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构筑全新商业生态:阿里巴巴“1+6+N”组织变革战略分析

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中阿科技论坛（中英文） 2024年第6期 49-55页

作者：刘烨新疆财经大学新疆乌鲁木齐830000

近年来,随着新一代信息技术的快速发展,数字经济成为经济发展中创新最活跃、增长速度最快、影响最广泛的产业领域。我国数字经济在产业规模、科技水平、平台影响力、独角兽企业数量等方面居于世界前列,经济增长引擎作用持续增强。阿里... 详细信息

近年来,随着新一代信息技术的快速发展,数字经济成为经济发展中创新最活跃、增长速度最快、影响最广泛的产业领域。我国数字经济在产业规模、科技水平、平台影响力、独角兽企业数量等方面居于世界前列,经济增长引擎作用持续增强。阿里巴巴集团作为中国领先的互联网企业,战略性地提出了“1+6+N”组织变革,该组织变革是中国超大型公司治理的全新探索。文章运用PEST分析法和SWOT分析法,分别从外部环境和自身综合能力两个角度,分析了阿里巴巴“1+6+N”模式的变革动因及实施路径,总结了阿里巴巴“1+6+N”组织变革对企业自身和行业的影响,旨在为其他企业提供参考。

关键词：阿里巴巴 “1+6+N”模式组织变革战略分析

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基于哈佛分析框架下的苏宁易购战略分析

电子商务评论 2024年第1期13卷 187-192页

作者：王伟贵州大学经济学院贵州贵阳

随着互联网技术蓬勃发展,大数据背景下人们的购物方式也发生变化,更多的消费者由线下转向线上,2020年疫情的爆发更是将这一消费模式推向巅峰。本文选取苏宁易购集团股份有限公司作为研究对象,对苏宁易购进行全面的分析,其中战略分析采... 详细信息

随着互联网技术蓬勃发展,大数据背景下人们的购物方式也发生变化,更多的消费者由线下转向线上,2020年疫情的爆发更是将这一消费模式推向巅峰。本文选取苏宁易购集团股份有限公司作为研究对象,对苏宁易购进行全面的分析,其中战略分析采用波特五力模型和SWOT分析法,分别对苏宁易购的外部竞争者和自身的优劣势进行分析。在财务分析方面,从客观的角度对苏宁易购的偿债能力、成长能力、营运能力和盈利能力作出评价,再结合苏宁易购自身的战略,进一步对企业的未来发展做出前景预测,最后结合苏宁易购自身发展状况,进一步提出合理的优化建议。

关键词：苏宁易购战略分析 SWOT分析电商平台

新时代事业单位高级经济师人力资源管理战略分析

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财经界 2024年第19期 171-173页

作者：黄鹏通辽市科尔沁区统战事务服务中心

在新时代背景下，事业单位高级经济师的人力资源管理面临着多重挑战，一些事业单位的管理缺乏科学性和前瞻性，绩效考核体系不完善，培训和发展机制不健全，导致了人才流失、工作积极性下降及组织的发展受限。为解决这些问题，本文提出... 详细信息

在新时代背景下，事业单位高级经济师的人力资源管理面临着多重挑战，一些事业单位的管理缺乏科学性和前瞻性，绩效考核体系不完善，培训和发展机制不健全，导致了人才流失、工作积极性下降及组织的发展受限。为解决这些问题，本文提出了一系列策略：建立科学的人力资源管理体系，完善绩效考核体系，加强培训和发展机制建设。希望有助于事业单位更好地适应新时代的挑战，实现人力资源管理的战略升级。

关键词：新时代事业单位高级经济师人力资源管理战略分析

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浙江省农业国际贸易发展战略分析及对策建议

电子商务评论 2024年第1期13卷 121-126页

作者：蔡志进贵州大学经济学院贵州贵阳

在全球经济紧密联系、中国实施对外开放的大背景下,浙江省农业企业进行对外投资是提高企业竞争力、开创浙江农业产业发展新局面的有效途径。本文立足于浙江省农业现状,首先介绍了浙江农业产业的发展现状,并针对优劣势进一步作出战略组... 详细信息

在全球经济紧密联系、中国实施对外开放的大背景下,浙江省农业企业进行对外投资是提高企业竞争力、开创浙江农业产业发展新局面的有效途径。本文立足于浙江省农业现状,首先介绍了浙江农业产业的发展现状,并针对优劣势进一步作出战略组合分析,最后结合浙江农业内部或外部环境的情况分析分别提出了学习国外先进技术、加强农业国际合作、建立农业投资信息平台等对策建议。

关键词：浙江省农业企业战略分析对策建议

智能化驱动下再生资源回收公司业财融合战略分析

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财讯 2024年第10期 96-98页

作者：廖清娣福建一点蓝色环保科技有限公司

随着科技的快速发展，智能化技术已经深入影响到各个行业，包括再生资源回收行业。智能化技术为再生资源回收公司提供了新的发展机遇和挑战，同时对公司的业财融合战略提出了更高的要求。因此，本文在业财融合概述的基础上，结合再生资... 详细信息

随着科技的快速发展，智能化技术已经深入影响到各个行业，包括再生资源回收行业。智能化技术为再生资源回收公司提供了新的发展机遇和挑战，同时对公司的业财融合战略提出了更高的要求。因此，本文在业财融合概述的基础上，结合再生资源回收公司传统业财融合战略中存在的问题，重点探讨智能化驱动下的再生资源回收公司业财融合实践优化战略，以期为相关企业提供参考和借鉴。

关键词：智能化驱动再生资源回收业财融合战略分析

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微软云计算的发展历程与战略分析

微型计算机 2024年第2期 61-63页

作者：康小海微软中国有限公司北京100080

在当今数字化时代,云计算作为一种重要的技术和服务模式,为企业和个人提供了强大的计算和存储能力,并推动了各行各业的数字化转型和创新。微软作为全球领先的科技公司之一,其云计算平台Azure在市场上占据着重要的地位。本文旨在对微软... 详细信息

在当今数字化时代,云计算作为一种重要的技术和服务模式,为企业和个人提供了强大的计算和存储能力,并推动了各行各业的数字化转型和创新。微软作为全球领先的科技公司之一,其云计算平台Azure在市场上占据着重要的地位。本文旨在对微软云计算的发展历程和战略进行深入分析,为相关研究和实践提供有价值的参考,以了解微软在云计算领域的竞争优势和未来发展趋势,同时也为读者提供对云计算领域发展趋势的深入理解。

关键词：微软云计算发展历程战略分析

日本蓝鳍金枪鱼养殖业发展战略分析及对我国的启示

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南方农业学报 2023年第9期54卷 2811-2820页

作者：张溢卓杨子江于书洲中国水产科学研究院渔业发展战略研究中心北京100141

【目的】借鉴日本蓝鳍金枪鱼养殖业发展经验,为推动我国金枪鱼养殖业发展,探索强化我国高经济价值水产品供给能力及相关鼓励政策制定提供参考。【方法】梳理国际蓝鳍金枪鱼供需情况,分析日本主导蓝鳍金枪鱼市场的内因和具体路径,运用战... 详细信息

【目的】借鉴日本蓝鳍金枪鱼养殖业发展经验,为推动我国金枪鱼养殖业发展,探索强化我国高经济价值水产品供给能力及相关鼓励政策制定提供参考。【方法】梳理国际蓝鳍金枪鱼供需情况,分析日本主导蓝鳍金枪鱼市场的内因和具体路径,运用战略研究方法厘清日本科技助力产业发展的系列举措。【结果】日本是世界主要金枪鱼养殖基地之一,也是最早开发蓝鳍金枪鱼养殖技术的国家,截至2022年日本有88个经营主体、187个养殖场和1379个养殖网箱,年产量达21460 t。日本通过产出制度、科技创新、种业提升和出口中国等战略,主导蓝鳍金枪鱼养殖产业全球供需对接,提高了日本蓝鳍金枪鱼国际话语权,推进了沿岸渔村振兴。“十四五”时期,我国将发展蓝鳍金枪鱼产业定位为战略性新兴产业,系统打造金枪鱼全产业链新业态。中国水产科学研究院积极拓展深远海养殖空间,在黄鳍金枪鱼养殖方面积累了一定经验,正在全力推进蓝鳍金枪鱼养殖业发展,近几年南海金枪鱼养殖技术取得突破进展。【建议】我国应在海南、广东和浙江等现有国家级海洋牧场示范区利用现有科技和蓝鳍金枪鱼生息水域等优势;应进一步加大国际科技创新合作与交流,推动中日共同开发蓝鳍金枪鱼消费市场。建立健全与国际渔业管理规则相适应的管理制度,完善蓝鳍金枪鱼管理法规和政策措施,出台系列配套政策保驾护航。

关键词：蓝鳍金枪鱼养殖业战略分析启示日本

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我国国有企业办医疗机构发展的战略分析

中华医院管理杂志 2022年第9期38卷 653-657页

作者：方鹏骞孙煜李灵珊张泽宇田翀李敬费杨华中科技大学健康政策与管理研究院(智库) 武汉430030 浙江大学医学院附属第二医院医务部杭州310009 湖北中医药大学管理学院武汉430065 清华大学医院管理研究院北京100084 华中科技大学同济医学院护理学院武汉430030 长江大学医学部荆州434023

为适应市场经济的发展,原来的国有企业办医疗机构进行了转制改革,但转制后的国有企业办医疗机构尚未能完全发挥其作用。研究组开展实地走访和调研访谈,发现转制后的国有企业办医疗机构存在职能定位不明确、区域卫生规划不健全、责任主... 详细信息

为适应市场经济的发展,原来的国有企业办医疗机构进行了转制改革,但转制后的国有企业办医疗机构尚未能完全发挥其作用。研究组开展实地走访和调研访谈,发现转制后的国有企业办医疗机构存在职能定位不明确、区域卫生规划不健全、责任主体不明确、财政支持不到位等问题。国有企业办医疗机构要健康发展,需要多方协同完善配套支持政策,优化其经营环境,建设健全医疗卫生服务体系。

关键词：医院,公立国有企业办医疗机构转制改革战略分析

软件外包企业战略分析及转型可行性研究 ——以新致软件为例

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软件外包企业战略分析及转型可行性研究 ——以新致软件为例

作者：郭芳梅北京邮电大学

学位级别：硕士

随着全球软件外包行业的快速发展,软件外包企业面临着日益激烈的竞争和转型的压力。本文以新致软件公司为例,对软件外包企业的战略分析和转型可行性进行研究。通过综合运用相关理论方法,包括行业现状分析、波特五力分析、SWOT分析等,对... 详细信息

随着全球软件外包行业的快速发展,软件外包企业面临着日益激烈的竞争和转型的压力。本文以新致软件公司为例,对软件外包企业的战略分析和转型可行性进行研究。通过综合运用相关理论方法,包括行业现状分析、波特五力分析、SWOT分析等,对新致软件的现状及其所面临的问题进行深入探讨。同时,通过对转型机会的分析和转型业务的抉择,提出了新致软件的战略转型路径和实施策略。研究结果表明,新致软件面临的行业困境主要包括处于产业链底端、低利润率和人才匮乏等问题。然而,转型的必要性和转型机会的存在为新致软件提供了发展的契机。在转型实施路径上,建议新致软件采取三步走的策略,包括明星业务的发展、核心产品打造和资源优化。最后,对转型方案的可行性和现有研究不足进行了总结和展望。

关键词：软件外包企业战略分析转型可行性新致软件