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强化成本考核是企业节支增盈的关键

煤炭经济研究 2003年第3期23卷 38-39页

作者：戚玉虎淮北矿业集团财务资产部

建立健全成本考核制度是强化成本控制的保证.煤炭企业在生存发展过程中,外有同业竞争和经济环境恶劣等不利因素制约,内有员工要求改善待遇的压力,抵御内外压力的唯一出路就在于降低成本.

关键词：成本考核企业管理成本管理增收节支经济效益

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种鸡生产中成本考核管理模式的探讨

中国家禽 2010年第6期32卷 54-55页

作者：李刚常州立华畜禽有限公司江苏常州213168

成本考核主要内容有3个方面：①编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制和考核的重要依据；②确定成本考核指标；⑧根据成本考核指标的计算结... 详细信息

成本考核主要内容有3个方面：①编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制和考核的重要依据；②确定成本考核指标；⑧根据成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对成本管理工作作出公正合理的评价。

关键词：成本考核种鸡生产管理模式责任成本成本预算消耗定额计算结果管理工作

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公用企业成本考核指标体系构建研究

公用企业成本考核指标体系构建研究

作者：李妍沈阳理工大学

学位级别：硕士

公用企业属于社会最基础的经济行业，它对国民经济的其他行业起到一种基础支撑作用。由于公用企业的特征，不能有效区分市场环境的自然增长和管理水平提升增值增长使得公用企业的考核流于形式。真正搞清楚公用企业客观存在的成本，且通... 详细信息

公用企业属于社会最基础的经济行业，它对国民经济的其他行业起到一种基础支撑作用。由于公用企业的特征，不能有效区分市场环境的自然增长和管理水平提升增值增长使得公用企业的考核流于形式。真正搞清楚公用企业客观存在的成本，且通过有效的管理监督而促其把成本降至最低，是摆在政府、公众面前最大的难题。解决这一难题的核心在于合理的分析和评价公用企业的成本情况，发现真实的成本水平，保证企业经营成本的真实有效，更大限度地消除信息不对称问题。在这种情况下，本文对公用企业的成本考核指标体系构建进行了研究。分为五部分，第一部分为研究背景意义、国内外研究现状及本文的创新点，第二部分为公用企业与成本考核概述，为构建公用企业成本考核指标体系打下基础，第三部分为通过对公用企业成本考核特点的分析，确定公用企业成本考核的重点及难点。第四部分为构建公用企业成本考核指标体系的具体步骤，并应用层次分析法确定权重。最后一部分为实例应用，并得出结论。通过引入一套系统与科学的成本考核指标体系，来提高公用企业的经济效益与社会效益，这对于公用企业适应经济发展的有重要的意义。

关键词：公用企业成本考核责任成本层次分析法

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基于利润中心的修船企业成本考核研究

基于利润中心的修船企业成本考核研究

作者：孙思颖江苏科技大学

学位级别：硕士

目前,我国虽然从修船规模上、能力上来看都已遥遥领先,但站在管理水平的角度上,尤其是在经济不景气、成本已然成为企业核心竞争力的形势下,传统的成本管理模式已经不再适用,修船企业因为行业的特殊性,业务具有“短频快”和“开口合同”... 详细信息

目前,我国虽然从修船规模上、能力上来看都已遥遥领先,但站在管理水平的角度上,尤其是在经济不景气、成本已然成为企业核心竞争力的形势下,传统的成本管理模式已经不再适用,修船企业因为行业的特殊性,业务具有“短频快”和“开口合同”的特点,所以成本管理的困难性使其与一般订单制造业有所不同。众多修船企业采取各种方法对成本实施管控以实现竞争优势,但收效甚微。成本管理中,建立一套能实施并且有效果的成本控制体系很有必要,许多修船企业面临成本居高不下且没有良好方案落地的局面,往往是因为它们忽略了成本管理中非常重要的一个环节,即成本考核。大部分修船企业采用的成本控制与考核方法还是较为单,基本都是一味的抓成本,考量成本是否超标。这种情况下,很难调动员工的积极性,而修船企业人工成本的占比又较大。因此,本文以修船企业为研究对象,将虚拟利润中心这一考核管理模式引进企业内部,能够使各部门员工的自身利益与企业利益挂钩,有效的改变企业原有的单一考核模式。本文在参阅了大量文献的基础上,结合利润中心建立原则及模式,根据修船企业的特点,将能同时控制生产和销售,并且可以根据利润的多少来评价业绩的部门划分为利润中心,根据企业总体战略目标,确定各利润中心的目标责任。定期依据关键绩效指标来衡量各部门战略实施的效果,并以此来进行奖罚激励,力求实现企业价值最大化。

关键词：利润中心成本考核修船企业财务控制

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A寿险公司成本考核体系优化研究

A寿险公司成本考核体系优化研究

作者：欧阳珑山东财经大学

学位级别：硕士

近几年来,我国国民经济运行总体平稳,发展水平迈上新台阶,发展质量不断提升,作为国民经济发展重要组成部分的保险业也实现了飞速增长,具有良好的发展潜力和发展前景。但机遇同样伴随着挑战,面对注重服务的国外保险公司进入国内市场的冲... 详细信息

近几年来,我国国民经济运行总体平稳,发展水平迈上新台阶,发展质量不断提升,作为国民经济发展重要组成部分的保险业也实现了飞速增长,具有良好的发展潜力和发展前景。但机遇同样伴随着挑战,面对注重服务的国外保险公司进入国内市场的冲击和消费者对于保险服务要求的不断提升,保险公司在提高服务质量的同时必须考虑压缩成本,获取更高的利润。A寿险公司成立于2003年,总部位于S市,注册资金100亿,是一家经营个人寿险、团体寿险的保险公司,拥有内勤员工近2万人,保险代理人40万人,公司未来发展方向是做我国最大的寿险企业之一。A寿险公司于2004年开始进行成本考核,并形成了一套成本考核体系。但是,过去纯财务指标的成本考核体系已无法全面满足现阶段对成本管理与服务提升的公司战略要求,严重影响了管理层对成本的分配,进一步导致影响公司的利润,最终将制约A寿险公司的发展。如何在提高服务的同时降低成本,增加与国外企业的竞争优势,需要更加精细且更加全面的对成本进行考核,因而现有成本考核体系亟待优化。本文分为七个部分,首先对A寿险公司概况和发展历程简要介绍,引出本文的研究背景,然后通过梳理成本考核的相关概念和基础理论,结合目前国内外对保险业成本考核的相关研究,具体分析A寿险公司现行成本考核体系的现状及存在的问题,重新设定成本考核指标并确定权重,优化A寿险公司成本考核体系,并运用新的成本考核体系对业务部门进行成本考核,对比分析考核结果,最后为优化后的考核体系提出保障措施,总结本文的研究成果、不足以及今后的研究方向。本文借鉴平衡计分卡理论,将其运用到A寿险公司的成本考核体系中,增加客户维度、内部流程维度、学习与成长维度等非财务指标的考核方向。优化后的成本考核体系由原有的1个维度、22个指标,优化为平衡计分卡4个维度、52个指标,提高了成本考核对客户及市场的关注度,引导成本向改善客户服务及代理人支持的角度投入,体现短期利益与长远利益的结合,具有一定的创新意识。

关键词：成本管理成本考核人寿保险成本考核体系

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XJ油田吨油成本考核指标优化及应用研究

XJ油田吨油成本考核指标优化及应用研究

作者：陈溪子西安石油大学

学位级别：硕士

随着我国石油产业的重组,对外开放成品油零售及批发市场,中石油也加入了多个国际项目。与此同时,中石油的国际竞争压力增大,国际油价对其的影响日益严重。XJ油田作为内陆油田的典型代表,面临资源劣质化、递减率加大,含水上升,单井日产低... 详细信息

随着我国石油产业的重组,对外开放成品油零售及批发市场,中石油也加入了多个国际项目。与此同时,中石油的国际竞争压力增大,国际油价对其的影响日益严重。XJ油田作为内陆油田的典型代表,面临资源劣质化、递减率加大,含水上升,单井日产低,成本不断上涨等一系列问题,硬性的成本增长难以遏制。与其他油田相比,其开发成本更高,成本分析及考核作为成本管理的重要内容,是其整体成本管理体系中的薄弱环节。因此,亟待改善油田成本考核指标,建立更加完善的成本考核体系。本文首先介绍了石油石化行业实行降本增效的背景及油田成本控制管理理念,对国内外的研究现状进行综述,分析XJ油田成本控制的必要性,同时提出关于XJ油田公司吨油成本考核指标研究的内容和方法。再者,第二章介绍了吨油成本的相关理论,为本文的后续章节提供理论指导。其次,本文第三章对XJ油田的现状进行了深刻分析,主要分析了XJ油田资源开发及吨油成本考核现状,通过对现状的分析,发现XJ油田成本考核存在考核制度落后、考核指标欠缺公平的问题,并对这些问题进行了客观理性的阐述。通过分析认为XJ油田目前已经完全具备进行吨油成本考核的条件。本文第四章对XJ油田公司的吨油成本考核指标进行了选取和优化,通过对吨油成本影响因素的分析,选取产油阶段作为分析基础,进而通过方差分析、多元回归分析、GM1.1灰度预测、产量-成本递增函数最终得出吨油成本考核指标,即产油阶段系数,并对其进行验证。本文第五章将吨油成本的产油阶段系数应用于XJ油田实际工作,并对结果进行了分析,认为产油阶段系数适合XJ油田的实际情况,并设计了保证吨油成本考核指标实行的方案及保证措施,使XJ油田公司的吨油成本考核指标能够发挥更大的作用,进而使XJ油田在中石油“十三五”规划下取得更好的成就。

关键词： XJ油田成本管理吨油成本成本考核

绩效考核指标的动态调整研究——以烧结矿原料成本考核为例

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绩效考核指标的动态调整研究——以烧结矿原料成本考核为例

作者：李露武汉科技大学

学位级别：硕士

绩效指标的选取对组织的运行和将来的决策有着重要的影响，传统的以工序分工为基础实施的单位绩效考核，更多的是寻求效率，没有系统考虑组织的整体利益，大部分只能实现局部的最优化。动态绩效考核很难用静态指标正确地反应出来，失去... 详细信息

绩效指标的选取对组织的运行和将来的决策有着重要的影响，传统的以工序分工为基础实施的单位绩效考核，更多的是寻求效率，没有系统考虑组织的整体利益，大部分只能实现局部的最优化。动态绩效考核很难用静态指标正确地反应出来，失去了考核的可比性。企业的成本考核体系直接影响企业的整体利润和部门目标的实现，现阶段国内许多钢铁企业为了避免成本考核受市场价格的干扰，于是采用了制定内部价格的策略，以形成相对稳定的成本指标，完成对责任中心的考核，这种方式造成的却可能是价格偏离市场，导致企业的实际生产成本过高的弊端。为了减少这种偏差，实现企业利益的最大化，建立了能系统化地表达企业系统、责任中心系统、企业环境等各个复杂功能和模块的集成建模框架，以及机械系统子模型和创新系统子模型，并探讨了责任中心指标和企业整体业绩表现之间的动态作用关系，最后以机械子系统为例，以成本这一可量化程度高的指标为切入点，给出了在系统最优的情况下绩效指标调整和优化的建议。

关键词：绩效指标成本考核内部成本标准烧结配矿

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成本考核指标体系的改革与完善

商业经济 2015年第8期 41-42页

作者：代小中宿迁市人民商场有限公司江西宿迁238000

随着经营业务的多元化和市场环境的复杂化,传统的成本考核已无法满足经营要求,给企业的生存与发展带来了一定的挑战。成本考核指标体系作为成本考核的首要工具,有助于生产成本的控制降低,有利于企业员工的绩效评估。因此,改革和完善成... 详细信息

随着经营业务的多元化和市场环境的复杂化,传统的成本考核已无法满足经营要求,给企业的生存与发展带来了一定的挑战。成本考核指标体系作为成本考核的首要工具,有助于生产成本的控制降低,有利于企业员工的绩效评估。因此,改革和完善成本考核指标体系,是提高社会效益和经济效益的有效途径,是实现经营方针和战略目标的必要措施。我国应借鉴国际经验,立足中国国情,建设理论体系、选取体系、运用体系、战略体系和人才体系相结合的成本考核指标体系,全面推进成本考核指标体系建设,提高成本考核的先进性和时代性,为我国企业的可持续发展提供动力。

关键词：成本考核指标体系改革完善

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成本考核指标需要改革

财会通讯 1986年第1期 20-21页

作者：杨志学天津市纺织工业局

加强成本管理,除应用预测、控制、核算和分析等手段外,正确、合理地考核企业成本指标完成情况,对于降低产品成本,挖潜增收,具有积极促进作用。目前,工业企业采用“可比产品成本降低率”指标,考核企业产品成本和评价成本管理工作。这种... 详细信息

加强成本管理,除应用预测、控制、核算和分析等手段外,正确、合理地考核企业成本指标完成情况,对于降低产品成本,挖潜增收,具有积极促进作用。目前,工业企业采用“可比产品成本降低率”指标,考核企业产品成本和评价成本管理工作。这种考核方法,对宏观经济管理有用,对微观经济管理则弊多利少:(1)由于这种考核方法对多数新产品的成本放弃不管,往往出现可比产品成本年年降低,而全部产品成本反面升高的怪现象。(2)可比产品成本降低指标规定的对比依据,是上年的加权平均成本,缺乏激发企业不断降低产品成本的功能,对实际工作指导意义不大。(3)可比产品成本降低指标的考核基数是按上年平均单位成本和本期实际产量计算的总额,它把既有变动因素,又有固定因素的单位成本,作为

关键词：产品成本企业企业管理成本考核成木目标成本预计成本