胁,根据分析结果对木林森公司LED业务的竞争战略进行规划:在产品和品牌两个方面实现差异化竞争,实现品牌升级、打造纵向一体化产业生态链,并最终提升全球市场占有率。并在团队管理、人力资源以及企业文化方面提供战略实施保障。论文希望通过对木林森公司LED业务竞争战略的分析,为LED相关企业竞争战略制定提供一些参考。

关键词： LED行业 SWOT分析五力模型分析差异化竞争战略战略实施保障

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准格尔旗包商村镇银行竞争战略研究

准格尔旗包商村镇银行竞争战略研究

作者：李海林内蒙古财经大学

学位级别：硕士

2006年,中国银行业监督管理委员会针对我国农村金融体系实行了跨越性改革举措,将农村地区银行业金融机构的准入政策适当的放宽,并加大扶持政策,以解决农村地区金融市场化程度低、金融供给不足的现象,达到加快社会主义新农村建设步伐的... 详细信息

2006年,中国银行业监督管理委员会针对我国农村金融体系实行了跨越性改革举措,将农村地区银行业金融机构的准入政策适当的放宽,并加大扶持政策,以解决农村地区金融市场化程度低、金融供给不足的现象,达到加快社会主义新农村建设步伐的目的。之后的几年,全国范围内的农村旗县地区兴起了大批村镇银行之类的新型农村金融机构。村镇银行作为一种新类型的农村金融机构是肩负着社会主义新农村建设重要任务的新鲜血液,必须快速发展成长起来,以扶持我国三农经济的稳健发展并加快现代化、市场化的进程。然而随着金融市场开放程度与利率市场化程度越来越高,金融市场的竞争愈加激烈。尤其面对近几年全球经济危机的大爆发,世界经济步入“大调整”与“大过渡”时期的同时,中国经济也相对受到了影响,从过去几年的迅猛增长时期进入到增速减慢、整体趋势下降的“新常态”时期。在严峻的经济形式下,村镇银行作为新农村金融市场建设的主要力量,在成立初期不但要面对发展压力与经济掣肘,还要面对来自不同产权性质、不同发展程度、不同规模的银行业金融机构的激烈的竞争压力。在此背景下,如何能在复杂多变的内外部环境中抓住市场机遇,形成竞争优势,就必须选择适合企业自身的竞争战略,并且进行深入的分析研究,这也是村镇银行在发展过程中保证其健康稳定与可持续而亟待解决的重要任务。本文在竞争战略相关理论研究的基础上,对准格尔旗包商村镇银行的发展概况、内外部环境以及竞争优劣势进行分析研究,最终选择集中化低成本竞争战略作为准格尔旗包商村镇银行的根本竞争战略,分析了此战略的可行性及优势与条件,并提出战略实施的保障措施,为准格尔旗包商村镇银行参与未来市场竞争,提高竞争水平,获得农村金融市场更大的份额,提供战略性理论参考。

关键词：准格尔旗包商村镇银行竞争战略选择集中化低成本竞争战略战略实施保障

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乐一作文培训机构发展战略研究

乐一作文培训机构发展战略研究

作者：柯爱华昆明理工大学

学位级别：硕士

随着知识型社会的发展,知识改变命运的观念深入人心,同时我国经济的飞速增长也促使了人们不再满足于温饱,更愿致力于提高自身文化水平。另外,我国实行的是高考制度,为帮助孩子巩固弱项、提高成绩,很多家长选择了报课外辅导班,各省中小... 详细信息

随着知识型社会的发展,知识改变命运的观念深入人心,同时我国经济的飞速增长也促使了人们不再满足于温饱,更愿致力于提高自身文化水平。另外,我国实行的是高考制度,为帮助孩子巩固弱项、提高成绩,很多家长选择了报课外辅导班,各省中小学课外辅导为主要业务的市场再次被催热。乐一作文培训机构作为民办教学机构,就是诞生于这样的大环境下。机构主要业务为中小学作文与阅读培训,授课方式主要是一对一或小班授课。近两年来,经过机构创办人及其管理团队努力奋斗,该机构建立了良好的师资队伍及硬件设施,逐步在市场竞争中站稳脚跟。然而,近年来民办教育的行业竞争日益激烈,机构的生存和发展受到全方位的挑战。如何才能在这种背景下继续发展并壮大,就要求机构对目前生存的内外环境有明确的认识,对未来有明确的发展定位,而不是“过一天是一天”。论文在企业战略相关理论基础和研究现状综述的基础上,运用PEST、波特五种竞争力量模型、SWOT等工具和方法,对乐一作文培训机构的外部宏观环境、行业环境和内部环境特点进行了描述,在充分掌握机构发展现状及战略环境特点的基础上,分析确定了机构的战略发展方向。接着为机构明确了战略使命及目标,指出对乐一作文培训机构发展战略实施路径包括品牌影响力战略,集中化成长战略,差异化聚集战略。最后,提出了该发展战略的实施及保障措施,包括管理制度保障,业务发展保障,人力资源保障,资金保障措施,企业文化保障等。

关键词：乐一作文培训机构企业发展环境企业发展战略战略实施保障

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ZH幼稚园发展战略研究

ZH幼稚园发展战略研究

作者：欧阳亮湘潭大学

学位级别：硕士

进入21世纪以来，伴随我国经济的高速发展以及市场经济体制的不断完善,人才的竞争日益激烈。作为人才培养的基础阶段,幼儿教育的重要性日益凸显。在国家积极推动和鼓励社会力量办学的背景之下，民办幼稚园如雨后春笋般纷纷涌现,完善了... 详细信息

进入21世纪以来，伴随我国经济的高速发展以及市场经济体制的不断完善,人才的竞争日益激烈。作为人才培养的基础阶段,幼儿教育的重要性日益凸显。在国家积极推动和鼓励社会力量办学的背景之下，民办幼稚园如雨后春笋般纷纷涌现,完善了我国教育产业发展的同时也带来了市场竞争。那么在现有条件下如何改进管理效率,提高教育质量,完善服务水平是一个值得研究的课题,对民办教育的发展也有着积极的指导意义。本文重点对ZH幼稚园的发展战略进行深入研究，以期能够为ZH幼稚园的发展战略的制定和实施等方面提供合理的参考。全文分为五部分：一是介绍了文章的研究背景和意义、国内外研究的相关文献以及研究的思路、方法等;二是论述了企业战略的涵义特征、层级结构，战略管理的涵义、特征、战略管理的流程，以及波特五力模型、SWOT矩阵分析法这两种战略分析的主要方法;三是对ZH幼稚园的发展现状以及发展存在的问题、发展的外部宏观环境、行业环境进行了全面的分析，指出ZH幼稚园当前发展所面临的机遇、挑战、优势及劣势;四是明确了ZH幼稚园的战略选择和战略定位，对ZH幼稚园未来发展的战略进行了设计。最后，文章探讨了ZH幼稚园发展战略实施的保障。通过分析得出的结论是：ZH幼稚园应该采取发展型战略，实施内部管理上的成本领先战略和服务设计上的差异化战略。为确保ZH幼稚园发展战略的顺利实施，指出应该加强教师队伍建设，完善财务管理制度，做好家长服务工作，加强教学研究力度以及健全园内管理制度。

关键词：发展战略 ZH幼稚园战略管理环境分析战略实施保障

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辽宁JL泳装（集团）有限公司竞争战略研究

辽宁JL泳装（集团）有限公司竞争战略研究

作者：邵明东北大学

学位级别：硕士

辽宁J几泳装（集团）有限公司（以下简称JL公司）是一家以生产和销售泳装产品为主的大型中外合资企业。作为在泳装行业的后进者,JL公司能够迅速成长为辽宁泳装行业的领先企业,正是得自于其有针对性的战略的制定和高效全面的竞争策略所... 详细信息

辽宁J几泳装（集团）有限公司（以下简称JL公司）是一家以生产和销售泳装产品为主的大型中外合资企业。作为在泳装行业的后进者,JL公司能够迅速成长为辽宁泳装行业的领先企业,正是得自于其有针对性的战略的制定和高效全面的竞争策略所蕴育出的独特竞争力。近几年,由于国际泳装市场的总体需求逐年下降,公司开始进行企业转型和市场转移,将目标市场由国外转向国内,大力开拓内销市场,并引入电子商务销售,加速企业的转型和升级。公司在面对国内市场竞争激烈且无序的情况时,如何使企业摆脱困境以及在竞争中脱颖而出,是企业现在面临的一个很严峻的问题。本文首先对JL公司的基本情况作以介绍,然后以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,通过SWOT分析模型、PEST分析模型和"五力"模型战略分析工具对JL公司所处的内、外部环境进行分析。通过分析得出,JL公司面临着国内泳装市场逐渐壮大、产业配套升级不断完善以及各级政府政策倾斜等方面的有利因素,同时也面临着内销市场现有竞争者竞争激烈、市场竞争无序、大打"价格战"等方面的威胁。在内部条件上公司具备规模较大、产品线丰富、销售渠道完整等方面的优势,同时也存在国内市场占有率低、管理方式落后、品牌知名度低等劣势。通过运用SWOT分析方法,得出JL公司规模大、设备全,具备较强的品牌建设能力和生产能力等优势。通过对企业内、外环境的SWOT分析,为企业选择以成本领先战略为主、差异化战略为辅的竞争战略,确定企业产品的定位,并制定企业的竞争战略目标,进而提出总成本领先和差异化战略的实施措施。在提出竞争战略及其实施措施的前提下,通过加强内部控制体系建设、加强企业人力资源体系建设、加强企业成本管理、加强企业品牌建设、加强产品设计创新建设以及加强企业文化建设这几项保障措施来保障竞争战略能够准确、有效地实施。这种竞争战略的选择及其制定的过程,无论是对于JL公司,还是对于国内其他泳装企业,都是可以借鉴的。

关键词：泳装竞争战略战略实施保障

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IBM大中华区服务器产品竞争战略研究

IBM大中华区服务器产品竞争战略研究

作者：崔昌健大连理工大学

学位级别：硕士

自从全球产业结构变化带动市场需求转型以来,服务器市场也在发生着微妙的变化。不论是发达国家也好,发展中国家也罢,“云服务”似乎已经成为未来几十年发展的核心话题。伴随着“云”的流行,其数据的载体“服务器”自然也就成了众企业不... 详细信息

自从全球产业结构变化带动市场需求转型以来,服务器市场也在发生着微妙的变化。不论是发达国家也好,发展中国家也罢,“云服务”似乎已经成为未来几十年发展的核心话题。伴随着“云”的流行,其数据的载体“服务器”自然也就成了众企业不惜重金去购买的一件企业发展必需品。做为服务器的提供商,在这种市场需求风云变幻的时期,如何迎合发展变化趋势解决好企业内部的竞争难题就显得尤为关键了。本论文以IBM硬件服务器产品的竞争战略为核心。在对相关管理学知识回顾以及市场竞争战略理论学习的基础上,.通过对企业进行内外部环境分析和SWOT分析,明确企业产品竞争的各种环境。据此提出了识别出目前企业内部在竞争环节存在的一些关键问题。然后,通过根据企业外部环境的PEST分析,国内服务器行业的环境分析等,明确了对于IBM大中华区来讲,机会大于威胁。最后,通过SWOT分析得出公司在这一阶段较适合采取SO战略(增长型战略)。基于上述分析,本研究提出了公司应该采取差异化战略以及集中型市场竞争战略.为了保证战略顺利实施,本论文还将提出资源整合,人才培养计划,1-3-9战略体系等一系列战略保障措施,为制定的企业市场竞争战略实施提供了重要的保障措施。

关键词： IBM大中华区服务器市场竞争战略 SWOT分析战略实施保障

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正坤物业管理有限公司发展战略研究

正坤物业管理有限公司发展战略研究

作者：姚静河北工业大学

学位级别：硕士

中国改革开放以来，伴随着住房制度改革，房地产业蓬勃发展，物业管理已经成为推动国民经济增长、增加社会就业的新兴行业。因此如何把握市场方向、制订企业发展战略、以谋取企业生存和发展成为物业企业，特别是中小物业企业关注的热点... 详细信息

中国改革开放以来，伴随着住房制度改革，房地产业蓬勃发展，物业管理已经成为推动国民经济增长、增加社会就业的新兴行业。因此如何把握市场方向、制订企业发展战略、以谋取企业生存和发展成为物业企业，特别是中小物业企业关注的热点。本文首先从企业战略管理的基本理论和当前三级资质物业企业战略管理理论研究入手，并对正坤物业管理公司基本状况和发展历程进行了回顾。接下来，对公司的宏观、微观环境进行分析、内部资源分析、目前的经营管理进行了分析。然后，对正坤物业管理公司发展战略进行分析，并在此基础上，确立了正坤物业管理公司的企业使命，设计出正坤物业公司的战略目标、总体战略和职能策略。最后，从组织建设、人才培养、核心能力、委托方式、风险防范、信息化建设等方面提供了发展战略实施的支撑体系和保障措施。本文运用当前企业战略管理的主流理论、分析工具对正坤物业管理公司发展战略作了较为完整的论述，既分析了现状，明确其发展战略，又为其战略实施提出了有效、可行的方案。通过本文的研究，希冀为正坤物业管理公司能更好地在激烈的市场竞争中采取正确的企业发展战略，不断保持优势地位有重大的实际意义，并对从事物业管理行业的其他三级资质企业有一定参考价值。

关键词：正坤物业管理公司三级资质环境分析战略选择战略实施保障