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何润东：“家族成员”是我最大的幸福

今日南国 2007年第20期 40-41页

作者：邬颖茹

32岁的何润东在娱乐圈摸爬滚打整整8年,期间起起伏伏,有过坎坷,也有过辉煌。但无论何时,总有一群人在他身后默默地给予支持,他们被何润东称作"何润东家族"。在他生日到来时,家族的"家人"们团聚在一起,为他庆祝生日。

关键词：家族成员幸福娱乐圈生日

杨启昭及其家族成员:高分子材料裂变高分子财富

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科学投资 2001年第12期 159-160页

杨启昭及其家族成员财富:6.7亿元年龄:61岁出生地:广东揭阳教育背景:大学主要公司:广东榕泰实业股份总部所在地:广东揭阳首次证券市场融资:上海(2001年6月) 主要行业:陶瓷,新型材料

关键词：启昭家族成员财富高分子材料高聚物非金属材料国家科委国家科学技术委员会杨氏家族复合材料裂变院士大会火炬计划李林股份

丝裂霉素诱发食管癌高发家族成员的姊妹染色单体互换率的观察

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山西医药杂志 1988年第4期 202-203页

作者：刘永锠任力飒郑启英张宗魏礼元山西省肿瘤研究所细胞室山西省肿瘤研究所细胞室山西省肿瘤研究所细胞室山西省肿瘤研究所细胞室山西省阳城县肿瘤医院

食管癌的发病率在不同地区高低悬殊,单纯以环境因素和生活习惯尚难解释有明显的家族聚集现象。为了探讨对食管癌的遗传易感性,我们试图用高发区不同家族成员观察其姊妹染色单体互换的“自发”频率,并用丝裂霉素(简称MMC)诱发SCE频率的... 详细信息

食管癌的发病率在不同地区高低悬殊,单纯以环境因素和生活习惯尚难解释有明显的家族聚集现象。为了探讨对食管癌的遗传易感性,我们试图用高发区不同家族成员观察其姊妹染色单体互换的“自发”频率,并用丝裂霉素(简称MMC)诱发SCE频率的改变作比较,并将实验结果报告如下。

关键词：食管癌遗传易感性姊妹染色单体互换食管肿瘤家族成员高癌家族丝裂霉素抗癌抗菌素

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EM技术系列之二──EM原露家族成员

农业科技通讯 1997年第11期 36-37页

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我国家族企业中家族成员的冲突分析

经营与管理 2012年第11期 112-114页

作者：唐跃英张聪群宁波大学商学院

面临全球经济低迷、我国经济转型升级,企业内部更新换代等问题,家族企业的内部冲突愈演愈烈。本文在家族企业的双系统特征上引入了个人维度,并且根据引发冲突的根本原因是家族成员对于三种利益偏差上的差异,构建了"个人利益—家族利益... 详细信息

面临全球经济低迷、我国经济转型升级,企业内部更新换代等问题,家族企业的内部冲突愈演愈烈。本文在家族企业的双系统特征上引入了个人维度,并且根据引发冲突的根本原因是家族成员对于三种利益偏差上的差异,构建了"个人利益—家族利益—企业利益"三环交迭模型以及三维空间模型,对家族成员以及其冲突进行了细分,并提出了化解相关冲突的策略。

关键词：家族企业家族成员个人利益冲突

试论莫友芝与其家族成员对贵州茶文化的卓著贡献

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教育文化论坛 2016年第4期8卷 127-131页

作者：谢孝明罗以洪贵州省社会科学院历史研究所贵州贵阳550002 贵州省社会科学院区域经济研究所贵州贵阳550002

茶文化的形成发展与历代文化名人有着深厚的渊源。享有"西南巨儒"之誉的清代著名学者贵州独山莫友芝,对于清代贵州茶文化的发展做出过卓著贡献。他的贡献主要表现在三个方面:第一,关注贵州茶史,注意搜辑黔茶文献,并载之乡邦志乘以广流... 详细信息

茶文化的形成发展与历代文化名人有着深厚的渊源。享有"西南巨儒"之誉的清代著名学者贵州独山莫友芝,对于清代贵州茶文化的发展做出过卓著贡献。他的贡献主要表现在三个方面:第一,关注贵州茶史,注意搜辑黔茶文献,并载之乡邦志乘以广流传、以垂久远。第二,撰写优秀的诗词和盈联来描写、咏题家乡茶,表达他对家乡茶的深厚感情。第三,以其广泛的社会交游,对家乡茶进行宣传和推介。莫友芝以此在贵州乃至中国茶文化史上都具有一定的地位和影响。此外,莫友芝家族作为晚清贵州著名的文化世家,除莫友芝之外的其他家族成员,对贵州茶文化也作出了贡献。莫氏家族极大地丰富了贵州茶文化的内涵,其对贵州茶文化的卓著贡献对于今天贵州茶叶品牌的建设与茶叶产业的转型升级仍然是一份值得重视和发掘的宝贵资源。

关键词：莫友芝家族成员贵州茶文化贡献资源

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家族制企业管理专业化路径探析——以家族成员专业化为例

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湖北经济学院学报 2006年第1期4卷 101-104页

作者：郑文哲夏凤浙江师范大学工商管理学院浙江金华321004

中国家族制企业做大做强,需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化,由家族化管理向专业化管理过渡是企业发展的关键。家族制企业的管理专业化路径和取向是多样性的,家族成员专业化作为实现管理专业化的路径之一,具有其不可忽视的现实性、... 详细信息

中国家族制企业做大做强,需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化,由家族化管理向专业化管理过渡是企业发展的关键。家族制企业的管理专业化路径和取向是多样性的,家族成员专业化作为实现管理专业化的路径之一,具有其不可忽视的现实性、合理性与有效性,是适合我国东方文化、家族制企业规模与经理人市场水平的家族制企业管理专业化的可取路径。

关键词：家族制企业管理专业化家族成员

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