检索结果-南通市图书馆

作者：唐羽湖南大学

学位级别：硕士

随着经济发展,人们生活层次的提高,在线娱乐需求随之旺盛,动漫视频内容作为在线娱乐的一种形式越来越受到广大用户的欢迎,尤其是随着Z时代用户大批量涌入互联网,动漫用户呈现爆发式增长的态势。但与此同时,企业所面临的竞争环境也越来... 详细信息

随着经济发展,人们生活层次的提高,在线娱乐需求随之旺盛,动漫视频内容作为在线娱乐的一种形式越来越受到广大用户的欢迎,尤其是随着Z时代用户大批量涌入互联网,动漫用户呈现爆发式增长的态势。但与此同时,企业所面临的竞争环境也越来越激烈,同质化、盈利难、版权意识不足等困境时刻威胁着企业的发展;尤其对于小微型动漫视频平台而言,企业的竞争战略往往比较模糊。因此,在了解行业背景环境的前提下,制定能为企业带来竞争优势的竞争战略方案对企业来说变得尤为重要。本文以西里视频科技有限公司为研究对象,以其竞争战略优化研究为课题,首先对发展战略的相关概念和理论进行界定,之后利用PEST、五力模型、V RIO模型等工具对西里视频所面临的环境及自身优劣势进行了详细剖析,通过对西里视频的基本情况、内部能力与资源、外部机会与优势等进行分析和评价,分析西里视频目前面临的外部机会威胁与内部优势与劣势,并通过问卷调查结合层次分析法确认相关指标的权重,应用QSPM矩阵量化筛选,选出最符合西里视频科技有限公司未来发展需要的竞争战略,在借鉴国内外网络视频平台(尤其是哔哩哔哩视频网站平台)竞争策略经验的基础上,结合当前市场环境,针对性提出相关竞争战略优化方案,对于西里视频在市场中提升竞争能力、紧抓市场机遇、抢占发展先机具有重要的实践意义。最后,文章对西里视频科技有限公司竞争战略实施步骤进行了阐述,并从技术、制度、人才及资金等方面提出具体保障措施,利用平衡计分卡方式对竞争战略实施效果进行评价,保障公司战略落地执行。研究西里视频科技有限公司的竞争战略,可以推动企业自身发展,从而帮助企业获得可持续性的竞争优势。同时,以自身的发展为蓝本,给同行在制定竞争战略方面提供借鉴与参考,促进整个行业的良性发展。在理论研究上,在一定程度上充实和丰富差异化竞争战略在动漫视频行业的研究内容和学术成果。

关键词：西里视频竞争战略动漫视频战略分析模型

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

拜耳作物科学有限公司在中国的发展战略

拜耳作物科学有限公司在中国的发展战略

作者： Md Mehedi Hasan 石家庄铁道大学

学位级别：硕士

拜耳作物科学有限公司是一家全球化企业，2001年进入中国，在作物保护、生物科学、农业领域方面有很强的竞争力，是农业研究最大的机构之一。本文基于战略管理和竞争战略理论，对拜耳作物科学（中国）有限公司当前所面临的问题进行了研... 详细信息

拜耳作物科学有限公司是一家全球化企业，2001年进入中国，在作物保护、生物科学、农业领域方面有很强的竞争力，是农业研究最大的机构之一。本文基于战略管理和竞争战略理论，对拜耳作物科学（中国）有限公司当前所面临的问题进行了研究，并且制定了该公司在未来五年的发展战略计划。本文运用战略管理的分析方法和模型，对该公司的战略进行分析。采用SWOT分析方法，深入地分析了其外部环境的机会和威胁。以外部环境的研究作为战略计划的基础。基于人力资源管理和市场营销的优势，对该公司内部环境的优势和劣势进行分析。通过对该公司进行BCG矩阵分析，基于人力资源和财务管理体系以及中国农作物的市场环境，提出了拜耳作物科学有限公司在中国发展的战略措施。本论文综述了SWOT和BCG等传统战略管理的研究方法，全面分析了拜耳作物科学有限公司在发展中出现的问题。其研究目的是使公司进一步发展，核心思想是使该公司通过与其他农业公司合作，共享生产技术如生产线和管理方法等资源，实现双赢。

关键词：拜耳作物科学有限公司农业战略战略管理战略分析工具战略分析模型战略发展模式

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

人民邮电出版社转企改制后发展战略研究

人民邮电出版社转企改制后发展战略研究

作者：韩朝阳首都经济贸易大学

学位级别：硕士

随着我国文化体制改革进一步深化，出版社的转企改制已基本完成。改制后企业发展战略是每个出版社积极探索和思考的命题。改制前的事业单位管理理念已不能适应改制后出版社的发展要求，成为具有现代企业管理机制的出版企业是出版社发展... 详细信息

随着我国文化体制改革进一步深化，出版社的转企改制已基本完成。改制后企业发展战略是每个出版社积极探索和思考的命题。改制前的事业单位管理理念已不能适应改制后出版社的发展要求，成为具有现代企业管理机制的出版企业是出版社发展的必由之路。本文选取人民邮电出版社为研究样本，以企业战略管理相关理论为指导，分析了企业的发展环境，剖析了企业的竞争能力，运用行业竞争结构模型和SWOT分析模型，对该企业的发展战略进行了系统的分析研究，提出了该企业中长期发展战略的规划和措施以及实施步骤。本文正文共分六个章节：前三章主要对研究背景、企业战略理论综述、我国文化体制改革实践与探索做了一定的阐述。第四章和第五章为本次研究的主体部分，其中第四章主要对人民邮电出版社所处行业进行分析，同时通过对该社内部条件的优劣势的分析，总结出机遇和挑战。第五章则对人民邮电出版社的公司战略层面、竞争战略层面以及职能战略层面进行了系统分析，提出改进建议，并对人民邮电出版社发展战略的实施的基本原则以及步骤和方法进行了阐述。第六章则对本次研究进行了最后的总结，得出出版社转企改制后发展战略对行业借鉴和指导意义的结论。

关键词：企业发展战略战略分析模型经营发展战略企业战略实施

在线全文

同方学位论文库

学校读者我要写书评

暂无评论

我国家电企业技术开发战略的选择

我国家电企业技术开发战略的选择

作者：李民中国海洋大学

学位级别：硕士

在中国正式加入WTO之后,国内家电行业竞争日趋激烈。家电行业在国外企业的改造下已经从劳动力密集型行业转变成为资本和技术密集型行业。我国家电企业以前所依赖的劳动力优势和渠道优势正逐渐消失。中国家电企业出口到国外的家电遭遇国... 详细信息

在中国正式加入WTO之后,国内家电行业竞争日趋激烈。家电行业在国外企业的改造下已经从劳动力密集型行业转变成为资本和技术密集型行业。我国家电企业以前所依赖的劳动力优势和渠道优势正逐渐消失。中国家电企业出口到国外的家电遭遇国外反倾销和技术壁垒的情况的愈发严重。中国家电企业又普遍没有核心技术,核心部件一般都需进口,而目前家电产品的附加值又都在核心部件这块。这样大部分利润被国外企业所获取,国内企业在这里充当的角色仅是组装厂,有被边缘化的危险。再加上国内企业的产品同质化现象严重,只能靠价格战这样的手段去占领市场,使得国内企业基本上没有什么利润。像2005年中国家电行业的利润率仅为0.61%。我国家电企业由于掌握的技术专利少,遭受国外企业在技术专利上的指控也越来越频繁。在这种情况下中国家电企业只有获取核心技术掌握技术专利才能摆脱目前的困境,才能在世界市场上真正有自己的一席之地,从而避免彻底成为世界产业链中低端角色。但我国家电企业和国外家电企业相比无论在规模还是在技术研发上都相差甚远,因此中国家电企业应当制定自己的技术开发战略,只有在技术上实现突破,才能实现企业的真正飞跃。本文涉及中国家电企业的技术开发现状以及国外企业的技术开发现状并与之对比寻找差距。文章详细阐述了技术开发战略的内涵及适用条件,并提出企业市场与技术开发战略动态分析模型。该模型运用企业技术能力和市场收益两因素相结合的方式,具体探讨了在中国目前环境下家电企业制定技术开发战略的模式。然后具体分析了中国家电企业的外部环境和内部的技术开发能力,寻找可以实现技术突破的战略方法。最后以三星电子为案例进行分析国外企业成功的经验,以此作为借鉴。本文将理论与实证分析结合起来,通过提出观点、对比分析和案例说明,探讨中国家电企业应如何选择自己的技术开发战略。本文的主要内容如下:前言部分引出了本文的研究背景与研究目的、研究意义及研究思路框架和创新点。第一部分从理论上阐述了企业技术开发战略。先阐述企业技术开发战略的内涵与意义以及类型与内容,再提出其相应制定流程,最后提出企业技术开发战略的实施条件与环境。第二部分是对国内外家电企业在技术开发上的现状与比较,从而发现我国企业与国外企业的差距,并提出国内家电企业在技术开发上的差距和问题。第三部分从理论上提出一个分析模型,在这部分里首先分析企业市场与技术开发的关系,然后提出市场与技术开发动态战略分析模型,最后提出此战略的作用。第四部分从企业外部环境和内部技术能力两方面具体分析中国家电企业的技术开发战略,并提出家电企业应当如何选择技术开发战略,最后指出如何实施。第五部分运用三星电子发展成功历程作为具体的案例进行分析,以此寻找作为国内家电企业的借鉴方法。第六部分是结论和不足之处。

关键词：家电企业技术开发战略战略分析模型