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21世纪国有商业的战略分析

价格月刊 2004年第12期 9-10页

作者：彭继增南昌大学经济与管理学院江西南昌330047

国有商业是我国商业经济的一个重要组成部分,充分了解当前国有商业的现状,认真分析国有商业举步维艰的原因,审时度势,结合国情,选择合适的发展战略,是21世纪国有商业面临的重要问题之一.

关键词：国有商业战略分析商业经济审时度势发展战略国情中国组成部分

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安徽金种子酒业股份有限公司战略分析

安徽金种子酒业股份有限公司战略分析

作者：焦风川阜阳师范学院

学位级别：硕士

随着中国白酒业的发展,白酒企业越来越多,规模越来越大,安徽白酒行业市场行情紧随全国白酒市场走势,其中包括安徽古井贡酒股份有限公司、安徽迎驾贡酒股份有限公司,安徽口子酒业股份有限公司等,但同样知名的安徽一线品牌安徽金种子酒业... 详细信息

随着中国白酒业的发展,白酒企业越来越多,规模越来越大,安徽白酒行业市场行情紧随全国白酒市场走势,其中包括安徽古井贡酒股份有限公司、安徽迎驾贡酒股份有限公司,安徽口子酒业股份有限公司等,但同样知名的安徽一线品牌安徽金种子酒业股份有限公司却逆市而行,成为19家上市白酒企业中唯一一家营业收入、净利润双降三年的企业,而且下降幅度很大,销售情况不容乐观,企业存在的弱点、宏观环境、产业环境、竞争环境的变化等,使企业面临发展障碍,企业现有发展战略难以适应当前的市场变化。文章主要以案例分析,以企业出现的问题为中心层层剖析,发掘根本原因。综合运用宏观与微观分析手段,对我国白酒行业进行研究,进而对企业进行战略分析。综合理论与实践措施并重的方法,提出改善企业的经营业绩的战略方案。文章分为五章,第一章为选题依据,提出研究背景及其意义,第二章为白酒行业、安徽白酒行业以及金种子酒业的发展历程,第三章为金种子酒业集团面临的外部环境分析,第四章为金种子酒业集团的内部环境分析,第五章中金种子酒业的综合分析-SWOT分析,提出相应的战略方案。通过战略分析,文章指出,消费者的需求是市场变化的动因,要以消费者的需求为导向;企业应该做好战略管理,特别是营销战略对企业盈利能力至关重要;营销模式、产品需要不断地创新才能保持可续发展,企业要建立健全战略规划,不断的进行完善和积极创新营销模式;人才是企业的形成核心竞争力的关键,形成以人才为核心的文化价值观,才会实现战略目标。

关键词：经营业绩战略分析创新

“双减”背景下西安市初中校园足球开展路径研究——基于AHP-SWOT战略分析

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“双减”背景下西安市初中校园足球开展路径研究——基于AHP-SWOT...

作者：刘浩西安工业大学

学位级别：硕士

中共中央办公厅、国务院办公厅于2021年7月印发的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》中指出:“坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,着眼建设高质... 详细信息

中共中央办公厅、国务院办公厅于2021年7月印发的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》中指出:“坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,着眼建设高质量教育体系。”校园足球作为学校体育工作的重要组成部分,更是学校体育的探路工程,“双减”政策的落实为校园足球发展创造了全新的机会,推动校园足球高质量发展。本文以西安市12所开展校园足球的初级中学为调查对象,采用问卷调查法、实地考察法、专家访谈法对“双减”政策背景下西安市初级中学校园足球的发展现状进行调查,通过SWOT定性分析和AHP定量分析相结合的方法,分析“双减”背景下西安市初中校园足球发展的优势、劣势、机会和挑战,并建立SWOT分析模型,采用AHP定量分析的方法计算各指标权重,并建立战略四边形,结合战略方向和战略强度提出相应策略,最终获得“双减”背景下西安市初中校园足球的发展路径。研究结论如下:1、“双减”背景下西安市初中校园足球开展的优势因素有:学生参与体育活动时间增多;学生参与的积极性较高;基本设施满足校园足球教学需要等。劣势因素有:参与足球运动男女生比例不均衡;足球教师参与相关培训较少;课后体育服务体系未完善等。存在的机遇有:“双减”政策减轻学生负担;支持与校外足球俱乐部合作;深化体教融合,培养后备人才等。面临的挑战有:应试教育影响,升学压力大;新冠疫情环境的影响;校园足球相关政策落实不到位等。2、通过AHP定量分析的方法,计算准则层和方案层指标权重并进行排序,得出方案层组内权重排名最高的要素分别为S(学生体育活动时间增多)、W(参与足球运动男女生比例不均衡)、O(深化体教融合,培养后备人才)、T(新冠疫情环境的影响);准则层战略要素排名依次为O(机会)>W(劣势)>S(优势)>T(挑战)。3、“双减”背景下西安市初中校园足球的开展路径建议选择W-O争取型发展路径,即把握外部机遇与克服自身劣势相结合的战略类型。具体策略如下:(1)抓住“双减”政策等国家政策积极开展校园足球活动和竞赛,提高活动趣味性,吸引更多的女生群体参加。(2)引进校外俱乐部进校园,优化课后体育服务体系。(3)深化体教融合,完善足球升学通道,培养更多的足球后备人才。(4)加大校园足球师资队伍建设,大力发展校园足球教师培训基地,提高校内、校外的足球教师的专业水平。

关键词： “双减” 西安市校园足球 AHP-SWOT分析战略分析

基于战略分析的企业核心能力培育研究 ——来自N医药集团公司的案例

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基于战略分析的企业核心能力培育研究 ——来自N医药集团公司的案...

作者：沈荣浙江工业大学

学位级别：硕士

企业组织是一个开放的系统，在长期经营过程中不断与环境发生互动。因此，企业组织的生存和持续发展取决于企业能否适应环境因素的变动。在一个竞争日趋激烈的市场环境中，企业要想获得成功发展，必须以塑造自身的核心能力为根本，通过... 详细信息

企业组织是一个开放的系统，在长期经营过程中不断与环境发生互动。因此，企业组织的生存和持续发展取决于企业能否适应环境因素的变动。在一个竞争日趋激烈的市场环境中，企业要想获得成功发展，必须以塑造自身的核心能力为根本，通过核心业务、核心技术、核心产品的拓展来建立独特的企业竞争力。在所有企业经营管理工作中，战略规划和战略管理是基础性的平台，企业战略是实现上述这些愿景的利器。本文首先从对战略理论的系统回顾和总结出发，接着以已有的战略理论和战略工具为背景和基础，对在变动环境中的动态战略制定、规划和调整进行了一点探讨和研究。通过理论回顾，按照一整套企业战略分析和战略调整框架，把环境分析、企业自身能力分析、企业资源分析、SWOT分析、风险分析、生命周期分析、企业战略定位、核心能力的识别和培育等战略应用内容加以整合。在理论总结的基础上，本文从我国医药行业选取了一家企业进行案例分析和实证研究。在长期实际调研和走访的基础上，通过大量数据和资料的收集和整理，运用SWOT分析，BCG矩阵分析、风险分析、环境分析等基本战略分析工具，指出了企业面临的环境状况，以及自身的优势和劣势。在此基础上，提出企业的战略定位，以及今后战略调整的方向和具体战略对策。随着市场开放的深入和竞争的加剧，在高技术、高风险、高投入、高回报相结合的知识密集型的医药产业中获得长期战略优势，企业必须在动态中识别和建立自身的核心能力。这需要通过组织结构的调整、治理机制的转变、企业文化的培育、价值链的重塑等多种途径实现。本文的研究结论来自对一家具有典型意义的以中医药为主、以垂直整合产业上中下游为业务领域的医药企业的具体分析，因此对国内医药行业中其他同类企业的战略制定和调整也有着一定的借鉴和参考意义。

关键词：医药企业战略分析核心能力决策研究

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孟加拉皮革业及其各子行业的发展战略分析

孟加拉皮革业及其各子行业的发展战略分析

作者：那兹穆勒（Huda Mohammad Nazmul）大连海事大学

学位级别：硕士

皮革产业是孟加拉最古老且最具有潜力的产业。政府宣称国家经济是以出口它为导向的。皮革产业也是最具有历史性的产业之一。它凭借高质量和独一无二的特性被世界所认知。近代的国际市场竞争是非常激烈的。要想在相同商业领域中占有一席... 详细信息

皮革产业是孟加拉最古老且最具有潜力的产业。政府宣称国家经济是以出口它为导向的。皮革产业也是最具有历史性的产业之一。它凭借高质量和独一无二的特性被世界所认知。近代的国际市场竞争是非常激烈的。要想在相同商业领域中占有一席之地,加强自身优势是必不可少的。近代孟加拉的皮革产业是成衣和冷冻食品部门后最大的产业区。它共包括了三个部分：1制革厂2制鞋3皮革商品皮革产业又它自身的竞争核心要素：廉价劳动力,充足的国内材料供给和相当少的来自其它地方的花费。不仅如此,在国内和国际市场上在科技领域获取竞争优势也是非常重要的。如：产品多样性,投资和想法创新。另外,设计的独特也是无可争议的。国家经济的高速发展取决于工业的高速发展,尤其,政府认为皮革制造业是最具有发展前景的产业。然而,它还是存在着一定约束产业发展的因素,就像拥有越来越多的竞争力一样。所以,学习最主要的目标就是探索这些问题。通过探索,提出更多可行性的建议,从而提升工业在未来的发展。学习中常用的数据收集大多来源于：文章,杂志,一些组织发表过的理论和一些熟悉制革产业的人。战略分析的概念已经解释了从理论的角度以及一些约束和建议,通过战略分析模型,探讨了这些限制。,在发展中国家制鞋和皮革制品行业仍然是最具有竞争力的行业。在不久的将来,其发展速度将更加迅速。

关键词：皮革工业子部门战略分析孟加拉

深圳立讯精密公司财务战略分析及实施效果评价

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深圳立讯精密公司财务战略分析及实施效果评价

作者：陈玉洁南京邮电大学

学位级别：硕士

在经济全球化和科技智能化的大背景下,电子连接器产业也正经历着转型的重要时期,随着行业产能的转移,我国已经成为世界电子连接器的重要制造基地,而与此同时,消费电子、通信技术设备、车辆配套、医药、军工产品产量的高速增加,也将使我... 详细信息

在经济全球化和科技智能化的大背景下,电子连接器产业也正经历着转型的重要时期,随着行业产能的转移,我国已经成为世界电子连接器的重要制造基地,而与此同时,消费电子、通信技术设备、车辆配套、医药、军工产品产量的高速增加,也将使我国成为其最核心的电子消费市场。深圳市立讯精密有限公司是中国一家高新科技公司,通过十多年的行业深耕,目前已经成为"中国制造2025"工业强国战略下的企业领导者之一,行业地位突出。近年来,由于国内技术智能化的发展需求,国内公司之间的竞争进一步升级,为了深入开拓国际市场,公司必须持续精进自身的核心竞争力。其中,财务战略的选择与实施对公司的发展具有深远影响,财务规划具备长远性与全面性,可以有效调度公司资金,企业财务规划与公司生产管理的整体密切衔接,其实施效果直接关系到公司的价值创造力。文章首先梳理了国内外学者有关公司财务战略方面的研究成果,同时阐述了相关概念及理论基础。其次理论基础结合企业实际,以深圳市立讯精密公司为主要调研对象,在行业发展背景下,结合立讯精密公司发展的战略演变历程,运用PEST模型对其财务战略的实施环境展开宏观分析,并利用生命周期理论结合财务战略矩阵相应理论,从现金流量、销售增长值、现金余缺维度和价值创造维度综合判定出立讯精密公司当前所属的战略生命周期,再次,根据立讯精密公司当前的生命周期阶段分别从投资战略、筹资战略和股利分配战略三个方面深入剖析立讯精密的财务战略现状。接着,尝试引入因子分析综合评价方法,根据2011—2020年期间的财务数据,选取恰当的财务指标作为因子分析的取样数据,最终提取出三个主因子,并对因子载荷进行最大化方差旋转,降低主因子之间的相联度,使得主因子更具有解释意义,从而构建出因子分析下财务战略会计指标体系,结合得分及排名结果综合评价分析其在一体化战略下财务战略的实施效果。文章研究结论表明:当前立讯精密公司正处于成长期,其财务战略实施效果总体上来说较为成功的,是同行可以借鉴的正面案例,但是在具体的战略实施过程中仍面临若干风险问题亟需优化。在投资战略方面,存在投资项目过度依赖大客户问题,在筹资方面,存在筹资方式不合理、筹资结构单一、流动性风险逐年递增,在股利分配方面,股利分配方式过于保守,针对以上问题,提出相对应的优化建议。同时,经过分析表明,因子分析的综合评分结果和财务绩效指标之间可以互相印证,从而可以对公司当前财务战略实施效果进行明确经济意义的综合评价,对同行业公司当前财务战略优化有着实际的指导和借鉴意义。

关键词：财务战略战略分析战略评价因子分析

企业并购战略分析 ——以中海油并购优尼科石油公司为例

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企业并购战略分析 ——以中海油并购优尼科石油公司为例

作者：薄金平对外经济贸易大学

学位级别：硕士

本文以2005年中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)并购美国优尼科石油公司(又称加州联合石油公司,以下简称优尼科)失败一案为例,对企业并购战略进行了深入的分析。通常而言,并购过程中的定价是交易的核心环节,此次收购,中海油收购报... 详细信息

本文以2005年中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)并购美国优尼科石油公司(又称加州联合石油公司,以下简称优尼科)失败一案为例,对企业并购战略进行了深入的分析。通常而言,并购过程中的定价是交易的核心环节,此次收购,中海油收购报价高出主要竞争对手雪佛龙近15亿美元,结果是中海油撤回收购要约、雪佛龙收购成功。作者带着疑问对此进行了深入地分析和研究。通过对中海油内、外部收购环境的综合深入分析,总结出中海油外部环境中的机会与威胁;内部环境中的优势与劣势,归纳出其收购战略的关键要素表。笔者发现此次收购的产业具有特殊性:石油作为一种极其重要的战略性资源,是关系国计民生的产业,在很多国家都被列为严格限制外资并购的“敏感产业”。美国等国家将外国企业在本国从事此类并购交易行为,严格限制在《反垄断法》中,并对外国直接投资做出禁止或限制性规定,以维持本国资本在这些领域的控制权。作者结合SWOT分析法,运用战略要素评价矩阵,发现被并购公司所在国法律政策因素从根本上影响着外资企业的进入和竞争,对外资在该国的并购成败起着决定性的作用。由此笔者在总结中海油此次并购的经验后,尝试性的给其他进行跨国并购的中国企业提出一些启示和建议,建议在实施并购战略时,要充分估计外部环境中的威胁,在并购准备阶段预先估计、分析和识别企业并购风险因子及发生的可能性,判断导致其实现的条件和因素,进行风险规避并建立风险管理系统。并建议中央政府减持政府所持股份为处于敏感产业的国家控股企业进行海外收购清除政治障碍。中国政府可考虑效仿欧洲政府对于国企采用的黄金股权(Golden Share)做法,即只保留一股,作为对一些重要议案行使否决权的依据。此外建议建立对外投资保障机制,成立全国性的海外投资保险机构,专门负责为中国的海外投资企业提供政治和经济等类别的保险,以此适当降低中国企业今后在跨国并购中的风险和损失。

关键词：企业并购战略分析

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中国电信运营企业战略分析与选择

中国电信运营企业战略分析与选择

作者：费世波长春理工大学

学位级别：硕士

伴随经济全球化，中国电信运营企业的发展如火如荼。尤其是我国加入WTO以后，中国电信运营企业以其强劲的增长势头迅猛发展。但是，在中国电信运营企业的硬技术日趋成熟并与世界保持同步的情况下，软技术，即企业战略管理已明显滞后。... 详细信息

伴随经济全球化，中国电信运营企业的发展如火如荼。尤其是我国加入WTO以后，中国电信运营企业以其强劲的增长势头迅猛发展。但是，在中国电信运营企业的硬技术日趋成熟并与世界保持同步的情况下，软技术，即企业战略管理已明显滞后。因此，为适应世界电信产业由管制到放松管制的浪潮，以及中国电信运营企业由垄断到竞争的变化，制定和选择与企业内外环境相适应的企业发展战略，进一步提高中国电信运营企业的国际竞争能力已势在必行。本文结合我国电信运营企业发展的实际，及本人长期在电信管理部门工作的实践，在查阅了大量文献资料的基础上，对战略管理相关理论进行了较为详尽的阐述;分析研究了中国电信运营企业的发展现状和存在的主要问题;运用SWOT分析法对中国电信企业进行了战略分析与评价，并从产业结构的角度对中国电信运营企业的行业竞争情况进行了分析;提出了可供我国电信运营企业选择的一般竞争战略、股份制改造、多元化经营战略、市场营销战略、企业创新战略、跨国经营战略;并从尽早启动企业业务流程重组(BPR)、逐步建立动态竞争条件下的柔性组织、积极推进知识型企业人力资源的开发与管理三个方面，提出了战略实施的措施。以期为我国电信运营企业制定和选择发展战略提供借鉴和参考。

关键词：电信运营企业战略分析战略选择

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三网融合背景下的W公司战略分析与制定

三网融合背景下的W公司战略分析与制定

作者：刘娟兰州大学

学位级别：硕士

国家政府高度重视国家信息化建设,将电信移动网、广播电视网和下一代互联网这三个网络的三网融合作为重要任务纳入国家发展战略。2010年颁布《推进三网融合总体方案》,确定了三网融合的时间表和路线图,进入实质性推广阶段。由于国家政... 详细信息

国家政府高度重视国家信息化建设,将电信移动网、广播电视网和下一代互联网这三个网络的三网融合作为重要任务纳入国家发展战略。2010年颁布《推进三网融合总体方案》,确定了三网融合的时间表和路线图,进入实质性推广阶段。由于国家政策的调整、体制改革和行业整合将彻底改变三网的经营模式和竞争格局,使W公司的环境状况发生重大变化。本论文借助战略管理的分析方法和工具,通过对W公司的战略分析,从而对W公司在三网融合背景下准确定位,对W公司未来发展战略提出合理建议。本论文首先运用PEST方法、五力模型详细分析W公司外部环境,采用EFE矩阵分析法对公司外部环境进行分析,指出了W公司所面临的机会与威胁;采用IFE矩阵分析法对公司的内部环境进行分析,明确了W公司内部的优势和劣势;其后,运用SWOT方法将W公司的外部环境和内部的优劣势进行匹配分析。最后综合外部环境和内部资源分析,制定了W公司的发展战略,并提出未来发展战略的实施保障措施,以确保公司发展战略的实现。本论文是针对W公司的发展战略进行的分析研究,本文的研究成果对W公司当前与未来的经营发展具有重要的参考作用,同时也对同类企业提供一定借鉴作用。

关键词：三网融合战略管理战略分析